他曾是白手起家靠800萬“白條”起家的空調(diào)傳奇，巔峰時敢叫板董明珠，誓言要打造“世界最好的空調(diào)”。

如今卻因巨虧14億、身負4000萬欠款淪為“老賴”。

空調(diào)大王是如何走向沒落的？他現(xiàn)如今過得怎樣？

李興浩的故事可以說很勵志，他原本家境普通，就開始在街頭賣冰棍、開小店、修家電。

他說，看到哪門生意能賺錢，就要毫不猶豫地去試一試，正是這種“見錢眼開、敢打敢拼”的精神，讓他走上了創(chuàng)業(yè)之路。

1993年，李興浩跟一個臺灣老板合作，各自出資600萬元，共同成立了志高空調(diào)廠。

但好景不長，1996年隨著空調(diào)價格戰(zhàn)的持續(xù)，志高陷入了虧損狀態(tài)，這讓合作的臺灣商人失去了信心，最終選擇撤資。

更糟糕的是，臺商撤資時不僅帶走了技術(shù)和設(shè)備，還帶走剩余流動資金。

而李興浩沒有退縮，他召集供應(yīng)商開會，向他們承諾：“只要你們愿意再給我一次機會，我一定還你們的錢?！?/strong>

他用個人信譽開出了800萬元的“白條”，終于度過了難關(guān)。

闖過危機后，李興浩沒跟著同行往廣州、深圳等大城市擠，他帶著團隊跑遍湖南、江西的三四線城市，甚至鉆進偏遠的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

1996年湖南益陽的一個小鎮(zhèn)上，李興浩帶著幾臺空調(diào)樣機擺地攤，他向消費者許下志高空調(diào)終身免費維修，不管您用十年還是二十年，只要壞了，我們就派人來修，來回車費我們自己出！

這樣的"接地氣"打法，讓志高在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場扎了根，2004年，志高空調(diào)年銷量突破280萬臺，躋身行業(yè)前五；2009年，國家推出"家電下鄉(xiāng)""節(jié)能補貼"政策。李興浩賭對了方向——他提前半年加大高能效空調(diào)的生產(chǎn)，那年夏天，志高的節(jié)能空調(diào)賣到脫銷，銷量居然超過了格力、美的。

10月23日，李興浩穿著西裝帶領(lǐng)志高空調(diào)在香港成功上市，他的身家瞬間達到18億港元。

站在巔峰的李興浩，野心也跟著膨脹。

2010年的中國家電博覽會上，他當著數(shù)百名記者的面叫板董明珠："格力是老大哥，但志高在節(jié)能空調(diào)上的貢獻，不比格力少！我們要造世界上最好的空調(diào)，十年內(nèi)做到千億規(guī)模！"

臺下一片嘩然，有人為他的底氣鼓掌，也有人覺得他太冒進。

可李興浩沒聽進去——他開始瘋狂擴張副業(yè)：入股本地的建筑公司，投資傳媒公司拍電視劇，甚至涉足金融地產(chǎn)和小額貸款。

可他沒意識到，副業(yè)不僅分散了他的精力，還成了"吞金獸"。

建筑公司拿不到項目，傳媒公司拍的劇沒人買，小額貸款還收不回本金，一年就虧了近3億。

更致命的是，他忽視了核心的研發(fā)：志高的研發(fā)費用僅占銷售額的0.85%，而格力有五千人的研發(fā)團隊，美的一年的研發(fā)投入近百億。

有研發(fā)人員申請經(jīng)費改進壓縮機技術(shù)，李興浩卻駁回："營銷和低價才是王道，能賣出去就行，改什么技術(shù)？"

為了掩蓋技術(shù)不足，他挖來格力的代言人成龍，廣告詞幾乎照搬格力："好空調(diào)，志高造"，可消費者不傻，志高空調(diào)的噪音問題、制冷慢的毛病開始暴露，投訴量漸漸多了起來。

從2011年開始，隨著“家電下鄉(xiāng)”政策的取消，志高的銷量開始下滑。更致命的是，電商的崛起改變了整個家電行業(yè)的銷售模式，但志高卻沒能及時抓住這個機會。

到2015年，志高的銷量已經(jīng)連續(xù)三年下滑，同時，李興浩的管理方式也越來越被人詬病，一切決策都由自己說了算，忽視了團隊的智慧。

而為了壓縮成本完成銷售任務(wù)，偷工減料成了志高的常態(tài)。

采購部用便宜的劣質(zhì)壓縮機，質(zhì)檢部發(fā)現(xiàn)后想上報，卻被領(lǐng)導(dǎo)壓下來："現(xiàn)在公司缺錢，先把貨賣出去再說。"

2017年夏天，廣東惠州的一位用戶家里，志高空調(diào)突然冒出黑煙，接著燃起大火，幸好家人及時撤離，才沒造成傷亡。

用戶找到志高售后，售后卻推三阻四，說"過了保修期，要修自己掏錢"——當年承諾的"終身免費維修"，早就成了空話。

而那段時間，志高頻繁登上黑貓投訴榜單，投訴內(nèi)容從"噪音大""不制冷"到"自燃""售后推諉"，消費者的信任一點點被透支。

甚至有人翻出1994年李興浩寫800萬白條的故事，感慨："當年靠信用救命，現(xiàn)在卻把信用當廢紙。"

2019年，志高的財報出來了——全年巨虧14億元，股價跌到不足1港元，觸發(fā)退市條件，4月1日，香港聯(lián)交所發(fā)布公告，志高空調(diào)正式退市。

2020年，法院的傳票送到了李興浩手上——他因拖欠供應(yīng)商4000萬貨款，被列為失信被執(zhí)行人。

到了2023年，李興浩因涉嫌挪用志高的資金用于個人投資，他被警方帶走調(diào)查。

從1994年靠800萬白條挽救志高，到2023年因挪用資金被警方控制，李興浩的人生像一場跌宕起伏的戲。

李興浩曾憑著誠信和接地氣的策略，把志高做到行業(yè)前列；卻又因野心膨脹、忽視研發(fā)、透支信用，親手把自己和企業(yè)推向了深淵。

志高空調(diào)的故事，不僅是一個企業(yè)的興衰史，更像是一面鏡子——它告訴我們，做企業(yè)也好，做人也罷，誠信是根本，專注是王道，一旦偏離了初心，再輝煌的巔峰，也會變成墜落的起點。