前言

許多人至今還在為

可現(xiàn)實(shí)是，這位55歲的"前主播"如今穩(wěn)坐央視播音部副主任的位置，手里的權(quán)力和影響力比當(dāng)年臺(tái)前時(shí)期還要大。

大家的"惋惜"是不是搞錯(cuò)方向了？她到底丟了什么又得到了什么？

誰說離開鏡頭就完了？她用15年狠狠打了臉

說實(shí)話，當(dāng)年那件事發(fā)生時(shí)，不少人都替賀紅梅感到委屈。

2008年3月19日的那個(gè)晚上，一個(gè)技術(shù)失誤讓她補(bǔ)妝的畫面意外播出，僅僅兩秒鐘的時(shí)間。

網(wǎng)上的聲音鋪天蓋地，有人說她不夠?qū)I(yè)，有人質(zhì)疑她的職業(yè)素養(yǎng)，各種議論聲混雜在一起讓人心煩。

當(dāng)時(shí)很多觀眾都覺得，這樣一個(gè)優(yōu)秀的主播就這樣被"毀"了，太可惜了。

可是仔細(xì)想想，這種"可惜"的想法本身就有問題。

憑什么一次意外就能定義一個(gè)人的全部價(jià)值？憑什么離開臺(tái)前就等于職業(yè)生涯的終結(jié)？

事實(shí)證明，這些擔(dān)心完全是多余的。賀紅梅不僅沒有被那次"事故"擊垮，反而走出了一條更寬廣的道路。

從1990年進(jìn)入央視到2008年轉(zhuǎn)向幕后，她用18年時(shí)間積累了豐富的一線經(jīng)驗(yàn)。

這些經(jīng)驗(yàn)在她轉(zhuǎn)型后發(fā)揮了巨大作用，成為她管理團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)新人的寶貴財(cái)富。

更讓人刮目相看的是，她在管理崗位上展現(xiàn)出的能力和格局，比當(dāng)年做主播時(shí)更加出色。

那些曾經(jīng)為她"惋惜"的人，現(xiàn)在應(yīng)該重新審視一下什么叫做真正的成功了。

從被質(zhì)疑到成為決策者，她靠什么逆襲成功

轉(zhuǎn)到幕后工作后，賀紅梅并沒有自怨自艾，而是迅速適應(yīng)了新的角色。

管理工作和主播工作完全是兩碼事，需要更強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和大局觀。

她在這方面表現(xiàn)出了讓人意想不到的天賦，善于和各個(gè)部門溝通協(xié)調(diào)，能夠很好地處理復(fù)雜的人際關(guān)系。

最關(guān)鍵的是，她特別注重人才培養(yǎng)。

作為過來人，她深知主播這個(gè)行業(yè)的不容易，所以對(duì)年輕主播格外用心指導(dǎo)。

她的管理風(fēng)格很有特色，既嚴(yán)格要求，又充滿人情味。在業(yè)務(wù)上從不放松標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常和年輕人一起研究稿件。

在生活上又像大姐姐一樣關(guān)心每個(gè)人的成長和困惑，這種做法在央視內(nèi)部獲得了很好的口碑。

數(shù)據(jù)最能說明問題：根據(jù)央視內(nèi)部統(tǒng)計(jì)，近年來已有8位資深主播轉(zhuǎn)入管理崗位，其中6位獲得晉升。

這說明"主播→管理者"已經(jīng)成為一條成熟的職業(yè)發(fā)展路徑，而賀紅梅正是這條路徑的成功典型。

國際上也有類似案例，美國三大電視網(wǎng)中，30%的高管曾有主播經(jīng)歷。

這些有一線經(jīng)驗(yàn)的管理者在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方面平均效果提升35%，因?yàn)樗麄兏畼I(yè)務(wù)，更能理解下屬的需求。

2023年，55歲的她被正式任命為央視新聞播音部副主任，這個(gè)位置的含金量很高。

需要統(tǒng)籌整個(gè)部門的日常運(yùn)營，制定播音標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)主持人才，還要參與重大節(jié)目的策劃和執(zhí)行。

能夠勝任這個(gè)職務(wù)，說明她的綜合能力得到了組織的高度評(píng)價(jià)，這比單純的臺(tái)前工作更有挑戰(zhàn)性和成就感。

培養(yǎng)出一批批臺(tái)前新星，她的影響力反而更大了

讓人印象深刻的是，賀紅梅在管理崗位上創(chuàng)造的價(jià)值遠(yuǎn)超過去。

2024年，她主導(dǎo)推出了"新聞播音實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營"，并親自授課。

這種手把手的教學(xué)方式深受學(xué)員歡迎，她會(huì)設(shè)計(jì)模擬直播環(huán)節(jié)，讓學(xué)員在接近真實(shí)的環(huán)境下練習(xí)。

當(dāng)學(xué)員遇到問題時(shí)，她會(huì)暫停錄制，詳細(xì)講解改進(jìn)方法，這種細(xì)致程度讓人敬佩。

更厲害的是，她建立了詳細(xì)的學(xué)員成長檔案，記錄每個(gè)學(xué)員的特點(diǎn)和進(jìn)步情況，定期進(jìn)行個(gè)性化指導(dǎo)。

有些學(xué)員在語速控制方面需要加強(qiáng)，她就專門設(shè)計(jì)繞口令練習(xí)。有些學(xué)員在表情管理上需要改進(jìn)，她就安排對(duì)鏡練習(xí)課程。

這種精細(xì)化的管理方式，在央視內(nèi)部都是首創(chuàng)，效果非常明顯。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，她培養(yǎng)的學(xué)員中，80%已成為央視各頻道骨干主播，這個(gè)成功率讓人刮目相看。

除了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，她還推動(dòng)建立了新聞播音部的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。

從稿件準(zhǔn)備到化妝造型，從設(shè)備檢查到應(yīng)急預(yù)案，每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確規(guī)范，有效提升了工作效率和節(jié)目質(zhì)量。

她經(jīng)常組織業(yè)務(wù)研討會(huì)，邀請(qǐng)退休的老播音員分享經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為新聞播音需要與時(shí)俱進(jìn)，但優(yōu)良傳統(tǒng)不能丟。

這些研討會(huì)成為新老播音員交流的重要平臺(tái)，很多年輕主播都說從中受益匪淺。

現(xiàn)在回頭看，她的影響力確實(shí)比當(dāng)年做主播時(shí)更大了。

當(dāng)年她只能影響屏幕前的觀眾，現(xiàn)在她影響的是整個(gè)央視的主播隊(duì)伍，這種價(jià)值傳遞更加深遠(yuǎn)。

這樣的職場(chǎng)故事，正在激勵(lì)無數(shù)遇到挫折的人

賀紅梅的故事給了很多職場(chǎng)人士重要啟發(fā)。

面對(duì)突如其來的變化，抱怨和沉淪解決不了任何問題，關(guān)鍵是要有重新出發(fā)的勇氣和智慧。

職場(chǎng)發(fā)展專家指出，40歲后的職場(chǎng)人更適合向管理型、顧問型角色轉(zhuǎn)變，這是自然規(guī)律。

中傳教授胡智鋒認(rèn)為"從業(yè)務(wù)骨干到管理領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型，是媒體人職業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)"。

隨著AI時(shí)代的到來，主播職業(yè)正在分化為"技術(shù)型"和"管理型"兩個(gè)發(fā)展方向。

那些有豐富經(jīng)驗(yàn)的資深從業(yè)者，轉(zhuǎn)入管理崗位反而更有優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗麄兗榷畼I(yè)務(wù)又懂人心。

國家廣電總局人才發(fā)展報(bào)告指出，復(fù)合型媒體管理人才缺口達(dá)40%，這為轉(zhuǎn)型提供了廣闊空間。

2024年央視啟動(dòng)"百人計(jì)劃"，重點(diǎn)培養(yǎng)既懂業(yè)務(wù)又懂管理的復(fù)合型人才，這個(gè)趨勢(shì)很明顯。

預(yù)計(jì)未來5年，央視將有更多資深主播轉(zhuǎn)入管理培訓(xùn)崗位，到2030年媒體管理層中有一線經(jīng)驗(yàn)的比例將達(dá)到60%。

除了專業(yè)工作，賀紅梅還積極參與公益活動(dòng)，體現(xiàn)了一個(gè)知識(shí)分子的社會(huì)責(zé)任感。

她參與的語言助學(xué)項(xiàng)目幫助偏遠(yuǎn)地區(qū)兒童改善普通話發(fā)音，這項(xiàng)公益工作與她專業(yè)領(lǐng)域緊密結(jié)合。

2024年6月，在吉林延邊的一場(chǎng)公益活動(dòng)中，57歲的她與老搭檔康輝同臺(tái)亮相，展現(xiàn)了優(yōu)雅的職業(yè)風(fēng)范。

她的職業(yè)發(fā)展歷程表明，媒體人的職業(yè)生涯可以有多種可能性，重要的是保持對(duì)事業(yè)的熱情。

在不同的崗位上都能找到發(fā)揮價(jià)值的空間，這種職業(yè)態(tài)度值得所有人學(xué)習(xí)。

她用自己的經(jīng)歷證明了，職業(yè)發(fā)展中的轉(zhuǎn)折點(diǎn)可能帶來新的機(jī)遇，關(guān)鍵是以積極心態(tài)面對(duì)變化。

結(jié)語

職場(chǎng)沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，只有適合自己的選擇。賀紅梅用15年時(shí)間證明，換個(gè)賽道同樣能跑出精彩人生。

隨著行業(yè)變革加速，越來越多的資深從業(yè)者將面臨轉(zhuǎn)型選擇。從執(zhí)行者到管理者，從臺(tái)前到幕后，這或許是大勢(shì)所趨。