2000億美元！2025年Airwallex空中云匯年化交易總額創(chuàng)下新記錄。這家成立十年的金融科技公司，用不斷躍升的交易規(guī)模，給全球銀行業(yè)帶來顛覆性改變。

十年前，傳統(tǒng)銀行靠著Swift系統(tǒng)壟斷跨境支付，一筆匯款要中轉(zhuǎn)三四家機(jī)構(gòu)、等上三四天，背后還有繞不開的隱藏費用。如今，如今Airwallex空中云匯覆蓋180多個國家和地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)，提供160 多種支付方式，服務(wù)超過15萬家企業(yè)，用更高效的金融工具，突破地域壁壘，在AI驅(qū)動下，重塑金融業(yè)的未來。

由跨境支付開啟的十年創(chuàng)新之路

2015年，澳洲國民銀行的工程師Jack Zhang在兼職開咖啡館時發(fā)現(xiàn)，在進(jìn)口咖啡豆時，合伙人Max Li的賬戶因與OFAC制裁名單上的一個人重名被Swift系統(tǒng)攔截，退款要等整整兩個月。彼時亞洲與全球貿(mào)易額正以每年兩位數(shù)增長，但金融基礎(chǔ)設(shè)施卻停留在上世紀(jì)70年代：銀行間中轉(zhuǎn)層層加價，合規(guī)文件堆得比賬本還高，中小企業(yè)想做跨境生意，先得在“支付泥潭” 里掙扎。

“互聯(lián)網(wǎng)能實時傳文件、傳數(shù)據(jù)，為什么資金不行？”這個疑問，成了Airwallex空中云匯（以下簡稱空中云匯）的起點。計算機(jī)專業(yè)出身的Jack Zhang沒有選擇修補(bǔ)傳統(tǒng)系統(tǒng)的漏洞，而是從零開始搭建全新架構(gòu)——“重構(gòu)”金融系統(tǒng)。十年后，當(dāng)空中云匯在60多個國家和地區(qū)落地，支持使用130+幣種進(jìn)行支付，讓企業(yè)不用重復(fù)開戶就能管理全球資金時，它用事實和成績印證了當(dāng)初“顛覆傳統(tǒng)”的想法，不是狂妄，而是切中了全球化企業(yè)的核心痛點。

今年，F(xiàn)ast Company將其選入全球最具創(chuàng)新力企業(yè)榜單，金融科技類排名全球第三，這份認(rèn)可的背后，是15萬家客戶用交易投票的結(jié)果——從幫助SHEIN拓展全球機(jī)遇，到攜手邁凱倫車隊和阿森納足球俱樂部……空中云匯用“2000億美元年化交易額”證明：好的金融服務(wù)，不是讓企業(yè)適應(yīng)規(guī)則，而是讓規(guī)則匹配企業(yè)的發(fā)展速度。

從“找方向”到“高速跑”，全面突破業(yè)務(wù)、產(chǎn)品與生態(tài)

空中云匯的成長史，也代表金融科技startup黃金十年成長的縮影。

2015年，空中云匯在咖啡豆里尋找到跨境機(jī)遇，解決全球化貿(mào)易中的效率困境。

2016年，開始探尋場景和客戶。彼時空中云匯賬戶可與全球銀行賬戶直接轉(zhuǎn)賬，費用最低僅為Swift的1/50，0-1天即可到賬，吸引了大量用戶。

2017、2018年，隨著客戶增長，空中云匯不斷重新定義客戶群體，比如面向中小型和平臺型客戶推出不同的產(chǎn)品，和市面上同類公司進(jìn)行差異化競爭。

2019年，動態(tài)調(diào)整戰(zhàn)略，搭建生態(tài)體系，在端到端基礎(chǔ)設(shè)施中加入收單和發(fā)卡，自建交易網(wǎng)絡(luò)。同時構(gòu)建全球覆蓋實時網(wǎng)絡(luò)，不斷擴(kuò)展本地實時收付能力，開發(fā)的嵌入式金融為平臺型客戶打造定制化解決方案。不斷增加的金融應(yīng)用，為企業(yè)賬戶客戶提供了易用的應(yīng)用組件。

2023年以來，AI賦能效率，持續(xù)探索新場景，空中云匯獲得了新機(jī)遇。近年來的增長曲線，實現(xiàn)了從“找方向”到“高速跑”的轉(zhuǎn)變。

2024年8月年化交易額破1000億美元，同比增73%；3個月后沖到1300億美元，年化收入從5億到6億；2025年8月，年化交易總額直接突破2000億，收入增速89%，新增客戶數(shù)同比漲84%，獲客成本卻降了30%。

更關(guān)鍵的是盈利質(zhì)量，2023年實現(xiàn)盈利，2024年一季度起，季度毛利增速從40%飆到78%，企業(yè)卡和收單業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)超50%毛利。事實上，在全球一級市場估值回調(diào)的2025年，很多Fintech公司靠“燒錢換增長”，空中云匯能以62億美元估值完成3億F輪融資，靠的不是故事，是“賺錢能力”。

產(chǎn)品創(chuàng)新方面，空中云匯從“單一工具”構(gòu)建為“全鏈路生態(tài)”。2017年推出多幣種賬戶，解決 “開戶難”；2020年推出Spend產(chǎn)品，作為全球支出管理平臺，統(tǒng)一管理公司卡、報銷、供應(yīng)商付款，實現(xiàn)了財務(wù)流程的自動化與智能化；2023年澳洲首推Yield，之后拓展至中國香港、新加坡，實現(xiàn)資金“可用、可取、可增值”；如今POS終端切入線下，打通“線上+線下”收款。

這一產(chǎn)品進(jìn)化路徑，始終圍繞“解決企業(yè)真實痛點”展開。

一家潮鞋交易平臺使用空中云匯的鎖匯功能規(guī)避關(guān)稅波動風(fēng)險，一家英國美容儀品牌靠預(yù)約換匯功能提前鎖定成本，這些都是企業(yè)日常運營中實實在在的財務(wù)需求。將收單、外匯、賬戶管理拆成標(biāo)準(zhǔn)化模塊，讓企業(yè)像拼樂高一樣按需組合，這種“金融 AWS”模式的背后，是上千次與客戶的深度磨合。在這里，沒有“一刀切”的通用產(chǎn)品，只有“針對性解決問題”的定制方案。

從“服務(wù)亞洲出?！钡健叭虮就临x能”，空中云匯的全球化，首先是牌照先行：在全球拿下超過60個支付牌照與許可，2025年初更獲得巴西支付機(jī)構(gòu)牌照并收購墨西哥的MexPago，深入拉美腹地。其次是戰(zhàn)略收購：如收購越南的CTIN Pay，快速切入高增長市場。同時進(jìn)行本地化運營：在全球設(shè)立26個辦事處，涵蓋美洲、歐洲、中東、亞洲等市場，緊貼本地市場需求。

這種“合規(guī)先行”的策略，讓它跳出了很多企業(yè)“全球擴(kuò)張卻水土不服”的陷阱。空中云匯抓住當(dāng)?shù)仄髽I(yè)“跨境付款慢”的痛點，用本地賬戶+實時結(jié)算解決問題。2020年，其大中華區(qū)營收占比超過80%。而如今，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)已高度全球化，歐洲和美洲業(yè)務(wù)合計占比約30%，亞太區(qū)（包括澳大利亞、東南亞、日韓等）占比約70%，其中中國內(nèi)地和香港市場的占比已降至50%以下。美洲和EMEA毛利增速超250%。

十年間，空中云匯與伙伴們攜手同行。2024年與邁凱倫車隊合作，通過為邁凱倫提供全球支付支持，使得車隊每月能節(jié)省半天財務(wù)運營時間，節(jié)省了約4000英鎊換匯費用。與Visa聯(lián)合發(fā)卡更具代表性——作為Visa亞太區(qū)最早合作的Fintech公司，雙方聯(lián)合推出的云匯Visa 卡，如今已貢獻(xiàn)空中云匯近30%的營收。這不是靠“優(yōu)惠補(bǔ)貼” 堆出來的成績，而是因為企業(yè)真正需要一張能全球消費、實時對賬的支付卡，而空中云匯能提供背后的賬戶管理和風(fēng)控支持。

近期與阿森納足球俱樂部達(dá)成的合作，則進(jìn)一步擴(kuò)大了其在全球主流消費市場的影響力。這些合作共同構(gòu)建了一個強(qiáng)大的共贏生態(tài)，讓空中云匯的創(chuàng)新價值得以指數(shù)級放大。

AI時代，錨定“全球金融操作系統(tǒng)”

站在新十年的起點，空中云匯的視野早已超越支付本身。其目標(biāo)是成為企業(yè)級的“全球金融操作系統(tǒng)”，而AI是實現(xiàn)這一愿景的核心引擎。

2024年以來，AI企業(yè)進(jìn)入前所未有的高速增長階段。市場預(yù)測，到2025年底將至少有50家AI native初創(chuàng)公司產(chǎn)生5,000萬美元營收，增長率繼續(xù)超過50%，其中幾家公司營收可能突破1億美元，空中云匯與這些AI native初創(chuàng)企業(yè)攜手實現(xiàn)增長。

2024年AI SaaS出海收入超過13億美元，生成式AI應(yīng)用商業(yè)化相對成熟。 空中云匯的AI客戶數(shù)從2025年開始實現(xiàn)爆發(fā)式增長。針對AI出海支付的痛點，空中云匯不斷實現(xiàn)支付優(yōu)化，提升用戶體驗和粘性。

空中云匯的AI戰(zhàn)略并非漸進(jìn)式改進(jìn)，而是革命性的重塑——推動“AI代理金融”，AI不只是工具，而是能替代或輔助CFO工作的智能體。

例如，應(yīng)付賬款A(yù)I代理可自動處理供應(yīng)商管理、支出審批；AI助手能將復(fù)雜數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為實用洞察。目前AI已在其業(yè)務(wù)中深度應(yīng)用：開戶環(huán)節(jié)用LLM分析客戶信息，KYC 誤判率降50%，20%開戶不用人工；費用管理靠AI自動提數(shù)據(jù)、歸類別，財務(wù)不用再對著收據(jù)熬夜核對；未來還將推“AI助手”，從公司注冊到IPO，財務(wù)流程一鍵搞定。

這不是追趕潮流，而是切中了企業(yè)的新痛點：全球化時代，財務(wù)團(tuán)隊不能再“按部就班”，需要像科技團(tuán)隊一樣敏捷。

致敬破界的勇氣，邀全球伙伴共赴金融未來

十年磨一劍。從Jack Zhang在澳洲的咖啡館里發(fā)現(xiàn)支付痛點，到三次瀕臨絕境又絕處逢生，從拒絕巨頭收購到毅然獨立發(fā)展，空中云匯的歷程充滿了破界的勇氣。這種勇氣，源于團(tuán)隊在遇到挑戰(zhàn)時不放棄的堅持，也源于每一位客戶、員工、合作伙伴和投資者的信任與支持。

空中云匯以創(chuàng)新打破傳統(tǒng)支付壟斷，用AI重構(gòu)金融效率，攜生態(tài)伙伴構(gòu)建起覆蓋180多個國家/地區(qū)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，不斷引領(lǐng)行業(yè)變革。未來十年，全球金融行業(yè)將迎來更多變革：地緣政治重塑支付網(wǎng)絡(luò)，AI重構(gòu)運營邏輯，中小企業(yè)的全球化需求只會更迫切。Jack Zhang為空中云匯描繪了清晰的藍(lán)圖：到2035年，打造全球最大的“支付+銀行”平臺之一。這話不是空想——當(dāng)傳統(tǒng)銀行還在糾結(jié)要不要做AI時，空中云匯已經(jīng)依托AI技術(shù)驅(qū)動，突破了2000億美元的年化交易額。

近期，”共振十載，幸匯未來——Airwallex 空中云匯未來金融峰會”即將啟幕！您將在現(xiàn)場見證空中云匯首席營收官吳愷與經(jīng)濟(jì)學(xué)家薛兆豐的巔峰對談，感受AI金融革命與出海營銷前沿觀點，體驗全新戰(zhàn)略產(chǎn)品Airwallex Billing的全球發(fā)布，親歷和澳大利亞駐上海總領(lǐng)事共話未來。

現(xiàn)場除了主題為“影響力共振”的主會場，還設(shè)有創(chuàng)意共振實驗室、決策共振實驗室、出海之美共振實驗室、星光共振實驗室等分會場。更多重磅嘉賓也將出席：空中云匯數(shù)據(jù)與人工智能副總裁Timothy Wong、極?？萍紕?chuàng)始人武彬，谷歌云亞太區(qū)戰(zhàn)略顧問Michael Yung，安克創(chuàng)新中國區(qū)首席營銷官Tracy Li，impact.com大中華區(qū)總裁Jennifer Zhang，或泊Harlowe 創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官卞愛霞 Helena Bian，智推時代聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO陳繆喆……

無論您是尋求生態(tài)合作的伙伴、探索AI應(yīng)用的從業(yè)者，還是計劃出海的企業(yè)，這場干貨滿滿的盛會都是把握出海變革趨勢的絕佳機(jī)會。即刻掃碼報名參與，與空中云匯及全球伙伴并肩，共繪資金實時智能流動的藍(lán)圖！

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