一直以來，蘋果在大多數(shù)人心目中都是一個高端的形象，而說到抖音，大部分人都是將其作為一個刷短視頻的平臺，即使是看直播帶貨也往往是比較有性價比的商品，然而就在最近蘋果官方卻宣布要在抖音上售賣全新的iPhone17了，這到底是怎么回事？蘋果看上抖音什么了？

一、蘋果要在抖音上賣iPhone了？

據(jù)21世紀經(jīng)濟報道的消息，抖音不再只是娛樂內(nèi)容的聚集地，它正迅速演變?yōu)槠放粕滩豢珊鲆暤纳虡I(yè)戰(zhàn)略要地。近期，蘋果公司在iPhone 17全球首發(fā)前，突然宣布入駐抖音商城。

這一舉動無疑具有標志性意義——它徹底改寫了內(nèi)容電商時代的新品發(fā)布規(guī)則，也再次印證了“流量在哪里，商業(yè)就在哪里”的當代市場邏輯。

抖音表示，屆時全新產(chǎn)品也將在抖音商城同步開啟全球首發(fā)，大家可以第一時間下單搶購。

也就是說，今年的四款iPhone 17系列、Apple Watch Ultra 3、Apple Watch Series 11、AirPods Pro 3等產(chǎn)品都能在抖音上購買，又多了一個搶首發(fā)的渠道。

曾經(jīng)，蘋果對中國市場的渠道選擇極為克制與審慎。2014年，天貓歷經(jīng)激烈競爭，才拿下國內(nèi)首家Apple Store官方旗艦店的資格，京東、拼多多雖多次以補貼方式爭取合作，卻始終未獲正式認可。即便是用戶量龐大的微信，也直到2023年才迎來Apple Store的小程序入駐。

而十一年后的今天，抖音成為第二個被蘋果官方選中的平臺，其背后是中國智能手機市場競爭格局的深刻變化。2024年，蘋果iPhone在中國內(nèi)地出貨量同比下降17%，在前五大廠商中跌幅最大。

二、蘋果到底看上抖音什么了？

近期，蘋果公司在新品發(fā)布前，突然宣布入駐抖音商城。這一舉動引發(fā)了廣泛關(guān)注，人們不禁要問，蘋果為何會選擇在此時入駐抖音？它究竟看上了抖音的什么？

首先，直播經(jīng)濟和短視頻經(jīng)濟的蓬勃興起，已對傳統(tǒng)銷售模式形成巨大沖擊，并推動其發(fā)生深刻變革?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，讓信息傳播的速度呈指數(shù)級增長。消費者獲取商品信息的渠道不再局限于實體店或單一的電商平臺頁面，而是轉(zhuǎn)向了更具互動性、娛樂性和即時性的直播與短視頻領(lǐng)域。

這種新興的消費場景下，品牌能夠通過生動形象的方式展示產(chǎn)品特點、功能優(yōu)勢及使用效果，使消費者在短時間內(nèi)獲得全方位的認知體驗。借助短視頻進行銷售已然成為不可阻擋的趨勢，它打破了時空限制，將全球范圍內(nèi)的潛在客戶連接起來，為商家開辟了全新的市場空間。面對著趨勢的變動，蘋果也需要真正打破原先的銷售邏輯，尋找新的銷售增長點。

其次，抖音作為當下流量最多的APP之一，已然構(gòu)建起類似當年騰訊的流量池效應(yīng)。在這個注意力稀缺的時代，流量就是商機的代名詞。龐大的用戶基數(shù)意味著無限的商業(yè)潛力，海量的流量涌入必然帶來可觀的成交量。抖音憑借其獨特的算法推薦機制、豐富多樣的內(nèi)容生態(tài)以及極高的用戶粘性，吸引了各個年齡段、不同地域的人群聚集于此。無論是都市白領(lǐng)還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)青年，都能在抖音上找到自己感興趣的內(nèi)容。

對于蘋果而言，入駐抖音商城就如同接入了一個超級流量入口，可以精準觸達目標消費群體，實現(xiàn)品牌的廣泛傳播與產(chǎn)品的高效推廣。而且，抖音平臺的社交屬性還能引發(fā)用戶的自發(fā)分享與討論，進一步放大品牌影響力，形成口碑傳播效應(yīng)，從而促進銷售轉(zhuǎn)化。

第三， 過去，品牌依賴電視廣告、明星代言、線下活動建立認知；如今，消費者的決策越來越依賴KOL測評、真實使用場景展示、用戶評論與彈幕互動等“內(nèi)容證據(jù)”。

一部iPhone是否值得購買，不再僅由蘋果發(fā)布會決定，更取決于抖音上科技博主的深度評測、普通用戶的日常體驗分享、甚至一段展示其夜景拍攝能力的短視頻。這種“去中心化”的內(nèi)容生態(tài)，使得品牌傳播更加立體、真實且具說服力。

蘋果雖擁有強大的品牌號召力，但在年輕用戶群體中，其“創(chuàng)新放緩”“價格過高”的輿論壓力日益增大。通過抖音，蘋果不僅能直接觸達潛在消費者，更能通過官方內(nèi)容輸出，主動引導(dǎo)輿論，展示產(chǎn)品優(yōu)勢，從而真正形成購買與交易。

第四，對于蘋果而言，識時務(wù)者為俊杰，及時擁抱內(nèi)容電商趨勢并非妥協(xié)。 當新技術(shù)顛覆舊范式時，領(lǐng)先企業(yè)若不能及時轉(zhuǎn)型，便可能陷入“創(chuàng)新者窘境”。諾基亞、柯達等案例無不警示：堅守舊優(yōu)勢往往意味著失去未來。

蘋果選擇入駐抖音，正是為了避免重蹈覆轍。這不僅是銷售渠道的拓展，更是一次品牌傳播與用戶關(guān)系的重構(gòu)。通過抖音，蘋果可以更直接地收集用戶反饋、測試市場反應(yīng)、優(yōu)化產(chǎn)品策略，同時，抖音的直播功能也為蘋果提供了“線上發(fā)布會”“限時搶購”“粉絲專屬福利”等新型營銷工具，增強用戶參與感與品牌忠誠度。

因此，蘋果選擇入駐抖音商城是其順應(yīng)市場變化、擁抱新趨勢的重要舉措，學(xué)會迎合市場才是蘋果最需要做的事情。