最網(wǎng)炸鍋，近手機(jī)圈最騷的操作，莫過于小米緊跟蘋果步伐，直接跳過 16，發(fā)布 17 系列。很多人翻微博發(fā)現(xiàn)，十幾天之前小米內(nèi)部還把新機(jī)叫做16，一時(shí)之間全很多人說這次改名“太Low”“沒骨氣”，“盲目跟風(fēng)蘋果”“缺乏自信，亦步亦趨”，就這還想沖擊高端？

但說真的，你別急，命名這回事，看似是玄學(xué)，實(shí)則是兵法。小米這一步，根本不是慫，而是一場(chǎng)精心策劃的、極其聰明的戰(zhàn)略后撤：

小米品牌沖擊高端化的策略可能有大的調(diào)整。

要知道，蘋果新機(jī)上了國(guó)補(bǔ)優(yōu)惠有的都?xì)⑦M(jìn)4K+的區(qū)間了，你還想著沖高端？賣高價(jià)？

很難了。

小米這次盧偉冰重新站上C位，熟悉的那套流量爭(zhēng)議的打法又回來了。

在流量邏輯里，被人討論遠(yuǎn)比無人問津要好。

哪怕很多人是來罵的，只要他們?cè)敢獯蜷_微博、轉(zhuǎn)發(fā)帖子、點(diǎn)擊電商鏈接——這套打法就算成功了。

商業(yè)世界沒有完美的策略，只有最合適的選擇。

別忘了，小米17系列提前至9月發(fā)布，正面對(duì)標(biāo)iPhone 17，這本就是一場(chǎng)硬仗。

如果按常規(guī)節(jié)奏宣傳，很可能被蘋果的光環(huán)徹底掩蓋。

而通過“改名操作”，小米成功在發(fā)布會(huì)前賺足眼球，甚至讓不少果粉也開始好奇：“硬剛蘋果，小米這次到底行不行？”。

成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的前提是，你至少看起來要像個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

只要你一直喊自己在和蘋果打架，那么大家就以為你是蘋果的對(duì)手。

能成為行業(yè)第一的對(duì)手，那至少也是老二老三吧？

有這個(gè)認(rèn)知建立起來，就足夠了。

蘋果新發(fā)布的產(chǎn)品名是手機(jī)消費(fèi)的一個(gè)金標(biāo)準(zhǔn)，消費(fèi)者購(gòu)買的重要參考。

首先，名字差距不能太大，蘋果叫17你叫10086，消費(fèi)者一看，感覺兩者沒關(guān)系啊，你這也沒上牌桌啊。

但如果，蘋果叫17，你還叫16，消費(fèi)者直觀感覺就是，你怎么比蘋果還落后一代？

所以貼近，就是最好的方法。

手機(jī)命名不僅僅是一個(gè)數(shù)字，更是一種心理暗示。

數(shù)字越大，產(chǎn)品越新——這是大多數(shù)消費(fèi)者的直觀認(rèn)知。

小米如果這波硬著頭皮發(fā)小米16，就會(huì)在名字上被iPhone 17“壓一代”。

在營(yíng)銷的市場(chǎng)上，“晚一代”就是原罪。

所以小米干脆：你出17，那我也出17。

命名即戰(zhàn)場(chǎng)，數(shù)字即武器。

這一跳，不是逃避，而是戰(zhàn)術(shù)性貼臉。

幾年前，小米喊出“沖擊高端”的口號(hào)，數(shù)字系列一路從10沖到15，Ultra、Pro+各種后綴輪番上陣，看起來架勢(shì)十足。

但現(xiàn)實(shí)很殘酷：高端不是喊出來的，是產(chǎn)品實(shí)打?qū)嵍殉鰜淼?、品牌一寸一寸熬出來?/strong>。

但是小米汽車出來之后，小米發(fā)現(xiàn)，高端化其實(shí)還有另一種打法，沒必要在手機(jī)上死磕。

小米汽車已經(jīng)成為小米高端化的新引擎。

今年3月，雷軍在介紹小米15Ultra和SU7 Ultra時(shí)表示：“小米15Ultra和SU7Ultra是小米創(chuàng)業(yè)15年來最高端的產(chǎn)品“。

相比之下，手機(jī)業(yè)務(wù)在小米生態(tài)中的角色正在發(fā)生變化。它不再是唯一的高端化擔(dān)當(dāng)，而是整個(gè)生態(tài)中的一環(huán)。

這種轉(zhuǎn)變，讓小米手機(jī)可以更加靈活地調(diào)整市場(chǎng)策略。

小米的基因決定了：高端化是面子，性價(jià)比才是里子。

事實(shí)上，小米可能已經(jīng)想明白了一個(gè)關(guān)鍵問題：不是所有品牌都必須做高端。

高端化，只要喊就行了，喊就可以低成本的向用戶傳遞一種，我馬上就要高端的感覺。

但是小米很清楚，如果真的敢要高溢價(jià)，用戶會(huì)迅速的流失，性價(jià)比用戶是最低忠誠(chéng)度的用戶，因?yàn)樾詢r(jià)比而選擇你，同樣，當(dāng)失去性價(jià)比的時(shí)候，他們會(huì)頭也不回的離開。

性價(jià)比，是拿下市場(chǎng)和銷量的法寶。

雖然兩者不可兼容，所以最好的辦法就是，對(duì)標(biāo)最高端的，同時(shí)給足性價(jià)比。

這才是最有效的策略，如果真的傻乎乎做高溢價(jià)，真去做高端，就真抓瞎了。

小米如果敢賣一兩萬(wàn)的價(jià)格，無論料堆成什么樣，撐不住就是撐不住。

高端化有高端的化的難處，不信，你看華為。

強(qiáng)行高端化，反而容易丟失基本盤。

更關(guān)鍵的是，手機(jī)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入“垃圾時(shí)間”了。

高端需要的關(guān)鍵要素，關(guān)鍵技術(shù)，在手機(jī)這個(gè)品類上很難做出來了。

因?yàn)橐呀?jīng)過了那個(gè)窗口期了，但是電動(dòng)汽車正在這個(gè)歷史窗口期。

有很多行業(yè)第一次和世界第一可以砍下來，這些才是高端化的基礎(chǔ)。

SU7 Ultra輕易的就破了量產(chǎn)轎車的多項(xiàng)記錄，成為可以進(jìn)入名人堂級(jí)別的產(chǎn)品，所以，小米可能根本就不需要做高端了，小米汽車扛下了這個(gè)任務(wù)。

小米手機(jī)，回到它最擅長(zhǎng)的位置：性價(jià)比+流量打法+規(guī)模市場(chǎng)。

而真正的高端任務(wù)，交給了——小米汽車。

SU7一發(fā)布就爆單，30萬(wàn)價(jià)位說沖就沖，品牌形象一下子“高端”了。

車的溢價(jià)，反過來可以補(bǔ)貼手機(jī)的品牌價(jià)值。

這叫“車機(jī)協(xié)同”式高端化，手機(jī)負(fù)責(zé)走量，汽車負(fù)責(zé)走心。

這個(gè)看小米的人事安排也能看出端倪：

這波改名，明眼人一看就知出自誰(shuí)手——盧偉冰，紅米時(shí)代的“微博戰(zhàn)神”，K40焊門員、Note系列小金剛之父，最懂如何用爭(zhēng)議換熱度。

你說他low？

他說你不懂流量。

提前一個(gè)月發(fā)布、改名對(duì)標(biāo)、微博發(fā)言若有所指……這一套組合拳打下來，黑紅也是紅，雷總主攻汽車，盧偉冰主管手機(jī)業(yè)務(wù)，明顯小米要回到過去的舒適區(qū)了。

我們必須認(rèn)清一個(gè)現(xiàn)實(shí)：中國(guó)高端手機(jī)市場(chǎng)，早已是“華為+蘋果”二人轉(zhuǎn)。

蘋果之所以今年拼命堆料，成為最安卓的一代蘋果，不是因?yàn)榱夹陌l(fā)現(xiàn)，而是因?yàn)樵俨徽嫦?，就真沒人買了。

而小米，在6000元以上的市場(chǎng)始終難以突破三成占比。

與其強(qiáng)行高端、硬剛巨頭，不如退回自己最舒服的價(jià)位段：3000-5000元市場(chǎng)，用性價(jià)比卷友商，用流量打法打聲量。

這不是什么丟人的事，相反，這是極其清醒的戰(zhàn)略選擇。

跳級(jí)命名、對(duì)標(biāo)蘋果、擁抱流量……這些看似突兀的操作，背后其實(shí)是一套逐漸清晰的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變：

產(chǎn)品上：不再?gòu)?qiáng)行高端，而是回歸小米擅長(zhǎng)的性價(jià)比路線；

品牌上：通過汽車建立高端認(rèn)知，反哺手機(jī)業(yè)務(wù)；

營(yíng)銷上：重用紅米式流量打法，不怕爭(zhēng)議，只怕無聲。

數(shù)字只是一個(gè)符號(hào)，但符號(hào)背后是心理戰(zhàn)、流量戰(zhàn)和定位戰(zhàn)。