據(jù) realcommercial 報(bào)道，澳大利亞的零售業(yè)中心正陷入危機(jī)，這種震動(dòng)正在動(dòng)搖商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)的根基。

擁有 124 年歷史的標(biāo)志性百貨商店邁爾 (Myer) 是幾代澳大利亞人購(gòu)物的象征，如今正面臨生存威脅，其最近的財(cái)務(wù)崩潰是一個(gè)令人不寒而栗且不可否認(rèn)的警告。

這不僅僅是一個(gè)苦苦掙扎的品牌的故事。這是一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)：像 Temu 和 Shein 這樣的中國(guó)電商巨頭正在以殘酷的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)席卷傳統(tǒng)零售業(yè)，并可能留下大量空置店面和房地產(chǎn)價(jià)值暴跌。

Myer 的暴跌：對(duì)實(shí)體店的可怕警告

就在本周，邁爾百貨給投資者帶來(lái)了毀滅性的打擊，截至 7 月 26 日的 12 個(gè)月內(nèi)，其營(yíng)業(yè)利潤(rùn)暴跌近三分之一。

據(jù)《每日郵報(bào)》報(bào)道，市場(chǎng)對(duì)此作出了殘酷的反應(yīng)，股價(jià)一天之內(nèi)暴跌了 29%。

稅后營(yíng)業(yè)利潤(rùn)下降至 3680 萬(wàn)美元，同比下降 30%，此外還有高達(dá) 2.112 億美元的法定虧損。

執(zhí)行主席奧利維亞·沃思 (Olivia Wirth) 試圖平息人們的緊張情緒，但零售專家加里·莫蒂默 (Gary Mortimer) 博士的評(píng)估卻觸及了問(wèn)題的核心。

他告訴《每日郵報(bào)》：Dotti 等品牌很容易受到 Shein 和 Temu 等國(guó)際快時(shí)尚零售巨頭的沖擊。

未來(lái) 12 個(gè)月將決定老牌百貨公司 Myer 的未來(lái)。

“如果他們希望人們?cè)诘陜?nèi)消費(fèi)，就需要減輕一些生活成本負(fù)擔(dān)。Myer 還需要對(duì)其服裝品牌的廣度提出更清晰的價(jià)值主張。”

邁爾集團(tuán)在澳大利亞和新西蘭經(jīng)營(yíng)著 750 多家百貨商店和專賣店，但近年來(lái)，它不得不關(guān)閉位于霍恩斯比、布里斯班中央商務(wù)區(qū)、堪培拉貝爾康納和墨爾本諾克斯的旗艦店。

邁爾百貨并不是唯一一家被迫削減成本和門店的全球零售商。

時(shí)尚巨頭 H&M 于 9 月初關(guān)閉了其位于皇后街購(gòu)物中心的門店，標(biāo)志著該品牌在昆士蘭州首家門店之一的 10 年經(jīng)營(yíng)的結(jié)束。

Retaildetail.eu三月份報(bào)道稱，H&M 的凈利潤(rùn)與去年同期相比下降了一半，實(shí)體店數(shù)量在一年內(nèi)減少了 125 家，降至 4213 家。

包括Rip Curl 和 Kathmandu在內(nèi)的澳大利亞標(biāo)志性零售商最近也宣布，由于其母公司 KMD 遭遇了 1.05 億美元的巨額年度虧損，他們將在全國(guó)范圍內(nèi)關(guān)閉至少 14 家門店。

澳大利亞各地的多家加德滿都商店也將關(guān)閉。

此次巨額虧損包括對(duì)其 Oboz 鞋類產(chǎn)品線 4550 萬(wàn)美元的非現(xiàn)金減記。一年前，Rip Curl 因聘請(qǐng)職業(yè)沖浪運(yùn)動(dòng)員、變性女性 Sasha Lowerson 出演其新的沖浪廣告而受到猛烈批評(píng)。

Rip Curl 因這一舉措而遭到了消費(fèi)者的強(qiáng)烈抵制，該公司還因與鯊魚襲擊幸存者、職業(yè)沖浪運(yùn)動(dòng)員 Bethany Hamilton 分道揚(yáng)鑣而受到批評(píng)，后者公開反對(duì)跨性別者參加女子體育賽事。

據(jù)天空新聞報(bào)道，其他宣布關(guān)閉門店的零售商包括 Accent Group，由于銷售不佳，該公司將關(guān)閉 17 家 Glue Store，Ally Fashion 和 SurfStitch 也將關(guān)閉數(shù)十家門店。

中國(guó)電子商務(wù)的崛起勢(shì)不可擋

根據(jù)電子商務(wù)營(yíng)銷平臺(tái) Omnisend 最近對(duì) 1000 名澳大利亞公民進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查，澳大利亞零售業(yè)格局無(wú)疑正在發(fā)生巨大變化。

調(diào)查顯示，過(guò)去一年中，有 76.6% 的澳大利亞人在中國(guó)市場(chǎng)購(gòu)物，這一數(shù)字較 2024 年的 70% 有了顯著躍升。

這不是一種隨意的調(diào)情；超過(guò)一半（51.6%）的人承認(rèn)經(jīng)常使用多個(gè)這樣的平臺(tái)，而令人震驚的是，14.9% 的人每周至少在這些平臺(tái)上購(gòu)物一次。

根據(jù)澳大利亞統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，澳大利亞人口約為 2750 萬(wàn)，每周約有 4,097,500 名澳大利亞人在 Temu、Shein 或其他中國(guó)市場(chǎng)購(gòu)物。

Temu的統(tǒng)治

尤其是 Temu，它已經(jīng)成為無(wú)可爭(zhēng)議的零售巨頭。

2025 年，63.1% 的澳大利亞人表示在 Temu 上購(gòu)物，較上一年的 51.7% 呈爆炸式增長(zhǎng)。

這一快速崛起使 Temu 成為澳大利亞訪問(wèn)量第二大的購(gòu)物網(wǎng)站，僅次于全球巨頭亞馬遜。

Omnisend 的電子商務(wù)專家 Marty Bauer 直言不諱。

“這些電商平臺(tái)不再是邊緣玩家。Temu 現(xiàn)在是澳大利亞訪問(wèn)量第二大的購(gòu)物網(wǎng)站，僅次于亞馬遜，”他評(píng)論道。

“它的快速增長(zhǎng)也提高了其他中國(guó)市場(chǎng)的知名度，給本土零售商和全球巨頭都帶來(lái)了壓力?！?/p>

Shein的時(shí)尚狂熱

這種顛覆性影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了日用商品的范圍。

Shein 繼續(xù)在澳大利亞時(shí)尚界不斷進(jìn)軍，2025 年，近一半的澳大利亞人（46.9%）曾在 Shein 購(gòu)物，這一數(shù)字較去年的 45.5% 持續(xù)增長(zhǎng)。

這使得 Shein 成為澳大利亞訪問(wèn)量第二大的時(shí)尚服飾網(wǎng)站，緊隨當(dāng)?shù)仄放?The Iconic 之后。

所有主要中國(guó)平臺(tái)都呈現(xiàn)出參與度不斷提升的趨勢(shì)；全球速賣通 (AliExpress) 的澳大利亞客戶群從 2024 年的 31.1% 躍升至 2025 年的 38.5%，而最新進(jìn)入的 TikTok Shop 在同一時(shí)期從 14.7% 大幅飆升至 19.3%。

鮑爾強(qiáng)調(diào)，這不是曇花一現(xiàn)的時(shí)尚。

鮑爾表示：雖然每日使用量仍然相對(duì)較低，但真正的增長(zhǎng)發(fā)生在每月和每周的購(gòu)物模式中。

“這不是一個(gè)短暫的趨勢(shì)——這些平臺(tái)正在成為消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣的一部分。中國(guó)市場(chǎng)正在提高定價(jià)和便利性的標(biāo)準(zhǔn)，這使得小型電子商務(wù)品牌的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。但本地企業(yè)有機(jī)會(huì)在速度、服務(wù)和品牌信任方面取勝。”

中央商務(wù)區(qū)零售空置率

這場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)暴現(xiàn)在明顯影響了澳大利亞的 CBD 零售市場(chǎng)，在過(guò)去 12 個(gè)月中創(chuàng)造了好壞參半的復(fù)蘇勢(shì)頭。

在最近的一份市場(chǎng)報(bào)告中，Ray White Grup 研究主管 Vanessa Radar 強(qiáng)調(diào)，雖然六個(gè)主要首都中有四個(gè)的空置率已經(jīng)大幅改善，但傳統(tǒng)上澳大利亞零售業(yè)重鎮(zhèn)悉尼卻出現(xiàn)了令人擔(dān)憂的逆轉(zhuǎn)。

阿德萊德引領(lǐng)復(fù)蘇，空置率從 2024 年的 10.9% 暴跌至 2025 年的 9.6%，其次是珀斯，空置率從 14.0% 大幅下降至 11.6%，布里斯班則繼續(xù)改善，從 13.0% 降至 10.9%。

墨爾本顯示出令人鼓舞的穩(wěn)定跡象，空置率從 10.0% 改善至 8.8%，堪培拉則保持在 15.5%。

然而，悉尼的空置率從 2024 年的 5.4% 上升到 2025 年的 6.7%。Radar 將此歸因于新零售空間的出現(xiàn)和明顯的租戶流失，這表明該國(guó)主要零售市場(chǎng)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

Temu 和 Shein 等公司提供的激進(jìn)定價(jià)和便利無(wú)疑加劇了這種壓力，直接影響了 Myer 等專注于時(shí)尚的零售商，尤其是在保持著全國(guó)時(shí)尚之都地位的城市。

服裝和軟商品占悉尼所有租賃的 31.1%，此外還有大量個(gè)人物品零售，尤其是珠寶領(lǐng)域，占 25.8%，其中包括大量奢侈品零售。

珀斯也呈現(xiàn)出類似的模式，服裝零售占比為 27.2%，個(gè)人物品零售占比為 19.1%，這表明這些市場(chǎng)已經(jīng)形成了更為復(fù)雜的零售等級(jí)制度來(lái)應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)威脅。

實(shí)體店的生命線

至關(guān)重要的是，“體驗(yàn)式零售現(xiàn)象”正在成為實(shí)體店抵御網(wǎng)絡(luò)沖擊的重要生命線。

許多新店現(xiàn)在提供更豐富的店內(nèi)活動(dòng)或社交媒體活動(dòng)。

雷達(dá)女士指出，PopMart 的收藏品商店在悉尼和墨爾本的中央商務(wù)區(qū)都排起了長(zhǎng)隊(duì)，吸引了大批游客，并在 TikTok 等平臺(tái)上引起轟動(dòng)。

這些概念利用社交媒體文化，展示了現(xiàn)代零售業(yè)的成功如何取決于創(chuàng)造互動(dòng)體驗(yàn)，而不是單純的交易購(gòu)物——這是對(duì)網(wǎng)上購(gòu)物便利性的直接反制策略。（藍(lán)洞新消費(fèi)編譯）

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