全球創(chuàng)新的賽道，已經(jīng)沒有了彎道超車的機會，剩下的，全是需要真刀真槍去攻克的上坡路和險峻彎道。

來源 |TOP創(chuàng)新區(qū)研究院

日前，世界知識產(chǎn)權(quán)組織發(fā)布的《全球創(chuàng)新指數(shù)》，這個被譽為“科技國力晴雨表”的榜單，出現(xiàn)了讓不少頂級媒體都注意的轉(zhuǎn)折點：

工業(yè)制造的“活化石”德國，十年來首次被擠出前十的精英俱樂部，而取而代之的，是咱們中國。

很多人會將《全球創(chuàng)新指數(shù)》看做一個前置信號，預(yù)示著全球經(jīng)濟版圖、技術(shù)流向乃至大國國運的深刻變遷。

那中國此次首次進(jìn)入前十，意味著什么？

01

丈量一個國家的創(chuàng)新

我們必須先理解，《全球創(chuàng)新指數(shù)》（GII）究竟是如何衡量一個國家的“創(chuàng)新能力”的？

其實，這套體系，可以理解為對一個國家創(chuàng)新系統(tǒng)的一次全面“體檢”，分為兩個核心部分。

第一部分是“創(chuàng)新輸入(input)”。

它檢查的是一個國家的“底子”和“潛力”，看你為未來的創(chuàng)新播下了多么肥沃的土壤。

這其中包括了對政治穩(wěn)定性、監(jiān)管效率和法治水平的評估。

因為一個可預(yù)測、公平的商業(yè)環(huán)境是創(chuàng)新的基石。

它還會深入考察人力資本，比如頂尖大學(xué)的質(zhì)量、理工科畢業(yè)生的數(shù)量，以及衡量一個國家對未來有多大決心的關(guān)鍵指標(biāo)——

全社會研發(fā)投入占GDP的比重。

最后，它會審視基礎(chǔ)設(shè)施的現(xiàn)代化程度——

從5G網(wǎng)絡(luò)的覆蓋率，到跨境物流的效率，再到清潔能源的使用比例，這些都是創(chuàng)新想法得以實現(xiàn)的物理載體。

第二部分則是“創(chuàng)新輸出(output)”。

它評估的是你結(jié)出了什么樣的“果實”，是衡量“投入”是否轉(zhuǎn)化為“成果”的關(guān)鍵。

這部分會統(tǒng)計一個國家在國際上提交的專利申請數(shù)量、在《自然》和《科學(xué)》等頂級期刊上發(fā)表的論文數(shù)量，以及軟件和高科技行業(yè)的總產(chǎn)值。

同時，它也沒有忽略創(chuàng)造力的另一面——

比如新注冊的商標(biāo)數(shù)量、電影和音樂等文化產(chǎn)品的出口額，此外還有新上架的手機應(yīng)用程序數(shù)量等。

將這兩部分結(jié)合，我們得到一幅完整的畫像。

一個國家可能投入巨大但產(chǎn)出寥 寥 ，那是效率低下；

也可能投入不多但產(chǎn)出驚人，那是“小而美”的典范。

而這場全球競賽的上榜者，必是在輸入和輸出兩端都表現(xiàn)卓越的全能選手。

02

屹立不倒的“舊貴族”

看懂了規(guī)則，我們再來審視那些常年盤踞在榜單頂端的“尖子生”，他們的成功路徑，為我們提供了寶貴的鏡鑒。

冠軍：瑞士

“精密儀器”般的國家創(chuàng)新機器

瑞士，這個人口不足900萬的國家，已經(jīng)連續(xù)超過十年蟬聯(lián)榜首。

其成功模式的核心在于“專精”與“融合”。

一方面，蘇黎世聯(lián)邦理工學(xué)院和洛桑聯(lián)邦理工學(xué)院這兩所大學(xué)，常年位居全球工程技術(shù)類院校前列。

它們?nèi)缤瑑深w強大的心臟，為國家泵送著頂尖的科技人才。

另一方面，這些人才畢業(yè)后，可以無縫進(jìn)入一個由制藥巨頭羅氏（Roche）、諾華（Novartis）和工程巨擘ABB等企業(yè)組成的強大產(chǎn)業(yè)集群。

此外是瑞士對知識產(chǎn)權(quán)近乎宗教般的捍衛(wèi)。

在這里，一家生物科技公司可以投入數(shù)十億美元、耗費十年時間研發(fā)一款新藥，而不用擔(dān)心核心技術(shù)在中途被竊取。

這種確定性，吸引了全球的智慧和資本，將瑞士打造成了一個創(chuàng)新的“保險箱”。

亞軍與季軍：瑞典與美國

緊隨其后的瑞典和美國，則代表了兩種截然不同的創(chuàng)新文化。

瑞典的成功，源于其獨特的“社會民主主義”根基。

這個誕生了Spotify、Skype和Klarna的國家，擁有全球最完善的社會福利體系之一。

這意味著什么？

這意味著創(chuàng)業(yè)的“機會成本”被降到了極低。

一位瑞典的年輕工程師，可以辭去大公司的穩(wěn)定工作，去嘗試一個天馬行空的想法，即使失敗了，他也能獲得足夠的社會保障，而不至于生活無著。

這種“國家為你托底”的文化，極大地激發(fā)了國民的冒險精神和創(chuàng)造力。

而美國的模式，則是一臺由“頂尖大學(xué) + 風(fēng)險資本 + 移民文化”三個齒輪精密咬合驅(qū)動的強大引擎。

斯坦福大學(xué)的學(xué)生宿舍里可以誕生谷歌；

哈佛大學(xué)的社交網(wǎng)絡(luò)項目可以演變成Facebook。

這些想法一旦出現(xiàn)，硅谷和華爾街?jǐn)?shù)以千億計的風(fēng)險資本就會像嗅到血腥味的鯊魚一樣蜂擁而至，為其提供成長的彈藥。

更重要的是，美國是一個由移民建立的國家，它的文化深處有一種對“闖入者”和“顛覆者”的包容，以及對失敗的高度寬容。

在硅谷，“你失敗過幾次”甚至可以成為一種資歷。

這種生態(tài)系統(tǒng)，在全球范圍內(nèi)是獨一無二的，它擅長將最瘋狂的想法，變成最具統(tǒng)治力的全球性公司。

工業(yè)巨人的“隱秘”力量：德國與日本

再看這次跌出前十的德國，以及一直穩(wěn)居高位的日本，它們代表了創(chuàng)新的另一種形態(tài)——“漸進(jìn)式完美”。

例如，德國的創(chuàng)新核心，在于其龐大的“Mittelstand”中型企業(yè)群。

這些通常是家族傳承的中小企業(yè)，它們可能只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，比如某種特定的工業(yè)泵、一種特殊的螺絲或一款高端相機鏡頭，但它們能做到全球市場份額的70%以上，被很多人稱為“隱形冠軍”。

這些“隱形冠軍”們不追求顛覆，而是追求在自己的領(lǐng)域里，年復(fù)一年地將精度、效率和可靠性推向極致。

日本的“Monozukuri”（制造精神）與此類似，它體現(xiàn)在豐田的精益生產(chǎn)管理體系，也體現(xiàn)在索尼對產(chǎn)品小型化的極致追求。

這種“工匠精神”式的創(chuàng)新，雖然在榜單上不如顛覆性技術(shù)那樣光鮮，卻是全球高端制造業(yè)不可或缺的基石。

03

中國究竟做對了什么？

理解了這些“舊貴族”的成功之道，我們才能更深刻地理解，中國的崛起是多么來之不易，以及其背后的戰(zhàn)略意圖有多么清晰。

首先最直觀的，是研發(fā)投入。

中國的研發(fā)支出占GDP比重已超過2.68%，以購買力平價計算，其絕對值已經(jīng)與美國不相上下。

這些資金被戰(zhàn)略性地投入到那些決定未來命運的領(lǐng)域：

人工智能算法、量子通信、半導(dǎo)體設(shè)計與制造、以及生物基因工程。

當(dāng)許多西方國家因經(jīng)濟周期而猶豫是否要削減研發(fā)預(yù)算時，中國用持續(xù)的、大規(guī)模的投入，強行拉近了與技術(shù)前沿的距離。

其二是規(guī)模效應(yīng)下的“人才紅利”——

中國每年培養(yǎng)的STEM（科學(xué)、技術(shù)、工程、數(shù)學(xué)）領(lǐng)域的畢業(yè)生數(shù)量，已經(jīng)超過了美國、歐洲和日本的總和。

這形成了一個巨大的人才金字塔。

即使頂尖人才的比例尚有差距，但龐大的基數(shù)意味著，在任何一個細(xì)分的技術(shù)領(lǐng)域，中國都能組織起一支規(guī)模驚人的工程師和科學(xué)家團隊，去解決問題、去迭代產(chǎn)品。

這種“工程師紅利”，正在取代過去的“人口紅利”，成為中國創(chuàng)新的核心驅(qū)動力。

其三，我們正在從“模仿者”過渡到“定義者”。

而這或許是變化最深刻的一點。

曾幾何時，中國企業(yè)以模仿和低成本制造聞名。

而今天，它們正在越來越多的領(lǐng)域成為規(guī)則的制定者，比如，電動汽車、電池、機器人，比如數(shù)字經(jīng)濟領(lǐng)域等等。

這三路大軍的齊頭并進(jìn)，共同將中國這艘巨輪，推入了全球創(chuàng)新的核心航道。

04

榜單未能言明的未來

當(dāng)然，如果我們僅僅停留在為中國的進(jìn)步而歡呼，那就錯過了這份榜單背后更深層次的、也更令人警醒的信號。

首先，是“技術(shù)民族主義”的興起與全球創(chuàng)新版圖的割裂。

過去三十年，我們習(xí)慣了一個全球化的研發(fā)體系：

美國提供創(chuàng)意，歐洲貢獻(xiàn)精密工藝，亞洲負(fù)責(zé)大規(guī)模制造。

而現(xiàn)在，這幅和諧的圖景正在被撕裂。

以半導(dǎo)體為例，美國的《芯片法案》和中國的“國家大基金”，都在試圖建立獨立自主、不受對方控制的供應(yīng)鏈。

這意味著，未來的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可能會出現(xiàn)“兩套系統(tǒng)”，全球的科技公司，將不得不面臨“選邊站隊”的困境。

這對于所有國家來說，都是一個巨大的挑戰(zhàn)和不確定性。

其次，是全球創(chuàng)新引擎本身的“燃料”危機。

WIPO的報告中有一個不易察覺但至關(guān)重要的警告：

因為 全球經(jīng)濟下行、地緣政治沖突和持續(xù)通脹帶來的綜合壓力， 全球范圍內(nèi)的企業(yè)研發(fā)支出和風(fēng)險投資的增長率，正在顯著放緩。

這可能意味著，創(chuàng)新的“派對”可能正在接近尾聲，未來將進(jìn)入一個資源更加緊張的“存量競爭”時代。

在這種環(huán)境下，那些能夠?qū)①Y源更高效地轉(zhuǎn)化為成果，或者擁有更強大的國家意志來維持長期投入的國家，才能在下一輪競賽中占據(jù)優(yōu)勢。

最后，是中國自身面臨的“進(jìn)階之考”。

闖入前十，只是完成了從“追趕者”到“競爭者”的身份轉(zhuǎn)變。

接下來的挑戰(zhàn)，是如何成為一個真正的“引領(lǐng)者”。

這不僅意味著要申請更多的專利，更意味著要產(chǎn)出更多能夠開創(chuàng)一個全新產(chǎn)業(yè)、定義下一代技術(shù)范式的“0到1”的原創(chuàng)性突破。

我們需要的不僅僅是資金和人才，更是一種鼓勵自由探索、寬容失敗、尊重科學(xué)精神的社會文化土壤。

這片土壤的培育，將比任何硬件的投入都更加漫長和艱難。

全球創(chuàng)新的賽道，已經(jīng)沒有了彎道超車的機會，剩下的，全是需要真刀真槍去攻克的上坡路和險峻彎道。

中國已經(jīng)成功擠入了第一集團，但這場決定未來百年的競賽，真正的決戰(zhàn)，才剛剛拉開序幕。

而我們每個人，都身處其中。

· END ·

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