中國東風汽車集團有限公司（簡稱“東風公司”）的組織結(jié)構(gòu)在其發(fā)展和改革中不斷優(yōu)化調(diào)整，旨在提升管理效率和市場競爭力。以下是其總部機構(gòu)及主要下屬單位。

東風公司總部機構(gòu)（2025年改革后）

東風公司總部位于湖北省武漢市。根據(jù)2025年新一輪改革，其總部職能部門進行了顯著調(diào)整，撤銷了7個二級部門，并新成立了4個一級部門，旨在推動從戰(zhàn)略管控向“運營+統(tǒng)籌”模式轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)管理扁平化，完善全價值鏈運行架構(gòu)。

以下是其主要的總部職能部門架構(gòu)：

東風公司主要下屬單位

東風公司構(gòu)建了“4+2”事業(yè)群架構(gòu)，其下屬單位眾多，主要包括：

研發(fā)單元

東風汽車集團股份有限公司技術(shù)中心
東風商用車有限公司技術(shù)中心
東風汽車研發(fā)總院（2023年成立）

研發(fā)總院承擔全集團乘用車技術(shù)規(guī)劃及研發(fā)，近期其乘用車開發(fā)中心等多個部門及人員已整編制并入新成立的奕派科技。

乘用車事業(yè)自主品牌：嵐圖汽車科技有限公司、猛士汽車科技公司、東風乘用車公司（東風風神）、東風奕派汽車科技有限公司（新整合，含風神、奕派、納米品牌）
合資品牌：東風本田汽車有限公司、東風日產(chǎn)乘用車公司（屬東風汽車有限公司）、神龍汽車有限公司（與PSA合資）

奕派科技的成立是東風自主乘用車業(yè)務的重要整合，旨在聚合資源。

商用車事業(yè)

東風商用車有限公司
東風特種商用車有限公司
東風汽車股份有限公司（含鄭州日產(chǎn)汽車有限公司）
東風柳州汽車有限公司（商用車部分）

商用車是東風的傳統(tǒng)優(yōu)勢領域。

零部件事業(yè)

東風汽車零部件（集團）有限公司
智新科技股份有限公司
東風本田汽車零部件有限公司

為整車生產(chǎn)提供支撐。

水平事業(yè)及其他

東風汽車財務有限公司
中國東風汽車工業(yè)進出口有限公司
東風暢行科技股份有限公司（出行服務）
東風特種裝備事業(yè)部（東風越野車有限公司）（生產(chǎn)軍車）

涵蓋金融、進出口、出行服務等多元化業(yè)務。

架構(gòu)持續(xù)動態(tài)調(diào)整：東風公司正積極推進改革和轉(zhuǎn)型，其組織架構(gòu)和人事安排（例如2025年的一系列高管變動）可能處于持續(xù)優(yōu)化和變動中。最新的機構(gòu)設置和名錄最好以東風公司官方發(fā)布的信息為準。

“4+2”事業(yè)群：“4”指的是自主乘用車、商用車、零部件、金融和水平事業(yè)四大板塊；“2”則指東風本田與東風日產(chǎn)兩個重要的合資單元。

研發(fā)體系的整合：注意東風汽車研發(fā)總院與新成立的奕派科技之間的關(guān)系變化。研發(fā)總院的多部門及人員已并入奕派科技，以加強其研發(fā)能力。

子公司層級眾多：上述列舉多為一級或重要的二級單位。東風公司擁有大量子公司、控股和參股公司，形成了一個非常龐大的體系。

下面從社會科技進步、國際環(huán)境、政策調(diào)控、國央企改革四個維度，分析東風集團有限公司的發(fā)展前景，并在此基礎上探討入職該集團的職業(yè)前景。

東風集團有限公司發(fā)展前景全方位分析

為了使你對東風集團的發(fā)展前景有一個快速的整體了解，我先用一個表格來概括其在不同維度下的主要動向和挑戰(zhàn)：

社會科技進步：轉(zhuǎn)型的核心引擎

東風集團正積極從傳統(tǒng)汽車制造商向“為用戶提供優(yōu)質(zhì)汽車產(chǎn)品和服務的卓越科技企業(yè)”轉(zhuǎn)型。

在新能源與智能化領域：集團投入巨大。旗下高端新能源品牌嵐圖汽車已自主研發(fā)了ESSA原生電動架構(gòu)、SOA電子電氣架構(gòu)，以及超快充、高階智駕等核心技術(shù)，這些技術(shù)均已躋身行業(yè)第一梯隊。商用車領域，針對特定場景研發(fā)了高性能新能源重卡，如應用于“零碳礦山運輸走廊”的車型，具備大扭矩、高續(xù)航和強適應性。

商業(yè)模式的創(chuàng)新：“零碳礦山運輸走廊”項目提供了良好示范。它不再是單純賣車，而是與產(chǎn)業(yè)鏈伙伴合作，提供“車、電、站、網(wǎng)”一體化綠色運力解決方案，這種模式更具復制和推廣潛力。

挑戰(zhàn)在于：市場競爭極其激烈。正如分析指出，東風2025年新能源銷量目標為100萬輛，但面臨巨大壓力。同時，對頂尖科技人才的爭奪從未停止，東風研發(fā)總院也啟動了“追風者計劃”在全球招募高端人才。

國際環(huán)境：“走出去”到“走進去”的躍遷

東風的“國際化躍遷”戰(zhàn)略，正推動其從簡單的產(chǎn)品貿(mào)易轉(zhuǎn)向全價值鏈的海外深耕。

策略調(diào)整：東風采取了“2+2”出口振興計劃及“因地制宜的本地化運營”策略。例如，在意大利簽約經(jīng)銷商、建設高密度銷售服務網(wǎng)絡；嵐圖汽車在歐洲吸納本土人才，為適配當?shù)匦枨箝_發(fā)歐版車機系統(tǒng)。

研發(fā)與生產(chǎn)的全球化布局：東風在瑞典建有海外研發(fā)基地，并在中東、非洲、東南亞等區(qū)域建有海外制造基地。在馬來西亞、緬甸等地以SKD（半散件組裝）模式推進本地化生產(chǎn)，這有助于降低成本、規(guī)避貿(mào)易壁壘，更深入地融入當?shù)厥袌觥?/p>

挑戰(zhàn)在于：需要應對復雜的國際政經(jīng)關(guān)系、不同市場的文化差異和法規(guī)要求，這對企業(yè)的風險管理能力和本地化運營能力提出了極高要求。

政策調(diào)控：緊跟國家戰(zhàn)略方向

東風集團的發(fā)展戰(zhàn)略與國家多項重大政策導向緊密契合。

“雙碳”目標：旗下新能源重卡助力打造全國首個“零碳礦山運輸走廊”，正是其踐行綠色發(fā)展的例證。

鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略：東風股份與湖北省供銷合作總社合作，圍繞“汽車下鄉(xiāng)、生態(tài)共建”等方向推進，服務農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。

汽車強國戰(zhàn)略：作為中央直管的特大型汽車企業(yè)，東風在推動中國由汽車大國邁向汽車強國的過程中，肩負著重要使命。

挑戰(zhàn)在于：新能源汽車購置補貼政策逐步退坡，市場將從“政策驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“市場驅(qū)動”，對企業(yè)自身的產(chǎn)品力、成本控制能力和商業(yè)模式創(chuàng)新提出了更高考驗。

國央企改革：釋放內(nèi)生動力活力

東風集團正在積極探索改革，特別是通過市場化手段優(yōu)化資產(chǎn)和業(yè)務結(jié)構(gòu)，以提升國有資本配置效率。

嵐圖的“試驗田”作用：嵐圖汽車被視為改革重點“試驗田”，嘗試在體制機制上融合“央企底蘊”與“市場活力”。它建立了快速響應決策流程、扁平化組織管理，并構(gòu)建用戶直連體系，快速響應用戶反饋。

資本市場的創(chuàng)新運作：近期啟動的重大資產(chǎn)重組（推動嵐圖汽車介紹上市，同時對東風集團股份私有化），是一次“騰籠換鳥”式的資本創(chuàng)新。此舉旨在讓優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)嵐圖能獨立融資發(fā)展，釋放其價值，同時也為整個央企改革提供了實踐樣本。

挑戰(zhàn)在于：傳統(tǒng)大型央企的體制慣性和歷史包袱非一日可消除，改革需持續(xù)深化。如何在承擔社會責任與追求市場化盈利之間取得平衡，也是長期課題。

入職東風集團的職業(yè)前景

基于以上分析，入職東風集團的職業(yè)前景可以說是機遇與挑戰(zhàn)并存，整體偏向積極。

廣闊的平臺與重要的機遇：

參與前沿項目：你有機會深入到新能源、智能駕駛、智能座艙等前沿技術(shù)領域，或參與如“零碳運輸”等創(chuàng)新商業(yè)模式項目。

國際化視野：隨著東風“國際化躍遷”戰(zhàn)略推進，你可能獲得海外輪崗、派駐的機會，深度參與全球市場開拓與運營，積累寶貴的國際工作經(jīng)驗。

參與國企改革實踐：若能進入嵐圖等改革前沿單位，你將親身體驗市場化機制與傳統(tǒng)央企轉(zhuǎn)型的碰撞，這對理解中國特色現(xiàn)代企業(yè)治理是寶貴的學習機會。

有競爭力的激勵與培養(yǎng)：

人才計劃：東風為吸引頂尖人才，推出了如“追風者計劃”等專項，提供極具競爭力的薪酬（提及百萬年薪）和定制化培養(yǎng)體系。

系統(tǒng)化培訓：集團有系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)體系，如“全球聚力?東風國際化領航者訓練營”，并持續(xù)選派高潛力人才赴海外交流（如日產(chǎn)總部）。

需要關(guān)注的方面：

文化與節(jié)奏：集團龐大，不同子公司間（尤其是傳統(tǒng)板塊與嵐圖等新單元）的工作氛圍、效率和文化可能存在差異。傳統(tǒng)板塊可能流程較長，而新單元則節(jié)奏更快、壓力更大。

績效與激勵：央企的薪酬和晉升體系可能不如一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或頭部新勢力靈活，盡管在改革，但“論資排輩”或“大鍋飯”思維在部分部門可能依然存在。

轉(zhuǎn)型陣痛：集團整體處于轉(zhuǎn)型期，過程中難免有架構(gòu)調(diào)整、業(yè)務重心變化，可能需要你具備較強的適應能力和擁抱變化的心態(tài)。

建議

明確崗位與業(yè)務板塊：東風體系龐大，不同業(yè)務板塊（如嵐圖、東風技術(shù)中心、商用車、國際事業(yè)部等）的前景和氛圍差異顯著。入職前，務必仔細了解你所申請的具體崗位屬于哪個子公司或業(yè)務單元，其業(yè)務發(fā)展是否處于集團的戰(zhàn)略核心。

評估自身偏好：思考你是更看重平臺的穩(wěn)定性和綜合性，還是更傾向于快速成長、挑戰(zhàn)性和市場化激勵。前者或許更適合傳統(tǒng)核心部門，后者則可能在新興業(yè)務單元（如嵐圖、研發(fā)總院）更能如魚得水。

關(guān)注長期成長：將東風作為職業(yè)生涯的起點或某一階段的平臺，著眼于在這里積累核心技術(shù)、項目管理經(jīng)驗或國際化視野，這些將是未來無論內(nèi)外都非常有價值的資本。

保持動態(tài)視角：持續(xù)關(guān)注東風的改革進展（如嵐圖分拆上市后的發(fā)展）、新能源產(chǎn)品的市場表現(xiàn)以及國際化戰(zhàn)略的落地成效，這些都會實時影響其發(fā)展前景和內(nèi)部的職業(yè)機會。

總而言之，東風集團正處于一個深刻變革和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期。它背靠國家戰(zhàn)略，在技術(shù)、國際化和改革上都有積極布局，為求職者提供了一個高起點、大平臺、多機遇的舞臺。當然，巨大船輪的調(diào)頭也難免伴隨挑戰(zhàn)。如果你愿意投身于中國汽車產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的時代浪潮，并能積極適應變化，那么東風集團無疑是一個值得考慮的選擇。