郭臺(tái)銘這個(gè)人，大家都知道他是富士康的老大，鴻海集團(tuán)的創(chuàng)始人。1950年出生在臺(tái)灣新北市板橋區(qū)，家里不算富裕，爸是警察，媽在家?guī)Ш⒆?。他早年讀海事專科學(xué)校，畢業(yè)后在航運(yùn)公司干了幾年，攢了點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和錢。1974年，他湊了30萬(wàn)新臺(tái)幣，在土城開了鴻海塑膠公司，剛起步就10來(lái)個(gè)人，做電視旋鈕那種小零件。生意起步難，他自己到處跑腿拉訂單。80年代轉(zhuǎn)做電腦連接器，抓住了電子業(yè)的風(fēng)口。

1985年在美國(guó)底特律設(shè)分公司，1988年在深圳建廠，那時(shí)候大陸政策開放，土地稅費(fèi)便宜，工廠一下就起來(lái)了。員工從幾千竄到幾十萬(wàn)，主要給蘋果這種大牌代工。到2010年代，鴻海營(yíng)收破萬(wàn)億新臺(tái)幣，郭臺(tái)銘身價(jià)上百億美元。他在臺(tái)灣政商界挺活躍，2019年想拿國(guó)民黨提名選總統(tǒng)，沒搞成。富士康的壯大靠大陸的勞動(dòng)力成本低和政策幫襯，但他總說(shuō)自己是白手起家，幫大陸解決了就業(yè)。其實(shí)沒大陸的改革開放，他可能還在臺(tái)灣小打小鬧。

富士康的成功離不開大陸市場(chǎng)，但郭臺(tái)銘后來(lái)腦子一熱，想分散風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外。2017年7月，他跟特朗普在白宮簽協(xié)議，承諾投100億美元在威斯康星州拉辛市建廠，州政府給近30億美元補(bǔ)貼，說(shuō)能創(chuàng)1.3萬(wàn)個(gè)崗位。特朗普吹這是世界第八奇跡。郭臺(tái)銘覺得美國(guó)能復(fù)制大陸模式，減輕對(duì)中國(guó)依賴。結(jié)果從2018年動(dòng)工就出岔子。威斯康星在中西部，供應(yīng)鏈不齊全，原材料得從遠(yuǎn)地方拉，成本蹭蹭漲。

2019年1月，計(jì)劃從10.5代面板廠改成第六代小廠。招人難，美國(guó)工人不適應(yīng)富士康的管法，加班工資高，郭臺(tái)銘得多掏錢。2020年特朗普下臺(tái)，拜登上，補(bǔ)貼條件變嚴(yán)，州政府扣錢，因?yàn)閷?shí)際雇的人就幾百。2021年4月，協(xié)議縮水到投6.72億美元，雇1454人，補(bǔ)貼只剩8000萬(wàn)美元。工廠建好閑著，2022年媒體說(shuō)徹底失敗，威斯康星虧了大筆稅錢。到2024年，微軟投33億美元在那地建AI數(shù)據(jù)中心。2025年，這項(xiàng)目還是爛尾，實(shí)際投資沒到承諾的十分之一，就業(yè)只兌現(xiàn)11.5%。郭臺(tái)銘低估了美國(guó)環(huán)境的復(fù)雜，供應(yīng)鏈遠(yuǎn)、工人不耐苦、政客承諾不靠譜，這不光丟錢，還讓他海外布局露餡。

賭美國(guó)不成，郭臺(tái)銘把眼光放印度，那里人口多，勞動(dòng)力便宜。他從2015年起在印度投廠，2019年移部分產(chǎn)能，2020年代加速。2023年宣布投15億美元建新iPhone廠，政府給支持。聽起來(lái)不錯(cuò)，但實(shí)際問(wèn)題一大堆。

印度基礎(chǔ)設(shè)施弱，電力不穩(wěn)，工廠常斷電。工人教育低，80%沒上過(guò)大學(xué)，培訓(xùn)后出錯(cuò)率高，產(chǎn)品缺陷多。勞工散漫，不愛長(zhǎng)時(shí)干活，罷工常見。2021年12月，班加羅爾廠食物中毒，工人鬧了一個(gè)月，蘋果把廠放觀察名單。

2023年7月，富士康退出跟韋丹塔的195億美元半導(dǎo)體項(xiàng)目，審批拖、政策變。2024年，小米訂單砍70%，印度子公司差點(diǎn)關(guān)門。

2025年1月，停派大陸員工，7月3日撤數(shù)百中國(guó)工程師，已走300多，技術(shù)轉(zhuǎn)移卡殼。罷工、火災(zāi)、抗議沒斷，兩年虧17億美元。蘋果每月接缺陷報(bào)告，產(chǎn)能只占全球小份額，離2025年產(chǎn)3000萬(wàn)部iPhone的目標(biāo)遠(yuǎn)著呢。印度水土不服，文化成本都跟大陸差遠(yuǎn)，郭臺(tái)銘想再吃低成本紅利，算盤打錯(cuò)了。

海外折騰時(shí)，2023年8月28日，郭臺(tái)銘宣布獨(dú)立選2024年臺(tái)灣地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人。兩個(gè)月后，10月22日，大陸稅務(wù)部門查富士康廣東、江蘇企業(yè)，自然資源部門查河南、湖北土地。調(diào)查員翻賬冊(cè)、查土地。11月，結(jié)果出，違反稅法，編造假計(jì)稅依據(jù)，罰款兩萬(wàn)人民幣。郭臺(tái)銘低調(diào)應(yīng)對(duì)，內(nèi)部調(diào)結(jié)構(gòu)。公司說(shuō)合法合規(guī)，配合調(diào)查。但股價(jià)跌重，鴻海市值縮水。外界看，這跟參選分票有關(guān)，時(shí)機(jī)太巧。富士康有義務(wù)配合，但這事直接打到要害，影響運(yùn)營(yíng)信心。郭臺(tái)銘沒想到，稽查來(lái)得急，以前靠大陸起家，現(xiàn)在海外賭輸，回大陸路堵。

失敗后，郭臺(tái)銘只能轉(zhuǎn)方向。威斯康星爛尾，富士康改做AI服務(wù)器。2025年3月19日，在GTC大會(huì)發(fā)新產(chǎn)品，跟英偉達(dá)合作。6月，AI服務(wù)器業(yè)務(wù)增超60%，云計(jì)算收入漲50%。二季度財(cái)報(bào)，營(yíng)收1.79萬(wàn)億新臺(tái)幣，增16%，利潤(rùn)443.6億新臺(tái)幣，增27%，創(chuàng)同期高。AI服務(wù)器收入預(yù)計(jì)超1萬(wàn)億新臺(tái)幣，占服務(wù)器總收入50%，市場(chǎng)份額超40%。但這靠英偉達(dá)等美國(guó)企業(yè)，富士康成依附方，自主弱。印度繼續(xù)投15億美元擴(kuò)產(chǎn)，但問(wèn)題沒解決，罷工基礎(chǔ)設(shè)施落后。郭臺(tái)銘退選后管企業(yè)，訂單降，工廠關(guān)門風(fēng)險(xiǎn)在。

富士康從代工轉(zhuǎn)科技服務(wù)，投工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，用幾萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人。但低成本模式海外不靈，美國(guó)印度都證了。全球供應(yīng)鏈變，蘋果計(jì)劃25%產(chǎn)能移印度，富士康跟不上。2025年，蘋果把美版iPhone全系轉(zhuǎn)印度，富士康和塔塔集團(tuán)廠擴(kuò)產(chǎn)，但印度出口美國(guó)iPhone增76%，中國(guó)降。中國(guó)對(duì)美iPhone出口2025年4月降，中國(guó)份額縮。蘋果優(yōu)化供應(yīng)鏈避關(guān)稅，富士康在印產(chǎn)能從3500萬(wàn)部要升7000萬(wàn)，但罷工缺陷率高，利潤(rùn)率比大陸低。

郭臺(tái)銘起步小廠拼，靠大陸紅利成巨頭。但飄了，信特朗普餅，去美國(guó)扔大陸市場(chǎng)，結(jié)果砸。印度也，人口多不等于行，教育基礎(chǔ)設(shè)施拉后腿?；樘嵝阉谀摹，F(xiàn)在轉(zhuǎn)AI，高大上，其實(shí)被迫，靠微軟英偉達(dá)，獨(dú)立性差。企業(yè)得實(shí)干，別賭政客話。富士康案說(shuō)，全球化風(fēng)險(xiǎn)大，供應(yīng)鏈多元重要，但執(zhí)行難。郭臺(tái)銘這局，輸透，醒醒。

郭臺(tái)銘的教訓(xùn)實(shí)，商人別太信政客，海外不是大陸，成本文化差。富士康從大陸起，現(xiàn)在海外賭輸，回不去。AI轉(zhuǎn)型救場(chǎng)，但長(zhǎng)遠(yuǎn)看，自主創(chuàng)新弱，代工本質(zhì)沒變。2025年，富士康預(yù)計(jì)強(qiáng)勁增長(zhǎng)，AI服務(wù)器推，但全年增速保守。印度問(wèn)題持續(xù)，撤工程師后，技術(shù)轉(zhuǎn)移難。郭臺(tái)銘得反思，腳踏實(shí)地，別總追大餅。

富士康的案例說(shuō)白了，企業(yè)全球化得看實(shí)情。美國(guó)項(xiàng)目爛尾，印度虧本，稽查罰款，都提醒別把雞蛋一籃子。郭臺(tái)銘身家百億，但賭注下錯(cuò)，輸?shù)粜抛u(yù)。2025年，AI業(yè)務(wù)亮眼，利潤(rùn)躍升，但蘋果鏈漸遠(yuǎn)，供應(yīng)鏈重塑中，富士康位置尷尬。未來(lái)咋走，得看怎么平衡大陸海外，別再犯老錯(cuò)。