今天這篇文章來(lái)自最近身邊的一個(gè)話題，到底什么是最差的產(chǎn)品經(jīng)理，我在這篇帖子上看到了很多人的吐槽、以及認(rèn)為差的產(chǎn)品經(jīng)理是什么樣子，分享出來(lái)。

看看在今天做AI下能不能以此為鑒，可以避免成為在同事、領(lǐng)導(dǎo)、下游最“差的產(chǎn)品經(jīng)理”。

某產(chǎn)品經(jīng)理A分享的故事：

以前遇到過(guò)一個(gè)3個(gè)月培訓(xùn)班出來(lái)的產(chǎn)品，

他出原型和流程圖就是：

根據(jù)業(yè)務(wù)流程和環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)列出來(lái)，就完了。

至于啥怎么優(yōu)化，有無(wú)必要這個(gè)環(huán)節(jié)，一律不考慮。反正按照業(yè)務(wù)流程把每個(gè)環(huán)節(jié)寫(xiě)出來(lái)就完事，開(kāi)了眼了

某產(chǎn)品經(jīng)理B分享的故事：

前提是公司裁員，把能裁的人都裁了。沒(méi)想到突然有著急項(xiàng)目，臨時(shí)找外包公司。

以前沒(méi)見(jiàn)識(shí)過(guò)外包公司，只是聽(tīng)說(shuō)。

推薦了一個(gè)小伙子，2年工作經(jīng)驗(yàn)，1年時(shí)間在做一個(gè)ERP系統(tǒng)。

鑒于我們只想找個(gè)初級(jí)的，大體聊聊覺(jué)得對(duì)ERP關(guān)鍵環(huán)節(jié)很熟悉，但也沒(méi)那么熟悉。看原型畫(huà)的也湊合。學(xué)校一本，也算及格了。

就招來(lái)了。

來(lái)了發(fā)現(xiàn)已經(jīng)寫(xiě)好的需求文檔，他不看。

折騰了兩天，確實(shí)著急。干脆讓另外一個(gè)產(chǎn)品把原型關(guān)鍵頁(yè)面也畫(huà)好了，讓他補(bǔ)細(xì)節(jié)。

兩天后發(fā)現(xiàn)，他原型補(bǔ)的也一塌糊涂?；窘M件都不會(huì)用。

又給了兩天時(shí)間，還是不行。

基本需求理解不了，原型畫(huà)的無(wú)法理解。

只能退了。

臨走說(shuō)其實(shí)自己是背熟了一套原型來(lái)面試的，找不到工作著急，很抱歉浪費(fèi)了大家時(shí)間。

好奇問(wèn)他要多少薪水。說(shuō)到手3.2K。

某產(chǎn)品經(jīng)理C分享的故事：

做了四年的產(chǎn)品經(jīng)理第一次遇到一個(gè)優(yōu)柔寡斷很難做決策的產(chǎn)品經(jīng)理，平時(shí)和業(yè)務(wù)還有開(kāi)發(fā)的關(guān)系處的也一般，以至于成了業(yè)務(wù)和開(kāi)發(fā)的夾心餅干，沒(méi)啥好事的時(shí)候他就成了背鍋俠，真的很怕他這樣下去被莫名其妙地優(yōu)化了。

其實(shí)作為產(chǎn)品小白一開(kāi)始確實(shí)會(huì)這樣的，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理的崗位是最不省心的，尤其是當(dāng)你在公司沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)的時(shí)候工作就很難展開(kāi)，慢慢地會(huì)自我懷疑從而產(chǎn)生，但因?yàn)楫?dāng)初在機(jī)構(gòu)學(xué)的技術(shù)比較扎實(shí)，上課的時(shí)候也做過(guò)很多項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)所以沒(méi)有那么脆皮，和大家分享下我的一些工作經(jīng)驗(yàn)：

1.調(diào)整心態(tài)

剛到職場(chǎng)的產(chǎn)品小白在人際關(guān)系中處理的很爛其實(shí)很正常，我感覺(jué)情緒穩(wěn)定在任何一個(gè)職場(chǎng)崗位里都非常重要，只不過(guò)像產(chǎn)品經(jīng)理這種對(duì)接人員多，事情雜的崗位來(lái)說(shuō)尤為明顯，盡量做到有問(wèn)題也不生氣，放平心態(tài)就好，不內(nèi)耗自己被內(nèi)耗地就是別人，去看看幾本書(shū)《被討厭地勇氣》《鈍感力》《強(qiáng)勢(shì)》《煤氣燈效應(yīng)》可以在職場(chǎng)中不被pua或是不讓自己內(nèi)耗地書(shū)，確實(shí)很有用！

2.學(xué)會(huì)厚臉皮

我記得很清楚當(dāng)初剛?cè)?，開(kāi)發(fā)以為我是新來(lái)的好欺負(fù)還陰陽(yáng)著說(shuō)這是產(chǎn)品畫(huà)的圖吧，肯定不夠詳細(xì)，我就直接反問(wèn)技術(shù)的圖也這樣嗎？有些開(kāi)發(fā)看著你是新人以為你好欺負(fù)，只要你第一次沒(méi)回?fù)?，那么以后?huì)被當(dāng)作軟柿子捏，再說(shuō)了用著產(chǎn)品畫(huà)的勞動(dòng)成果不勞而獲還陰陽(yáng)別人，其他工作也是如此，有時(shí)候該厚臉皮問(wèn)就問(wèn)，記住尊重不是靠妥協(xié)換來(lái)！

3.多復(fù)盤(pán)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

像我從機(jī)構(gòu)出來(lái)技術(shù)比較扎實(shí)的還好，最起碼懂技術(shù)也有過(guò)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)所以說(shuō)話也硬氣些，像我們公司剛來(lái)的是校招小白的話，真心建議突破自己多和開(kāi)發(fā)部門(mén)溝通，雖然有時(shí)候開(kāi)發(fā)問(wèn)的問(wèn)題比較多，但是也很正常，因?yàn)樗麄兪菑膶?shí)現(xiàn)角度去做的，只能說(shuō)能力越強(qiáng)的開(kāi)發(fā)問(wèn)題越多，這個(gè)其實(shí)是好事。只需要在前期把不懂的問(wèn)題多請(qǐng)教多復(fù)盤(pán)，再加上空余時(shí)間去提升個(gè)人的思維以及技能問(wèn)題，基本上就上道了。

某產(chǎn)品經(jīng)理D分享的故事：

最后我想說(shuō)作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理真的很需要有心態(tài)放好并且要有主見(jiàn)和主動(dòng)性，希望對(duì)小白有幫助吧，歡迎評(píng)論區(qū)互動(dòng)吐槽

1. 從來(lái)不寫(xiě)PRD ，簡(jiǎn)單需求一句話，復(fù)雜需求幾行字，細(xì)節(jié)完全不考慮，全靠設(shè)計(jì)師和開(kāi)發(fā)腦補(bǔ)

2. 把用戶(hù)提的建議和遇到的問(wèn)題當(dāng)需求直接丟給開(kāi)發(fā)，在客戶(hù)群里直接at開(kāi)發(fā)，問(wèn)能不能做

3. 不會(huì)用figma ，不會(huì)用PS ，也不懂技術(shù)，對(duì)圖層、位圖、 這些通通沒(méi)概念

4. 對(duì)自己的產(chǎn)品細(xì)節(jié)和底層邏輯不了解，經(jīng)常問(wèn)“為什么會(huì)這樣”以及“為什么不能這樣”

5. 表達(dá)需求時(shí)間冗長(zhǎng)信息量低且不成體系，喜歡打比方，缺乏抽象總結(jié)能力

6. 達(dá)成目標(biāo)就三板斧，氣泡，彈窗，發(fā)紅包

7. 口號(hào)喊得震天響，用戶(hù)第一，創(chuàng)業(yè)之心，要做全球最牛逼的XXX

8. 喜歡動(dòng)員項(xiàng)目組所有人一起干原本他應(yīng)該干的事。比如一起調(diào)研競(jìng)品，一起走查自己的產(chǎn)品，一起腦爆需求

9. 向他表達(dá)不滿(mǎn)他就哭，說(shuō)自己不懂技術(shù)巴拉巴拉

10. 把一切和機(jī)器打交道事情歸結(jié)為技術(shù)，比如公司電跳閘了，打印機(jī)壞了，他都認(rèn)為是技術(shù)問(wèn)題，應(yīng)該開(kāi)發(fā)去解決

11. 和他解釋center drop 和cetern inside 兩種圖片放置方式，能把他CPU干燒

12. 復(fù)雜一點(diǎn)的數(shù)據(jù)口徑，和他討論不清楚，說(shuō)自己數(shù)學(xué)不太好

反正想到他就血壓升高。但是老板喜歡他

某產(chǎn)品經(jīng)理風(fēng)清揚(yáng)分享的故事：

產(chǎn)品經(jīng)理如果說(shuō)差，不是在于技能上，我覺(jué)得最要命的是在思維認(rèn)知和工作態(tài)度上。

1、只關(guān)注當(dāng)下：若產(chǎn)品在進(jìn)行需求訪談或者調(diào)研的時(shí)候，客戶(hù)告訴了他現(xiàn)在的模式，只是通過(guò)系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，下次遇到同樣的需求還得再做一遍，這算是自找苦吃么？除非產(chǎn)品不負(fù)責(zé)項(xiàng)目交付。

2、只管殺，不管埋：有時(shí)候產(chǎn)品會(huì)被市場(chǎng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，為了拿下單子，會(huì)被銷(xiāo)售和售前忽悠說(shuō)方案能寫(xiě)多牛逼就寫(xiě)多牛逼，突出我們的優(yōu)勢(shì)和差異化，各種智能、自動(dòng)字眼滿(mǎn)天飛，運(yùn)氣好單子拿下來(lái)了，后續(xù)交付一堆坑，被罵的最慘的就是當(dāng)初挖坑的人，最悲催的是挖坑的人也被自己給埋進(jìn)去了。

3、只管畫(huà)、不管做：產(chǎn)品覺(jué)得我只要把原型畫(huà)的足夠好就夠了，完全不理解底層的數(shù)據(jù)流程和業(yè)務(wù)邏輯的合理性以及界面操作的便捷性。除非做出來(lái)的系統(tǒng)你用去給客戶(hù)匯報(bào)，否則最后挨罵最多的也是你。

4、只談想法，不談落地：說(shuō)了無(wú)數(shù)個(gè)想法，告訴大家思路，就是不動(dòng)手有產(chǎn)出，哪怕畫(huà)一張腦圖或者產(chǎn)品架構(gòu)圖也算是對(duì)自己想法的一個(gè)反思，除非你是領(lǐng)導(dǎo)，說(shuō)得多反而會(huì)讓人很反感，讓大家對(duì)你敬而遠(yuǎn)之。

5、缺乏溝通能力：無(wú)法有效地與團(tuán)隊(duì)成員、利益相關(guān)者或用戶(hù)溝通，導(dǎo)致需求不明確、團(tuán)隊(duì)協(xié)作障礙或忽視用戶(hù)反饋。

6、忽視用戶(hù)需求：過(guò)分關(guān)注技術(shù)實(shí)現(xiàn)或商業(yè)目標(biāo)，而沒(méi)有深入了解用戶(hù)真正的需求和痛點(diǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)品偏離市場(chǎng)。

7、決策猶豫不決：面對(duì)選擇時(shí)猶豫不決，不能及時(shí)做出決策或頻繁改變決定，影響團(tuán)隊(duì)進(jìn)度和項(xiàng)目穩(wěn)定性。

8、缺乏愿景和策略：沒(méi)有清晰的產(chǎn)品愿景和長(zhǎng)期策略，僅關(guān)注短期目標(biāo)，這可能導(dǎo)致產(chǎn)品發(fā)展方向模糊，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

9、不注重細(xì)節(jié)：對(duì)產(chǎn)品細(xì)節(jié)不夠關(guān)注，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，用戶(hù)體驗(yàn)受損。

10、過(guò)度自信或固執(zhí)：不愿意接受批評(píng)或新意見(jiàn)，堅(jiān)持己見(jiàn)，即使反饋顯示需要調(diào)整方向也不愿改變。

11、技術(shù)或市場(chǎng)知識(shí)匱乏：對(duì)于所在行業(yè)的技術(shù)發(fā)展、市場(chǎng)趨勢(shì)了解不足，難以做出符合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的決策。

12、不承擔(dān)責(zé)任：在產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，傾向于歸咎他人而非尋找解決方案，缺乏責(zé)任感和領(lǐng)導(dǎo)力。

如果全中，大家還是離他遠(yuǎn)點(diǎn)吧，當(dāng)心傷及無(wú)辜。

以上就是差的產(chǎn)品經(jīng)理，你認(rèn)為你有遇到過(guò)嗎？

今天的分享就在這里。

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