本報(bào)（chinatimes.net.cn）記者方鳳嬌 上海報(bào)道

曾幾何時(shí)，國(guó)際快時(shí)尚品牌在中國(guó)市場(chǎng)遍地開(kāi)花，占據(jù)大量的市場(chǎng)份額。近年來(lái)，外資快時(shí)尚巨頭影響力逐漸減弱，本土品牌迅速崛起。

近日，優(yōu)衣庫(kù)西安大興龍湖星悅薈店發(fā)布通知，該店將于2025年9月30日營(yíng)業(yè)結(jié)束后正式閉店，并公布了相應(yīng)的退換貨方案。另一邊，9月23日晚，中國(guó)潮流快時(shí)尚第一品牌URBAN REVIVO（下稱UR）在與天貓攜手打造的超級(jí)品牌日時(shí)尚盛典上，獲得歐睿國(guó)際正式頒發(fā)的“中國(guó)潮流快時(shí)尚門(mén)店零售額與門(mén)店數(shù)量雙第一品牌”市場(chǎng)認(rèn)證。這意味著，僅用19年，中國(guó)快時(shí)尚品牌首次在中國(guó)大陸地區(qū)門(mén)店零售額與門(mén)店規(guī)模兩大核心維度全面超越國(guó)際巨頭，成為快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的重要里程碑。

我國(guó)本土快時(shí)尚品牌眾多，不乏佼佼者，此次為何是UR？盤(pán)古智庫(kù)高級(jí)研究員江瀚告訴《華夏時(shí)報(bào)》記者，隨著消費(fèi)者偏好的改變，國(guó)內(nèi)品牌一方面更具備本土市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，另一方面又有著強(qiáng)大的制造業(yè)根基作為基礎(chǔ)，只要做好市場(chǎng)布局，就有超越國(guó)際巨頭的可能。

UR相關(guān)負(fù)責(zé)人接受《華夏時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)表示：“UR始終堅(jiān)持線上線下全渠道同步發(fā)展、深度融合的戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)相互賦能。線上和線下，我們并不簡(jiǎn)單側(cè)重某一邊，目標(biāo)是依托數(shù)字化打通‘人、貨、場(chǎng)’，為消費(fèi)者提供無(wú)縫的一體化購(gòu)物體驗(yàn)。這也是UR成為中國(guó)潮流快時(shí)尚門(mén)店零售額和門(mén)店數(shù)第一品牌的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！?/p>

本土快時(shí)尚品牌崛起

本次UR獲得的“中國(guó)潮流快時(shí)尚門(mén)店零售額與門(mén)店數(shù)量雙第一品牌”認(rèn)證具有更深層次的意義。

據(jù)悉，“中國(guó)潮流快時(shí)尚門(mén)店零售額與門(mén)店數(shù)量雙第一品牌”數(shù)據(jù)來(lái)源為歐睿信息咨詢（上海）有限公司，按各潮流快時(shí)尚品牌于2024年在中國(guó)大陸門(mén)店零售額（元）及截至2024年底的門(mén)店數(shù)量計(jì)。潮流快時(shí)尚品牌指以快速捕捉并轉(zhuǎn)化當(dāng)下時(shí)尚潮流趨勢(shì)為核心，通過(guò)快速迭代（開(kāi)發(fā)至上新周期

認(rèn)證顯示，UR以2024年中國(guó)大陸潮流快時(shí)尚零售額與門(mén)店數(shù)量“雙第一”的身份，把ZARA、H&M、UNIQLO等外資巨頭集體甩在身后。這是中國(guó)本土品牌首次在該賽道同時(shí)登頂兩項(xiàng)核心指標(biāo)，被視為全球快時(shí)尚權(quán)力版圖松動(dòng)的重要信號(hào)。

曾幾何時(shí)，優(yōu)衣庫(kù)、Zara、H&M等一系列外資快時(shí)尚品牌在中國(guó)市場(chǎng)瘋狂擴(kuò)張，各大品牌門(mén)店在全國(guó)各地“遍地開(kāi)花”。但隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，以及服飾行業(yè)日趨飽和，競(jìng)爭(zhēng)白熱化，加之本土品牌頻頻崛起，外資巨頭的蛋糕縮小，甚至最后深陷“閉店潮”。

就在近日，優(yōu)衣庫(kù)西安大興龍湖星悅薈店發(fā)布通知，該店將于2025年9月30日營(yíng)業(yè)結(jié)束后正式閉店，并公布了相應(yīng)的退換貨方案。早在7月31日，優(yōu)衣庫(kù)西安立豐城Le City店已正式停業(yè)閉店。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，5月以來(lái)，該品牌已有廣州太古匯店、天津遠(yuǎn)洋未來(lái)廣場(chǎng)店、許昌新田360廣場(chǎng)店、無(wú)錫恒隆廣場(chǎng)店、貴陽(yáng)中大國(guó)際購(gòu)物中心店等多家品牌門(mén)店均陸續(xù)停止?fàn)I業(yè)。

Zara/Zara Home也頻頻傳出關(guān)店訊息。就在今年7月，福州倉(cāng)山萬(wàn)達(dá)Zara宣布閉店，這意味著快時(shí)尚巨頭Zara就此正式退出福建市場(chǎng)。

7月份，H&M柳州城中萬(wàn)達(dá)門(mén)店也公布于7月20日正式閉店，結(jié)束營(yíng)業(yè)的信息。這是H&M在柳州的最后一家門(mén)店，這家店關(guān)閉也就意味著H&M將退出柳州。

在這背后，國(guó)際快時(shí)尚品牌的影響力逐漸減弱，包括UR在內(nèi)的本土快時(shí)尚品牌正通過(guò)精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位迅速崛起。就在近日，ZARA在無(wú)錫薈聚購(gòu)物中心撤場(chǎng)后，其鋪位就由本土快時(shí)尚巨頭UR接手，二樓則由新銳品牌MAXNEW入駐。這兩大品牌的同步亮相，彰顯了本土?xí)r尚力量的蓬勃崛起，更成為“消費(fèi)理性化時(shí)代，高性價(jià)比品牌更受青睞”這一市場(chǎng)現(xiàn)象的生動(dòng)寫(xiě)照。

江瀚表示，中國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)心態(tài)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，越來(lái)越多的人傾向于選擇性價(jià)比高的產(chǎn)品，這意味著一些外資品牌面臨來(lái)自本土品牌以及新興電商品牌的競(jìng)爭(zhēng)，本土品牌可能提供了類(lèi)似的質(zhì)量但價(jià)格更低。其次，一些外資品牌未能及時(shí)調(diào)整其產(chǎn)品線或營(yíng)銷(xiāo)策略以適應(yīng)這種新的消費(fèi)趨勢(shì)，導(dǎo)致市場(chǎng)份額被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手侵蝕。

從規(guī)模第一到規(guī)則制定

此次UR獲得的認(rèn)證，也反映出品牌對(duì)傳統(tǒng)快時(shí)尚行業(yè)以“速度與模仿”為核心模式的系統(tǒng)性革新，并以“前瞻性設(shè)計(jì)”與“千店千面”體驗(yàn)為雙引擎，重新定義消費(fèi)者與時(shí)尚的關(guān)系，推動(dòng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)維度向價(jià)值與創(chuàng)意層面演進(jìn)。

UR相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴本報(bào)記者，品牌始終堅(jiān)持線上線下全渠道同步發(fā)展、深度融合的戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)相互賦能?！拔覀冋J(rèn)為線下門(mén)店是品牌體驗(yàn)的核心，是承接品牌與消費(fèi)者的橋梁，因此線下店鋪設(shè)計(jì)注重打造獨(dú)特的購(gòu)物氛圍，踐行‘千店千面’戰(zhàn)略，深耕品牌本土化，讓每家門(mén)店在保持品牌整體調(diào)性的同時(shí)，結(jié)合當(dāng)?shù)爻鞘歇?dú)特的時(shí)尚風(fēng)情，在空間設(shè)計(jì)、陳列美學(xué)、氛圍營(yíng)造等方面融入差異化思維，將門(mén)店打造為品牌觸點(diǎn)的‘最后一公里’，讓品牌以更立體的形式呈現(xiàn)在消費(fèi)者面前。”上述負(fù)責(zé)人說(shuō)。

在線上渠道，則更側(cè)重于便捷性、內(nèi)容化和覆蓋的延伸。與此同時(shí)，積極推進(jìn)線下門(mén)店的數(shù)字化升級(jí)，通過(guò)O2O模式實(shí)現(xiàn)線下的商品、會(huì)員及服務(wù)互通，為線上購(gòu)物完成售后服務(wù)。

在門(mén)店運(yùn)營(yíng)方面，UR摒棄傳統(tǒng)快時(shí)尚標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；拈T(mén)店運(yùn)營(yíng)思路，UR轉(zhuǎn)而采用“奢華大店”結(jié)合“千店千面”策略，對(duì)線下消費(fèi)體驗(yàn)進(jìn)行全面升級(jí)。

截至2025年9月，UR的全球門(mén)店總數(shù)突破400家，其中海外門(mén)店突破20家，涵蓋美國(guó)、英國(guó)、新加坡、馬來(lái)西亞、泰國(guó)、菲律賓、越南等國(guó)家。而線上渠道也已成為UR增長(zhǎng)的核心引擎，其通過(guò)官方商城、天貓、京東等主要電商渠道服務(wù)消費(fèi)者。

受訪者認(rèn)為，從產(chǎn)品創(chuàng)新到空間體驗(yàn)，UR持續(xù)強(qiáng)化其全球?qū)徝涝捳Z(yǔ)體系與品牌辨識(shí)度，不僅在中國(guó)市場(chǎng)贏得領(lǐng)先地位，也在全球范圍內(nèi)建立起以“設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)”和“體驗(yàn)優(yōu)先”為標(biāo)志的新商業(yè)范式，為快時(shí)尚行業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展提供了新的思路。

本土品牌的崛起不止于國(guó)內(nèi)，同時(shí)也在向全球化戰(zhàn)略推進(jìn)。談及如何進(jìn)一步推進(jìn)全球化，UR相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，UR堅(jiān)持逐步拓展、深耕核心市場(chǎng)的原則。并且，今年成為其全球化進(jìn)程中具有里程碑意義的一年：紐約SOHO旗艦店隆重開(kāi)業(yè)，倫敦核心商圈連續(xù)布局兩店。這些關(guān)鍵落子是UR進(jìn)軍全球主流時(shí)尚市場(chǎng)的決心，也顯示出其深度融合當(dāng)?shù)匚幕?、?shí)現(xiàn)從“品牌出?！钡健皩徝莱龊！钡膽?zhàn)略升維。

UR相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，登頂此次“中國(guó)第一”對(duì)UR而言并非終點(diǎn)，而是定義全球快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)未來(lái)格局的新起點(diǎn)。

“在品牌成立之初，許多人懷著不太相信的態(tài)度鼓勵(lì)和支持我，我們用堅(jiān)持和創(chuàng)新，獲得了今天的市場(chǎng)地位。我們還有更高遠(yuǎn)的目標(biāo)，要從‘中國(guó)第一’走向‘全球第一’，挑戰(zhàn)全球市場(chǎng)。我相信我們能走到那一天?！盪R品牌創(chuàng)始人、FMG時(shí)尚集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO李明光表示。

責(zé)任編輯：徐蕓茜 主編：公培佳