戰(zhàn)國時期，大臣鹿毛壽對燕王姬噲說：“您還是把王位禪讓給丞相子之吧！”

“人們稱贊堯為賢明的君主，是因為他能夠將天下禪讓給賢能的人。如果您把燕王之位傳給丞相子之，您就能跟堯一樣，被天下人稱贊了！”

“人之謂堯賢者，以其能讓天下也。今王以國讓子之，是王與堯同名也。”——《資治通鑒·周紀三》

毫無疑問，這句話其實是鹿毛壽在忽悠燕王姬噲，但是，燕王姬噲卻真的信了，把王位傳給了子之。

可能很多人會覺得，哪有領導會這么傻？

如果你也這樣想，那就錯了！

領導其實也只是普通人，并不是什么神，也不一定比別人聰明。

領導身上同樣有人性，也有七情六欲。

所以，有些領導在升到一定位置后，反而會變得更固執(zhí)、偏執(zhí)，甚至變得昏庸、自大、自以為是。

為什么會這樣呢？燕王姬噲并沒有告訴我們答案，史書也只是說他是圖虛名，估計是被下屬的迷魂湯灌多了。

燕王姬噲的經歷，確實給我們領導帶來了一些啟示。

我們可以總結幾點：

一，領導不要被道德綁架。

燕王姬噲之所以把王位傳給子之，是因為他想效仿堯這樣的圣明君主，想成就自己的美名。

而最簡單的方式，就是直接把王位禪讓出去，這樣就能獲得巨大的聲譽。

但是毫無疑問，這種名聲只是虛名。

燕王姬噲這么做，其實就像“刻舟求劍”一樣，是典型的形式主義。

他沒有分清真正的好名聲和粉飾出來的好名聲之間的區(qū)別，這就是被道德和聲望綁架了。

二，領導要小心下屬的忽悠。

領導也是人，也有自己的喜好、七情六欲，還有各種親戚關系。

很多領導之所以容易被拉下水，就是因為欲望太多、牽掛太多，所以很容易被人忽悠、被人利用。

因此，作為領導，要學會管理好自己的欲望，控制好自己的妄念，管住自己的喜好，不要被別人帶偏，也不要被下屬忽悠了。

比如說，馬上過節(jié)了，唉，收禮要慎重點啊！

三，領導要有識人的能力。

一個人到底行不行，不能只聽別人說，更要自己去看、去測試、去考察。

燕王姬噲把王位讓給子之，說起來很美好，但他完全做錯了。他沒有對子之進行長期考察，就輕易把燕國交給了子之。

結果三年后，燕國內亂，齊國入侵，子之被剁成肉醬，燕王噲也被殺，這就是識人不明的后果。

人家堯讓位給舜，是怎么讓的？前前后后考察了二十年之久，又是嫁女兒，又是讓兒子跟舜做鄰居，還對舜進行了實際的官位考察。

就算舜上位之后，堯還繼續(xù)監(jiān)督了很多年，這才真正放權。

所以，領導可以授權給下屬，但授權并不等于完全放權。授權也要有監(jiān)督，要能管控，能夠及時止損。

很顯然，燕王姬噲沒有做到這一點，這也給燕國帶來了巨大的災難，讓燕國差點被齊國滅掉。

所以，領導要有識人之明，不僅要聽別人怎么說，更要自己觀察，對這個人進行長期考察，鍛煉其能力，查看其心性，這樣才能真正對這個人授權，乃至完全放權。

四，領導要想搞好企業(yè)，不能一廂情愿，更要看真實的現(xiàn)實情況。

燕王姬噲把戰(zhàn)國七強之一的燕國讓給子之，結果差點讓燕國滅國。

但是，堯把天下讓給舜，卻成就了盛世。為什么會有截然不同的效果？

關鍵在于決策是否符合真實的社會情況。

燕王姬噲只是刻舟求劍，雖然讓位給子之，但子之水平不行，不僅沒有把燕國帶向強盛，反而讓燕國差點滅亡。

這就是領導一定要注意的情況，做決策一定要符合真實的社會情況。

燕王姬噲沒有考慮到當時的戰(zhàn)國大背景，沒有考慮到燕國與堯大治天下的大背景，所以刻舟求劍，做出了錯誤的決策。

說到底，我們領導做管理一定要小心，千萬不要被下屬忽悠，不要被下屬道德綁架，更要警惕刻舟求劍式的決策。

歷史的經驗只能參考借鑒，提示我們小心警惕，而不是直接照搬照抄，這樣很容易出錯，很容易把事情搞砸了。

比如說，你看了這段故事，覺得下屬都是靠不住的，你開始大權在握，公司買一包打印紙都得你審批、簽字，你這是要把自己累趴下呀！

你以為我說笑呢，還真有這樣的老板，公司人數(shù)還在上百人，說出來還真怕你不信，老板一個月有20天吃住都在公司。

控權吧，不能抓得太死了，容易把自己累死；也不能放得太松了，容易被下屬蒙蔽。

你覺得是這樣嗎？

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