文丨圈圈

編輯丨圈圈

前言

9月中旬，匹克集團(tuán)內(nèi)部突然傳出全員降薪的通知，總部按級(jí)別降10%和20%，月薪2萬(wàn)以上高管直接砍三成，直營(yíng)銷售腰斬，最狠的是發(fā)工資前4天才口頭通知。

部分員工當(dāng)場(chǎng)就懵了，很多人說(shuō)自己是口頭被告知，沒(méi)有簽任何文件，突然降薪把生活規(guī)劃都打亂了。

對(duì)此匹克是如何回應(yīng)的？此次降薪是企業(yè)自救，還是把員工當(dāng)”背鍋俠“了？

懵圈的員工

當(dāng)一家企業(yè)將大范圍的薪酬削減美化為“階段性薪酬優(yōu)化”時(shí)，這把試圖挽救財(cái)務(wù)報(bào)表的手術(shù)刀，往往會(huì)割向更深的地方。

匹克正揮舞著這樣一把刀，今年前七個(gè)月，其直營(yíng)業(yè)務(wù)虧損高達(dá)1.3億元，產(chǎn)品的庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)比同行平均水平長(zhǎng)了將近一個(gè)月，這信號(hào)再明確不過(guò)：產(chǎn)品賣不動(dòng)，資金回不來(lái)。

面對(duì)國(guó)內(nèi)外品牌的雙重夾擊，這家老牌運(yùn)動(dòng)企業(yè)顯然承受著巨大的生存壓力，于是，降薪成了管理層眼中的“節(jié)流”自救。

一場(chǎng)本可以凝聚人心的“共克時(shí)艱”，卻因?yàn)閳?zhí)行方式的粗暴，演變成了一場(chǎng)信譽(yù)危機(jī)，想象一下，就在發(fā)薪日的前四天，你突然被口頭告知工資要打折了，而正式的書面通知，要等到發(fā)薪日的第二天才能見到，這種突襲，對(duì)任何一個(gè)打工人來(lái)說(shuō)，都是尊嚴(yán)和心理契約的雙重破壞。

據(jù)通知顯示，匹克公司于9月16日上午召開高管會(huì)議，宣布降薪調(diào)整，降薪幅度為：總部員工工資5000-10000元的降薪10%，10000-20000元的降薪20%，20000元以上的降薪30%，直營(yíng)銷售體系工資直降50%且取消績(jī)效。

對(duì)于月薪一萬(wàn)以下的基層員工來(lái)說(shuō)，哪怕只是10%的降幅，也可能直接關(guān)系到孩子的奶粉錢或是下個(gè)月的房租。

這與月薪兩萬(wàn)以上的高管降薪三成，甚至CEO自砍三成薪酬，在體驗(yàn)上是完全不同的，風(fēng)險(xiǎn)承受能力的天壤之別，讓這項(xiàng)政策在底層員工眼中充滿了“不公平感”。

更讓人心寒的是希望的缺失，公司只說(shuō)了要“節(jié)流”，卻沒(méi)有清晰告知省下來(lái)的錢將流向何方，是投入核心科技研發(fā)，像競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那樣打造爆款籃球鞋？還是用來(lái)清理庫(kù)存，在直播間里殺出一條血路？

員工看不到“暫時(shí)苦一點(diǎn)，以后會(huì)更好”的明確路徑，只感到自己成了為經(jīng)營(yíng)不善“背鍋”的工具人。

而公司卻在發(fā)薪日第二天才發(fā)通知稱“全體同事均表示理解”，許多員工用提交書面異議書的行動(dòng)做出了無(wú)聲的反駁，內(nèi)部信任的基石，已經(jīng)出現(xiàn)了清晰可見的裂痕。

最慘的莫過(guò)于直營(yíng)銷售體系的員工，薪資直接腰斬，而研發(fā)、供應(yīng)鏈、行政等幾乎所有業(yè)務(wù)線都未能幸免。

節(jié)流之后呢

任何一次成功的戰(zhàn)略收縮，都應(yīng)該是一次目標(biāo)清晰的戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)，而不是一場(chǎng)前途未卜的豪賭，匹克的降薪，目前看來(lái)更像是后者，缺乏明確戰(zhàn)略藍(lán)圖的“節(jié)流”，讓外界和內(nèi)部都對(duì)其未來(lái)充滿了疑慮。

看看它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手吧，李寧、安踏在過(guò)去也曾面臨困境，也進(jìn)行過(guò)調(diào)整，但他們將節(jié)省下來(lái)的資金，明確地投向了能看得見回報(bào)的地方。

李寧的敦煌系列成了國(guó)潮爆款，安踏更是通過(guò)收購(gòu)FILA，牢牢占據(jù)了高端運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)的一席之地。這些成功的案例，反襯出匹克戰(zhàn)略溝通的嚴(yán)重缺失。

企業(yè)要活下去，靠的是“開源”和“節(jié)流”兩條腿走路，匹克現(xiàn)在似乎只做了“節(jié)流”這半篇文章，卻沒(méi)有向市場(chǎng)展示出令人信服的“開源”計(jì)劃。

在李寧、安踏強(qiáng)勢(shì)崛起，耐克、阿迪達(dá)斯等國(guó)際巨頭又采取降價(jià)策略搶占市場(chǎng)的雙重夾擊下，單靠省錢，是無(wú)法突圍的，產(chǎn)品的創(chuàng)新力和價(jià)格優(yōu)勢(shì)都不突出的匹克，處境何其被動(dòng)。

有人用“臥薪嘗膽”來(lái)比喻當(dāng)下的匹克，但別忘了，越王勾踐的目標(biāo)是清晰的——復(fù)國(guó)，而匹克未來(lái)的產(chǎn)品路線圖是什么？渠道要如何優(yōu)化？

供應(yīng)鏈策略是堅(jiān)守國(guó)內(nèi)還是像匹克總經(jīng)理曾公開表態(tài)的那樣，不輕易將工廠遷往東南亞？在這些關(guān)鍵問(wèn)題上，員工和市場(chǎng)都處于迷霧之中，戰(zhàn)略信任自然無(wú)從談起。

消費(fèi)者用腳投票

千萬(wàn)別小看今天的消費(fèi)者，在一個(gè)“打工人”身份認(rèn)同感極強(qiáng)的時(shí)代，企業(yè)內(nèi)部的勞資矛盾，會(huì)毫不意外地轉(zhuǎn)化為品牌的負(fù)資產(chǎn)。

人們會(huì)共情，會(huì)代入，當(dāng)?shù)弥约耗_下的鞋，可能是用員工被削減的薪水換來(lái)的折扣時(shí)，那種感覺(jué)真的很微妙。

一位消費(fèi)者的評(píng)論很扎心：“突然感覺(jué)這鞋不香了。”這句話背后，是品牌故事的負(fù)面化，它給產(chǎn)品蒙上了一層陰影，削弱了原本可能存在的“光環(huán)效應(yīng)”，品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，終究是產(chǎn)品力和品牌故事，而不是單純的低成本。

正面的例子就在眼前，胖東來(lái)因?yàn)?strong>善待員工，而被消費(fèi)者用真金白銀捧成了零售業(yè)的“神”，這證明，企業(yè)社會(huì)責(zé)任感，已經(jīng)成為品牌價(jià)值不可或缺的一部分。

如果這場(chǎng)降薪風(fēng)波處理不當(dāng)，匹克很可能會(huì)被貼上“摳門”的標(biāo)簽，這種傷害是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，直接威脅到它賴以生存的市場(chǎng)基本盤。

匹克眼下面臨的真正危機(jī)，或許并非賬面上的1.3億虧損，而是正在三個(gè)層面同步流失的信任，無(wú)論是內(nèi)部員工的人心惶惶，還是戰(zhàn)略方向的模糊不清，亦或是市場(chǎng)消費(fèi)者的情感疏遠(yuǎn)，都指向同一個(gè)問(wèn)題：信任的崩塌。

結(jié)語(yǔ)

降薪，充其量只是一劑續(xù)命的“鎮(zhèn)痛劑”，絕非治本的“特效藥”，當(dāng)務(wù)之急，匹克必須以降薪為起點(diǎn)，向內(nèi)安撫人心，向外展示誠(chéng)意，盡快公布一份清晰、可信的自救路線圖。

必須讓員工看到希望，讓市場(chǎng)看到?jīng)Q心，將節(jié)約下來(lái)的每一分錢都花在刀刃上。

只有當(dāng)企業(yè)、員工和消費(fèi)者三方的信任重新連接，形成合力，匹克才有可能真正走出困境，否則，省下的錢再多，也買不回人心，更買不回未來(lái)。

信息源：

《匹克被曝全員降薪，降幅最高50%，績(jī)效“打折”甚至取消？》新浪財(cái)經(jīng)2025-09-17
《匹克全員大幅降薪？網(wǎng)友稱既未發(fā)出書面通知也未經(jīng)員工簽字確認(rèn)，當(dāng)?shù)厝松缇只貞?yīng)》瀟湘晨報(bào)2025-09-18
【免責(zé)聲明】文章描述過(guò)程、圖片都來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，此文章旨在倡導(dǎo)社會(huì)正能量，無(wú)低俗等不良引導(dǎo)。如涉及版權(quán)或者人物侵權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系我們，我們將第一時(shí)間刪除內(nèi)容！如有事件存疑部分，聯(lián)系后即刻刪除或作出更改。