老王剛上任那會(huì)兒，三十八歲，躊躇滿(mǎn)志。他在原來(lái)的部門(mén)做得風(fēng)生水起，如今調(diào)任新部門(mén)，面對(duì)一群陌生的面孔，心中只有一個(gè)念頭：必須把自己的威信立起來(lái)。

這幾乎是每一個(gè)新晉管理者最原始的沖動(dòng)。害怕被看輕，害怕被視為一個(gè)“外來(lái)者”。于是，急于用行動(dòng)向所有人證明：我能行，我是對(duì)的，你們必須聽(tīng)我的。

然而，我太了解這種心態(tài)了，這不是自信，而是一種包裹著焦慮的自卑。

這種急于立威的“表演型”管理，本質(zhì)上是一種自我防御。不是在管理，而是在表演，是把每一次互動(dòng)都當(dāng)作是自己的“主場(chǎng)”，急于證明自己擁有掌控一切的能力。

很多新任領(lǐng)導(dǎo)，把這種“表演”當(dāng)作了管理的首要任務(wù)。他們頻繁地召開(kāi)會(huì)議，每一場(chǎng)都用長(zhǎng)篇大論來(lái)強(qiáng)調(diào)自己的過(guò)往戰(zhàn)績(jī)和對(duì)未來(lái)的宏偉構(gòu)想。他們習(xí)慣性地打斷別人的發(fā)言，用一種不容置疑的語(yǔ)氣，糾正每一個(gè)他認(rèn)為不妥的細(xì)節(jié)。

他們以為自己在立威，實(shí)際上正在用自己的“表演”，親手筑起一道高墻，將自己與團(tuán)隊(duì)隔絕開(kāi)來(lái)。

你以為得到了服從，但得到的可能只是“無(wú)聲的反抗”。

員工會(huì)變得越來(lái)越沉默，他們不再反駁，也不再主動(dòng)思考。因?yàn)樗麄冎溃瘩g是無(wú)效的，而思考，最終也只會(huì)淪為一種無(wú)謂的消耗。團(tuán)隊(duì)的活力，就像被抽走了骨架，只剩下一具空殼。

你以為你得到了尊重，但得到的只是“職業(yè)的距離”。

員工會(huì)從內(nèi)心疏遠(yuǎn)你，他們不再與你分享真實(shí)的困難，也不再向你提出建設(shè)性的意見(jiàn)。因?yàn)樗麄冎溃阈枰牟皇谴鸢?，而是一個(gè)“聽(tīng)眾”。

你以為你得到了認(rèn)可，但得到的只是“表面的應(yīng)付”。

當(dāng)你在會(huì)議上滔滔不絕時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員們要么低頭玩手機(jī)，要么目光放空。當(dāng)他們對(duì)你的指令點(diǎn)頭稱(chēng)是時(shí)，以為是領(lǐng)導(dǎo)的魅力，但其實(shí)，只是他們對(duì)一份薪水最基本的尊重。

所以，新領(lǐng)導(dǎo)的第一要?jiǎng)?wù)，不是“立威”，而是“瓦解這種表演的沖動(dòng)”。

我認(rèn)識(shí)真正有智慧的領(lǐng)導(dǎo)，他們懂得，真正的威信，從來(lái)不是“立”出來(lái)的，而是“長(zhǎng)”出來(lái)的。它不是一個(gè)“動(dòng)詞”，而是一個(gè)“名詞”。

他們做的第一件事，是傾聽(tīng)。

他們沒(méi)有急于去批判團(tuán)隊(duì)原有的工作模式，也沒(méi)有去改動(dòng)任何流程。他們像一個(gè)偵探，靜靜地觀察著團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)角落。他們看大家如何協(xié)作，如何溝通，如何解決問(wèn)題。他們花了大量的時(shí)間，去理解這個(gè)團(tuán)隊(duì)的“歷史”和“文化”。

他們做的第二件事，是賦能。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)在某個(gè)項(xiàng)目上遇到瓶頸時(shí)，他們沒(méi)有直接給出答案，而是用自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，幫助團(tuán)隊(duì)找到了一個(gè)全新的解決方案。他們沒(méi)有對(duì)團(tuán)隊(duì)說(shuō)：“看，我比你們更懂?！彼麄冎皇悄匕压ぞ吆头椒ㄕ摚皲镐讣?xì)流一樣，注入到團(tuán)隊(duì)的日常工作中。讓大家自己去嘗試，自己去找到那個(gè)豁然開(kāi)朗的瞬間。

他們做的第三件事，是把握改變的節(jié)奏。

他們深知，改變不是一場(chǎng)革命，而是一次進(jìn)化。他們沒(méi)有一上來(lái)就推翻整個(gè)體系。他們先從一個(gè)最微小的細(xì)節(jié)開(kāi)始，比如把周會(huì)的時(shí)間縮短十分鐘，比如引入一個(gè)更高效的協(xié)作工具。這些微小的改變，就像一個(gè)個(gè)小小的“勝利”，讓團(tuán)隊(duì)嘗到了甜頭，也讓他們逐漸相信，這個(gè)新領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)的改變，是真正的進(jìn)步，而不是無(wú)謂的折騰。

所以，新領(lǐng)導(dǎo)的第一要?jiǎng)?wù)，不是“立威”，而是“做人”。這聽(tīng)起來(lái)很雞湯，但事實(shí)就是如此。你不能把自己當(dāng)成一個(gè)“空降兵”，急于用權(quán)威來(lái)震懾人心。你需要把自己當(dāng)成一個(gè)“插班生”，先去了解你的新同學(xué)，先去融入你的新集體，先用你的專(zhuān)業(yè)能力，去為這個(gè)集體做出一些真實(shí)的貢獻(xiàn)。

真正的權(quán)威，不是通過(guò)強(qiáng)勢(shì)的姿態(tài)，而是通過(guò)價(jià)值創(chuàng)造。當(dāng)你能讓你的團(tuán)隊(duì)變得更強(qiáng)大，讓他們的工作變得更輕松，讓他們的價(jià)值得到更大的認(rèn)可時(shí)，你就不需要再去做任何的“立威”動(dòng)作。

因?yàn)椋@時(shí)候你的威信已經(jīng)像一棵大樹(shù)一樣，深深地扎根在了每一個(gè)人的心里。

——完——