一只小小的盲盒玩偶，撬動(dòng)了一個(gè)百億級(jí)市場。近期，Labubu 火遍全球，泡泡瑪特股價(jià)也持續(xù)上漲。

支撐其高速擴(kuò)張的，除了源源不斷的爆款 IP 創(chuàng)意，還有一道由 2000 多件注冊(cè)商標(biāo)組成的品牌壁壘！

泡泡瑪特已打造超 90 個(gè)自有及獨(dú)家 IP 資源，從這些 IP 的商標(biāo)布局中，創(chuàng)業(yè)者們能收獲寶貴啟示。甄標(biāo)分享~

一、全類別商標(biāo)注冊(cè)，構(gòu)建堅(jiān)固品牌壁壘

泡泡瑪特名下?lián)碛谐?2000 枚商標(biāo)，對(duì)旗下每個(gè) IP，如 Molly、Dimoo、Labubu 等，均進(jìn)行全方面商標(biāo)保護(hù)。

以 Labubu 為例，不僅注冊(cè)核心第 28 類玩具商標(biāo)，還在第 16 類文具、第 35 類廣告銷售、第 41 類教育娛樂等相關(guān)類別防御性注冊(cè)，甚至文字和圖片都實(shí)現(xiàn)全品類商標(biāo)注冊(cè)。這有效杜絕其他主體 “搭便車”、蹭名牌現(xiàn)象。

圖源網(wǎng)絡(luò)，侵聯(lián)刪

創(chuàng)業(yè)者往往聚焦產(chǎn)品直接相關(guān)類別，忽略關(guān)聯(lián)領(lǐng)域。比如餐飲創(chuàng)業(yè)者注冊(cè)餐飲服務(wù)類別后，忽視食品加工、外賣配送、餐飲周邊產(chǎn)品等類別。

當(dāng)品牌發(fā)展壯大，想拓展業(yè)務(wù)或推出周邊，可能發(fā)現(xiàn)心儀商標(biāo)已被他人注冊(cè)，要么高價(jià)回購，要么忍痛放棄，嚴(yán)重阻礙品牌發(fā)展。

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)借鑒泡泡瑪特，依據(jù)品牌定位與發(fā)展規(guī)劃，提前進(jìn)行全類別商標(biāo)布局，涵蓋產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、宣傳推廣、衍生產(chǎn)品開發(fā)等各個(gè)環(huán)節(jié)，從源頭保護(hù)品牌，防止品牌價(jià)值被稀釋。

二、提前布局，把握商標(biāo)注冊(cè)先機(jī)

早在 2010 年，泡泡瑪特還未在大眾視野中真正爆紅時(shí)，就已提交了多個(gè)商標(biāo)注冊(cè)，覆蓋了諸多方面，從起盤到火爆，從內(nèi)容端到電商平臺(tái)，從 IP 授權(quán)到海外布局，一路暢通無阻。

反觀不少山寨 “爆盒”“趣玩星球”，因沒有商標(biāo)，被平臺(tái)下架，甚至被泡泡瑪特反告侵權(quán)。

在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)需建立商標(biāo)戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)思維，通過事前規(guī)劃與體系化布局構(gòu)建競爭壁壘，方能在市場競爭中獲取主動(dòng)權(quán)，為長期價(jià)值創(chuàng)造提供法律保障。

圖源網(wǎng)絡(luò)，侵聯(lián)刪

很多創(chuàng)業(yè)者對(duì)商標(biāo)重要性認(rèn)識(shí)不足，等品牌有一定知名度才考慮注冊(cè)，此時(shí)熱門商標(biāo)早已被搶注。

一些創(chuàng)業(yè)者甚至使用未注冊(cè)的商標(biāo)開展業(yè)務(wù)，一旦被他人搶注，可能面臨商標(biāo)侵權(quán)，多年心血付諸東流。

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)樹立 “市場未動(dòng)，商標(biāo)先行” 理念，在品牌策劃階段，就進(jìn)行商標(biāo)檢索與注冊(cè)，確保品牌名稱、標(biāo)識(shí)等具有獨(dú)特性與可注冊(cè)性，搶占商標(biāo)資源，為品牌發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化商標(biāo)管理與維權(quán)

泡泡瑪特組建涵蓋商標(biāo)、專利、版權(quán)領(lǐng)域的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，全面負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)、維護(hù)、監(jiān)控和維權(quán)，確保每個(gè)創(chuàng)意成果受到合法保護(hù)。

面對(duì)市場上的侵權(quán)行為，如假冒偽劣產(chǎn)品、未經(jīng)授權(quán)使用 IP 形象等，泡泡瑪特積極采取法律手段維權(quán)，打擊侵權(quán)行為，維護(hù)品牌形象與市場秩序。

創(chuàng)業(yè)者在商標(biāo)管理上常力不從心，既缺乏專業(yè)知識(shí)，又無精力監(jiān)控市場。一些創(chuàng)業(yè)者雖注冊(cè)了商標(biāo)，但對(duì)商標(biāo)有效期、續(xù)展時(shí)間等關(guān)鍵信息管理不善，導(dǎo)致商標(biāo)過期未續(xù)展而失效。

泡泡瑪特憑借強(qiáng)大的 IP 矩陣與完善的商標(biāo)布局，在潮玩市場獨(dú)占鰲頭。創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)汲取其成功經(jīng)驗(yàn)，重視商標(biāo)布局，全方位保護(hù)品牌，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。