近日，江西省某三級醫(yī)院印發(fā)了一份關于中層干部任職和免職的修訂文件，明確規(guī)定：臨床、醫(yī)技科室中層干部男性54歲、女性50歲須退出管理崗位，職能科室參照執(zhí)行但可適當延長；新任科主任正職年齡原則上不超過46周歲，副職不超過43周歲。

這份被業(yè)內人士稱為“全國第一份年齡硬規(guī)”的文件，迅速在醫(yī)療圈引發(fā)熱議。有醫(yī)生直言：“早該這樣了！”，也有人擔憂：“年齡一刀切，會不會浪費專家資源？”

年齡紅線與晉升門檻雙雙明確

根據(jù)文件內容，免職條件首條即為“達到任職年齡界限”，臨床醫(yī)技科室中層干部以男性54歲、女性50歲為界。職能科室的年齡限制可適當延長，但原則上不超過5年。

對新任干部的年齡也作出明確規(guī)定：臨床、醫(yī)技科室主任正職不超過46周歲，副職不超過43周歲；護士長不超過43周歲，副護士長不超過38周歲。

除了年齡，文件還對學歷、職稱和工作年限提出了要求。初任中層干部須在本院工作滿3年，且在相關崗位滿1年；臨床、醫(yī)技科室主任應具有本科及以上學歷、副高及以上職稱或中級職稱滿3年。

支持與擔憂并存

浙江一位三甲醫(yī)院心內科醫(yī)生立即表示支持：“任何人在領導崗位都不應該超過5年！”他認為，長期擔任領導職務容易使人懈怠，缺乏沖勁。

安徽某外科醫(yī)生則指出現(xiàn)實中的困境：“我認識一位護士，上班兩年就當上護士長，如果沒有意外她能干到退休！還有一個科主任當了22年，60歲還不愿意退，叫做退休不退崗！”

也有人表達了擔憂。湖北一位普外科醫(yī)生提出疑問：“科主任大多是科室的業(yè)務骨干和學科帶頭人，他們早退，學科帶頭人誰來當？”他還指出了現(xiàn)實相處問題：“以前的下屬成了領導，日常相處會不會尷尬？”

針對“退下來的主任會不會摸魚”的擔憂，河南一位科主任提供了另一種視角：“說實話，到了50歲后，精力確實不如前，不如專注做業(yè)務?！彼嘎?，退居二線的科主任一般降職不降薪，仍然可以上門診、做手術、帶新人。

年齡與能力，如何平衡才能最優(yōu)？

有評論指出：“醫(yī)院對中層干部設年齡紅線，初衷或為優(yōu)化管理梯隊，但臨床醫(yī)技與職能科室的年齡差及具體年限設定，易引發(fā)對人才價值與年齡掛鉤的爭議?！?/p>

這條評論道出了爭議的核心——需要平衡梯隊建設與經驗傳承，避免“一刀切”，讓制度更顯人性化與科學性。

另一位評論者則從醫(yī)生培養(yǎng)周期的角度提出了見解：“支持干部體制改革，但也要結合行業(yè)特點和單位實際情況！博士畢業(yè)一般在28~30歲，入職后要在業(yè)務、教學和科研上持續(xù)發(fā)力才能站穩(wěn)腳跟，40歲左右能做科室副主任，再經過選拔才有可能做科主任?！?/strong>

這條評論進一步指出：“做科主任也需要進行管理的學習和培訓才能引領學科發(fā)展，要形成自己的管理理念并順利推行也需要時間?！?/p>

此外，評論還提到了一個現(xiàn)實問題：“知名業(yè)務或管理專家退下來之后馬上被其他單位引進做科主任或學科帶頭人，就會給原來單位造成競爭局面?！弊罱K得出結論：“有能力就上沒能力就下，實事求是吧!”

全國趨勢

科主任年輕化正在進行中

實際上，醫(yī)院中層干部年輕化已成為一種趨勢。既往新聞報道顯示，首都醫(yī)科大學附屬北京兒童醫(yī)院在2024年中層干部換屆后，干部整體平均年齡46歲，較換屆前年輕2.61歲，最年輕的科主任僅30歲。

青島市市立醫(yī)院在早前的競聘上崗中，使353位中層干部、護士長平均年齡44歲，較上屆降低1歲。

有人從醫(yī)學人才成長規(guī)律角度分析，40歲左右是當科主任的最佳年齡，此時經驗、技能、精力都達到巔峰狀態(tài)。過了50歲，經驗增長有限，精力卻開始下降，如果不能再學習，甚至可能被時代淘汰。

該醫(yī)院解釋，新規(guī)是為了科室發(fā)展，“逼著老同志讓賢”。以前科主任一屆能干十年八年，現(xiàn)在年齡一到就必須交權。

隨著這類新規(guī)的落實，未來科主任一任3~5年、不超過兩任、能者居之的現(xiàn)象可能會越來越普遍。

年齡紅線背后

是醫(yī)療人才管理的深層思考

在這場討論中，最值得關注的不是年齡數(shù)字本身，而是如何建立科學合理的醫(yī)療人才梯隊管理體系。

一方面，醫(yī)院需要新鮮血液和年輕思維，避免管理層僵化和思維固化。另一方面，醫(yī)療行業(yè)又有其特殊性，培養(yǎng)一個專家需要漫長時間，經驗積累尤為寶貴。

或許理想的模式不是簡單地以年齡劃界，而是建立科學的考核評價體系和任期制度，讓有能力者上，不勝任者下，不論年齡大小。同時為退下來的專家設計合適的轉型通道，讓他們豐富的臨床經驗得以傳承。

科室離開誰都能轉，但一個好的制度應該讓科室離開誰都能轉得更好——無論是年輕干部還是經驗豐富的老專家，都能在適合自己的位置上發(fā)揮最大價值。

有人認為，隨著法定退休年齡逐年延遲，醫(yī)院的管理規(guī)定也該與時俱進作出調整?，F(xiàn)在的中青年醫(yī)生都是高學歷人才，醫(yī)學素養(yǎng)比部分老一輩科主任好太多，他們來接棒，只會干得更好。

年齡不是能力的唯一標尺，但合理的年齡結構確實是組織保持活力的基礎。在醫(yī)療這個關乎人民健康的特殊領域，如何在年輕化與經驗傳承之間找到最佳平衡點，值得每一位醫(yī)療從業(yè)者的深思。