全世界比拉里·埃里森更有錢的只有5個，像他這樣的硅谷“壞孩子”卻是唯一。

文 | 華商韜略

1944年，19歲的美國少女斯柏爾曼生下了個不知道父親是誰的獅子座男孩。

9個月后，她把男孩一手甩給了哥哥嫂子從此銷聲匿跡（48年后才現(xiàn)身相認）。

這個男孩就是日后名震硅谷的“壞孩子”，9月10日一天之內身價暴增千億美元，創(chuàng)下有史以來單日最大財富增長紀錄的——拉里·埃里森。

據(jù)滿嘴跑航天飛機的埃里森自述，他的童年，在簡陋的出租屋、帶槍戰(zhàn)的街區(qū)中度過，他被采訪的時間越往后，童年被描繪得越凄慘。

來自戰(zhàn)斗民族的養(yǎng)父，影響了埃里森一生的性格。

他的養(yǎng)父據(jù)說曾是百萬富翁、乒乓球冠軍、議會候選人，但媒體死活找不到任何相關證據(jù)。

1933年的大蕭條，讓他一無所有，可這個公務員出身的老家伙就是信權威、拜政府，覺得警察、老師永遠是對的。這讓性格倔強獨立的埃里森非?？床黄穑B(yǎng)成了從小就愛頂嘴的臭毛病，養(yǎng)父也不放棄任何機會奚落埃里森，說他一輩子注定一事無成。

這種針扎火燎的話，每天強烈刺激著埃里森，成功后的埃里森說：烈火才能煉真金，謝謝您，我的父親！

可年輕的埃里森，離成功還早著吶！

高中畢業(yè)進了伊利諾斯大學，原本成績不錯，結果養(yǎng)母突然去世，從此精神支柱崩塌，成績一落千丈，學渣的路上一條道走到黑。混跡到芝加哥大學、西北大學也無濟于事，連個大學文憑都沒混到。

為了賺生活費，埃里森在舊金山一家銀行謀了份管理計算機的工作，自己搗鼓著學了電腦編程，其后十多年又混跡了十幾家不知名的小公司。看透了干技術永遠發(fā)不了財，他決定自己當老板、開公司。

1977年，32歲的埃里森拉上兩個合伙人，成立一家軟件開發(fā)公司，這就是日后大名鼎鼎的ORACLE（甲骨文）。

公司發(fā)行10萬份股票，埃里森自掏1200美金，占了60%的股份。

三個創(chuàng)始人，編程干活的主要是其他兩個，埃里森卻占了絕對的大頭，但大家對這樣的安排毫無怨言：“公司要發(fā)展，要靠埃里森的膽，他占大頭是應該的。”

埃里森歷來膽子大，上大學時，有次帶著美眉飆車，被警察叔叔抓現(xiàn)行，同學們都覺得完蛋了，埃里森卻瞎話張嘴就來，說自己是芝加哥大學醫(yī)學院大夫，正趕著去醫(yī)院做開顱手術，一時超速求放過。

警察叔叔信了他的鬼話，還親自為他開車鳴道，車上同學們嚇得魂不附體，埃里森卻鎮(zhèn)定自若，不僅沒領到罰單，還上演了警民一家親。

這次開公司，他決定干票更大的，那就是忽悠中情局。

中情局能被埃里森忽悠，全靠IBM這個倒霉蛋之前做鋪墊。

1970年，IBM的呆萌博士科德，寫了篇《大型共享數(shù)據(jù)庫的關系數(shù)據(jù)模型》的論文，第一次提出關系型數(shù)據(jù)庫的天才想法。

IBM的數(shù)據(jù)庫專家們盯著這堆數(shù)學公式，一臉懵逼沒看懂，加上當時電腦相當慢，IBM看不到任何商業(yè)化前景，在一通你好我好大家好的吹捧后，自嗨地把論文鎖進了故紙堆。

埃里森卻從數(shù)學公式里看到了閃閃發(fā)光的大金礦，決定把不可能干成可能。

中情局對IBM的想法神往??！馬上想買套數(shù)據(jù)庫。畢竟攢了多少年的情報數(shù)據(jù)啊，沒地擱、沒法找、腦袋疼，只聽說有個甲骨文公司搗鼓這事，提著公款就要買。

埃里森唾沫星子橫飛拉住了這個冤大頭，忽悠道：我們這個東東，新技術、超牛逼，你要買、就得等，最好把錢先付了。

有中央情報局墊底，美國海軍和美國國家航空航天局挨個上了“賊船”。

幾年后，甲骨文正式交貨，中情局發(fā)現(xiàn)這玩意真心沒法用，但也只好認命。自己約的貨，含著淚也要干完。哄著、求著甲骨文，幫他們做測試、找BUG。

軟件質檢部門全由中情局代勞，再由甲骨文來修改。美國海軍更悲催，替他們找故障，還是出了錢才能享受的優(yōu)先待遇。

慘遭打臉的中情局只好唾面自干，承認只是為創(chuàng)意買單，早就知道這玩意不一定靠譜。

埃里森忙著搶市場，對產(chǎn)品質量不咋上心。他在計算機展銷會做演講，題目是《關系數(shù)據(jù)庫技術出了什么錯》的驚悚標題。

一堆二手程序員、數(shù)據(jù)庫管理員總能被嗨翻。埃里森先狠批當下數(shù)據(jù)庫的一堆痛點，然后妙趣橫生地演示，Oracle如何輕易化解難題。

“想查到公司所有年薪2萬美元的員工名單嗎？”埃里森輕松敲入一條查詢命令，計算機馬上將信息“啪啪啪”顯示，大家不出所料地發(fā)出“啊啊啊”的贊嘆。

“你看，多容易”，管理員們恨不得立馬寫報告，把Oracle軟件抱回公司。

如果你有幸成為甲骨文的早期客戶，那么恭喜你，你會遭遇：軟件出錯、無法運行、數(shù)據(jù)丟失。

數(shù)據(jù)庫管理員要是來興師問罪，一般會被忽悠為自己操作不當，只能弱弱地求助道：“能不能幫我們把數(shù)據(jù)找回來？”

相對來說，那些只收到甲骨文寄來空白磁盤的用戶，簡直是中頭獎了。

因為根據(jù)合同，有時候到了交貨的日子，Oracle的新版本還沒做出來，公司就會寄出一盤空白磁盤先扛過去，免得承擔違約責任。

這種現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因在于，埃里森習慣性地吹牛逼。

1985年，競爭對手Ingres發(fā)明分布式查詢。

10天后，Oracle的廣告就登出——第一個分布式查詢數(shù)據(jù)庫。但甲骨文這會啥也沒有，埃里森就是先吹牛、再研發(fā)，做成了，自然就成了先行者、預言家。

多年后，從甲骨文出走的元老們爆料，Oracle的第2版就是第1版，Oracle的第3、4版本，除了版本名字變了，功能簡單、經(jīng)常出錯的本質根本沒變。

埃里森的邏輯很簡單：“除非我們向客戶撒謊，否則根本無法成功。”

直到1986年，Oracle第5版才可信可靠起來，1992年，Oracle才把埃里森1977年吹過的牛逼全實現(xiàn)。

80年代的甲骨文公司，就是個充滿壓力、雄心狂野的角斗場。埃里森只選最聰明、最傲慢的人當手下，然后鞭撻他們去搶訂單、爭市場，哪怕為此不擇手段。

為了讓Oracle產(chǎn)品有競爭力，埃里森經(jīng)常“挑撥”內部競爭?！叭魏我还P生意，如果有5個競爭者，那么3個可能是甲骨文內部的。”

為了多拿訂單，埃里森“縱容”銷售部門打折賣“軟件期貨”。

員工們穿著甲骨文印著血盆大口的大鯊魚T恤衫，被埃里森狂野的本性和魅力折服，更憧憬著他的兇殘預言：“10年內，甲骨文要成為百億美元大公司，而你們這群混蛋，注定都將成為百萬富翁?！?/strong>

一群狂狼一樣的隊伍。就此創(chuàng)造出甲骨文連續(xù)12年100%增長的奇跡。

甲骨文起初的產(chǎn)品全是問題，90年代后，軟件的質量逐步提升。受虐多年的憤怒客戶，突然開始贊美起甲骨文來。

摩根斯坦利一項調查顯示，87%的客戶認為甲骨文的數(shù)據(jù)庫技術最好。

于是，埃里森得以把大部分對手狠狠踩死在腳下。IBM錯失先機，Ingres死于非命，Sybase奄奄一息，Informix茍延殘喘，

埃里森的座右銘是：“只有其他人都失敗，才是真正的成功。”

環(huán)視硅谷，還有個最讓他痛恨的眼中釘、肉中刺，只要把它毀滅，此生足矣，那就是軟件之王——微軟。

1986年3月12日，甲骨文在納斯達克成功上市，當天市值達到2.7億美元。

但第二天，微軟緊接著上市，7億美元的市值徹底碾壓甲骨文。埃里森從此跟微軟結下了梁子，找到了生平最強大的對手。

一個做操作系統(tǒng)和一個做數(shù)據(jù)庫的，本來井水不犯河水。

但微軟在1988年推出SQL Server，早就開始搶甲骨文的飯碗。

1995年，微軟推出Windows 95后，顯現(xiàn)出個人電腦軟件的王者之相，埃里森則異想天開地推出“互聯(lián)網(wǎng)電腦”反擊，最終慘淡收場。

從此，埃里森在任何公開場合都要“炮轟”微軟。

先是要“代表全人類向蓋茨開戰(zhàn)”，接著希望人們把微軟的Exchange服務器扔了，預言微軟會像羅馬帝國一樣垮掉。最后，肆無忌憚地咒罵“微軟是惡棍”、“比爾·蓋茨是病毒”，恨不得朝微軟總部扔導彈。

最出格的是，在微軟遭遇反壟斷訴訟時，在中情局混過的埃里森重金請來商業(yè)間諜潛入微軟垃圾堆，翻找能讓微軟直接下地獄的鐵證。

雖然這讓微軟股票短暫下跌，一度讓埃里森以530億美金的身家問鼎全球首富。而且埃里森立刻承認，這活就是他干的，非常合法、毫不后悔，“我對我做的一切很滿意”。

但這種不顧廉恥的行為，讓全美國都認定：埃里森是最沒有教養(yǎng)的億萬富翁。

因為，埃里森的成功秘笈就是：第一，堅持；第二，不要臉；第三，堅持不要臉。

“痛恨老子的人多了，你能算老幾”。這個傲慢自大的狂徒，從來都是我行我素、桀驁不馴。

他早年亂吹牛逼，讓不少公司的信息主管輕信他的承諾，結果丟了飯碗。

他約會從不準時，遲到1小時就算給面子；董事會想來就來、想走就走，地球必須繞他轉；他愛玩樂卻好勇斗狠，騎自行車過鐵軌不減速，手肘被撞得粉碎性骨折；沖浪非要迎巨浪，撞斷鎖骨和三根肋骨。

1998年在澳大利亞參加帆船賽，遭遇大風暴差點丟老命，結果闖過鬼門關還拿了冠軍。

更狂暴的是，他還買了架卸掉武器的意大利戰(zhàn)斗機，時不時就開到太平洋上練習空戰(zhàn)格斗。

干出這么多超級荒唐事，以至于像離四次婚、泡無數(shù)妞，凌晨兩點半用400萬美金砸開人家房門要買房。

在甲骨文全球大會上“放鴿子”，只為了自己參加美洲杯帆船賽。

在耶魯大學畢業(yè)典禮上公然鄙視1000多畢業(yè)生，宣揚讀書無用論，結果被保安直接拖走。

對他來說，就是天上飄來五個字——那都不是事。

沒有人喜歡埃里森這樣的對手，因為他競爭起來不擇手段。

甲骨文還在創(chuàng)業(yè)期，埃里森就恨不得把“藍色巨人”IBM干倒，一有機會就嘲笑他們的客戶：買了IBM的服務器，卻裝上了甲骨文的數(shù)據(jù)庫。

針對ERP巨頭SAP公司，埃里森更在公開場合大吼：SAP公司要把新產(chǎn)品發(fā)布推遲4年——惹得SAP憤怒聲討埃里森公開造謠。

他“炮轟”“不作惡”的谷歌“絕對邪惡”，指責谷歌未經(jīng)授權就用了甲骨文的產(chǎn)品。

即便甲骨文的高管，也受不了這樣一位殘酷無情的“暴君”。

埃里森的用人哲學是：招來天才，榨干才華，然后一腳踢開。

有時候，甚至會在優(yōu)秀員工即將行使期權的前幾天，將人突然解雇。原因是埃里森認為這樣的人在公司毫無貢獻，整天閑逛，只等行權。

2001年6月，甲骨文“二號”人物雷蒙德·萊恩辭職，緊接著一連串高級總裁跑路，導致甲骨文股票大幅下挫。

這些人在甲骨文的殘酷環(huán)境下千錘百煉，磨礪出無人匹敵的生存技巧，結果大都在硅谷出人頭地，成為眾多大公司的CEO。

埃里森似乎正面臨著公眾眼中的“艱難時刻”。

有多艱難呢？2002財年，甲骨文依然大賺23億美金，公司賬上還趴著56億美元現(xiàn)金，完全不知道怎么花。

埃里森馬上在內部提拔了一批更猛的人上來，接著到處買買買，繼續(xù)過著他極樂凈土般的快意人生。

在甲骨文一手遮天的埃里森，最喜歡給自己——發(fā)工資。一發(fā)就上億，霸占全美CEO薪酬榜榜首多年，好不容易在2011年屈居第二，竟是為把剛召進甲骨文的聯(lián)席總裁馬克·赫德捧成第一。

2016年福布斯富豪榜上，埃里森的身家大縮水，“僅?！?30億美元。

這么有錢的主，隨便一燒包，就超越常人想象的天際線，比如：

一艘“升陽號”游輪，耗資3億美元。船長138米，大到碼頭停不下。

20多處天價房產(chǎn)遍布美國、日本，最著名的加州伍德賽德超級豪宅，就是個山寨版的日本皇宮。

他還充當默多克的接盤俠，5億美金買下夏威夷第六大島嶼拉奈島。為了上島方便，又順便把海島航空公司買下。

平生不羈愛玩樂，耗資1億造帆船。

2010年甲骨文奪得美洲杯帆船賽首冠，2013年在1:8的逆境下成功大反轉，埃里森得以拿著冠軍獎杯豪飲勝利香檳。

閑著沒事，到電影《鋼鐵俠2》里跑個龍?zhí)住?/p>

可誰都知道，他才是托尼·史塔克的真實原型。然而，這一切與他企業(yè)并購上的買買買，差遠啦！

埃里森想要拿下的企業(yè)，哪個能逃出他的魔爪？他能折騰18個月、豪擲103億美元，惡意并購拼死抵抗而不能的仁科（People Soft）

又以迅雷不及掩耳盜鈴兒響叮當之勢用74億美元，將昔日市值2000億美元的太陽微（Sun）收入囊中，使震撼世界的JAVA成為甲骨文的“鎮(zhèn)國之寶”，用85億美元“強娶”全球中間件大佬應用基礎結構軟件公司（BEA）。

總之，埃里森狂砸了400多億美元，收購50多家公司，這讓甲骨文一度成為業(yè)界唯一能提供跨越云計算全界面產(chǎn)品的超級豪強。

然而年齡不饒人，埃里森這位哪怕被埋進墳里，也要爬出來掌控甲骨文的企業(yè)超人，終于在70歲這年選擇了交出CEO、充當CTO的人生。

但他的行事風格還是老樣子，動不動就怒懟云計算的超級豪強亞馬遜是“弱雞”，然后就不斷孫女式的新女友，直到80歲時被33歲的中國沈陽姑娘朱喬琳鎖定。

事實上，最近這些年的埃里森早已不是硅谷的核心，甲骨文在大家的印象里，也已是上個時代的公司。但世事難料，就在市場幾乎將他們遺忘之際，他們卻再次搞了大的：

9月10日，甲骨文突然披露了一項震驚全球市場的大消息：與OpenAI達成了3000億美元算力采購協(xié)議——也是目前為止全球規(guī)模最大的云計算合同。

受此影響，甲骨文當日股價一度暴漲43%，收盤仍上漲近36%，市值近萬億，而依然持甲骨文30%多巨額股份的埃里森，也一天身價暴增千億美元至3930億美元，并短暫超越馬斯克成為全球新首富。

值得一提的是，這些年的埃里森也努力捐錢做慈善事業(yè)，包括“股神”巴菲特號召富豪們死后“裸捐”，也特意拉上他，要他為世人重樹榜樣。埃里森也相當給面，毫不猶豫簽下書面承諾。

甚至，他還捐資上億美元，參與了比爾·蓋茨主導的全球根除脊髓灰質炎項目。蓋茨特意為此發(fā)布推特稱，“感謝我的朋友拉里·埃里森”。

糾纏一生的生死冤家，因此握手言和。

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