文 職業(yè)餐飲網 張鐸

一句“惡心”，可能讓一家餐飲企業(yè)多年積累和員工的驕傲毀于一旦。

一句“預制菜”，更可能讓整個行業(yè)背上沉重的誤解。

這兩天，西貝賈國龍和羅永浩因為“預制菜”發(fā)起一場口水戰(zhàn)，迅速登上熱搜。

一邊是羅永浩的犀利指控，一邊是西貝的極限自證。輿論場上，對立的聲音此起彼伏。

而這場風波背后，真正的核心問題或許只有一個：食材的預處理，究竟算不算預制菜？

這不僅是一場關于顧客認知的爭議，更是一次對餐飲業(yè)信任與生存邏輯的拷問。

賈國龍回應“一切”

沒有預制菜，一定會起訴

9月11日（昨天）晚間，西貝創(chuàng)始人賈國龍面對媒體，手舉水單，情緒明顯激動。

當西貝被羅永浩“全是預制菜”、“惡心”送上熱搜時，他還在新疆喀什陪家人旅游。聞訊后，他連夜飛回北京，與團隊徹夜復盤：究竟是菜品未按標準制作，還是服務出了問題？

最終的結論是——門店出品中規(guī)中矩，嚴格遵循工藝流程，沒有一道菜是預制菜。

于是，賈國龍選擇把回應搬到“事發(fā)地”。他站在羅永浩曾就餐的那間包間門口，面對職業(yè)餐飲網在內的媒體和鏡頭，做出了回應：

1、羅永浩造成商譽傷害，“我們一定會起訴他，一定一定會起訴他！”

“羅永浩說西貝惡心，這個詞語真的非常傷人，特別是對于做餐飲的人來說?！辟Z國龍直言：“一定會，我們一定會起訴他，一定一定會起訴他！”

他進一步解釋，這種行為已經超出了普通消費者的范疇。正常的消費關系是：如果您覺得菜品不好吃，我們有“不好吃不要錢”的承諾，您可以當場提出，我們的服務員會立刻為您退菜、換菜甚至免單，如果出餐超時，我們不僅要道歉，還會半價收費。但當前這種行為，已經遠遠超出了正常消費維權的界限。

“我們不會選擇與他對罵——我確實也罵不過他，他本就是擅長言辭的人，而我也根本不會那樣說話。但是我們用法律武器，這個是一定的?！?/p>

2、“西貝的中央廚房只是負責預加工”，不是預制菜

賈國龍?zhí)貏e強調，西貝的中央廚房只是負責預加工：羊排切割成標準形狀、原料初步處理等，與“預制菜”完全不同。預制菜是成品，是將熟食加工好冷凍，再拆包裝后加熱直接食用。

關于食材配送頻率，西貝根據(jù)各門店的實際運營需求和銷售情況，實行差異化的配送周期。配送頻次從每周3次到每周5次不等，對于冷藏配送的食材（溫度控制在0-4℃，部分為0-8℃），在符合標準的低溫環(huán)境下，其品質可穩(wěn)定保持48至72小時，不會發(fā)生明顯變化。

西貝曾經從2020年開始發(fā)展“功夫菜”業(yè)務。但從2023年起西貝已開始逐步收縮該業(yè)務，去年還保留了一小部分，到今年已經完全停止。從2025年起，西貝所有門店都已不再銷售任何預制菜產品。

賈國龍表示，西貝目前雖然不用預制菜，但也不黑預制菜。預制菜確實有一些優(yōu)點和好處?！拔液蛧冶３忠恢?，國家支持預制菜，我覺得國家支持的是對的?！睘槭裁磭掖罅Πl(fā)展的產業(yè)一下被黑成這樣？這個我也理解不了。

他表示，“國家現(xiàn)在是建議標注預制菜非常好，即使強制要求也沒問題。就像轉基因食品一樣，可以明確標注“含轉基因”或“非轉基因”。標注本身就是一種誠信經營的表現(xiàn)，我非常支持?！?/p>

3、公布13道菜品制作過程， “我們沒有秘密了”

9月12日，西貝發(fā)公開信稱羅永浩指責不實，并公布13道菜品制作過程。

“我覺得打明牌是最好的方式”，賈國龍宣布，從9月12日，全國370家店會全面開放，并上架“羅永浩同款菜單”。

“把廚房透明了，把原料透明了，把工藝透明了”，任何消費者都可以在符合衛(wèi)生標準前提下，參觀后廚任何一道菜的制作， “我們沒有秘密了?！?/p>

西貝還將陸續(xù)開放原產地、央廚工廠、草原牧場、奶食工廠、莜面工廠等西貝產地源頭參觀，相關信息將及時向社會公布。

最核心的爭議

食材預處理，到底是不是預制菜？

羅永浩不僅在微博上直言“惡心”，還發(fā)出懸賞，公開征集能證明西貝使用預制菜的證據(jù)，并詢問是否有機構或技術手段可以檢測出“食物是何時烹飪的”。

由此，事件的焦點從一句情緒化的評價，逐漸轉向一個更核心也更專業(yè)的問題：到底什么才算預制菜？食材預處理，又該不該被歸入其中？

1、國家規(guī)定：餐企央廚出品不是預制菜，但消費者有“信息差”

如果從國家規(guī)定的角度來說，主食類、央廚制作的菜品都不算預制菜。

去年年初，市場監(jiān)管總局等六部門聯(lián)合印發(fā)《關于加強預制菜食品安全監(jiān)管 促進產業(yè)高質量發(fā)展的通知》，首次在國家層面明確預制菜的定義和范圍。

除了明確預制菜的概念，官方還明確了主食類食品、凈菜類、即食類和中央廚房制作配送的菜品，都不屬于預制菜。

在新聞發(fā)布會上，官方特別強調，考慮到連鎖餐飲企業(yè)廣泛應用中央廚房模式，其自行制作并向自有門店配送的凈菜、半成品、成品菜肴，應當符合餐飲食品安全的法律法規(guī)和標準要求。中央廚房制作的菜肴，不納入預制菜范圍。

西貝創(chuàng)始人賈國龍也在回應中強調：預制工藝與預制菜是兩回事。他舉例稱，如果在中央廚房把魚香肉絲炒好、冷凍，再到門店加熱出餐，這才叫預制菜；但如果只是把肉絲提前切好，甚至焯水或過油，而烹飪、下料、熗鍋等完整炒菜環(huán)節(jié)都在門店完成，那就不屬于預制菜。

然而，盡管有政策的明確定義，也有企業(yè)反復澄清，消費者仍然難以理解其中的區(qū)別。有“接近羅永浩”的人士，表示：“在大家看來，中央廚房、食品工廠出來的菜都是預制菜”。

2、顧客們誤認為預處理=預制菜=料理包，概念混淆

“因為商場沒有明火，所以就是預制菜”、“不能免辣，所以就是預制菜”、“不是在菜市場買的新鮮的菜，所以就是預制菜”、“門店使用凍肉，都是僵尸肉，所以就是預制菜”、“你都撕袋子調味了，所以就是預制菜”、“菜品是早上燉的，不是中午做的，中午就是復熱，所以就是預制菜”

公眾對預制菜存在各種各樣的“認定標準”，也暴露了消費者與餐飲企業(yè)之間的信息差。

此次賈國龍強調的食材預處理。食材的預制并不天然等于降低品質，只是把一些做菜的流程提前了。

其實可以拿年夜飯舉例，年夜飯里很多炸豆腐、丸子、燒肉等大菜都是提前“預制”的，二十五，磨豆腐。二十六，去買肉。二十七，宰公雞。二十八，把面發(fā)。

這些菜需要長時間處理，往往需要一到兩天進行食材的預處理，才能在除夕快速上桌。換句話說，預處理本身就是廚房的常態(tài)。

關鍵問題在于時間線。像西貝這樣實行每周三到五次的冷鏈配送，在符合標準的低溫環(huán)境下，食材品質可在48至72小時內保持穩(wěn)定。這種“提前準備”，與“長期冷凍、撕袋復熱”的預制菜有著本質區(qū)別。

然而，行業(yè)長期缺少對消費者的宣講。企業(yè)在食品安全和效率上做了大量努力，卻沒能把邏輯講清楚。

3、外賣料理包反噬，推高了行業(yè)整體負面印象

消費者們有這種認知誤差，或許是幾年前餐飲行業(yè)外賣極端化發(fā)展的負面產物。

部分餐飲商家為了降低成本、提高出餐效率，大量使用即熱冷凍成品菜肴——俗稱“料理包”，讓小商戶能夠以較低門檻加入外賣體系。

但其口感和現(xiàn)炒相比差距明顯，消費者很容易感受到“敷衍”。消費者逐漸形成直覺聯(lián)想——“撕袋子就是預制菜”，“外賣就是料理包”。

輿論場預制菜與料理包在輿論中被混為一談。消費者很難區(qū)分“中央廚房的預加工”與“料理包成品復熱”的差別，甚至將整個連鎖餐飲行業(yè)的標準化操作都歸入“預制菜、料理包”的范疇。

這也是讓無數(shù)連鎖餐企都頭疼的難題。

商家深受“預制菜”輿論影響

西貝抗雷，誰會是下一個？

“預制菜”早已成為輿論高壓詞，商家也深受其害。

面對各種爭議，老鄉(xiāng)雞發(fā)布致消費者的食品安全公開信，公開老鄉(xiāng)雞菜品溯源、開放廚房直播間、公示菜品加工方式分類。鄉(xiāng)村基為了與預制菜劃清界限，甚至關閉了經營多年、提升效率的中央廚房，只為擺脫預制菜標簽。

西貝維權事件一出，不少餐飲老板其實私下在社群或者朋友圈，表達對西貝維權的認可，有一件領袖直言：“挺西貝，就是挺我們自己?！?今天是西貝被點名，明天很可能就輪到任何一家連鎖餐企。

也有餐飲人認為，真正為西貝好，真正心疼賈總的人，不應該在這個階段無腦的表忠心，說什么“西貝加油”，說什么“挺賈總打官司”，說什么“堅決支持硬風”這些行為就是在火上澆油，

9月12日下午，羅永浩還在社交平臺放話直播，并也會提到一些其他餐飲企業(yè)。也讓整個餐飲行業(yè)神經緊繃：誰會是下一個被點名的對象？

胖東來CEO于東來是為數(shù)不多站起來聲援的企業(yè)家。他在社交媒體發(fā)文表示：“任何事沒有完美...感謝西貝、海底撈等品牌企業(yè)可以讓我找到相對放心可口吃飯的地方！”。

隨后，于東來在評論區(qū)表示:“因為正義、因為做一個不錯的企業(yè)、企業(yè)家和企業(yè)團隊付出的心血太不容易了！可建議、可以理解、可以促使企業(yè)改進完善、但不能讓企業(yè)家灰了心！”

職業(yè)餐飲網小結：

人心中的成見是一座大山。

羅永浩其實也不過是蕓蕓顧客中的一員而已。

當消費者們把預制菜和料理包劃上等號的那一刻起，西貝賈國龍的這場自證就很難贏。

在這場風波中，賈國龍和西貝，實際上為了連鎖餐飲“抗雷”，主動或被動的“犧牲”。

如果不解決消費者“認知鴻溝”，類似的危機還會不斷重演。

而無論這場“口水戰(zhàn)”最終誰輸誰贏，餐飲人真正能做的，只有一件事：堅持品質，堅持透明，讓時間和市場去回答質疑。

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主編丨陳青 統(tǒng)籌 | 楊陽