文 / 二風(fēng)

來(lái)源 / 節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)

這個(gè)十一，OpenAI又扔出了一個(gè)重磅炸彈“Sora 2”。

OpenAI在其官方聲明中，將Sora 2定位為“最先進(jìn)的視頻和音頻生成模型”——這一論斷建立在幾項(xiàng)此前模型都難以企及的關(guān)鍵能力之上。

首先是對(duì)物理世界的精確模擬，這也是Sora 2最核心的突破。OpenAI的演示生動(dòng)地展示了這一點(diǎn)，當(dāng)一個(gè)籃球投失時(shí)，它會(huì)遵循物理定律從籃筐上彈開，而不是像舊模型那樣扭曲現(xiàn)實(shí)或?qū)⑶颉皞魉汀边M(jìn)籃筐。這種能力表明，Sora 2不僅僅是在模仿像素的排列組合，它正在學(xué)習(xí)和構(gòu)建一個(gè)初級(jí)的“世界模型”，理解現(xiàn)實(shí)世界的基本因果關(guān)系。

此外還包括同步音頻生成，Sora 2將同步對(duì)話、音效和環(huán)境音直接整合進(jìn)視頻生成流程。此前的AI視頻模型大多是“默片”，用戶需要具備額外的音頻編輯技能和工具才能完成一個(gè)完整的作品，這也構(gòu)成了巨大的使用門檻。而Sora 2的出現(xiàn)，讓產(chǎn)出的內(nèi)容開箱即用，具備了即時(shí)在社交媒體傳播的完整性。

另外是增強(qiáng)的可控性與連貫性，Sora 2能夠遵循跨越多個(gè)鏡頭的復(fù)雜指令，同時(shí)保持角色、物體和世界狀態(tài)的一致性。這種能力的提升，為AI生成更長(zhǎng)、更復(fù)雜的敘事內(nèi)容打開了大門。

面對(duì)這一切，OpenAI首席執(zhí)行官奧爾特曼給出了他的詮釋：“Sora 2首先是一款‘為樂(lè)趣而生’的消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品，其商業(yè)目標(biāo)是創(chuàng)造收入，旨在為實(shí)現(xiàn)通用人工智能提供資金支持。”

《節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)》也率先嘗試了Sora 2，以?shī)W爾特曼為視頻主人公，制作了一支37秒的視頻，可以看出包括人物嘴型的匹配、人物與背景以及光影效果的融合，以及環(huán)境背景聲的自動(dòng)生成，Sora 2都給出了較為成熟的視頻生成體驗(yàn)。

01 視頻領(lǐng)域的GPT-3.5時(shí)刻

Sora 2的技術(shù)源于其混合架構(gòu)，它結(jié)合了擴(kuò)散模型和Transformer骨干網(wǎng)絡(luò)?？梢酝ㄋ椎乩斫鉃椋瑪U(kuò)散模型如同一個(gè)雕塑家，從一堆隨機(jī)的“噪聲”中逐步雕琢出清晰的圖像幀；而Transformer則像一個(gè)大腦，通過(guò)其強(qiáng)大的注意力機(jī)制，理解視頻中不同“區(qū)塊”在空間和時(shí)間上的復(fù)雜關(guān)系。正是這種架構(gòu)，使得Sora 2能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更靈活地處理不同風(fēng)格、時(shí)長(zhǎng)和分辨率的視頻，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。

Sora 2的成功不僅在于技術(shù)，更在于其精心策劃的產(chǎn)品與市場(chǎng)策略。

Sora 2 的iOS應(yīng)用從設(shè)計(jì)之初就帶有明確的社交媒體基因。其標(biāo)志性的垂直滑動(dòng)信息流，與TikTok和Instagram Reels的用戶體驗(yàn)無(wú)限接近。而引爆這個(gè)社交飛輪的核心機(jī)制，是“Cameo”功能，用戶只需錄制一段短視頻進(jìn)行身份驗(yàn)證，即可生成一個(gè)數(shù)字化的個(gè)人形象，并將其植入任何AI生成的場(chǎng)景中。

《節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)》認(rèn)為，傳統(tǒng)的AI工具將用戶定位為“導(dǎo)演”，通過(guò)提示詞指揮AI，而Cameo則巧妙地將用戶變成了內(nèi)容的“主角”，極大地滿足了人們自我表達(dá)和個(gè)性化的深層欲望。更進(jìn)一步，當(dāng)用戶授權(quán)朋友使用自己的Cameo時(shí)，便建立了一種基于共同創(chuàng)作的社交聯(lián)系，形成了強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。每一條帶有用戶Cameo的視頻，都成為Sora 2最有效的病毒式廣告，其代言人就是用戶自己，這比任何分享按鈕都更具傳播力。

與此同時(shí)，“一換四”的邀請(qǐng)碼制度則是一記強(qiáng)力的增長(zhǎng)手段。它通過(guò)制造人為的稀缺性和排他性，瞬間點(diǎn)燃了市場(chǎng)的渴望，將早期用戶轉(zhuǎn)化為傳播節(jié)點(diǎn)，驅(qū)動(dòng)了指數(shù)級(jí)的用戶增長(zhǎng)。

這套組合拳的效果立竿見影，Sora應(yīng)用上線不到24小時(shí)，便沖上蘋果應(yīng)用商店免費(fèi)榜第三名。四天之內(nèi)，更是登頂榜首，超越了自家的ChatGPT和谷歌的Gemini。根據(jù)分析公司Appfigures的數(shù)據(jù)，僅在美國(guó)和加拿大地區(qū)，該應(yīng)用在頭兩天就獲得了16.4萬(wàn)次下載。巨大的需求催生了二級(jí)市場(chǎng)，在eBay等平臺(tái)上，Sora的邀請(qǐng)碼被黃牛熱炒，價(jià)格從10美元到45美元不等，這充分證明了其邀請(qǐng)制策略所制造的巨大市場(chǎng)熱度。

在產(chǎn)品引發(fā)狂熱的同時(shí)，OpenAI主動(dòng)打出了一張“負(fù)責(zé)任”的牌。

公司公開宣稱，其應(yīng)用的設(shè)計(jì)哲學(xué)是“最大化創(chuàng)造，而非消費(fèi)”，為了支撐這一敘事，產(chǎn)品中內(nèi)置了多項(xiàng)“反成癮”功能，例如優(yōu)先展示來(lái)自用戶社交網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)容、在用戶長(zhǎng)時(shí)間瀏覽時(shí)“輕推”其進(jìn)行創(chuàng)作，以及為青少年用戶設(shè)置默認(rèn)的滾動(dòng)時(shí)長(zhǎng)限制。

在社交媒體平臺(tái)，尤其是短視頻，正因其算法成癮和對(duì)心理健康的負(fù)面影響而備受監(jiān)管和輿論壓力。因此，通過(guò)公開宣示“最大化創(chuàng)造”的理念并內(nèi)置相關(guān)功能，OpenAI從一開始就在公關(guān)和政策層面將自己與傳統(tǒng)社交巨頭區(qū)分開來(lái)，試圖塑造一個(gè)更負(fù)責(zé)任的創(chuàng)新者形象，這可能有助于在未來(lái)應(yīng)對(duì)不可避免的監(jiān)管審查，盡管其核心用戶體驗(yàn)依然極具吸引力，甚至可能同樣令人沉迷。

02 好萊塢和廣告業(yè)的兩極反應(yīng)

電影產(chǎn)業(yè)的反應(yīng)呈現(xiàn)出明顯的分裂，一方面，對(duì)失業(yè)的恐懼是真實(shí)且迫切的。知名制片人泰勒·派瑞（Tyler Perry）在看到Sora的技術(shù)演示后，公開宣布暫停其耗資8億美元的制片廠擴(kuò)建計(jì)劃，直言擔(dān)心無(wú)法跟上這項(xiàng)技術(shù)的步伐。

但另一方面，許多創(chuàng)作者也看到了Sora 2作為強(qiáng)大工具的潛力。它被用于前期視覺(jué)預(yù)覽、故事板制作和快速概念驗(yàn)證，從而極大地縮短了制作周期并降低了試錯(cuò)成本。OpenAI也積極向好萊塢的制片廠和人才機(jī)構(gòu)進(jìn)行游說(shuō)，試圖將Sora 2定位為一個(gè)賦能創(chuàng)作者的協(xié)作工具，而非替代品。

《節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)》認(rèn)為，這種顛覆對(duì)準(zhǔn)了商業(yè)內(nèi)容市場(chǎng)中體量龐大、對(duì)成本和效率更為敏感的中低端領(lǐng)域。從社交媒體廣告、企業(yè)宣傳片到產(chǎn)品演示，這些構(gòu)成了視頻制作行業(yè)的主體，Sora 2以極低的成本和時(shí)間，提供了“足夠好”的質(zhì)量，直接沖擊了服務(wù)于這些需求的無(wú)數(shù)小型制作公司、自由職業(yè)者和創(chuàng)意機(jī)構(gòu)的生存根基。

此外，廣告業(yè)是Sora 2展現(xiàn)其顛覆性力量最直接的領(lǐng)域。全球最大的廣告?zhèn)鞑ゼ瘓F(tuán)WPP的案例極具代表性，通過(guò)微軟Azure平臺(tái)上的Sora API，WPP能夠快速地為客戶“預(yù)演”廣告，并大規(guī)模生成個(gè)性化內(nèi)容。

有數(shù)據(jù)顯示，借助Sora等AI工具，廣告活動(dòng)的制作周期可以從數(shù)周縮短至48小時(shí)以內(nèi)，而成本不到傳統(tǒng)制作的1%。內(nèi)容創(chuàng)作的時(shí)間成本更是從幾天甚至幾周驟降至幾分鐘。

Sora 2的發(fā)布在資本市場(chǎng)也引發(fā)了即時(shí)反應(yīng)，最顯著的例子是，在其發(fā)布后的隔夜交易中，社交媒體巨頭Meta的股價(jià)下跌了2.3%。市場(chǎng)的擔(dān)憂在于，Sora 2強(qiáng)大的能力可能催生一個(gè)全新的社交媒體生態(tài)系統(tǒng)，直接對(duì)現(xiàn)有平臺(tái)構(gòu)成威脅。

這一事件被投資者視為對(duì)“AI/大語(yǔ)言模型正在吞噬軟件”這一投資論點(diǎn)的強(qiáng)力確認(rèn)。它預(yù)示著，AI原生應(yīng)用將不再僅僅是現(xiàn)有軟件的附屬功能，而是會(huì)成為獨(dú)立的、能夠顛覆整個(gè)行業(yè)的平臺(tái)。

《節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)》分析，Sora應(yīng)用的推出，標(biāo)志著OpenAI的戰(zhàn)略重心正從一個(gè)B2B的API供應(yīng)商，轉(zhuǎn)向成為一個(gè)直接面向消費(fèi)者的B2C競(jìng)爭(zhēng)者。這開啟了一場(chǎng)圍繞“AI原生社交信息流”的全新軍備競(jìng)賽，谷歌將Veo集成進(jìn)YouTube Shorts，Meta推出“Vibes”功能，都是這場(chǎng)競(jìng)賽升級(jí)的明確信號(hào)。

03 Sora所引發(fā)的版權(quán)混戰(zhàn)

在Sora 2引發(fā)的所有爭(zhēng)議中，版權(quán)問(wèn)題無(wú)疑是最激烈、最核心的戰(zhàn)場(chǎng)。OpenAI在此問(wèn)題上的處理方式，展現(xiàn)了一場(chǎng)高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的戰(zhàn)略博弈。

Sora 2發(fā)布之初，OpenAI采取了一項(xiàng)極具挑釁性的版權(quán)政策：默認(rèn)情況下，模型可以生成包含受版權(quán)保護(hù)角色的視頻，除非版權(quán)所有者主動(dòng)聯(lián)系OpenAI并明確要求“選擇退出”。這一策略徹底顛覆了傳統(tǒng)的授權(quán)模式，將保護(hù)自身權(quán)益的責(zé)任完全推給了創(chuàng)作者。

作為一個(gè)擁有頂尖法務(wù)團(tuán)隊(duì)的成熟組織，OpenAI深知這一政策在法律上的巨大風(fēng)險(xiǎn)。然而，他們也清楚，一個(gè)充滿了用戶熟悉和喜愛(ài)的IP的世界，遠(yuǎn)比一個(gè)充斥著原創(chuàng)但陌生角色的世界更具吸引力。他們賭的是，利用這些知名IP的天然流量，可以在最短時(shí)間內(nèi)為Sora應(yīng)用帶來(lái)病毒式的傳播和海量用戶，從而迅速建立市場(chǎng)主導(dǎo)地位。

賭博的結(jié)果立竿見影，Sora的信息流中瞬間充滿了對(duì)任天堂、迪士尼、《南方公園》等知名IP的二次創(chuàng)作。從“拯救大兵皮卡丘”到馬里奧主演的《星球大戰(zhàn)》，這些極具傳播力的視頻迅速成為Sora應(yīng)用下載量飆升的主要燃料。

然而，這也迅速引來(lái)了版權(quán)巨頭的警惕。據(jù)路透社報(bào)道，迪士尼幾乎在第一時(shí)間就選擇了退出。

就在版權(quán)風(fēng)暴即將全面爆發(fā)之際，OpenAI上演了一場(chǎng)令人瞠目的快速轉(zhuǎn)向。在應(yīng)用上線僅僅三天后，奧爾特曼便通過(guò)博客文章宣布，將Sora的版權(quán)政策從“選擇退出”徹底轉(zhuǎn)變?yōu)椤斑x擇加入”，并承諾給予版權(quán)所有者“更精細(xì)的控制權(quán)”。

更關(guān)鍵的是，奧爾特曼在同一篇文章中拋出了一個(gè)極具誘惑力的橄欖枝，為那些選擇加入的版權(quán)方提供收入分成模式。

《節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)》認(rèn)為，這次閃電般的撤退和提議，與其說(shuō)是一次迫于壓力的道歉，不如說(shuō)是一次戰(zhàn)略重心的轉(zhuǎn)移。它旨在同時(shí)解決三個(gè)核心問(wèn)題：首先，通過(guò)轉(zhuǎn)向“選擇加入”，極大地降低了面臨天價(jià)版權(quán)訴訟的直接法律風(fēng)險(xiǎn)。其次，通過(guò)提供收入分成，試圖將潛在的訴訟對(duì)手轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)合作伙伴，從而合法地獲得全球最受歡迎的IP內(nèi)容庫(kù)，這對(duì)于一個(gè)社交平臺(tái)而言是無(wú)價(jià)的資產(chǎn)。最后，這也為Sora高昂的計(jì)算成本找到了一個(gè)潛在的商業(yè)化解決方案。

Sora 2的發(fā)布，已成為是一個(gè)明確的拐點(diǎn)，不可逆地改變了內(nèi)容創(chuàng)作、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和社交媒體的版圖，它以一種無(wú)可辯駁的方式，驗(yàn)證了AI原生應(yīng)用的顛覆性力量。

然而，它留下的問(wèn)題比給出的答案更多，版權(quán)之戰(zhàn)雖已進(jìn)入商業(yè)談判的新階段，但關(guān)于AI訓(xùn)練數(shù)據(jù)合法性的根本性問(wèn)題仍懸而未決，與谷歌、Meta等巨頭的技術(shù)軍備競(jìng)賽只會(huì)愈演愈烈，將視頻生成的能力推向更強(qiáng)大、也可能更危險(xiǎn)的境地。

最終，Sora 2最大的影響或許在于，它將一個(gè)抽象的、關(guān)于未來(lái)的AI討論，變成了數(shù)百萬(wàn)用戶可以親手觸摸和感知的現(xiàn)實(shí)，同時(shí)也讓用戶不得不與一個(gè)“眼見不再為實(shí)”的世界，以及背后所潛藏的巨大風(fēng)險(xiǎn)之間，尋找一個(gè)新的平衡。