為了維護自家的剃須刀新品，徠芬創(chuàng)始人、CEO葉洪新不惜親自下場掀起輿論戰(zhàn)。

2025年8月15日，知名拆機博主樓斌發(fā)布了針對徠芬P3 Pro、飛科F8等剃須刀的橫評，認為徠芬剃須刀的電機性能和刀網(wǎng)刀頭材質(zhì)工藝僅僅是常規(guī)水平，體驗感遜于飛科F8。更讓人感到失望的是，徠芬P3 Pro的價格還比飛科F8貴300元。

8月16日，葉洪新轉(zhuǎn)發(fā)樓斌的測評視頻表示，“看來有瓜吃了，徠芬剃須刀竟然打不過飛科？此視頻我們會一一回應。我們來扒一扒號稱獨立客觀第三方的評測機構(gòu)是怎么收費的，收錢辦事沒問題，但不能沒有良心”。此外，葉洪新還陰陽怪氣地表示，“此團隊竟然是當年和羅永浩直播對質(zhì)心。被指包養(yǎng)團隊的重要成員之一，看來包養(yǎng)的日子一直過得不錯?！?/p>

隨后，潘堅與樓斌分別針對葉洪新的言論做出回應。經(jīng)過數(shù)輪輪戰(zhàn)后，葉洪新主動示弱，8月18日，其對外表示：“翻篇。志不在此，在星辰大海。”

據(jù)了解，2025年5月23日舉辦的2025年新品發(fā)布會上，徠芬發(fā)布了徠芬T1 Pro和P3 Pro剃須刀，其中T1 Pro標準版499元、長胡須套裝599元；P3 Pro標準版699元、鍍金限定版699元，采用全鋁合金CNC一體機身，支持IPX7防水，配備徠芬自研自產(chǎn)高速直線電機L1，每分鐘12000次高頻切割。針對剃須刀新品，葉洪新表示，“徠芬要讓尖端科技，走進大眾生活。”

耗費數(shù)年精力打造的剃須刀新品被數(shù)碼博主看衰，徠芬自然需要回擊，但葉洪新親自下場掀起輿論戰(zhàn)，還是在一定程度上反映出徠芬在剃須刀這一全新品類上的焦慮和不安。作為一個靠吹風機“戴森平替”概念崛起的品牌，徠芬正試圖將這套成功模式復制到剃須刀市場。然而，當市場環(huán)境發(fā)生變化，當競爭對手不再是高高在上的戴森，徠芬還能續(xù)寫自己的商業(yè)神話嗎？

“戴森平替”，徠芬靠新媒體營銷出圈

要理解徠芬今日的成就與困境，必須回溯到2021年那個關(guān)鍵節(jié)點。彼時，戴森Supersonic吹風機憑借11萬轉(zhuǎn)/分鐘的高速馬達和3000元以上的定價，在中國市場建立了“高端吹風機”的品牌認知。然而，高昂的價格也為后來者留下了巨大的市場空白。

2021年1月，徠芬推出首款高速吹風機LF01，定價599元，搭載11萬轉(zhuǎn)/分鐘高速馬達，并且在外觀設(shè)計、功能、核心參數(shù)上對標戴森高速吹風機。LF01的產(chǎn)品策略堪稱精準：既擁有高速馬達的技術(shù)賣點，又將價格降至戴森的五分之一，為廣大消費者提供了“平價產(chǎn)品高端化”的體驗。

不過需要注意的是，作為一家新消費公司，徠芬并非僅僅靠高性價比的產(chǎn)品策略取勝，還敏銳地把握住了新媒體營銷的紅利期。

與LF01問世相同步，徠芬還將營銷重心放在了B站、小紅書等新興平臺上。這一策略選擇背后有著深層次的市場洞察：傳統(tǒng)的電視廣告和線下渠道成本高昂，且難以精準觸達年輕消費群體；而新媒體營銷不僅成本相對較低，更能夠通過與內(nèi)容創(chuàng)作者和KOL合作，實現(xiàn)精準的人群定向和深度的產(chǎn)品種草。

圖源：徠芬

36氪曾報道稱，2021年，徠芬將首場發(fā)布會視頻做成了切片廣告，投放至抖音、B站等平臺，僅信息流投放一項，就花費上千萬元。比如，一期名為《吊打戴森的吹風機為何不是好生意》的短視頻，在抖音平臺的播放量破億，推動徠芬銷售額暴漲6000萬元。

PChome梳理后發(fā)現(xiàn)，徠芬的營銷策略有幾個鮮明特點：首先是產(chǎn)品對比營銷，通過與戴森的性能對比，突出“平價高配”的產(chǎn)品價值；其次是技術(shù)參數(shù)營銷，重點強調(diào)11萬轉(zhuǎn)高速馬達、負離子護發(fā)等技術(shù)賣點；最后是生活方式營銷，將產(chǎn)品與現(xiàn)代都市女性的精致生活方式相結(jié)合。

事實證明，一系列大手筆營銷策略的幫助下，徠芬確實成功打開了市場。智研咨詢數(shù)據(jù)顯示，2023年上半年高速吹風機線上渠道中，徠芬銷售量份額為64%，銷售額份額為40%，超越戴森，位居第一。2021年-2023年，徠芬的銷售額分別為1.5億元、15億元和30億元。

然而，這種商業(yè)模式也暴露出一個根本問題：徠芬的成功更多是“戴森平替”市場缺口下營銷的勝利，而非產(chǎn)品力的勝利。當市場環(huán)境發(fā)生變化，“戴森平替”市場缺口不再，這種模式還能否奏效，成了一個值得深思的問題。

深陷低價內(nèi)卷競爭泥潭，徠芬成長性放緩

由于高速吹風機的底層供應鏈技術(shù)逐漸成熟，眼看著徠芬吃到市場紅利，其他品牌也迅速跟進。平價產(chǎn)品搭載11萬轉(zhuǎn)高速馬達從徠芬獨有的賣點變成了吹風機品牌的標配。飛科、追覓、小米等品牌紛紛推出了自家的高速吹風機產(chǎn)品，技術(shù)門檻的降低讓這一賽道迅速進入紅海競爭狀態(tài)。

圖源：徠芬

競爭逐漸激烈，自然會導致價格戰(zhàn)爆發(fā)。飛科、追覓、小米等品牌紛紛推出200元左右的高速吹風機產(chǎn)品，相比徠芬最初599元的定價，幾乎是腰斬再腰斬。迫不得已，2024年2月，徠芬也推出了SE Lite版高速吹風機，內(nèi)置10萬轉(zhuǎn)/分鐘自研無刷電機，售價僅199元。這種價格戰(zhàn)的結(jié)果是整個行業(yè)的利潤空間被快速壓縮，品牌差異化越來越難以體現(xiàn)。

由于市場紅利窗口逐漸關(guān)閉，徠芬的成長性也不可避免地放緩。官方資料顯示，2021年-2023年雙十一，徠芬的銷售額分別是0.2億元、2.9億元、4.4億元以及5億元。雖然絕對值仍然可觀，但邊際增長率的下降，還是在很大程度上昭示出徠芬面臨巨大的下行壓力。

圖源：黑貓投訴

更令人擔憂的是，價格戰(zhàn)背后潛藏的品質(zhì)風險正在顯現(xiàn)。在消費服務(wù)平臺黑貓投訴以“徠芬”為關(guān)鍵詞檢索，可以發(fā)現(xiàn)1131條投訴，諸多消費者均控訴稱，徠芬吹風機、電動牙刷質(zhì)量不佳，且售后不作為。

吹風機業(yè)務(wù)陷入內(nèi)卷競爭的背景下，徠芬亟需開辟新的增長曲線，剃須刀新品正是在這一戰(zhàn)略訴求下應運而生。

推出剃須刀新品，徠芬直面“縮水”的行業(yè)

2025年5月中旬舉辦的2025新品發(fā)布會上，徠芬推出了旗下首批往復式剃須刀T1 Pro和P3 Pro，擁有自研直線電機、CNC工藝、IPX7防水等技術(shù)賣點。在價格層面，499-699元的定價相比傳統(tǒng)高端剃須刀品牌也有一定優(yōu)勢。

不過需要注意的是，剃須刀市場與吹風機市場存在本質(zhì)差異，徠芬的成功模式能否在新的賽道上奏效，存在很大的不確定性。

與吹風機市場正蓬勃發(fā)展形成截然反差，剃須刀市場紅利正逐步收窄。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2024年，中國電動剃須刀線上零售量僅5619萬臺，同比降低9.5%，零售額86億元，同比降低8.1%。

在此背景下，諸多剃須刀賽道的頭部企業(yè)，均面臨巨大的下行壓力。財報顯示，2024年，飛科電器個護電器業(yè)務(wù)營收39.56億元，同比下滑17.05%；毛利率55.35%，同比減少1.81個百分點。

與吹風機市場不同，剃須刀市場的技術(shù)壁壘和品牌壁壘都相對較高。在技術(shù)層面，優(yōu)秀的剃須刀需要在刀頭設(shè)計、電機性能、人體工學等多個方面實現(xiàn)精密平衡，這需要長期的技術(shù)積累和用戶反饋優(yōu)化。在品牌層面，飛利浦、博朗等國際品牌在剃須刀領(lǐng)域深耕數(shù)十年，積累了深厚的品牌信任度。

樓斌的評測風波正是這種挑戰(zhàn)的直接體現(xiàn)。評測認為徠芬電機性能和刀網(wǎng)刀頭的材質(zhì)工藝僅僅是常規(guī)水平，單刀頭499元和三刀頭699元的售價使得其體驗感不佳。這種評價反映出，在剃須刀這一更加成熟和專業(yè)的品類中，簡單的參數(shù)堆疊和價格優(yōu)勢可能并不足以構(gòu)建持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

更令徠芬感到焦慮的是，由于過于追求高性價比，剃須刀新品缺乏利潤空間。葉洪新透露：“大家看到699元的定價也不是很便宜，實際上我們毛利率非常低，我們算了一下賬，（剃須刀）大概率今年是100%的虧損。但我們想著這件事要長遠一點，讓剃須刀成為消費者的選項之一?！?/p>

考慮到剃須刀市場天花板有限，行業(yè)巨頭的業(yè)績都不斷走低，徠芬高投入、低毛利、冒險性的入局策略，在品牌對質(zhì)量認同和用戶信任尚未修復的當下，顯然是一場豪賭。

總而言之，回顧徠芬的發(fā)展歷程，我們可以清晰地看到，其成功很大程度上源于特定歷史時期的機遇巧合：戴森的高定價留出了市場空白，新媒體營銷的紅利期提供了低成本的流量獲取方式，高速馬達技術(shù)的相對成熟降低了產(chǎn)品開發(fā)門檻。

然而，這種基于機遇的成功模式也決定了其復制的困難性。當市場環(huán)境發(fā)生變化，當競爭對手不再是高不可攀的戴森，當新媒體營銷不再是成本洼地時，徠芬能否繼續(xù)保持其競爭優(yōu)勢，成為一個巨大的問號。

剃須刀市場的切入正是對這一問題的現(xiàn)實檢驗。在一個萎縮的市場中，面對更加成熟的競爭對手，承受著巨大的盈利壓力，徠芬很難再現(xiàn)其在吹風機市場的輝煌。葉洪新在輿論風波后的“翻篇”表態(tài)，某種程度上也反映出其對剃須刀業(yè)務(wù)的謹慎態(tài)度。

對于徠芬而言，真正的挑戰(zhàn)在于如何從一個機遇驅(qū)動的品牌轉(zhuǎn)型為一個能力驅(qū)動的品牌。這需要在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)等多個維度實現(xiàn)質(zhì)的突破，而非簡單地復制過往的成功模式。

在中國消費品牌集體崛起的大背景下，徠芬的發(fā)展軌跡為其他品牌提供了寶貴的鏡鑒：成功可以是偶然的，但可持續(xù)的成功必須建立在持續(xù)的能力建設(shè)基礎(chǔ)之上。當紅利消退，當競爭加劇，當消費者變得更加理性時，只有真正具備核心競爭力的品牌才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。

徠芬的“戴森平替”神話或許已經(jīng)走到了尾聲，但其轉(zhuǎn)型之路才剛剛開始。能否成功轉(zhuǎn)型，不僅決定著徠芬的未來，也將為整個中國新消費品牌的發(fā)展模式提供重要參考。