在商界流傳著這樣一位傳奇人物，他擁有“亞洲糖王”、“酒店大王”等多個頭銜，在全球百歲老人中，他的財富都能超過李嘉誠，甚至自2006年起，馬來西亞福布斯富豪榜的榜首位置都為他常年預(yù)留。

但是這位名聲顯赫的商業(yè)領(lǐng)袖，卻總喜歡稱自己為“小生意人”，他為人極其低調(diào)，幾乎從不拋頭露面，也不怎么接受采訪，就在人們都稱贊他那富可敵國的財富時，他秘密地為中國完成了一件驚天動地的“大事”。

這位傳奇人物到底是誰？他為中國做了什么幫助？

一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭

時間回到1973年，當(dāng)時的中國正面臨著一場嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我國的糖供應(yīng)量出現(xiàn)了嚴(yán)重下滑的趨勢，外貿(mào)部門的官員們心急如焚，然后他們秘密找到了郭鶴年，希望這位掌握全球20%的食糖貿(mào)易的人物能夠出手相助。

任務(wù)聽起來簡單但實(shí)行著卻非常不容易，要求秘密采購30萬噸白糖，而且絕不能驚動國際市場，要知道當(dāng)時中國的外匯儲備還有八千多萬的缺口，一旦采購的消息泄露，國際糖價必然應(yīng)聲暴漲，甚至可能引來外部勢力的阻撓。

郭鶴年深知這項(xiàng)任務(wù)的兇險程度，但是他畢竟控制著全球食糖貿(mào)易的相當(dāng)份額，對市場的敏感度也了如指掌，所以他沒有絲毫猶豫，直接接下了這個艱巨的任務(wù)，一場精心策劃的“聲東擊西”大戲就此拉開序幕。

首先他親自飛往日內(nèi)瓦，出席國際糖業(yè)會議，故意擺出一副與采購糖毫無關(guān)聯(lián)的姿態(tài)，成功迷惑了全世界的目光，與此同時他派出的得力助手悄悄偽裝成普通商人，潛入了當(dāng)時唯一能提供巨量原糖的巴西。

采購過程也是一路坎坷，助手們與三家糖廠分別周旋，以“小批量試購”作掩護(hù)，一點(diǎn)點(diǎn)地達(dá)成訂單，慢慢的才完成了這筆龐大的采購計劃，整個行動過程中，沒有留下任何郭鶴年的公開簽名或身份信息，保密工作可以說是做到了極致。

然而郭鶴年的神來之筆還遠(yuǎn)不止于此，在行動的開始，他早已悄悄在期貨市場上預(yù)先買入了大量白糖期貨，當(dāng)中國采購的消息最終傳遍市場，國際糖價應(yīng)聲上漲時，他果斷拋售所有期貨合約。

這一買一賣，不僅化解了糖價上漲帶來的成本壓力，反而為中國凈賺了四五百萬美元的外匯，這筆巨款郭鶴年分文未取，沒有一分錢流入自己的賬戶，在他看來幫助自己的國家，如果還想著謀取私利那就是不忠。

采購?fù)瓿珊?，他又動用了自家船?duì)的12艘貨輪親自押運(yùn)，確保這批寶貴的戰(zhàn)略物資安全抵達(dá)中國，這場持續(xù)了半年的“白糖戰(zhàn)役”，不僅緩解了國家用糖的燃眉之急，還被中國外貿(mào)系統(tǒng)視為經(jīng)典案例。

北京城頭豎起中國人的招牌

時間來到上世紀(jì)80年代，改革開放的春風(fēng)吹遍大地，中國渴望向世界展示一個全新的面貌，計劃在北京建造一座現(xiàn)代化的國際貿(mào)易中心，但當(dāng)時前來洽談的美國和日本等合作方卻提出了極為苛刻的條件，擺明了是想趁機(jī)“敲竹杠”。

得知此事的郭鶴年義憤填膺，他認(rèn)為這樣的項(xiàng)目必須由我們的人來完成！但同時海外資本對中國仍持觀望甚至懷疑的態(tài)度，很多人都勸他，中國的政策風(fēng)險太大不要輕易涉足，但郭鶴年力排眾議，毅然決然地押上了自己的身家，他決定投資5.3億美元，這個數(shù)字在當(dāng)時堪稱天文。

為了籌集資金，他不惜暫停了旗下部分正在盈利的業(yè)務(wù)，并四處向銀行借貸，1985年，中國國際貿(mào)易中心正式破土動工，五年后這座占地17公頃、總建筑面積達(dá)110萬平方米的龐大建筑群拔地而起，瞬間成為北京最閃亮、最現(xiàn)代化的商務(wù)地標(biāo)。

更令人驚嘆的是，僅僅用了六年時間，郭鶴年就還清了所有的銀行貸款，到2020年，國貿(mào)中心的年租金收入已經(jīng)突破50億元，相當(dāng)于每天就能進(jìn)賬1500萬元，到現(xiàn)在仍然是中國最大的中外合資房地產(chǎn)項(xiàng)目。

其實(shí)早在國貿(mào)中心項(xiàng)目之前，郭鶴年就已經(jīng)在北京埋下了第一顆石子，1983年，他與中國五礦合作，投資興建了中國內(nèi)地第一家香格里拉酒店，這座酒店能夠建成使用，也改善了當(dāng)時相對落后的接待能力，被譽(yù)為為中國打開了一扇“與世界對話的窗口”。

把飯碗牢牢端在中國人手里

郭鶴年沒有像許多人那樣去追逐資本市場的熱點(diǎn)，而是將目光牢牢鎖定在糖、酒店、糧油這些與百姓生活息息相關(guān)的領(lǐng)域，這讓他被譽(yù)為“亞洲實(shí)業(yè)帝”，他與擅長資本運(yùn)作的“亞洲資本王”李嘉誠形成了很大的反差。

在中國他一手打造了“金龍魚”這個家喻戶曉的品牌，他的目標(biāo)很明確，就是要推動中國糧油的自給自足，保障國家的糧食安全，他將國際先進(jìn)的設(shè)備、管理制度和統(tǒng)一的品牌布局引入中國，徹底改變了當(dāng)時國內(nèi)油脂行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)混亂、品控不足的狀況。

在創(chuàng)造商業(yè)價值的同時，郭鶴年也一直在踐行社會責(zé)任，他長期資助農(nóng)民工子女就學(xué)，受益人數(shù)超過萬人，自2005年起，他連續(xù)五年，每年向希望工程捐助五千萬元，在他的家規(guī)中，子女繼承財富的前提是做好人，而不是為了奢靡享樂。

他認(rèn)為行善應(yīng)該融入日常，不應(yīng)該僅僅為了在公開場合博取名聲，2012年，央視將年度經(jīng)濟(jì)人物的“終身成就獎”頒給了他，更不為人知的是，他與鄧小平的一次私人會談，其內(nèi)容被完整收錄于《鄧小平文選》之中，這也讓他成為唯一獲此殊榮的華商。

這位經(jīng)常自稱小生意人的巨擘，在國家最需要的時刻，提供了最堅(jiān)實(shí)的支持，他不僅僅是一位商業(yè)奇才，更是一位心懷赤誠、以實(shí)業(yè)報國的愛國者，他的故事會一直深深鐫刻在歷史豐碑上。

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