【導讀】從市值160億美元的“全球自動駕駛第一股”，到黯然退市，再到正式啟用全新品牌名稱“CreateAI”，殺入游戲與AIGC的紅海，圖森未來的故事充滿了戲劇性的轉折。

手握《金庸群俠傳》與《三體》兩大頂級IP，這家公司正在進行一場商業(yè)上的生死救贖。這究竟是一次被逼無奈的倉促轉型，還是深思熟慮的長期布局？

作者 | 小葳

2024年12月，圖森未來（TuSimple）正式啟用新品牌“CreateAI”，標志著其業(yè)務重心從L4級自動駕駛卡車徹底轉向電子內(nèi)容制作與生成式AI。這一轉變的背后，是地緣政治的重壓、創(chuàng)始團隊的穩(wěn)定性以及對自動駕駛商業(yè)化困境的清醒認知。

創(chuàng)立于2015年的圖森未來，2021年登陸納斯達克成為“全球自動駕駛第一股”。巔峰時期最高股價達80美元，市值超過160億美金。上市三年后的2024年1月，圖森未來宣布從納斯達克退市，當時公司股價僅為0.49美元，總市值為1.13億美元。

從巔峰到退市的3年間，地緣政治成了壓垮圖森未來最主要的因素，美國外資投資委員會對其發(fā)起一系列審查，后期美國南加州法庭下達暫停一切商業(yè)活動的禁令。原本，美國市場不能做，還可以帶著技術回國。但2024年初美國加州法院再次發(fā)布禁令，不允許圖森未來與任何中國企業(yè)合作，相當于把國內(nèi)市場也堵死了。

對于2018年加入圖森未來的CEO呂程而言，2024年的徹底轉型不僅是尋找新的增長曲線，更是對仍留在船上的股東和團隊的責任。

圖森未來切入的新領域都是全球大賽道，但競爭激烈。全球動漫產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模2024年已超過3000億美元，預計2024年至2031年間，全球動漫產(chǎn)業(yè)年復合增長率將達到8.64%。《2025年1—6月中國游戲產(chǎn)業(yè)報告》顯示，今年上半年國內(nèi)游戲市場實際銷售收入達1680億元，同比增長14.08%。中國自研游戲海外市場表現(xiàn)同樣搶眼，上半年實現(xiàn)了95.01億美元的收入，同比增長超11%。

如今的CreateAI，左手握著《金庸群俠傳》和《三體》兩大IP開發(fā)3A級游戲、2D動畫電影及視頻游戲，這部分定位為長期、高回報的“現(xiàn)金?！表椖浚挥沂珠_發(fā)了專注于動漫領域的AI視頻生成平臺Animon（國內(nèi)版“萌動AI”已上線）和UGC社區(qū)（開發(fā)中），為公司帶來流量和AI前沿技術積累。

這種“內(nèi)容制作+UGC平臺”的組合打法，旨在平衡長短期收益。大IP項目是長期壁壘和潛在的“爆款”，而AI工具和產(chǎn)品則為公司帶來流量并保持技術前沿投入。

在公司管理上，CreateAI將其在自動駕駛領域積累的AI技術和團隊，無縫遷移至內(nèi)容創(chuàng)作領域。兩大IP的開發(fā)周期長且目前還在投入階段。AIGC領域的護城河，則在于對高質量動漫數(shù)據(jù)的處理能力和對ACG領域的深度理解。

2025年9月25日，CreateAI打造的全球首個專注于動漫的AI視頻生成平臺Animon國內(nèi)版 “萌動AI”上線。Animon提供業(yè)界少有的免費無限生成，可以讓用戶不限次數(shù)地創(chuàng)作自己的動漫短片。

然而，前路挑戰(zhàn)重重。公司不僅要處理圖森時期遺留的高昂成本和法律糾紛，還要在競爭激烈的游戲、AIGC賽道立足。CreateAI的目標是在2026年實現(xiàn)收支平衡。這場轉型能否成功，最終要靠產(chǎn)品說話。

從北美高速公路上的自動駕駛卡車，到3A游戲里的武俠角色，CreateAI如何在兩個看似毫無關聯(lián)的行業(yè)之間，實現(xiàn)一場驚險的跳躍？近日，智能進化論專訪了CreateAI CEO呂程、Animon平臺技術負責人李海泉、CreateAI首席科學家王峰。

CreateAI CEO 呂程

轉型決策：一場被地緣政治“逼出來”的自我革命

智能進化論：從自動駕駛第一股，到徹底轉型進入游戲與AIGC領域，這個決策是如何做出的？

呂程：我們2024年就開始轉型，當然也是基于有AI技術的基礎。但AI畢竟是一個技術工具，得需要找到應用場景。第一，我們想做一個全球化的業(yè)務。第二，需要找一個自己更有掌握力的領域。

商業(yè)模式上無人駕駛的難點是產(chǎn)業(yè)鏈太長，很多上下游產(chǎn)業(yè)鏈還都沒有發(fā)展起來。而全球電子娛樂行業(yè)的市場規(guī)模達到2,500億，其中游戲是最大的板塊，動漫是增長最快的板塊，而且這兩個又都是很容易全球化的產(chǎn)品。

智能進化論：相對于自動駕駛，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)更有掌控力怎么理解？

呂程：無人駕駛技術公司，需要主機廠、一級供應商、芯片廠商等各類上下游企業(yè)支持，又需要政策支持，各種各樣的問題都能對商業(yè)化產(chǎn)生很大的影響。內(nèi)容產(chǎn)業(yè)每個環(huán)節(jié)從內(nèi)容創(chuàng)新到制作到發(fā)行，其實還都能自己控制。

智能進化論：為什么選擇游戲和動漫這個方向？

呂程：我們也是看自己的優(yōu)勢在哪里，資源在哪。我們可能比一般的初創(chuàng)公司起點還是高一點。公司聯(lián)合創(chuàng)始人陳默在游戲領域有一定的資源和經(jīng)驗積累。做好的內(nèi)容需要大的IP，知名IP。我們有中國TOP的、可能也是最國際化的兩個大IP：《金庸群俠傳》和《三體》。IP資源還是非常稀缺的，我們拿了這兩大IP在PC和PS5的游戲版權。

《金庸群俠傳》游戲場景設計圖（游戲開發(fā)中不代表游戲最終品質）

智能進化論：怎么看待外界有聲音說你們是“什么熱就追什么”。

呂程：肯定不是為了追熱點，其實我們一直在做一些更垂直的領域。比如無人駕駛做卡車，當年其實更熱的是乘用車。AI應用也是深耕動漫、游戲，最終我們追求的是能長期的商業(yè)化，能長期給股東帶來價值。而且我們做這件事情是在《黑神話：悟空》爆火之前，2024年中就決定轉型，并拿下大IP。

智能進化論：為什么不另起爐灶成立新公司，而是選擇在圖森未來的基礎上轉型？

呂程：很多成功公司也做過非常大的轉型，我們核心管理層和技術骨干都在，原有的股東都在，這是對大家負責任的做法。

商業(yè)藍圖：頂級IP與AIGC雙輪驅動

智能進化論：現(xiàn)在CreateAI公司的定位是什么？

呂程：我們是一家新一代的電子內(nèi)容制作公司。

智能進化論：不是技術公司或平臺公司？

呂程：AI技術公司我理解就是那幾家基礎大模型公司?，F(xiàn)在趨勢已經(jīng)很明顯，99%的公司都是AI應用公司。AI最終是工具，你得有應用。

智能進化論：外界感覺我們同時在做很多東西，如果把我們所有的產(chǎn)品比作一個圓，各個產(chǎn)品如何分布？

呂程：在電子內(nèi)容行業(yè)，我們是做一個產(chǎn)品組合。

第一是兩大IP項目：《金庸群俠傳》3A游戲和《三體》配套的動畫電影，我們希望這塊業(yè)務能帶來一個長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流。

第二是AI動漫平臺+小游戲：以AI動漫生成平臺Animon為核心，未來會加入社區(qū)功能和中小型游戲，形成一個“AI動漫社區(qū)+小游戲平臺”。這部分是為公司帶來流量，并保持在AI技術上的長期投入。

智能進化論：你們的優(yōu)勢是什么？憑什么有信心在游戲和AIGC這兩個競爭激烈的市場中勝出？

呂程：第一是稀缺的頂級IP，《金庸群俠傳》的游戲改編權17年沒有授權了，我們拿到了PC和主機的全球獨家，這些IP不是有錢就能拿到的。第二是充足的資金和成熟的團隊，我們不是從零開始的初創(chuàng)公司。第三是技術遷移能力，我們將自動駕駛的AI團隊平移過來，他們在數(shù)據(jù)處理、模型優(yōu)化和工程化方面有深厚積累。

《金庸群俠傳》游戲場景設計圖（游戲開發(fā)中不代表游戲最終品質）

智能進化論：您認為，目前國內(nèi)的游戲和動漫產(chǎn)業(yè)處在一個什么階段，相比比較發(fā)達的歐美日本市場？

呂程：目前國內(nèi)手游市場已經(jīng)比較成熟了，但是端游包括高級別3A游戲是一個比較新的市場，這塊發(fā)展的潛力還是很大的，我覺得是在剛開始一個階段。

《黑神話：悟空》發(fā)布之前，你去問很多人國內(nèi)3A PC游戲的天花板是多少玩家？可能有人會說500萬就是最高的，《黑神話：悟空》在國內(nèi)就賣2000多萬套，把整個市場的基數(shù)打開了。包括《哪吒2》，很多人之前都沒想到一個國產(chǎn)動畫有150億的票房。未來整個市場規(guī)?？隙ū任覀?024年進入這個行業(yè)更大。

《金庸群俠傳》是第一次在3A級別游戲中，為玩家?guī)硪粋€真正的武俠的開放世界，進入一個電影級別的體驗，加上知名的這些人設和武功等等。

動漫也是一樣。過去很多年，中國的動漫基本上都是給兒童的，現(xiàn)在動漫會越來越給成人看。國內(nèi)我覺得最大的變化是，二次元變主流了，就是說成人也愿意去電影院看動漫，這個是之前沒有的事情。

智能進化論：您覺得這個變化是從什么時候發(fā)生的？它為什么會有這種變化？

呂程：可能有很多原因。經(jīng)濟大環(huán)境也有影響，數(shù)據(jù)顯示全球年輕人戶外娛樂活動整體都在下降趨勢。游戲、動漫等個人在家里和電腦前就能體驗的這種娛樂需求也越來越高。

Animon：打造全球動漫UGC社區(qū)

智能進化論：AIGC疊加娛樂消費環(huán)境的變化，對我們有什么新機會？

呂程：我覺得有幾個機會，第一，中國做游戲和動漫這類高端的電子內(nèi)容，產(chǎn)業(yè)的效率和產(chǎn)能會快速提升上去。第二，大環(huán)境，包括游戲動漫粉絲的快速增長。第三，AIGC可能能把一些老的平臺顛覆，這些都是機會。

智能進化論：Animon（萌動AI）的定位和打法是什么？它和市面上的視頻生成工具有什么不同？

李海泉：我們的定位是“做動漫，就來Animon”。我們更專注，目標是成為動漫垂直領域最好用的工具。Animon更側重于圖生視頻、續(xù)寫、幀間補齊等功能，服務于實際的動漫制作流程。

呂程：過去，個人愛好者很難自己創(chuàng)作動漫，因為門檻太高。之前做動漫短劇，如果靠人畫，一分鐘比真人拍短劇還會貴很多，可能一分鐘得有個七八萬。通過AI生成動漫短劇和人結合起來，完全可以降百分之七八十的成本。

Animon不只是一個工具，我們的最終目標是打造一個專注于動漫的UGC平臺。目前市場缺少一個能讓動漫愛好者自由創(chuàng)作和分享的垂直社區(qū)。通過提供強大的免費工具降低創(chuàng)作門檻，我們希望填補這個空白，構建一個屬于所有動漫迷的家園。

智能進化論：一般人印象中，國內(nèi)B站是不是更適合做動漫UGC社區(qū)這件事？

呂程：B站包括小紅書，是現(xiàn)在國內(nèi)二次元可能會去這兩家，但他們的內(nèi)容是綜合的，不只有二次元。其實很多動漫粉絲還是會選自己獨有的社區(qū)。所以我們會做一個更垂的社區(qū)，

在全球，索尼全球增長最快的平臺是Crunchyroll，現(xiàn)在應該有2,000萬的付費用戶，當然是他們是發(fā)布IP。Animon想做一個純UGC平臺。

李海泉：我們希望在Animon一個產(chǎn)品上做成閉環(huán)，創(chuàng)作-分享-交流，給用戶一個展示作品的空間。

智能進化論：從技術上，Animon的壁壘在什么地方？

李海泉：做動漫生成，通用模型的效果并不好。同時動漫垂直領域高質量數(shù)據(jù)和工具鏈都非常匱乏。

我們的核心優(yōu)勢在于如何處理和篩選高質量的動漫數(shù)據(jù)，做大量動漫垂直領域模型的特殊調(diào)校，使其更符合動漫的藝術偏好，比如光影、線條和動作特點。我們?yōu)榇私⒘?strong>專門的動漫角色識別模型等“腳手架”。除了高質量訓練數(shù)據(jù)，還要訓練一致性、可控性。我們還會跟專業(yè)的動漫藝術家溝通，根據(jù)反饋意見不斷優(yōu)化模型算法。

王峰：我們想要讓專業(yè)模型有更好的表現(xiàn)，需要高質量的動漫數(shù)據(jù)，這類數(shù)據(jù)非常難找。現(xiàn)在大家看到的絕大部分動畫片的數(shù)據(jù)其實都不能用于我們訓練。我們有一些標準來篩選訓練數(shù)據(jù)，比如畫面色彩、精細程度，光影運用、構圖美感等等。

智能進化論：目前，二次元視頻生成還面臨哪些普遍挑戰(zhàn)？

王峰：行業(yè)共存的技術挑戰(zhàn)依然是一致性和長視頻生成，同時一些大動作，比如打斗表現(xiàn)不夠自然。比如如何讓一個角色在不同場景、不同動作下保持一致，如何高效生成超過5秒的連貫視頻。這些都是我們正在攻克的工程化難題，也是機會所在。

行業(yè)展望：AI如何重構內(nèi)容創(chuàng)作

智能進化論：產(chǎn)品的發(fā)展路線圖和盈利預期是怎樣的？

呂程：大IP項目開發(fā)周期長，《金庸群俠傳》預計明年小范圍試玩。Animon平臺已經(jīng)上線，年底會增加UGC社區(qū)功能。我們預計未來5年，大IP會是營收的大頭。有大的IP支撐，一年有個大幾億的收入都完全有可能。

智能進化論：作為創(chuàng)業(yè)公司同時布局這么多方向，在資金方面有沒有壓力？

呂程：現(xiàn)在還在投入階段，目前看我們資金也是夠用的。未來肯定要考慮融資。

智能進化論：如何看待AI對游戲、動漫行業(yè)帶來的顛覆？

呂程：第一，在這種高端高質量的內(nèi)容制作里面，AI必須還是和人結合起來，提高人的效率。第二，AI能做一些之前人做不了的事情，比如個人就可以做動漫番劇和動漫短劇?，F(xiàn)在AI發(fā)展的速度非?？?，未來AI能不能自動生成一款游戲的大部分，或者一個玩家能在一個實時生成的地圖里去做任務，都完全有可能。

智能進化論：未來如果有機會有資源的話，是否會重新進入無人駕駛行業(yè)，還是徹底不做了？

呂程：我們在無人駕駛卡車領域有最多的專利組合，也有一些變現(xiàn)的方式。但我們是不是做大規(guī)模的這種測試，硬件軟件開發(fā)這塊還不確定。

智能進化論：回望圖森的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，您認為最深刻的教訓是什么？

呂程：團隊的穩(wěn)定性和互補合作是最重要的。另外，創(chuàng)業(yè)就是一個不停解決問題的過程，大方向要對，然后就是靠持續(xù)的優(yōu)化和執(zhí)行。

本文為「智能進化論」原創(chuàng)作品。