欠債的羅永浩為什么還能圈粉？

欠債？羅永浩也并沒有選擇破產(chǎn)不去承擔(dān)，人家進行了“真還傳”也是一種責(zé)任擔(dān)當(dāng)！面對6億債務(wù)，他拒絕破產(chǎn)逃避，通過直播帶貨、創(chuàng)業(yè)等途徑積極償還，2023年已基本還清。這種“欠債必還”的硬核態(tài)度，在企業(yè)家頻繁暴雷的背景下成為誠信標(biāo)桿，重塑公眾對商業(yè)契約精神的信任。

在做直播產(chǎn)業(yè)，這么久，有多少翻車的！甚至牽扯到重大事件當(dāng)中！但羅永浩依舊屹立不倒！這是作為互聯(lián)網(wǎng)老江湖的底氣，在一些處世之道上人家還是有兩把刷子的！相較行業(yè)頻發(fā)的帶貨翻車事件（如虛假宣傳、稅務(wù)問題），羅永浩團隊堅守合規(guī)底線，其直播間售后糾紛率長期低于行業(yè)均值60%，形成“安全消費”口碑。

做產(chǎn)品的時候，對產(chǎn)品有自己的態(tài)度和天生驕傲的創(chuàng)意設(shè)計，做教育的時候有自己的獨特運營理念和教學(xué)理念！做綜藝節(jié)目的時候，面對三觀不正的一些言論也會進行抨擊。在面對一些社會現(xiàn)象的時候，無論是和王自如對質(zhì)名場面，還是新東方和董宇輝之間的事情，還是這次的預(yù)制菜。羅永浩表現(xiàn)出了自己的態(tài)度，至少他內(nèi)心是正義善意的！也是講理負(fù)責(zé)任的人！

較真可能是他最鮮明的特點，無論是砸冰箱事件。還是在一個電影里面小杯（中杯）、中杯（大杯）、大杯（特大杯）的爭議。說明他并不喜歡藏著掖著，也不喜歡別人對他藏著掖著，他不喜歡別人太多的套路，也不喜歡別人對他套路！從砸西門子冰箱維權(quán)，到錘子手機堅持設(shè)計美感（如擬物化UI、對稱按鍵），即使?fàn)奚室惨獌冬F(xiàn)“天生驕傲”的理念；

感覺他很像唐太宗時代的魏征一樣，總有自己的態(tài)度，有自己的看法，無論是設(shè)計還是產(chǎn)品還是運營理念，以及對待一些事情和社會現(xiàn)象的態(tài)度，至少是守正了，能夠知道改為誰做主，為誰爭取利益！這一點他看得清楚，這是難得的！

我也是曾經(jīng)看到錘子手機被圈粉的，還買過第一代的手機，可能在散熱方面和性能方面表現(xiàn)不是多好，但設(shè)計和UI視覺體驗方面都有很不錯的結(jié)果！后來看到他的發(fā)布會也有自己的看法和調(diào)侃的話語，他的演講《我的奮斗》也非常精彩！

發(fā)布會演講摒棄行業(yè)浮夸話術(shù)，以自嘲式幽默（如“手機不賺錢，交個朋友”）拉近用戶距離，形成獨特的“老羅式真誠”IP。

雖然錘子手機因供應(yīng)鏈問題失敗，但“工匠精神”“理想主義”敘事凝聚核心粉絲；直播轉(zhuǎn)型后，延續(xù)“奮斗者”人設(shè)，將還債歷程轉(zhuǎn)化為勵志故事，激發(fā)共情消費。在直播中避開低價廝殺，主攻中高端數(shù)碼品類（如蘋果配件、優(yōu)質(zhì)國貨），吸引注重品質(zhì)與品牌調(diào)性的新中產(chǎn)，2024年直播間復(fù)購率達35%，遠超行業(yè)20%均值。

所以他圈粉的本質(zhì)是在失信環(huán)境中，他以“責(zé)任兌現(xiàn)者”和“規(guī)則挑戰(zhàn)者”的雙重身份，提供了稀缺的精神滿足——人們追捧的不只是產(chǎn)品，更是對理想主義商業(yè)人格的情感投射。對此大家是怎么看的，歡迎關(guān)注我“創(chuàng)業(yè)者李孟”和我一起交流！