在當(dāng)下極度內(nèi)卷的競爭環(huán)境下，車企也困在了流量之中，甚至于為了流量，不得不劍走偏鋒。比如深藍汽車，在今年上半年就幾次因為過于“出奇”的“創(chuàng)意”，而陷入負(fù)面輿情之中。但令人萬萬沒有想到的是，在近期深藍又放出了一個流量大招。在前幾天的818購車節(jié)中，深藍汽車做了一個大膽的宣傳，在對購車的宣傳中，推出了有點香艷的熱舞。這段視頻在官方賬號發(fā)布，并且購買了廣告進行推廣。

在評論，可以看到當(dāng)時網(wǎng)友對這個視頻的看法多為“愛看，多發(fā)”這類，其中不少評論還言辭曖昧?；蛟S是考慮到這種風(fēng)格出現(xiàn)在官方賬號并不合適。在不多久之后，這個視頻就消失了。因此，這個通過熱舞引流的做法并沒有像之前一樣，引發(fā)軒然大波。就汽車行業(yè)來看，還沒有一家企業(yè)在自己的官方賬號上發(fā)出過這樣香艷風(fēng)格的視頻。特別是，深藍作為一家央企新勢力，這與自己的身份也有些格格不入。

畢竟，在長安剛剛晉升為中國第三家汽車央企之后，作為“央企新勢力”的深藍汽車卻開始放一些擦邊舞來獲取關(guān)注和流量，帶頭擦邊，如此搞流量吸引關(guān)注，顯然與與新央企的價值觀背道而馳。

在競爭如此激烈的當(dāng)下，如何吸引人關(guān)注，最大程度地打開線索獲取的流量池，當(dāng)然各個車企都是想破了腦袋。其實，各家車企都有擦邊的元素存在，即便是奔馳、寶馬，又或者是新秀問界、小米等。但是，這些操作都是終端銷售體系中出現(xiàn)，有些還是銷售個人的行為，并沒有官方親自下場過。這是因為，品牌有自己的格調(diào)，而官號就是必須要保持自身的品牌人設(shè)。所以深藍快速“撤回”了一場擦邊舞，避免了又一場災(zāi)難級的負(fù)面輿情出現(xiàn)。

聞過則改，善莫大焉。但對于深藍而言，是時候反思一下自身了。今年深藍曾出現(xiàn)了多次“奇葩操作”，堪稱是災(zāi)難級“吸睛大法”。這包括直接陰陽競品的電梯廣告、給車主車機投射廣告、買車送員工“離職”等，其中向車主推送車機廣告更是觸碰了不少消費者的紅線。在行業(yè)中此前就有在車機中推送廣告而被罵上熱搜的先例，深藍這個車機廣告的做法結(jié)局自然是被輿論一頓猛批。

但距離上半年的教訓(xùn)時隔還不久，深藍此次又出現(xiàn)了官方賬號播放擦邊舞引流，確實讓人不解：難道此前的教訓(xùn)還不夠多，不夠深刻？這種頻繁的破壞品牌形象的操作，對于深藍這個央企新勢力品牌的建設(shè)，難道不都是負(fù)面作用嗎？就這樣，還怎么建立一個正面向上的品牌形象呢？對此，實在是想不明白，也頗覺失望，這不是深藍應(yīng)該有的新面貌、新氣象。

其實，深藍的這一系列傳播推廣的打法，很容易讓人想起一個企業(yè)：合創(chuàng)。作為廣汽與蔚來合資的，面向中高端市場的合創(chuàng)，在成立之后，同樣面臨著流量的困境。這家年輕的車企為了打出知名，也是想破了腦袋，在營銷上用力過猛。

比如其發(fā)布了行業(yè)首份BOM清單，比某企業(yè)宣稱硬件利潤不超過5%還牛。在當(dāng)年的發(fā)布會上，該公司CEO在發(fā)布會BOM（ 物料清單 ）單，表示硬件綜合利潤率不會高于1% ，如果被發(fā)現(xiàn)成本超出 1% ，會將這部分返還給用戶。這夠炸裂吧？但這還只是一個開端。

2020年10月，廣汽蔚來官方突然發(fā)表了安全承諾：車輛如因電池起火，整車全賠！在當(dāng)時電動車起火事件頻發(fā)的行業(yè)背景下，可以說很有沖擊力，但因為不具有可執(zhí)行性，而最終成為一紙空談。當(dāng)然，這還是比較正常的操作。隨后不久，在比特幣大火的時候，合創(chuàng)居然宣布成為中國首家接受比特幣購車款的汽車企業(yè)——這神操作把合創(chuàng)的母公司廣汽集團都嚇懵了。

經(jīng)過這些追逐流量的騷操作，合創(chuàng)在品牌上成為一個不著調(diào)的企業(yè)形象，距離其最初打造中高端車的目標(biāo)越來越遠。

而眼下，不僅是深藍，很多車企都陷入了流量困境之中。對于車企而言，一開始可能會因為一些出格的言語行為或者腦洞大開而獲得關(guān)注，擁有一些粉絲，但也會因此在品牌上陷入兩極化。比如蔚來李斌曾經(jīng)一句，“完全不理解，怎么現(xiàn)在還有人買油車？油車除了能聞點汽油味，別的還有什么好？”被人吐槽至今，甚至成為不買蔚來的重要原因之一。后來幾年之后，李斌在直播上還對此道歉，希望討厭他個人就行，不要因此不買蔚來。

最近動作頻頻的理想汽車創(chuàng)始人李想也是如此。作為曾經(jīng)的微博之王，李想是話題的制造者，也以一些尖銳的觀點引發(fā)行業(yè)多次討論甚至是抨擊。但是當(dāng)企業(yè)面臨著新的臺階，面臨著市場挑戰(zhàn)的時候，他不得不重新站出來。在新開設(shè)的抖音號中，李想第一句話就是“請聽我說完?！卑炎约寒?dāng)年的梗翻出來，再道歉，又對此前“搞臭技術(shù)的”進行澄清，再到最近做連線節(jié)目，直播中落淚。

流量是一把雙刃劍，不管是對深藍也好，還是對其他企業(yè)來說都是如此。在追逐流量的過程中，都需要把握好這個度。