來源丨21新健康(Healthnews21)原創(chuàng)作品
作者/閆 碩
編輯/季媛媛
變革中的同仁堂交出了2025年上半年成績單。
報告期內(nèi),同仁堂實現(xiàn)營業(yè)收入97.69億元,同比微增0.06%;實現(xiàn)歸母凈利潤9.45億元,同比下降7.39%;歸母扣非凈利潤同比下降5.03%。
(圖源:同仁堂2025年半年報)
這一增收不增利的業(yè)績延續(xù)了2024年的趨勢。2024年,同仁堂實現(xiàn)營收185.97億元,同比增加4.12%。歸母凈利潤15.26億元,同比減少8.54%,這也是五年來的首次下降。
再對比近幾年的中報情況。2024和2025年上半年營收都是同比微增,增幅分別為0.02%、0.06%,相比2021年、2023年的同比增長22.58%、30.02%,增速大幅放緩,即便增速較低的2022年,也同比增長2.01%。
歸母凈利潤在2021年-2023年上半年分別同比增長29.91%、19.12%、32.69%之后,2024年增速放緩至3.49%,2025年上半年則實現(xiàn)負(fù)增長。
近兩年業(yè)績的下降與行業(yè)競爭和原材料成本高企等多重因素有關(guān)。尤其在原材料成本高企方面?zhèn)涫苁袌鲫P(guān)注,以同仁堂主要產(chǎn)品心腦血管類中的安宮牛黃系列為例,其關(guān)鍵成分天然牛黃價格在2024年12月底達(dá)到170萬元/公斤,并持續(xù)至今年7月,近2個月降至150萬元/公斤。
而2023年初天然牛黃僅為57萬元/公斤,與至高點170萬元/公斤相比,漲幅高達(dá)198.25%。
2025年4月,相關(guān)部門發(fā)布《關(guān)于允許進(jìn)口牛黃試點用于中成藥生產(chǎn)有關(guān)事項的公告》,擴(kuò)大了牛黃獲取途徑,一定程度上推動解決了藥品生產(chǎn)企業(yè)原料緊缺的問題,對緩解天然牛黃藥材市場供需矛盾起到了積極作用。
事實上,面對原材料價格波動,同仁堂也在優(yōu)化原料采購節(jié)奏。因此,今年上半年經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額達(dá)到19.5億元,同比激增13139.22%,主要由“原材料采購支出較上年同期減少所致”。
分行業(yè)看,醫(yī)藥工業(yè)和醫(yī)藥商業(yè)分別實現(xiàn)65.62億元、60.55億元的營收(注:合計大于總營收是由于 未計入“行業(yè)間抵消”的-29.46億元),分別同比增長1.38%、0.40%,與2024年同期增長5.30%、8.94%相比增速有所下降。
不過,2025年的營業(yè)成本增速有所下降,醫(yī)藥工業(yè)和醫(yī)藥商業(yè)分別同比增長-3.12%、0.85%,2024年同期為12.06%、14.79%。也因此,2025年醫(yī)藥工業(yè)毛利率同比增加2.6個百分點,醫(yī)藥商業(yè)的則減少0.32個百分點。2024年,兩大行業(yè)的毛利率均降低超3個百分點。
需要指出的是,最近一段時間,同仁堂控股股東中國北京同仁堂(集團(tuán))有限責(zé)任公司(簡稱“同仁堂集團(tuán)”)內(nèi)部發(fā)起變革,同仁堂多位高管因“工作調(diào)整”離任,管理層實現(xiàn)大換血。
(圖源:同仁堂2025年半年報)
6月,同仁堂總經(jīng)理張朝華,董事、總會計師溫凱婷,董事楊利集體離任。其中,張朝華被調(diào)任同仁堂集團(tuán)副總經(jīng)理;溫凱婷擬任同仁堂控股子公司同仁堂科技董事;楊利繼續(xù)在同仁堂科技擔(dān)任副總經(jīng)理。
7月,同仁堂常務(wù)副總經(jīng)理張春友離任,繼續(xù)擔(dān)任同仁堂科技總經(jīng)理,擬任同仁堂科技董事。
8月,同仁堂董事長邸淑兵,董事孫愷離任。邸淑兵辭去同仁堂任職后,仍繼續(xù)擔(dān)任同仁堂集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理。孫愷則擬任同仁堂控股孫公司同仁堂數(shù)科董事、總經(jīng)理。
邸淑兵離任后,僅調(diào)任同仁堂集團(tuán)副總經(jīng)理2個月的張朝華接棒同仁堂董事長。公開資料顯示,張朝華長期供職于同仁堂系統(tǒng),由基層逐步成長為高級管理人員。
此外,隨著多位高管的離任,陳加富、潘寶俠、王興武等被選舉為非獨立董事。新管理層上任后,如何維持同仁堂既有優(yōu)勢、破解發(fā)展難題是急需回答的問題。
同仁堂有著350余年的歷史,目前擁有以安宮牛黃丸、同仁牛黃清心丸、同仁大活絡(luò)丸、六味地黃丸、金匱腎氣丸等為代表的產(chǎn)品以及眾多經(jīng)典藥品,常年生產(chǎn)的中成藥超過400個品規(guī),覆蓋心腦血管、補(bǔ)益、清熱、婦科、兒科等多個領(lǐng)域。這為新管理層的業(yè)務(wù)延續(xù)提供了堅實基礎(chǔ)。
但挑戰(zhàn)同樣突出,比如原材料成本高企、行業(yè)競爭加??;再如整合壓力——北京同仁堂集團(tuán)2024年底取得了天津同仁堂60%股份的控制權(quán),二者的整合之路剛剛開啟;再如信任危機(jī)——產(chǎn)品質(zhì)量和外部市場冒用商標(biāo)等問題讓同仁堂多次陷入信任危機(jī)。
北京中醫(yī)藥大學(xué)衛(wèi)生健康法學(xué)教授、博士生導(dǎo)師鄧勇向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者表示,對同仁堂而言,新的管理團(tuán)隊可能會帶來新的管理風(fēng)格和決策模式,有助于提升公司的決策效率,優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)。也需要指出,公司既定戰(zhàn)略的執(zhí)行連貫性可能受影響,新管理層對核心任務(wù)的戰(zhàn)略制定與調(diào)整,或?qū)Q定局面走向。
圖片/21圖庫
排版/許秋蓮
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