《星島》見(jiàn)習(xí)記者 鐘凱 廣州報(bào)道

今年8月25日，萬(wàn)科在內(nèi)部中期工作會(huì)議上宣布啟動(dòng)組織大變革，市場(chǎng)旋即對(duì)這家身處低谷的龍頭房企投來(lái)關(guān)注。不到一個(gè)月，官網(wǎng)悄然刷新，宣告改革已實(shí)質(zhì)落地。

9月17日，萬(wàn)科集團(tuán)官網(wǎng)顯示，該公司沿用六年的“集團(tuán)總部、事業(yè)集團(tuán)（BG）、事業(yè)單元（BU）”組織體系正式成為歷史，取而代之的是更扁平的“集團(tuán)總部、地區(qū)公司、事業(yè)部”組織新模式。考慮到早在一年前區(qū)域公司就逐漸被架空，如今的官宣更像是走完最后一道流程。

架構(gòu)調(diào)整也是此番改革的核心。具體而言，新的組織架構(gòu)中，集團(tuán)總部設(shè)置董事會(huì)辦公室、集團(tuán)辦公室/黨群工作室，以及審計(jì)監(jiān)察中心等11個(gè)中心職能；原有的區(qū)域?qū)蛹?jí)全部取消，合并成為16個(gè)城市總公司；物業(yè)、辦公、商業(yè)等業(yè)務(wù)基本得到保留，只是商業(yè)事業(yè)部、酒店與度假事業(yè)部合并為“商業(yè)與酒店事業(yè)部”，因此事業(yè)部數(shù)量從9個(gè)降至8個(gè)。

▲資料來(lái)源：萬(wàn)科集團(tuán)官網(wǎng)披露信息整理

財(cái)新報(bào)道指出，“集團(tuán)總部”將被定位為萬(wàn)科的風(fēng)險(xiǎn)控制、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)價(jià)值及科技創(chuàng)新等功能中樞，負(fù)責(zé)制定公司整體發(fā)展戰(zhàn)略、決策日常經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)施各類風(fēng)險(xiǎn)管控等；“地區(qū)公司”定位為一線業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)與執(zhí)行中樞，聚焦地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)屬地內(nèi)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)類業(yè)務(wù)；“事業(yè)部”定位為萬(wàn)科經(jīng)營(yíng)服務(wù)類業(yè)務(wù)的專業(yè)運(yùn)營(yíng)中樞，負(fù)責(zé)公司各類經(jīng)營(yíng)服務(wù)業(yè)務(wù)的日常經(jīng)營(yíng)管理，并輸出輕資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)能力。

對(duì)于萬(wàn)科而言，這場(chǎng)組織扁平化的變革，最重要的調(diào)整當(dāng)屬取消區(qū)域公司。

區(qū)域公司是房地產(chǎn)行業(yè)高速發(fā)展時(shí)期的產(chǎn)物。早在2010年萬(wàn)科成為千億房企時(shí)，郁亮就曾表示，萬(wàn)科會(huì)將金字塔壓扁變成扁平化的架構(gòu)，會(huì)把更多力量往區(qū)域和一線傾斜。當(dāng)時(shí)這位年輕的萬(wàn)科舵手聲稱，接下來(lái)將充分放權(quán)給全國(guó)四個(gè)區(qū)域，讓它們變成“承擔(dān)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任的事業(yè)部”。

自此以后，萬(wàn)科各區(qū)域在發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)之余，都紛紛朝多元化轉(zhuǎn)型方向展開(kāi)探索，包括上海區(qū)域的“熱帶雨林”模式，北京區(qū)域的“6+X”戰(zhàn)略，以及廣深區(qū)域的“八爪魚”戰(zhàn)略等。同時(shí)在2018年“寶萬(wàn)之爭(zhēng)”結(jié)束后，萬(wàn)科推進(jìn)去中心化、蜂窩式、扁平而動(dòng)態(tài)的組織架構(gòu)，進(jìn)一步加大區(qū)域和一線的自主權(quán)力。2020年及2021年，萬(wàn)科還在原有南方、上海、北方、中西部四大區(qū)域的基礎(chǔ)上，新成立西北區(qū)域、東北區(qū)域。

而隨著房地產(chǎn)逐漸進(jìn)入下行期，這種去中心化的組織架構(gòu)也會(huì)令企業(yè)無(wú)法及時(shí)調(diào)整方向。2021年，萬(wàn)科出現(xiàn)上市31年以來(lái)第三次凈利潤(rùn)下滑的情況。對(duì)此，郁亮在業(yè)績(jī)會(huì)上致歉并反思稱，在管理方面存在離散度大的問(wèn)題，萬(wàn)科過(guò)去采取充分授權(quán)、分布式的機(jī)制，在市場(chǎng)變化時(shí)容易參差不齊，拉低整體表現(xiàn)，并且多賽道同時(shí)探索的成本超出預(yù)期。

《星島》記者了解，在這一期間，萬(wàn)科實(shí)際上已經(jīng)采取措施，包括重組“開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)本部”，負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌管理七大區(qū)域的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)。2024年10月，萬(wàn)科再次對(duì)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)本部進(jìn)行調(diào)整，如區(qū)域公司只設(shè)置與項(xiàng)目直接相關(guān)的業(yè)務(wù)職能，不再設(shè)置后臺(tái)保障職能；以及上海、廣佛公司被開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)本部收歸直管等。

但相對(duì)于外部形勢(shì)的變化速度，萬(wàn)科的調(diào)整顯然是不夠堅(jiān)決甚至遲緩的。直到今年1月，深鐵管理層全面接管萬(wàn)科戰(zhàn)略決策權(quán)，調(diào)整的速度也隨之加快。進(jìn)入下半年，市場(chǎng)就傳言，萬(wàn)科將進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，隨后兩個(gè)月傳言兌現(xiàn)。深鐵在不到一年的時(shí)間里，就強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)并完成了郁亮此前籌備許久的變革。

深鐵對(duì)萬(wàn)科的調(diào)整并非個(gè)案，近兩年間包括中交地產(chǎn)、中國(guó)金茂、招商蛇口等房企都已先后裁撤全部區(qū)域公司，華潤(rùn)也計(jì)劃繼續(xù)弱化區(qū)域職能。這本質(zhì)上是壓減企業(yè)的管理層級(jí)，扁平化既可以提高決策和運(yùn)營(yíng)效率，也可以減少成本支出，是下行時(shí)期房企降本增效的重要選擇。

只不過(guò)，萬(wàn)科曾是房地產(chǎn)行業(yè)“明星經(jīng)理人”的搖籃，也是區(qū)域公司話語(yǔ)權(quán)最盛的房企之一。這類企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人，曾共同撐起了房地產(chǎn)的黃金時(shí)代，如今我們?yōu)檫@樣的結(jié)局唏噓，實(shí)則在向那個(gè)已然逝去的時(shí)代遙遙作別。

目前，萬(wàn)科原來(lái)的區(qū)首大多已轉(zhuǎn)任新職，比如原西南區(qū)域首席合伙人李嵬轉(zhuǎn)任投資發(fā)展中心總經(jīng)理，原華東區(qū)域首席合伙人吳鏑轉(zhuǎn)任首席營(yíng)銷官，原萬(wàn)科南方區(qū)域首席合伙人則擔(dān)任廣佛公司總經(jīng)理。他們的角色重塑，又何嘗不是在為萬(wàn)科的改革化險(xiǎn)探路。

編輯 | 賀巧華

終審 | 葉紫

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