這個(gè)周末，哈爾濱馬拉松的冠軍領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上，站著的不是職業(yè)運(yùn)動(dòng)員，而是一位名叫張水華的護(hù)士。她以令人驚嘆的2小時(shí)35分39秒大幅刷新個(gè)人最好成績(jī)（PB），勇奪國(guó)內(nèi)女子組冠軍！這份榮耀，屬于她，也屬于所有在平凡崗位上默默奉獻(xiàn)的醫(yī)護(hù)人員。

然而，這枚閃耀的獎(jiǎng)牌背后，是常人難以想象的艱辛與一個(gè)冰冷刺骨的現(xiàn)實(shí)——調(diào)休難。

沖過(guò)終點(diǎn)線后，這位“最能跑女護(hù)士”淚灑現(xiàn)場(chǎng)。她的淚水，不僅源于突破極限的激動(dòng)，更源于一個(gè)困擾著1578萬(wàn)中國(guó)醫(yī)護(hù)工作者的普遍難題：如何在繁重救死扶傷的職責(zé)之外，爭(zhēng)取一點(diǎn)點(diǎn)追求個(gè)人價(jià)值的時(shí)間和空間？

張水華坦言，為了參加這場(chǎng)意義非凡的比賽（哈爾濱是她的“福地”），她遭遇了巨大的阻力。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)表示“馬拉松是個(gè)人愛(ài)好”，無(wú)法給予特殊支持，能否參賽完全取決于她能否自行與同事協(xié)商調(diào)班成功?！?strong>有人跟我調(diào)休，我就能去跑。沒(méi)人跟我調(diào)休，我就不能去。” 這句無(wú)奈的話語(yǔ)，像一把鑰匙，瞬間打開(kāi)了無(wú)數(shù)醫(yī)護(hù)同仁的心鎖——誰(shuí)沒(méi)有過(guò)因排班沖突，不得不放棄進(jìn)修、考試、陪伴家人，甚至一次重要比賽的經(jīng)歷？

更令人震撼的是，張水華在比賽中途突遇生理期，雙腿和跑鞋都被鮮血染紅。但她以驚人的意志力，浴血奮戰(zhàn)，最終刷新PB奪冠！這份超乎常人的堅(jiān)韌，正是千千萬(wàn)萬(wàn)醫(yī)護(hù)人員在手術(shù)臺(tái)邊、在病房里、在急診室中守護(hù)生命時(shí)，那份職業(yè)精神的最佳寫(xiě)照。

張水華賽后含淚說(shuō)：“醫(yī)務(wù)工作者都特別忙特別累……自己通過(guò)業(yè)余的訓(xùn)練取得這個(gè)成績(jī)，能夠參加比賽特別的不容易。” 她的訴求簡(jiǎn)單而樸素：并非奢求特殊假期，只希望在有限的馬拉松賽季（一年通常只有兩個(gè)），能得到領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持，進(jìn)行合理的周末調(diào)休，讓這份熱愛(ài)有處安放。

她的故事，早已超越了個(gè)人的奮斗，成為一面鏡子，映照出整個(gè)醫(yī)療系統(tǒng)在剛性管理與人文關(guān)懷之間的深刻矛盾。

正如《中國(guó)衛(wèi)生雜志》的深度評(píng)論所指出的，張水華的呼聲，為全國(guó)醫(yī)護(hù)工作者贏得了一次寶貴的“被看見(jiàn)”的機(jī)會(huì)。她讓公眾和決策者看到，醫(yī)護(hù)人員不僅是“白衣天使”，更是擁有多元才華、個(gè)人追求和正常生活需求的鮮活個(gè)體。他們的價(jià)值，不應(yīng)僅僅被定義在病房和診室之內(nèi)。

“調(diào)休難”冰山之下：醫(yī)療系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)

? 海量診療壓力：我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)年診療量超90億人次。醫(yī)生護(hù)士工作量大、強(qiáng)度高、精神壓力重是常態(tài)。

? 人力資源緊平衡：雖然我國(guó)每千人口注冊(cè)護(hù)士數(shù)已提升至4人，醫(yī)生資源同樣面臨分布不均和總量壓力，與群眾需求和發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍有差距。在絕對(duì)優(yōu)先保障患者安全和醫(yī)療質(zhì)量的前提下，滿足每位員工的個(gè)性化調(diào)休需求，對(duì)管理者而言是現(xiàn)實(shí)的難題。

? 剛性制度與彈性需求的沖突：嚴(yán)格、精確的排班是醫(yī)療體系高效、安全運(yùn)轉(zhuǎn)的基石。然而，這套保障體系有時(shí)卻像一張無(wú)形的網(wǎng)，讓醫(yī)護(hù)人員合理的個(gè)人發(fā)展需求（學(xué)術(shù)交流、資格考試、家庭責(zé)任、乃至像張水華這樣的健康追求）顯得“不合時(shí)宜”。

9月1日，福州市衛(wèi)生健康委對(duì)此事回應(yīng)，此類(lèi)情況需結(jié)合護(hù)士所在醫(yī)院及科室的內(nèi)部工作安排與調(diào)整來(lái)確定。福建醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院護(hù)人事部門(mén)工作人員表示，相關(guān)情況不便透露，建議記者聯(lián)系醫(yī)院宣傳部門(mén)。記者多次撥打該院宣傳部門(mén)電話，均提示“用戶忙”。

理解困境，更需破局思維：尋找剛?cè)岵?jì)的管理之道

我們深知醫(yī)療機(jī)構(gòu)在有限資源下保障醫(yī)療安全的巨大壓力，無(wú)意將責(zé)任簡(jiǎn)單歸咎。但張水華事件的價(jià)值在于，它讓一線人員長(zhǎng)期被忽視的合理需求得以“破圈”討論，引發(fā)了行業(yè)內(nèi)外對(duì)管理模式的反思。

值得探索的方向

? 智能化彈性排班：在保障核心工作時(shí)長(zhǎng)和醫(yī)療安全（如急診、重癥人力）的前提下，利用技術(shù)手段探索更靈活的排班模式，為員工爭(zhēng)取一定的自主空間。

? 建立院內(nèi)“替班資源池”/互助平臺(tái)：創(chuàng)建安全、規(guī)范的內(nèi)部替班機(jī)制或員工互助調(diào)休平臺(tái)，方便員工在透明、有序的前提下進(jìn)行調(diào)班，緩解“找不到人替”的困境。

? 管理理念升級(jí)：從“管控”到“賦能”：在制度框架內(nèi)融入更多人文關(guān)懷，將員工的身心健康和個(gè)人發(fā)展視為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的寶貴財(cái)富，而非管理負(fù)擔(dān)。認(rèn)可并支持員工在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域外的成就，同樣是醫(yī)院文化軟實(shí)力的體現(xiàn)。

張水華用染血的跑道和閃亮的獎(jiǎng)牌，完成了一次悲壯的“吶喊”。她不僅證明了醫(yī)護(hù)工作者可以在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域之外光芒四射，更尖銳地揭示了現(xiàn)行管理制度在面對(duì)個(gè)體合理需求時(shí)的僵化與無(wú)力。這份“疼痛”，是1578萬(wàn)醫(yī)護(hù)工作者共同的體驗(yàn)。

我們?yōu)閺埶A的拼搏精神和不凡成就喝彩！更期待她的淚水與堅(jiān)持，能轉(zhuǎn)化為推動(dòng)制度優(yōu)化的力量。醫(yī)護(hù)人員守護(hù)著國(guó)民健康，他們的夢(mèng)想、熱愛(ài)與合理的休息權(quán)，同樣需要被看見(jiàn)、被尊重、被制度所保障。

構(gòu)建一個(gè)既能守護(hù)患者安全，又能滋養(yǎng)醫(yī)護(hù)夢(mèng)想的醫(yī)療環(huán)境——這不僅是管理者的課題，更是我們所有人對(duì)“健康中國(guó)”的共同期待。讓每一位醫(yī)者，都能在無(wú)影燈下和人生賽道上，都找到屬于自己的高光時(shí)刻。