金秋九月，秋高氣爽，正是工程建設的黃金時節(jié)。近日，路橋八公司召開百日攻堅推進會暨"質量月"動員大會。公司領導班子、各職能部門及項目經理齊聚一堂，共同吹響了決戰(zhàn)四季度、沖刺全年目標的沖鋒號。公司黨委書記、董事長田俊軍出席并講話，黨委副書記、總經理王輝主持會議。

高位統(tǒng)籌，吹響年度攻堅沖鋒號

會議深刻分析了當前形勢與任務，強調要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感，全力以赴打好百日攻堅戰(zhàn)。此次會議不僅是一次動員部署，更是一場誓師大會。它標志著公司已全面進入決戰(zhàn)狀態(tài)，全體干部職工將以決戰(zhàn)姿態(tài)，奮力攻堅全年目標。

精準部署，明確攻堅提質實施路徑

圍繞“攻堅突破、提質增效”核心，會議制定了詳實方案。各項目部需立即行動，梳理剩余工程量，制定節(jié)點任務、問題攻堅、資源保障“三張清單”，實行掛圖作戰(zhàn)、倒排工期，確保日日有進展、周周有突破。

會議特別強調，要將質量管控與合規(guī)要求貫穿施工全過程，守住工程質量“生命線”與合規(guī)管理“紅線”。通過清單化管理、精細化管控，建立“公司—項目—組”三級質量體系，實現事前預防、事中控制、事后改進的閉環(huán)管理，確保進度、質量、合規(guī)“三位一體”協(xié)同推進。

強化執(zhí)行，確保各項任務落地見效

為確保部署落地，公司建立了嚴格的督查問責機制。各級負責人需履行“第一責任人”職責，深入一線、靠前指揮。各項目部要將部署轉化為行動，把質量要求落實到每道工序，進度目標分解到每個班組，合規(guī)責任壓實到每個崗位。

公司專項督查組將采取“四不兩直”方式，動態(tài)跟蹤任務進展，對執(zhí)行不力者嚴肅問責。通過剛性考核與獎懲分明，確保全年目標順利完成，用優(yōu)良工程品質向全體職工和集團公司交出滿意答卷。

號角已吹響，奮斗正當時。路橋八公司全體將士已整裝待發(fā)，將以飽滿熱情、昂揚斗志和扎實行動，在百日攻堅戰(zhàn)場上奮力拼搏，用精品工程書寫高質量發(fā)展新篇章。

文 / 李東臻 通訊員 李艷麗