有句老話說得好：一人得道，雞犬升天。

但很少有人能像這位方丈一樣，把這句話演繹得如此淋漓盡致。

他曾把一座雜草叢生、僅剩14位老僧的破敗古剎，打造成年收入破億的商業(yè)帝國。

他讓“少林”二字成為全球最值錢的宗教IP之一。

他用38年時間，編織了一張橫跨文化、餐飲、藥品、服飾、房地產(chǎn)的龐大商業(yè)版圖。

他就是釋永信，少林寺第30任方丈。

2025年7月27日晚，少林寺管理處一紙通報。

將這位“佛門CEO”徹底拉下神壇：涉嫌刑事犯罪，挪用侵占項目資金寺院資產(chǎn)；嚴重違反佛教戒律，長期與多名女性保持不正當關(guān)系并育有私生子。

劉應(yīng)成，這個1965年出生在安徽潁上的農(nóng)家少年，恐怕做夢也沒想到，自己日后會成為執(zhí)掌千年古剎的方丈。

他的父親劉殿爵是中國水利水電第四工程局的工人，曾參與甘肅劉家峽、河南三門峽等水電站建設(shè)。

母親胡昌榮則是個普通農(nóng)民，在家務(wù)農(nóng)。這個五口之家，原本該過著平凡的生活。

1981年，16歲的劉應(yīng)成踏進少林寺，從此改名釋永信。當時誰能想到，這個農(nóng)家少年會在6年后，22歲就接任少林寺管委會主任，34歲榮登方丈之位？

更讓人意想不到的是，釋永信曾一度個人持有河南少林無形資產(chǎn)管理有限公司80%的股份，少林寺僅占10%。這個數(shù)字背后的含義，細思極恐。

兄弟齊心，家族產(chǎn)業(yè)遍地開花

釋永信的大哥劉應(yīng)保，在安徽老家開辦了“潁龍少林武術(shù)學校”，還經(jīng)營著村里最大的百貨超市“永樂購物廣場”和“永樂商務(wù)會館”。

僅憑“少林”二字，武校便能吸引大量學員。學員來了要住宿，賓館是他開的；住宿期間要買生活用品，超市也是他的。

這套商業(yè)閉環(huán)，玩得不可謂不精妙。

更令人震驚的是，釋永信的四弟劉應(yīng)飆也出家了，法號釋永勝。

他擔任少林慈善福利基金會秘書長、少林書畫院秘書長、國際少林功夫研究會會長等要職。他的一幅字曾賣到7000美元。

二哥劉應(yīng)來則在家照顧母親，住的房子是釋永信2006年左右買下的。

這個家族的商業(yè)版圖，從河南延伸到安徽，從寺廟拓展到學校、超市、賓館。

每個成員都在這個龐大體系中找到了自己的位置，各司其職，利益共享。

釋永福與釋永信同為少林寺僧人，屬師兄弟關(guān)系。

當釋永信退居幕后，釋永福被推至前臺，長期擔任少林寺首座并參與寺院商業(yè)資產(chǎn)管理。

2022年4月，河南鐵嵩數(shù)字科技有限公司以4.52億元競得鄭州一塊商業(yè)用地。通過股權(quán)穿透，釋永信通過少林無形資管間接控制著這家公司。

這種“白手套”式的操作，讓人不禁想問：寺廟的錢，究竟流向了何方？

釋永信在全球50多個國家設(shè)立了“少林文化中心”，靠“會員制+分級收費”模式運作。海外“洋弟子”規(guī)模突破300萬。

少林武僧團每年在全球巡演超200場，每場演出收入從初期的10萬美元升至近年的50萬美元。

2015年，釋永信向澳大利亞肖爾黑文市支付約2040萬人民幣，購地開發(fā)包含少林寺分寺、四星級酒店、功夫?qū)W院的綜合項目。

這哪里還是傳統(tǒng)意義上的寺廟？分明是一個跨國集團的運作模式。

截至2025年7月，中國嵩山少林寺已注冊商標795個，涵蓋珠寶、教育娛樂、服裝鞋帽、方便食品、燈具、餐飲住宿等各種領(lǐng)域。

2008年上線的淘寶店“少林歡喜地”，2020年銷售額達到2300萬元。2021年入駐抖音后，釋永信親自直播帶貨，單價999元的“少林藥局定制禮盒”5分鐘搶光，單場銷售500萬。

從門票到香火錢，從武術(shù)表演到網(wǎng)店銷售，從藥品到房地產(chǎn)，釋永信把少林寺打造成了一個無所不包的商業(yè)帝國。

釋永信通報發(fā)布僅3天后，他的四弟劉應(yīng)飆便失聯(lián)，電話始終提示“多次呼叫轉(zhuǎn)移”。這個曾經(jīng)風光無限的家族，如今面臨著前所未有的危機。

千年古剎，本該是清修之地。可在釋永信手中，卻變成了家族產(chǎn)業(yè)的搖錢樹。

他曾持股80%的事實，讓人不得不問：這究竟是佛門凈土，還是私人王國？

有人說他是商業(yè)奇才，讓少林寺起死回生。有人說他是欲望的奴隸，玷污了佛門清凈。

但不管怎樣，當一個出家人把寺廟變成家族企業(yè)，把信仰變成生意，把慈悲變成籌碼，他就已經(jīng)輸了。

真正的修行，不是坐擁千萬財富后的揮霍，而是面對誘惑時的克制。

可惜，這位方丈明白得太晚了。