名義工資持續(xù)上漲與實(shí)際購(gòu)買(mǎi)力不斷萎縮，這是近年來(lái)日本薪資市場(chǎng)的主要矛盾，也給全球的主要經(jīng)濟(jì)體提出了一個(gè)新課題：當(dāng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的紅利不能有效傳導(dǎo)至勞動(dòng)群體，如何解決？

積極爭(zhēng)取名義工資上漲，讓勞動(dòng)群體得利；積極應(yīng)對(duì)老齡化問(wèn)題，以?xún)?yōu)化就業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)；大量發(fā)放補(bǔ)貼，以刺激消費(fèi)……日本所推進(jìn)的各種舉措，效果顯然未達(dá)預(yù)期，但日本堅(jiān)持“讓名義工資繼續(xù)漲起來(lái)”的做法，值得借鑒。

名義工資漲，而實(shí)際工資跌

日本經(jīng)濟(jì)走出“失落的30年”了么？從薪資市場(chǎng)來(lái)看似乎是這樣。2025財(cái)年，日本平均工資漲幅達(dá)到5.25%，創(chuàng)下1991年以來(lái)的最高紀(jì)錄，信息和出版行業(yè)薪資漲幅更是高達(dá)5.65%，大型企業(yè)平均加薪5.3%，中小企業(yè)也達(dá)到4.65%。

然而扣除物價(jià)因素，實(shí)際工資數(shù)據(jù)并不好看。2023年，日本實(shí)際工資較上年減少2.2%，連續(xù)兩年下滑，降幅較2022年的1.8%進(jìn)一步擴(kuò)大。2024年，實(shí)際工資繼續(xù)下降0.5%，至2025年3月，單月實(shí)際工資同比減少達(dá)1.8%。

名義工資上漲——物價(jià)更快上漲——實(shí)際收入縮水，這才是日本普通打工人的麻煩所在。當(dāng)消費(fèi)物價(jià)指數(shù)的飆升遠(yuǎn)超同期的名義工資增速，此題難解。
比如，日本的大量非正式勞動(dòng)者享受不到一年一度的漲薪待遇，日本時(shí)薪中位數(shù)的購(gòu)買(mǎi)力也在加速衰減，如今其只能購(gòu)買(mǎi)2.2個(gè)巨無(wú)霸，較五年前減少了0.2個(gè)，而日本的食品、能源等生活成本保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

日本薪資市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)并不均衡，應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的起薪和普通勞動(dòng)者的平均月工資確實(shí)在穩(wěn)步增長(zhǎng)，但更多集中在部分特定行業(yè)和大型企業(yè)。擁有更多就業(yè)人口的中小企業(yè)工資增長(zhǎng)顯著低于大型企業(yè)，當(dāng)然，這是全世界企業(yè)界都面臨的問(wèn)題。而且，日本企業(yè)利潤(rùn)流向員工的份額已降至53.9%，為1973年以來(lái)的最低水平，企業(yè)留存的收益卻創(chuàng)下歷史新高，達(dá)到636萬(wàn)億日元——這依然是全世界企業(yè)面臨的難題。

老齡化與工資漲還是跌的關(guān)系

日本實(shí)際工資連續(xù)多年下降，是受全球經(jīng)濟(jì)疲軟的整體影響與其自身經(jīng)濟(jì)模式的應(yīng)對(duì)失策，然而人口老齡化被視為最根本的因素，還在加速的老齡化從供給端削弱了日本勞動(dòng)力市場(chǎng)的議價(jià)能力。

日本存在嚴(yán)重的超齡就業(yè)現(xiàn)象，2023年時(shí)日本65歲以上仍在工作的老年人達(dá)914萬(wàn)人，就業(yè)比例高達(dá)25%以上，這雖然緩解了一定程度的勞動(dòng)力短缺，但也壓低了整體工資水平。

日本企業(yè)一直熱衷“儲(chǔ)蓄大于投資”，企業(yè)特別是大型企業(yè)留存收益占比逐年上漲，而且，在海外布局成效顯著的日本企業(yè)，大幅上升的海外收益與國(guó)內(nèi)勞動(dòng)者的關(guān)聯(lián)度不高。已經(jīng)出現(xiàn)了越是大型企業(yè)、企業(yè)巨頭，勞動(dòng)力利潤(rùn)占比越低的現(xiàn)象。

日本企業(yè)界其實(shí)也有話說(shuō)，日本經(jīng)濟(jì)近年來(lái)基本面的疲軟，很大程度上削弱了企業(yè)的真實(shí)加薪能力，加薪的動(dòng)作確實(shí)在持續(xù)，但又低于物價(jià)上漲的幅度。

革新和補(bǔ)貼，實(shí)際效果欠佳

面對(duì)實(shí)際工資持續(xù)下降的困境，日本打出了勞資談判、政策激勵(lì)、結(jié)構(gòu)革新的絲滑小連招。在一年一度的“春斗”(春季勞資談判)中，日本勞動(dòng)群體和其代表看起來(lái)都是贏家，比如頂層設(shè)計(jì)明確，中小企業(yè)加薪目標(biāo)需高于大型企業(yè)。

不缺錢(qián)的日本習(xí)慣性祭出了“發(fā)錢(qián)”的大招，給成年人發(fā)現(xiàn)金補(bǔ)貼，給有孩子的家庭提供額外補(bǔ)貼，并定下了2030年人均年薪提高100萬(wàn)日元的“小目標(biāo)”。

針對(duì)想要“躺平”或被迫“躺平”的群體，日本推出集中援助計(jì)劃，大量新增正式工作崗位，把10萬(wàn)+的非自愿非正式員工轉(zhuǎn)為正式員工。

但這些讓人眼花繚亂，看起來(lái)誠(chéng)意也不差的舉措并沒(méi)有取得預(yù)期效果，“加薪-通脹”的同步問(wèn)題依然存在，物價(jià)的上漲幅度依然高于工資增長(zhǎng)幅度，企業(yè)的利潤(rùn)分配也沒(méi)有出現(xiàn)明顯的改善，600多萬(wàn)億的企業(yè)留存收益更多被海外投資者擷取。

給其他國(guó)家的啟示，抄不了的作業(yè)

發(fā)達(dá)國(guó)家日本的薪資市場(chǎng)困局，已經(jīng)好于一些發(fā)達(dá)國(guó)家以及大部分發(fā)展中國(guó)家。日本努力控制失業(yè)率的做法，其他經(jīng)濟(jì)體并不好照搬使用。相比之下，美國(guó)以服務(wù)價(jià)格穩(wěn)定來(lái)支撐內(nèi)需擴(kuò)張的方式效果顯然更好一些。

此外，德國(guó)通過(guò)“短工補(bǔ)貼”政策分擔(dān)企業(yè)成本，維持工資水平的同時(shí)，維持了一定的就業(yè)率，其還有“勞資共決”制度這樣的大殺器，實(shí)現(xiàn)了薪資漲幅可觀，且可控。

至于建立更均衡的利潤(rùn)分配機(jī)制，防止企業(yè)儲(chǔ)蓄過(guò)度累積，這樣的世界性難題，在全球基本奉行“資本優(yōu)先”的當(dāng)下，不光日本，各個(gè)國(guó)家都沒(méi)有更好的辦法。