奔跑的生命不該困在排班表的縫隙里

唐 行

當(dāng)張永華在哈爾濱馬拉松的賽道上沖破終點(diǎn)線時(shí)，計(jì)時(shí)器定格在2小時(shí)35分27秒。這個(gè)在生理期創(chuàng)造的國(guó)內(nèi)女子冠軍成績(jī)，本該是職業(yè)運(yùn)動(dòng)員與白衣天使雙重身份的榮耀綻放，卻因賽后那句哽咽的"只求領(lǐng)導(dǎo)支持周末調(diào)休"，撕開(kāi)了職場(chǎng)中業(yè)余運(yùn)動(dòng)員的生存困境。在規(guī)則與人性的十字路口，這位國(guó)家健將級(jí)運(yùn)動(dòng)員的訴求，恰似一記重錘，叩問(wèn)著現(xiàn)代職場(chǎng)對(duì)多元價(jià)值的包容底線。

張永華的困境本質(zhì)上是制度剛性與個(gè)體追求的劇烈碰撞。作為福建醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院的護(hù)士，她必須遵守醫(yī)療系統(tǒng)嚴(yán)格的排班制度；作為簽約361°的職業(yè)跑者，她需要保證系統(tǒng)訓(xùn)練與賽事參與。當(dāng)這兩種身份的時(shí)間需求發(fā)生沖突時(shí)，現(xiàn)行制度將她逼入"自行調(diào)班"的死胡同。這種將協(xié)調(diào)成本完全轉(zhuǎn)嫁給員工的管理模式，暴露出某些用人單位對(duì)勞動(dòng)者個(gè)體價(jià)值的漠視——他們既希望員工創(chuàng)造專(zhuān)業(yè)價(jià)值，又拒絕為員工的多元發(fā)展提供制度彈性，最終形成"既要馬兒跑，又要馬兒不吃草"的悖論。

全網(wǎng)熱議的背后，是公眾對(duì)"合理訴求"邊界的集體思考。張永華從未要求特殊假期，只是希望獲得調(diào)休支持，這種節(jié)制的訴求反而更具沖擊力。在東京奧運(yùn)會(huì)上，新西蘭女足因生理期申請(qǐng)調(diào)整比賽時(shí)間獲得批準(zhǔn)，折射出國(guó)際賽場(chǎng)對(duì)個(gè)體差異的尊重；而國(guó)內(nèi)某企業(yè)為員工設(shè)立"電競(jìng)假"，則展現(xiàn)了新興企業(yè)對(duì)員工興趣的包容。這些案例共同指向一個(gè)共識(shí)：現(xiàn)代職場(chǎng)管理應(yīng)當(dāng)超越"一刀切"的粗放模式，在剛性制度中嵌入人性緩沖帶。正如馬拉松賽道需要補(bǔ)給站，人生賽道同樣需要制度給予的喘息空間。

破解困局需要構(gòu)建"價(jià)值共生"的新型雇傭關(guān)系。361°作為簽約品牌，與醫(yī)院存在潛在的價(jià)值交集——前者需要運(yùn)動(dòng)員創(chuàng)造品牌價(jià)值，后者可通過(guò)員工的社會(huì)成就提升機(jī)構(gòu)聲譽(yù)。若能建立三方協(xié)調(diào)機(jī)制，將運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練參賽需求納入制度化管理，既能保障醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又能讓運(yùn)動(dòng)員安心馳騁賽場(chǎng)，最終實(shí)現(xiàn)"1+1>2"的價(jià)值共贏。這種模式的建立，需要用人單位打破"管理即控制"的傳統(tǒng)思維，轉(zhuǎn)向"管理即賦能"的現(xiàn)代理念，將員工的個(gè)人追求與組織發(fā)展目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一。

當(dāng)張永華擦干眼淚繼續(xù)奔跑時(shí)，她的身影已超越個(gè)人意義，成為無(wú)數(shù)在職場(chǎng)與夢(mèng)想間掙扎者的精神圖騰。這個(gè)在生理期刷新紀(jì)錄的姑娘用腳步證明：生命的潛能需要制度土壤的滋養(yǎng)，每個(gè)奔跑的靈魂都不該被困在排班表的縫隙里。期待這場(chǎng)熱議能推動(dòng)更多用人單位反思管理哲學(xué)，讓制度不再是束縛人性的枷鎖，而成為托舉夢(mèng)想的跑道。畢竟，一個(gè)能讓護(hù)士安心跑馬拉松的社會(huì)，才能跑出更有溫度的未來(lái)。