本文轉(zhuǎn)自：人民網(wǎng)-湖南頻道

中層管理人員作為企業(yè)發(fā)展的 “中堅(jiān)力量”，其履職能力直接關(guān)系到戰(zhàn)略落地成效與經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)量。今年以來(lái)，大唐湘潭發(fā)電公司聚焦高質(zhì)量發(fā)展需求，以“精準(zhǔn)賦能、學(xué)用結(jié)合”為核心，多措并舉推進(jìn)中層管理人員履職能力提升，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

在培訓(xùn)資源整合上，該公司打破傳統(tǒng)內(nèi)部培訓(xùn)局限，建立“外部?jī)?yōu)質(zhì)資源 + 內(nèi)部實(shí)踐案例”雙軌培養(yǎng)模式。針對(duì)中層管理崗位核心需求，精準(zhǔn)對(duì)接高校優(yōu)質(zhì)教育資源，精心選派骨干中層赴武漢大學(xué)參加履職能力專(zhuān)題培訓(xùn)，課程涵蓋管理思維創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等重點(diǎn)領(lǐng)域，助力管理人員拓寬視野、更新理念。

為避免“學(xué)用脫節(jié)”，該公司著力搭建學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)。通過(guò)組織專(zhuān)題分享交流活動(dòng)，引導(dǎo)參訓(xùn)管理人員結(jié)合安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨建融合等本職工作，梳理提煉培訓(xùn)中的實(shí)用方法與創(chuàng)新思路，形成“學(xué)習(xí) - 思考 - 實(shí)踐”的閉環(huán)機(jī)制。參訓(xùn)人員圍繞破解工作難題、優(yōu)化管理流程提出具體舉措，將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為可操作、能落地的工作方案，有效提升管理決策的科學(xué)性與執(zhí)行效率。

在能力提升長(zhǎng)效化建設(shè)方面，該公司建立 “對(duì)標(biāo)找差 - 持續(xù)改進(jìn)” 的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。以行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)為參照，引導(dǎo)中層管理人員精準(zhǔn)排查自身在專(zhuān)業(yè)能力、管理方法、溝通協(xié)調(diào)等方面的短板，制定個(gè)性化提升計(jì)劃。同時(shí)，鼓勵(lì)管理人員主動(dòng)擁抱能源行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù)、新工具優(yōu)化工作模式，以數(shù)字化手段賦能生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，推動(dòng)管理效能持續(xù)提升。

此外，該公司注重以實(shí)踐檢驗(yàn)提升成效，將中層管理人員的學(xué)習(xí)成果與工作業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)成效掛鉤，通過(guò)常態(tài)化跟蹤評(píng)估，確保能力提升落到實(shí)處。一系列舉措不僅激發(fā)了中層管理人員的學(xué)習(xí)主動(dòng)性與工作創(chuàng)造力，更鍛造出一支“善管理、能攻堅(jiān)、敢創(chuàng)新”的專(zhuān)業(yè)化管理隊(duì)伍，為企業(yè)筑牢發(fā)展根基提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障。（譚悠優(yōu)）