本文由當(dāng)事人講述，小生整理成文。

2018年本科畢業(yè)于一所985院校，畢業(yè)進(jìn)入中建，已有一建證書，職位是總工，目前跑路兩個多月，考編上岸了。關(guān)于在中建的經(jīng)歷，想到哪說到哪吧。

1

關(guān)于招聘和內(nèi)卷

我剛畢業(yè)那年，985/211本科以上，基本上不掛科就能進(jìn)，那會我連中建的測試都沒過，一樣進(jìn)了，去年在項目上的時候，校招分到項目上的有10個，其中8個都是碩士，也不全是985/211碩士，理工類強(qiáng)校的碩士也可以，本科就211及以上了。

房地產(chǎn)行業(yè)垮塌，上游行業(yè)消化不了這么多人，都往施工單位跑了，真的卷。

我們公司從口罩時期開始，人員招聘數(shù)量開始縮減，一個二級公司招人從最開始的每年招1000人，到現(xiàn)在一年招人不滿200，但是反而簡歷都堆成山了。

有時候我都慶幸自己2018年畢業(yè)就工作了，也算是聞到了一點點土木變餿之前的香味。

只是現(xiàn)在偶爾也有一些感慨，我當(dāng)時真的很希望土木一直做下去的，現(xiàn)在自己卻選擇了離開，總有一種當(dāng)逃兵的錯覺。

2

關(guān)于職業(yè)發(fā)展

其實在中建的發(fā)展還是不錯的，我是第三年開始代總工，第四年公司下任命轉(zhuǎn)正了，薪資待遇也不錯，錢給得很到位，甚至比我讀研出來的同學(xué)還高不少，領(lǐng)導(dǎo)的餅也吃到了。

該肯定的地方還是要肯定的。

后來的故事節(jié)奏其實都差不多，口罩過后，房地產(chǎn)加速坍塌，但是當(dāng)時我們公司的業(yè)務(wù)都是以公建為主，對行業(yè)的寒意感受沒有那么深刻。

再后面就是日復(fù)一日地工作上班，行業(yè)變動，領(lǐng)導(dǎo)也調(diào)整，公司也越來越高壓，職場環(huán)境越來越惡劣，各種檢查，公司、分公司都拿狗頭鍘下來拿人的，兄弟項目有個總工因為項目履約不到位直接被擼成了技術(shù)員。

項目經(jīng)理也是說換就換，大家都在玩命地加班，生怕下一個挨刀的是自己，各種各樣的檢查和考核出現(xiàn)了，什么項目班子早上6：30去現(xiàn)場巡查，還要拍照匯報，巡查完了7：00回去開早會，晚上也是各種體系會議，日計劃、日進(jìn)度、日產(chǎn)值、日成本，都不知道是哪個神仙領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋想出來的。

這些操作其實也不是變相逼人走，而是土木行業(yè)已經(jīng)完成了歷史使命，需要進(jìn)行行業(yè)洗牌了，用現(xiàn)在的話說，就是：反內(nèi)卷去產(chǎn)能。

3

關(guān)于行業(yè)發(fā)展

其實土木行業(yè)的洗牌早就開始了。為什么二戰(zhàn)之后世界經(jīng)濟(jì)大發(fā)展？因為人都沒了，蛋糕重新分配了。

現(xiàn)在土木行業(yè)也是，就是在打仗，就是一場戰(zhàn)爭，大魚吃小魚，等人都辭退完了，公司都倒閉完了，剩下的公司再重新分配蛋糕了。

每個人都?xì)⒓t了眼，公司和公司，領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)，同事和同事，都是在進(jìn)行你死我活的算計。

前三年，一幫人就是一個項目從頭到尾干到底，干完之后，項目裂變，該升職的升職，該加薪的加薪，但聚是一團(tuán)火，散是滿天星，雖然分開了，但兄弟們之間還有一種戰(zhàn)友情存在，有時間也會聚一聚，有事發(fā)個信息打個電話就行。

現(xiàn)在不一樣了，領(lǐng)導(dǎo)說換就換，人員說調(diào)就調(diào)。以前大項目雖然也有斗爭，但至少都是為了額外的利益在暗斗，現(xiàn)在不一樣了，都是白刀子進(jìn)紅刀子出，你能熬就熬，忍不了就走。

其實科學(xué)技術(shù)發(fā)展這么多年，真正能應(yīng)用到工地管理方面，沒幾個，哪有什么管理方法，都是靠人去堆，力大磚飛，搶節(jié)點就是上工人，然后領(lǐng)導(dǎo)駐場指揮，下面的人也不得不一起守著，熬。但是你熬有什么用呢？不添亂就不錯了。

跑路之前的最后一個項目，40個億的大基建，我負(fù)責(zé)一個板塊，也是資源傾斜的，大項目決策是犧牲你這個板塊，那你就老老實實背鍋，到時候了節(jié)點任務(wù)該完成還是要完成，中間受多少委屈你自己扛著。

為了避讓主節(jié)點，我負(fù)責(zé)的板塊停工近2個月，后面任務(wù)節(jié)點還是不變，你也不能說，公司領(lǐng)導(dǎo)也都知道，但是鍋還是你背，節(jié)點沒完成就是沒完成。

后面其實還是完成了，怎么完成的？把幾個主要分包老板在公司靠山請過來了，讓他們逼著下面的分包砸錢，投入資源，完成了任務(wù)再慢慢算。

所以土木行業(yè)能有什么管理呢？要么加人，要么加錢。各種創(chuàng)新的管理，就是搞清楚什么時候加人最管用，什么時候加錢最靠譜，什么PDCA循環(huán)都是扯淡。

4

離職原因

1-制度要求越來越嚴(yán)格。

有一年我搶節(jié)點，趕著新年搞完，搞到年二十八才回去，結(jié)果公司要求大年初七全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

其實復(fù)工復(fù)產(chǎn)個屁，安排幾個當(dāng)?shù)氐陌⒁檀驋咭幌滦l(wèi)生，工地上拍幾張照片，就算是復(fù)工了。我知道我的指令是傻X，我也知道你把我當(dāng)傻X糊弄，但是制度要求擺在這里，大家演演戲算了。

2-工作強(qiáng)度和考核越來越離譜。

那時候我在工地處理扯皮的事情，機(jī)關(guān)職能部門一個電話打過來，問我為什么不在群里回復(fù)收到，我打開一看，就只是一個會議通知，我當(dāng)時就和機(jī)關(guān)的大爺罵起來了，我說你開100個會，公司產(chǎn)值能有100個億嗎？

但是公司就是這個情況，為什么機(jī)關(guān)抓項目那么嚴(yán)格，就是沒接到項目，瞎蹦跶體現(xiàn)自己的作用，要是能接到更多的項目，哪有時間管你項目的死活。

每周的體系會議協(xié)調(diào)會議也是扯淡，開到最后都是進(jìn)度推進(jìn)會，實際問題又解決不了一點。

材設(shè)商務(wù)的體系會，開來開去就是分包招標(biāo)了沒有，通知進(jìn)場了沒有，分包結(jié)算做了沒有，材設(shè)情況怎么樣，什么時候招標(biāo)？

這些，其實公司的集采系統(tǒng)上面都可以看到，什么時候進(jìn)場？要是能進(jìn)不都早進(jìn)了嗎？什么時候結(jié)算，要是公司有錢分包不怕拿不到錢，能催這么緊么？

到安全生產(chǎn)體系，永遠(yuǎn)都是干得快才是最安全的，你越慢，工作面暴露得越久，就越容易出問題。

但是為什么干不快，沒人敢說，都裝糊涂，粉飾太平。

3-人情味越來越淡薄

之前的項目，我們生產(chǎn)經(jīng)理是個老資格，把自己腿弄傷去住院了，我兼職了一陣子生產(chǎn)經(jīng)理，真的不怪現(xiàn)在人不想進(jìn)工地，我都勸兄弟們有好去處就趕緊跑。

我們兩個大工作面，就配了三個施工員，還有一個地方在打樁要求日夜盯著，三個小兄弟都三班倒了，那會我也當(dāng)自己是半個施工員，一直在工地跑，偶爾半夜看灰。

就這，項目經(jīng)理還說現(xiàn)場有問題，我就和他辯解，反饋給公司說缺人，結(jié)果剛反饋，公司就下調(diào)令要調(diào)人走，完全看不懂這個邏輯。

我請了兩天假去參加同學(xué)婚禮，然后公司的總工來項目檢查的時候我沒在現(xiàn)場，打電話陰陽怪氣跟我說是不是我這邊人太多了，都有空去玩了。

這個事情是導(dǎo)致我離開的最重要原因。你好聲好氣地說一下情況，說來現(xiàn)場怎么沒看到你，我解釋一下，大家和和氣氣地也就過去了，非得陰陽怪氣的。

我自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的時候至少是對得起下面人的，加班一起加，罵錯了也會道歉，該扛的責(zé)任也不會推諉，不讓下面的人背鍋，因為我第一任領(lǐng)導(dǎo)就是這么對我的。

我們這個行業(yè)很特殊，不是同事，而是戰(zhàn)友，誰家有事不照顧一下？特殊的經(jīng)歷，讓我對同事有特殊的感情。

但是現(xiàn)在公司的高壓態(tài)勢之下，每個人都變得很麻木了，人與人之間變得很冷漠，完全沒有了當(dāng)年的戰(zhàn)友情。

現(xiàn)在我考編上岸到了新環(huán)境，一邊覺得自己是幸運的，另一方面有時候是真舍不得并肩作戰(zhàn)的戰(zhàn)友們，要是我們沒干土木多好啊。

懷念、想念、慶幸、逃避、自責(zé)，各種各樣的情緒在腦海里沸騰。

惟愿各位投身土木的青春少年都不被辜負(fù)。