2025年,被稱為“AI家電元年”的浪潮并未退去,反而隨著DeepSeek等大模型技術(shù)的深度融合,正在重塑整個家電產(chǎn)業(yè)的競爭格局與價值邏輯。
從柏林IFA展臺到泰國工業(yè)園開工現(xiàn)場,從高端畫質(zhì)芯片到全屋智能解決方案,中國家電企業(yè)不再僅依靠“性價比”取勝,而是憑借AI技術(shù)創(chuàng)新與全球化縱深布局,構(gòu)建起新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的“系統(tǒng)模板”。
在這條轉(zhuǎn)型之路上,TCL與海信,作為中國黑電“雙子星”,正以截然不同卻皆具啟示意義的姿態(tài),為我們演繹一場關(guān)于技術(shù)、市場與生態(tài)的全面競賽。
聚焦AI的黑電“雙子星”,正在重塑產(chǎn)品與制造
奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,2025年第三季度,中國MiniLED電視線上銷量滲透率已達(dá)26.6%,同比提升11.8%。這一數(shù)據(jù)背后,反映的是消費(fèi)者對高端智能家電的旺盛需求。
與此同時,AI對于家電行業(yè)的賦能也早已超越營銷概念,深入至產(chǎn)品核心功能、生產(chǎn)流程乃至組織架構(gòu)的全面重構(gòu),AI家電正從概念走向普及。
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身為“雙子星”的TCL與海信在AI領(lǐng)域的布局已經(jīng)先人一步,兩者分別從硬件控制與軟件調(diào)校兩端切入,共同推動家電從“單一功能設(shè)備”向“場景化智慧系統(tǒng)”躍遷。
具體來看,TCL展現(xiàn)出強(qiáng)大的全鏈路技術(shù)整合能力。其不僅將AI應(yīng)用于電視畫質(zhì)算法和空調(diào)語音交互,更借助自研的伏羲大模型和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺格創(chuàng)東智,實(shí)現(xiàn)從研發(fā)到生產(chǎn)的全流程智能化。
據(jù)TCL發(fā)布的數(shù)據(jù),在液晶面板生產(chǎn)過程中,其通過AI智能操作實(shí)現(xiàn)了人力減少85%、效率提升70%、產(chǎn)品Cpk改善(過程能力指數(shù))11%的顯著效果。這充分體現(xiàn)了AI在制造端的落地價值。
不僅如此,TCL電子聚焦電視端AI交互,完成了“靈控桌面3.0”的升級,引入了超高清業(yè)務(wù),內(nèi)容時長突破3萬小時。這種以用戶體驗(yàn)為中心的技術(shù)創(chuàng)新,顯著提升了產(chǎn)品附加值。
對此,TCL創(chuàng)始人、董事長李東生在全球技術(shù)創(chuàng)新大會(TIC2024)上透露,TCL通過AI技術(shù)的多場景落地應(yīng)用,2024年已創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益超過5.4億元。
海信則堅持“技術(shù)立企”,以芯片和顯示技術(shù)為核心構(gòu)建AI能力,并將重心放在畫質(zhì)算法優(yōu)化和用戶體驗(yàn)提升上。
今年7月,海信發(fā)布全球首顆光色同控AI畫質(zhì)芯片——信芯H7,在色彩還原與動態(tài)對比度方面顯著提升。同時,海信通過星海大模型接入DeepSeek,增強(qiáng)自然語言交互能力,推動多模態(tài)理解與內(nèi)容推薦系統(tǒng)的升級。
總體來看,兩家企業(yè)的實(shí)踐表明,AI不再是營銷噱頭,而是實(shí)實(shí)在在提升產(chǎn)品競爭力和運(yùn)營效率的工具。通過AI驅(qū)動的高端化轉(zhuǎn)型,中國家電企業(yè)正在打破“價格戰(zhàn)”怪圈,邁向價值競爭的新階段。
從規(guī)模出海到本土運(yùn)營,家電全球化進(jìn)入新階段
在AI技術(shù)的深度賦能下,TCL與海信已逐步構(gòu)建起以研發(fā)智能化、生產(chǎn)自動化、產(chǎn)品交互化為核心的競爭壁壘,不僅實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與運(yùn)營效率的雙重提升,更推動行業(yè)轉(zhuǎn)向價值增長。
而這場發(fā)生在中國實(shí)驗(yàn)室與工廠內(nèi)的技術(shù)革命,正隨著兩家企業(yè)全球步伐的加快,走向更廣闊的國際舞臺——從產(chǎn)品出海到產(chǎn)業(yè)鏈出海,從市場本地化到運(yùn)營本土化,TCL與海信正帶領(lǐng)中國家電企業(yè)走向全球化的新階段。
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近年來,海信通過并購與本土建廠雙線推進(jìn)。繼收購東芝、Gorenje后,今年9月,海信海信在海外的最大工業(yè)園區(qū)——泰國安美德春武里工業(yè)園正式開工。該園區(qū)對標(biāo)全球頂尖的智能制造工業(yè)園——燈塔工廠,引入AI質(zhì)檢、數(shù)字孿生等技術(shù),打造全流程數(shù)字化生產(chǎn)線。
海信這一布局的戰(zhàn)略意圖也十分明確:深耕泰國、輻射東盟、面向全球。
而TCL的全球化布局則更為廣泛。截至目前,TCL電子已在越南、墨西哥、巴西、波蘭及巴基斯坦等多個國家和地區(qū)設(shè)立生產(chǎn)基地,年產(chǎn)能突破3000萬臺,可在全球范圍內(nèi)靈活調(diào)配。這種全球化產(chǎn)能布局不僅降低了貿(mào)易風(fēng)險,還提高了對區(qū)域市場的響應(yīng)速度。
更具戰(zhàn)略意義的是,TCL通過與國際巨頭合作,顯著提升了全球品牌影響力。其與Google、Roku、Netflix等國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭深化合作,推動海外商業(yè)模式不斷突破。截至2025年6月30日,TCL Channel已覆蓋全球海外市場,累計用戶數(shù)超3930萬。
同時,中信建投也指出,中國黑電雙雄海外增速高于韓國企業(yè),未來海信、TCL海外量價仍有較大增長空間。
今年上半年,TCL電視在國際市場的表現(xiàn)確實(shí)如逾期一般,出貨量同比增長8.7%;TCL Mini LED電視國際市場出貨量更是大幅增長196.8%,出貨量占比同比提升4.9%。而中高端產(chǎn)品出貨量的顯著增長,推動大尺寸顯示業(yè)務(wù)國際市場收入同比提升11.8%,毛利率同比提升0.1%。
整體來看,從單一產(chǎn)品出口,到全面本地化運(yùn)營,再到全球資源整合,TCL和海信的全球化實(shí)踐為中國制造業(yè)提供了可復(fù)制的模板。
生態(tài)與可持續(xù),未來競爭的核心
長遠(yuǎn)來看,在全球市場縱深推進(jìn)的過程中,單一的硬件參數(shù)優(yōu)勢終究難以支撐可持續(xù)的長期競爭力。
所以說過去的家電競爭雖聚焦于顯示技術(shù)、能效比、分區(qū)數(shù)量等硬件參數(shù),而未來的競爭維度將更多轉(zhuǎn)向生態(tài)兼容性、能源管理、用戶體驗(yàn)連續(xù)性等系統(tǒng)能力。
正如現(xiàn)階段的TCL與海信均已跳出“單一家電”邏輯,正向全屋智能、智慧能源甚至跨領(lǐng)域生態(tài)延伸。
近年來,TCL推出家庭能源解決方案,并孵化雷鳥創(chuàng)新布局AR眼鏡領(lǐng)域;海信則強(qiáng)化黑白電協(xié)同,在冰箱、洗衣機(jī)等品類中引入AI真空磁場保鮮、智能洗滌等技術(shù),并探索醫(yī)療健康、智慧城市等B端場景。
從IFA 2025的趨勢來看,家電企業(yè)已不再滿足于單品智能,而是追求“全場景覆蓋”。
無論是追覓的機(jī)械臂掃地機(jī)器人,還是MOVA的12大智能產(chǎn)品線,都顯示出“家電與機(jī)器人邊界消失”的未來圖景。此外,海信與TCL也在積極布局AI機(jī)器人等新品類,試圖在“家的智能生態(tài)”中占據(jù)核心位置。
在這一過程中,可持續(xù)發(fā)展的能力亦成為關(guān)鍵競爭力。海信泰國工業(yè)園強(qiáng)調(diào)綠色生產(chǎn),TCL則通過AI算法實(shí)現(xiàn)空調(diào)節(jié)電。這不僅符合全球碳中和的政策導(dǎo)向,也更契合新一代消費(fèi)者對環(huán)保與低碳的消費(fèi)偏好。
由此可見,TCL與海信的轉(zhuǎn)型路徑已然清晰。以AI技術(shù)提升產(chǎn)品與制造競爭力,以全球化運(yùn)營擴(kuò)大市場邊界,以生態(tài)構(gòu)建鎖定用戶長期價值。
它們的實(shí)踐表明,家電企業(yè)未來的競爭將不再是“價格戰(zhàn)”或“參數(shù)戰(zhàn)”,而是技術(shù)自研能力、供應(yīng)鏈韌性、品牌溢價與生態(tài)協(xié)同效率的綜合較量。
盡管如此,這場轉(zhuǎn)型遠(yuǎn)未結(jié)束,而海信與TCL身為轉(zhuǎn)型模板的價值,不在模仿而在啟示。
比如,如何在高端市場突破三星、索尼的壁壘,如何將AI技術(shù)轉(zhuǎn)化為真正感知得到的用戶體驗(yàn),如何實(shí)現(xiàn)全球本土化中的文化融合,正是中國家電企業(yè)必須持續(xù)回答的問題。
可以確定的是,誰能在AI與全球化的雙軸驅(qū)動下,真正理解并引領(lǐng)用戶生活方式的變遷,誰就能在下一個產(chǎn)業(yè)周期中,成為真正的全球領(lǐng)導(dǎo)者。
作者:璟松
來源:松果財經(jīng)
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