作者：大掌柜黃利明

4年多前，谷澍帶著深厚的工行烙印執(zhí)掌農(nóng)行。如何超越工行？也許他思考過這個在當年看來不可能實現(xiàn)的問題。但4年多之后，誰也未曾想到農(nóng)行竟然會首先在估值維度實現(xiàn)超越——拿到A股第一市值王的寶座。

2025年9月4日，農(nóng)業(yè)銀行市值盤中一度觸及2.55萬億元，短暫超越了工商銀行（2.49萬億元），一度成為A股新“市值王”。

四年多前的2020年12月，當谷澍從工行行長調(diào)任農(nóng)行黨委書記并隨后任董事長時，他成為四大行最年輕的“掌門人”。市場不乏對這位最年輕掌門人的期待，但如今卻給了市場以更大的驚喜乃至震驚，他將互聯(lián)網(wǎng)科技平臺公司下沉的打法引入銀行業(yè)，拉開了農(nóng)業(yè)銀行市值管理抑或是價值管理的大幕。

谷澍帶來的農(nóng)行變革，將農(nóng)行當時2.05元的股價，一路帶上了2025年9月初的7.55元歷史性新高點。而這期間每10股還累計分紅了10.213元現(xiàn)金，綜合股價漲幅計算，這期間農(nóng)行給投資者拉出了306%的收益率，遠遠跑贏市場。

同時，5年前農(nóng)行A股市值約7175億元，而工行高達1.24萬億元。兩家銀行的市值差距超過5000億元，鮮有人敢想象這個差距能夠被抹平，更別說農(nóng)行市值旱地拔蔥似的增長到如今的2.55萬億。

當下市值管理已經(jīng)列入央國企一項長期戰(zhàn)略管理行為，納入中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核，市值更是公司綜合能力和成長性的體現(xiàn)。因此，農(nóng)業(yè)銀行的市值逆襲之路，更是一場價值管理之路，對當下的央國企具有深刻的借鑒意義。

農(nóng)業(yè)銀行這場市值逆轉不是偶然，而是公司治理、管理團隊執(zhí)行力、戰(zhàn)略視野格局定位、投資者關系、業(yè)績基本面實現(xiàn)等多維度市值管理的經(jīng)典案例。本文也將此為案例進行深度剖析，從多個維度深入分析這場逆襲背后的價值邏輯。

【一】市場下沉：縣域金融的科技升維

一半城市，一半縣域農(nóng)村，農(nóng)業(yè)銀行承擔了中國最廣大群體的普惠金融工作。

從外界機構看農(nóng)業(yè)銀行，農(nóng)業(yè)農(nóng)村集中的縣域金融雖然有廣闊天地，但歷來是商業(yè)開發(fā)的邊緣地帶。因此縣域金融一度被各大銀行和機構投資者認為是農(nóng)行估值無法提升的包袱，而不是護城河。

谷澍到任后的第一項重大決策，是重新定義農(nóng)行的核心戰(zhàn)略。他沒有回避"農(nóng)"字，反而將其提升為全行的戰(zhàn)略優(yōu)勢。

其在2020年底履新農(nóng)行之后第一次黨委會上，就提出要“打造縣域金融領軍銀行和縣域群眾首選銀行”，并強調(diào)要“鼓勵引導分支行積極開展鄉(xiāng)村振興金融產(chǎn)品創(chuàng)新”、“加快科技賦能，深入推進‘三農(nóng)’金融業(yè)務數(shù)字化轉型”等。此后，其又提出當好服務三農(nóng)和鄉(xiāng)村振興領軍銀行，打造服務實體經(jīng)濟的主力銀行。

我們認為這是中國銀行業(yè)最具有前瞻性的戰(zhàn)略：市場下沉+科技下沉。這與互聯(lián)網(wǎng)科技平臺的市場下沉思維有著異曲同工之妙。而2021年城市經(jīng)濟隨地產(chǎn)業(yè)達到階段性增速頂峰之后，基數(shù)龐大的縣域農(nóng)村金融需求隨之更具增長潛力。

還有一個核心背景是，這個時候國家的脫貧攻堅行將結束。從2013年開啟的8年脫貧攻堅，近1億人脫貧，832個貧困縣全部摘帽，收入增長之外，消費能力和擴張需求也在提升。尤其是脫貧攻堅中駐村干部與對口幫扶，讓廣大農(nóng)村也越來越多接觸到外界的思維和信息，包括金融服務與科技電子產(chǎn)品。這些都讓銀行業(yè)的市場與科技下沉有了根基。

組織架構上，2021年，農(nóng)業(yè)銀行在總行成立金融服務鄉(xiāng)村振興領導小組，各一級分行比照總行成立金融服務鄉(xiāng)村振興推進小組，在各級行設立鄉(xiāng)村振興金融部。同時調(diào)整績效考核體系，新增各類特色指標，將信貸資金向縣域農(nóng)村金融傾斜。

根據(jù)2022年年報，農(nóng)行明確表示，堅持把縣域農(nóng)村作為穩(wěn)經(jīng)濟大盤的重要著力點，將信貸、財務、渠道、人力等資源持續(xù)向“三農(nóng)”縣域傾斜。當年農(nóng)行縣域貸款比上年末增加1.11萬億元，增量創(chuàng)歷史新高。

在金融服務的可獲得性上，農(nóng)行于2021年兩會時提出“三農(nóng)”服務既要接地氣，也要長科技的翅膀。在渠道創(chuàng)新維度就是下沉、加強線下物理網(wǎng)點建設，并加大手機銀行在農(nóng)村的推廣力度。在產(chǎn)品創(chuàng)新維度，則推出“惠農(nóng)e貸”，比如推出農(nóng)牧民一聽就懂、操作簡便的比如“牦牛貸”、“青稞貸”，全在線申請審批放貸，便民助民。

科技賦能縣域金融的背后，農(nóng)行已經(jīng)上線多個掌銀專屬版本面向縣域客戶。2021年上半年，谷澍僅到農(nóng)行半年之久，農(nóng)行企業(yè)掌銀客戶數(shù)360萬戶，較上年末增長51.26%。2020年末個人掌銀月活躍客戶7845 萬戶，至 2025 年 6 月末達 2.63 億戶，居可比同業(yè)首位，五年間月活用戶增長2.35 倍。

2020年農(nóng)業(yè)銀行戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)貸款尚處起步階段，而到2025年6月末，全行科技貸款余額已達4.69萬億元，五年間實現(xiàn)近20倍增長。

【二】306%收益率：抓住歷史性的成長機遇

根據(jù)2025年半年報，農(nóng)業(yè)銀行實現(xiàn)營收3699.37億元，同比增長0.85%，實現(xiàn)凈利潤1399.10億元，同比增長2.66%，盈利增速顯著優(yōu)于營收表現(xiàn)。資產(chǎn)規(guī)模方面，截至上半年末，農(nóng)業(yè)銀行總資產(chǎn)規(guī)模突破46.86萬億元，同比增長11.60%。

數(shù)據(jù)顯示，2022-2024年間，農(nóng)業(yè)銀行凈利潤增速連續(xù)三年位居四大行之首。2025年上半年，農(nóng)行凈利潤同比增長2.66%，而工中建三大銀行均是同比下降狀態(tài)。

這組對比數(shù)據(jù)成為資本市場不斷認可農(nóng)行成長性價值的關鍵指標。這也令機構一路追捧農(nóng)業(yè)銀行的成長性。

農(nóng)業(yè)銀行的股價也從谷澍2020年12月赴任農(nóng)行時的2.05元，一路上漲至今的7.30元，而這期間，每10股還累計分紅了10.213元現(xiàn)金。綜合計算來看，這不到5年持有農(nóng)行股票已經(jīng)累計有了306%的收益率，遠遠跑贏市場。

當然農(nóng)行的崛起也有時代的背景?？萍?金融，在2014年至2020年6年間已經(jīng)在城市緯度大幅推進，而那幾年中國農(nóng)村還處于脫貧攻堅階段。

2021年脫貧攻堅取得全面勝利，科技金融下沉縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的機會來了，科技加持縣域金融、農(nóng)村金融的條件也初步具備了。也就是這個時候，農(nóng)業(yè)銀行不失時機地全面用科技的方式，下沉縣域、農(nóng)村市場。

客觀上，農(nóng)行的下沉戰(zhàn)略，趕上了脫貧攻堅+鄉(xiāng)村振興，即國家全面重視縣域農(nóng)村經(jīng)濟尤其是加碼三農(nóng)的大時代有關。但是，再好的歷史性機會，沒有及時抓住，也是稍縱即逝的。而且，科技下沉縣域金融和農(nóng)村，更需要接地氣的服務和產(chǎn)品，這也非?？简瀳F隊的執(zhí)行力。而這些，農(nóng)行都做到了——抓住了歷史性的成長機遇。

"數(shù)字農(nóng)行"建設成為品牌傳播亮點。農(nóng)行沒有簡單強調(diào)技術多先進，而是講述科技如何服務縣域——比如通過衛(wèi)星遙感技術為農(nóng)戶提供信貸，通過區(qū)塊鏈追溯農(nóng)產(chǎn)品流通等?？萍技映纸鹑谙鲁量h域和農(nóng)村，不是讓老百姓去真正搞懂高科技，而是實實在在享受科技帶來的便利便捷唾手可得的金融服務。

值得一提的是，市場下沉科技金融下沉的同時，農(nóng)行的擴張風險并未增加。2019年農(nóng)行不良貸款率1.40%，撥備覆蓋率288.75%。但2024年不良貸款率持續(xù)下降至1.30%，撥備覆蓋率保持在300%左右。

正是如此，對于農(nóng)業(yè)銀行上半年的表現(xiàn)，中國銀河證券的研報指出，其依托縣域金融優(yōu)勢及負債端低成本資金獲取能力，在持續(xù)強化息差韌性。財富管理轉型加速，中收增長動能修復，疊加資產(chǎn)質(zhì)量整體穩(wěn)健、撥備與資本充足，業(yè)績增長可持續(xù)性強。

【三】路演藝術：穿越周期的“韌”勁

“如果用一個字來形容上半年農(nóng)行的經(jīng)營業(yè)績和未來的經(jīng)營走向，那就是‘韌’字?！鞭r(nóng)行董事長谷澍在2022年8月29日半年度業(yè)績會上詮釋著農(nóng)行穿越周期的能力。這個“韌”字事實上也貫穿了農(nóng)行市值崛起的5年。

同時，谷澍自信地表示，面對未來的不確定性，農(nóng)行會有更深的“護城河”，在不確定性和挑戰(zhàn)面前，像農(nóng)行這樣韌性十足的銀行，應該“具有更強的投資價值”。

2022年底至2023年初，是農(nóng)業(yè)銀行走勢被機構認可的轉折時刻，農(nóng)行的科技翅膀已然開始展露鋒芒。

在2023年3月的年報業(yè)績會上，谷澍也展現(xiàn)了其對農(nóng)行穩(wěn)健成長的篤定，表示“對一家銀行來講，長期、短期經(jīng)營都要好。”首先，最關鍵的是要穩(wěn)住資產(chǎn)質(zhì)量。尤其是長期，如果沒有一個好的資產(chǎn)質(zhì)量，即使當期有一定的盈利，長期也肯定會出現(xiàn)問題。

谷澍在現(xiàn)場同時還特別強調(diào)了科技的作用，在他看來，“科技將改變銀行的未來”，統(tǒng)籌好當下經(jīng)營和未來發(fā)展，特別重要的一點就是要加大科技投入，積極推動數(shù)字化轉型，為未來發(fā)展打造堅實的科技支撐。

截至2024年末，農(nóng)業(yè)銀行集團總資產(chǎn)超過43萬億元，發(fā)放貸款和墊款總額較上年末增加2.29萬億元，縣域貸款余額占境內(nèi)貸款比重超過40%。

端數(shù)據(jù)，拿業(yè)績，講案例，講產(chǎn)品，講理念，尤其是講未來，農(nóng)行將曾經(jīng)給自己和機構畫的餅一步步實現(xiàn)了，然后還在繼續(xù)畫餅并繼續(xù)實現(xiàn)那些曾經(jīng)畫過的餅。投資不是買過去和現(xiàn)在，而是買未來，谷澍走心的做法無疑是擊中了機構投資者的心坎。

從歷史梳理來看，農(nóng)行投資者關系團隊與投資者的路演溝通，從"開門紅"業(yè)績、縣域增長故事、數(shù)字化轉型、未來戰(zhàn)略展望循環(huán)輸出，也是很獲投資者的認可。這種有節(jié)奏的溝通，使投資者能夠持續(xù)關注農(nóng)行的進展。

【四】農(nóng)行樣本：可借鑒的市值管理動作

1. 戰(zhàn)略聚焦與差異化定位

農(nóng)行的市值管理案例表明，與其在競爭對手的優(yōu)勢領域硬碰硬，不如找到自己的差異化優(yōu)勢并全力投入。農(nóng)行選擇縣域金融這個各大行相對忽視的領域，建立了自己的護城河。

2. 市值管理，戰(zhàn)略先行

市值管理，戰(zhàn)略先行，最先考驗的是管理層尤其是董事長、創(chuàng)始人就是那個企業(yè)的“一把手”，考驗其進取心、野心、斗志、視野格局。年輕有進取心就更不會躺平，有野心有斗志就會有動作，有視野格局就會有前瞻性布局，事都是人做的，業(yè)績也是人拼出來的。

3. 順勢而為：借科技下沉東風

時也，勢也；下沉市場是科技巨頭互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)濟在2020年之后爭奪的重點，科技下沉成為趨勢。農(nóng)業(yè)銀行恰恰抓住了這個趨勢機會，而且具有超強的執(zhí)行力。最后，農(nóng)行將曾經(jīng)是劣勢的縣域金融，打出了農(nóng)行階段性的護城河，甚至有可能是長期性的護城河。

4. 投資者溝通的未來化敘事

農(nóng)行改變了傳統(tǒng)金融業(yè)枯燥的數(shù)據(jù)溝通方式，改用案例和故事與投資者交流，這大大提升了溝通效果。但最為核心的是，投資不是買過去和現(xiàn)在，而是買未來，所以未來化敘事才是農(nóng)行路演的溝通藝術。

5. 戰(zhàn)略執(zhí)行力與品牌重塑

農(nóng)行敢于重新定義"農(nóng)"字的含義，將傳統(tǒng)認知中的劣勢轉化為優(yōu)勢，這種品牌重塑的勇氣值得借鑒。當然，這也是戰(zhàn)略上的視野格局，這既需要看到時代的變局，更要看到時代變局中的機會。品牌重塑的背后，是對縣域農(nóng)村金融發(fā)展機遇的篤定和強大執(zhí)行力。

【五】農(nóng)行的展望：未來的挑戰(zhàn)與隱憂

1、農(nóng)行的逆襲背后也存在隱憂：縣域市場競爭正在加劇，建行、郵儲等各大銀行紛紛加大縣域布局；同時，相比于工行，農(nóng)行的大城市業(yè)務競爭力仍然偏弱。

2、這場市值王座之爭遠未結束，但它已經(jīng)改變了中國銀行業(yè)的競爭邏輯。農(nóng)業(yè)銀行用事實證明：差異化戰(zhàn)略和精準的價值管理能夠創(chuàng)造企業(yè)的價值認可。但這是一個縣域經(jīng)濟的周期性需求，還是長期性富礦挖掘有待時間檢驗。

3、谷澍的農(nóng)行實驗給整個銀行業(yè)乃至企業(yè)界提供了一個重要啟示：在中國金融體系中，最中國的，可能就是最世界的；最接地氣的，可能就是最具成長性的。

4、未來的中國，經(jīng)濟的驅(qū)動，已經(jīng)由投資、外貿(mào)、消費三駕馬車的前兩者核心驅(qū)動，逐步走向外貿(mào)與消費核心驅(qū)動，尤其消費的驅(qū)動比例在增加。消費靠的是基數(shù)和增長空間，意味著誰能更下沉市場更接地氣，誰就能決勝未來，這包括金融行業(yè)。

5、未來這場較量還將繼續(xù)，但無論如何，農(nóng)業(yè)銀行已經(jīng)證明了自己不再是跟隨者，而是新時代銀行業(yè)價值重構的引領者。這場縣域金融的逆襲，也將成為中國市值管理史上的經(jīng)典案例。