第一次看《穿普拉達(dá)的女王》時還在讀大學(xué)。

在當(dāng)時的我看來，影片過于夸張，現(xiàn)實中沒有領(lǐng)導(dǎo)會明目張膽地擠占員工個人時間去處理自己的私事吧！

直到昨天，工作了10余年職場受挫的我，突然想起這部電影，這次看完有了完全不一樣的感觸。

這是很多職場人一直糾結(jié)的問題，甚至很多人為了尋找自己喜歡的工作而頻繁跳槽，最后所獲寥寥。

其實任何你喜歡的事情，當(dāng)把它作為一項必須完成的任務(wù)來做時，時間久了都會產(chǎn)生抵觸情緒。

更何況，一個人喜歡的工作可能只有那么幾種，而能夠碰上自己感興趣的工作的概率，連「千分之一」、「萬分之一」也沒有。

況且，即使幸運地進(jìn)入了自己心儀的企業(yè)，但是要能被分配到自己所期待的崗位、從事自己喜歡的工作，這種機會幾乎不存在。

上面這句話不是我說的，是稻盛和夫《給年輕人的忠告》里說的（P139）。這本書也明確告訴我們：與其尋找喜歡的工作，不如先喜歡上已有的工作（P138）。

在《活法》里，稻盛和夫這樣說：無論什么工作，只要全力以赴把它做成，就會產(chǎn)生成就感和自信心，產(chǎn)生向新目標(biāo)挑戰(zhàn)的渴望。在這過程中就會更加喜歡自己的工作。（P86）

事實上，任何一種業(yè)務(wù)或流程，存在即有其存在的理由。與其抱怨，不如多看看自己能從中學(xué)到什么。

來看看當(dāng) Andy 不合時宜地不以為然地失笑之后，Miranda 的深度剖析：

當(dāng)然，蘿卜白菜各有所愛，這里說的「干一行愛一行」并不是要你像對待你的靈魂伴侶一樣去「愛」，而是要你發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)可它的價值。

譬如你是一個開發(fā)炒股軟件的軟件工程師，并不是要你愛上炒股，而是要你認(rèn)可自己工作的價值——能夠給炒股的人帶來好的投資體驗。當(dāng)你認(rèn)為你的所做有價值時，就有了努力的動力。

我的堂姐一直從事幼教工作。在很長一段時間內(nèi)，她這樣描述自己的工作：「每天都是帶小朋友吃飯玩耍上廁所睡覺，而這些事情隨著他們慢慢長大都能學(xué)會，這工作真是沒一點技術(shù)含量，純粹是消磨時間！」

6 年后的今天，堂姐已經(jīng)是一家幼兒園園長了，我這才反應(yīng)過來很久沒聽到她對工作發(fā)牢騷了。

深入溝通后，她這樣說：

以前對工作沒有熱情，經(jīng)常想如果有其他生存的技能絕對不干這行，所以是抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的想法去上班。

2017 年不是爆出了某幼兒園的虐童事件嘛，那之后突然覺得，我是在帶小朋友吃飯睡覺玩耍，但這不是人人都可以做的，更不是人人都可以做好的。

我是在給一個個小朋友創(chuàng)造快樂的童年，而美好的童年可以治愈一生；我是在幫一個個小可愛培養(yǎng)好習(xí)慣，好的習(xí)慣可能會讓人受用終身。

堂姐的感觸聽得我也是熱淚盈眶。

不僅為她取得了事業(yè)上的成功感到激動和自豪，更是因為她的經(jīng)歷本身也給我上了一課：什么都沒變，只是心態(tài)變了。

從認(rèn)為工作是「消磨時間」到認(rèn)識到工作的價值 —— 「創(chuàng)造快樂的童年，培養(yǎng)好的習(xí)慣」，徹底改變了堂姐的生活和工作狀態(tài)。

其實被改變的何止是堂姐一個人呢，她對工作的熱愛感染了一批幼教老師，這些老師們帶出了一批批快樂的小朋友，這是創(chuàng)造了多大的社會價值啊！

道理很簡單，首先相信自己所做的東西的價值，才能打動他人。

影片里，Andy 是個跟時尚完全不搭的人，工作中受了委屈去找 Nigel 訴苦。

Nigel 這樣回應(yīng)她：

后來 Andy 茅塞頓開，開始走上了時尚之路，這其實是她認(rèn)可自己工作的開始，也是工作由被動變?yōu)橹鲃拥霓D(zhuǎn)折點。

生活中也是如此，如果你都不認(rèn)可不使用自己所做的產(chǎn)品，是很難把它做好的，也很難說服他人使用你的產(chǎn)品。

試想你推銷保險產(chǎn)品，如果你自己都認(rèn)為沒必要，又如何感染他人買你的產(chǎn)品呢？你發(fā)現(xiàn)了一個時間管理的好辦法，可是你自己沒有使用，別人憑什么會相信你呢？

稻盛和夫曾經(jīng)為了解決產(chǎn)品干燥不均勻的問題而「抱著產(chǎn)品睡」，讓我很受震撼。

細(xì)想起來，自己也遇到過類似的例子。

我曾經(jīng)負(fù)責(zé)組內(nèi)的環(huán)境管理，給大家搭建內(nèi)部用環(huán)境。重復(fù)性的工作效率低且枯燥。于是我抽空寫了一個工具，讓大家可以通過簡單的操作把環(huán)境搭建起來。

但很快就發(fā)現(xiàn)了問題：使用小工具搭建起來的環(huán)境有幾個服務(wù)總是很快就宕掉且無法再起。

本來只需要維護(hù)一份環(huán)境，現(xiàn)在要逐個去解決多個環(huán)境的問題，效率沒有增加反而降低了，此外還增加了工作量！

但是既然做了也不能半途而廢，面子上也說不過去呀！沒辦法，只好認(rèn)真研究自己做的工具，這樣搞了兩天也毫無進(jìn)展，有點泄氣。

大概是第三天午休時，半睡半醒下突然像是被打通了任督二脈，一下子定位到了問題所在！

后來，我的工具大大滿足了大家的環(huán)境需求，也有效地解放了自己！

回想起來，真的像稻盛和夫說的，「對自己的工作，對自己的產(chǎn)品，如果不注入深沉的關(guān)愛之情，事情就很難做得出色」。

作為女性，工作和生活如何平衡，是個避不開的問題（這里拋開為什么只有女性面對這個問題不談）。

那到底有沒有平衡，如何平衡？

根據(jù)我 10+ 年失敗的未能平衡的經(jīng)歷來回答：沒有平衡，只有選擇。

影片中，Andy 因為工作個人的生活受到了很大的影響，跟男友也漸行漸遠(yuǎn)，

和 Nigel 有了如下對話：

生活中，很少有人能真正兼顧家庭事業(yè)。

畢竟人的時間精力是有限的，在一邊付出多，另一邊的付出必然會少。

如果你打算拼事業(yè)，不要在意孩子成長瞬間的缺席 —— 換個角度想，你可以給孩子提供強大的物質(zhì)支持，這也是一種愛的表達(dá)；

如果你選擇陪伴，不要在意職場的失意 —— 換個角度想，你付出得少，還要比別人收獲多，是不是自己都覺得不合邏輯？

當(dāng)然我們可以更好地規(guī)劃時間，提高工作效率，提高陪伴質(zhì)量，來使時間利用最大化。重要的是，選定目標(biāo)，付出努力，無悔選擇。

在剛生完老大的前兩年，總感覺娃離不開媽，媽也離不開娃。當(dāng)時在外企，由于時差的原因可以居家辦公，于是我整整居家了兩年。

遠(yuǎn)親近鄰都羨慕我可以工作家庭兩不誤，我自己也很慶幸可以在不缺席孩子成長的同時仍然保持著經(jīng)濟(jì)獨立。

而事實上，回過頭來看，那真是我過得黑白顛倒混亂不堪的兩年。

小嬰兒天然地要粘媽媽，所以我要隨時準(zhǔn)備好回應(yīng)他的「媽媽抱」，只有家人帶他出去放風(fēng)時才可以專注工作一會；晚上我如果開會他就不睡，如果早早下班他便隨我一起早早休息，于是娃的作息是亂的；

早上為了讓他多睡會我都是卡著點起床上班；有時候要開會了，娃這邊哇哇哭著要找媽媽，聽他歇斯底里地哭，自己也無心開會，經(jīng)常是人在線心已飛……

可想而知工作效率和效果！因為居家辦公，擔(dān)心被別人說效率低，陪娃的時候腦子也不干凈，有個郵件沒回，有個問題沒處理……

工作、陪娃，無縫對接，完全失去了自我，失去了思考！導(dǎo)致我的脾氣越來越暴躁，情緒越來越容易失控。

有時候工作上有急事，娃還在哇哇大哭，就會忍不住吼他，事后又悔得掉眼淚；看到老公帶孩子毛手毛腳，嫌棄他帶孩子少不理解我的辛苦，也會忍不住發(fā)脾氣……

這樣的兩年里，家庭氣氛日趨緊張，工作上自己毫無成長，我終于意識到：「工作家庭兩不誤」真的是個美麗的錯覺！

一個人的精力是有限的，資源一定的情況下，超負(fù)荷的「兩手都要抓」的后果肯定是「兩手都不硬」。

瑞士作家 Alain de Botton 說過，根本沒有什么工作和生活的平衡，任何值得你去爭取的事兒都會讓你的生活不平衡。

— 掙扎了幾年，并參考了一些案例和前輩的經(jīng)驗后，我終于意識到并確認(rèn)了這個真理。

真心希望，所有的媽媽，都放過自己。畢竟，任何選擇都是有舍有得，也只有有所舍，才能有所得。

影片中 Marinda 讓 Andy 在 4 個小時里找到未出版的《哈利波特》，任務(wù)交代得干脆利落又毫無人情味：

工作就是這樣，誰管你是不是通宵沒睡，誰管你是不是狠心撇下哇哇大哭的娃加班改方案，任務(wù)完不成，一切努力都是 0 —— 畢竟，如果你是老板，你也不希望有天天吭哧吭哧努力但就是不出活的員工吧？

換個例子，作為父母，如果你的娃天天都很努力可是一考試就倒數(shù)，你的「溫柔而堅定」又能堅持多久呢？

影片中 Marinda 要在會展前看所有設(shè)計師的作品，然后用她特殊的表達(dá)方式把她的想法告訴對方（She tells them what she thinks in her way） ——

而她的「方式」惜字如金到?jīng)]有一個字：

事后 Andy 忍不住抱怨，Nigel 這樣回應(yīng)：

工作中我們也會和 Andy 一樣，有時覺得領(lǐng)導(dǎo)也太好當(dāng)了吧，你只是看了一眼，根本就不了解其中的價值不知道我做了多少調(diào)研熬了多少夜，就輕而易舉地否定了我的勞動成果。憑什么？

是啊，憑什么，就憑 TA 是領(lǐng)導(dǎo) —— 既然能走到領(lǐng)導(dǎo)的位置上，自有 TA 的過人之處。

你如果覺得 TA 不了解你的作品的價值就直接否定了，那么這里有兩個問題：

1）你的作品的價值為什么沒有直截了當(dāng)清晰地呈現(xiàn)出來？

《結(jié)構(gòu)思考力》告訴我們：經(jīng)過結(jié)構(gòu)梳理清晰并完成結(jié)論性的回答以后會發(fā)現(xiàn)，90 秒的時間可以說清楚任何復(fù)雜的方案。

2）被否決之后，應(yīng)該做的不是思考并完善你的作品（或呈現(xiàn)方式）嗎？

當(dāng)然，如果你各方面做得足夠好，領(lǐng)導(dǎo)只是針對你。那還有三十六計 — 走為上呢！在走之前，先捫心自問一下，是各方面做得都足夠好嗎？

作為員工，一方面我們要審視自己，努力提升；另一方面，也要向優(yōu)秀的人看齊，說不定有一天你也可以成為你領(lǐng)域的「Marinda」呢！

曾經(jīng)因為一套方案和領(lǐng)導(dǎo)意見不一致而產(chǎn)生了激烈的討論，甚至要上升到爭吵。事后覺得做事好難，類似的方案別人的評審并沒有覺得哪里比我的出彩，卻只有我的評審兩次了還被打回！

那段時間情緒很大，每天上班如上墳，感覺領(lǐng)導(dǎo)處處針對我。

跟一個朋友吐槽，朋友很中肯地回答我：在我看來這是個好事兒！假定領(lǐng)導(dǎo)處處針對你是事實，不正說明對你要求高嘛！如果領(lǐng)導(dǎo)并沒有針對你，是不是說明你的方案確實有可改進(jìn)之處？

于是我靜下心來，不和別人的方案比較，不在乎別人的方案是否通過，只關(guān)注自己的事情。

果然發(fā)現(xiàn)原方案確實很多細(xì)節(jié)都不值得推敲，甚至很奇怪自己怎么自信地拿出來評審！

這次過后，我看問題的角度變了，不再「自以為是」，而是在匯報前會自己先提前預(yù)演以發(fā)現(xiàn)問題。

慢慢地，也覺得領(lǐng)導(dǎo)越來越 nice 了！果然，孟子說得對，「行有不得，反求諸己」。

Andy 后來去應(yīng)聘自己喜歡的工作，背調(diào)時日理萬機的 Marinda 親自發(fā)了傳真：

看到這里，忍不住要熱淚盈眶了。固然，她給了很多壓力和委屈，但又何嘗不是這些壓力和委屈促使了自己的快速成長呢？

看起來不近人情的老板，關(guān)鍵時候給了有力的助推，這樣的老板，任誰都會瞬間扭轉(zhuǎn)對她的看法吧！

曾經(jīng)在一家公司任職，我所在的是產(chǎn)品 1 組，隔壁產(chǎn)品 2 組的 leader（暫且稱他 A 吧）做事嚴(yán)謹(jǐn)，很懂技術(shù)也很會溝通，一直是我心中學(xué)習(xí)的榜樣。

一次職級評定時，大領(lǐng)導(dǎo)讓大家針對幾個要升職級的員工進(jìn)行意見討論。針對他們組的一個員工小 C，在大家都投了贊同票后，A 突然提出了反對！原因是小 C 工作態(tài)度不夠端正。

示例是有一次問題討論，他們意見相左，小 C 說話毫不客氣，對他缺乏尊重，由此可見此人缺乏溝通技巧，需要再磨練。

聽到這番話我非常詫異：發(fā)生這種事情，很難說是一個人全責(zé)！我們講究「對事不對人」，更何況這是針對組員升職級的大事。

作為直屬 leader，應(yīng)該在事情發(fā)生后第一時間去了解背景、原因及解決方案，然后對事不對人，事過翻篇。

而他事后并沒有去及時溝通，只是在相隔很久后的職級評定上如此「背后捅刀」，實屬不地道！

從此我改變了對他的看法，也暗暗注意到他們組的員工離職率比較高！其實你對別人是否用心，對方是可以感受得到的。

當(dāng)面一套背面一套的人，很難讓人死心塌地地追隨！

說點溫情的，每個人都帶著不同的使命來世界走一遭。

繁忙的節(jié)奏、養(yǎng)家的使命感讓我們無法停下，但夜深人靜時記得問問自己，自己想要的到底是什么。

有了目標(biāo)，便有了奮斗的理由和行動的動力，鋪滿荊棘的路便也不覺得太艱難。

本文轉(zhuǎn)載自奴隸社會（ID：nulishehui）。作者：Sandra Tan，家有兩寶。人生大事已經(jīng)完成，希望在工作中找到自己，擁有充實、滿足的生活。文中圖片均來自電影《穿普拉達(dá)的女王》。麥子熟了經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載，如需轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者。