太可怕了！一個(gè)項(xiàng)目三套代碼，你們見(jiàn)過(guò)這種事情嗎？所謂的三套代碼，不是一套一套重構(gòu)出來(lái)的，而是正在開(kāi)發(fā)中的項(xiàng)目，由三個(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)開(kāi)發(fā)，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)事先開(kāi)發(fā)出來(lái)就用哪個(gè)團(tuán)隊(duì)的，至于剩下的兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，大概率是要全部開(kāi)掉的！這是什么操作呢？

我們公司有個(gè)項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)過(guò)程極其困難，耗時(shí)半年，但是項(xiàng)目組長(zhǎng)一句：“剩下的功能還需要半年”，徹底把老板給惹毛了！而事實(shí)是怎樣的呢？

其實(shí)項(xiàng)目組長(zhǎng)說(shuō)的沒(méi)錯(cuò)，目前的項(xiàng)目代碼只能應(yīng)付客戶，幾乎所有的業(yè)務(wù)代碼都是在著急忙慌的情況下寫(xiě)出來(lái)的，里面的坑多得很，再加上很多代碼邏輯需要優(yōu)化，客戶很多需求需要補(bǔ)充，UI也需要優(yōu)化，想要完全放心得交給客戶使用，不花個(gè)半年左右的時(shí)間重構(gòu)，那肯定是不行的！

當(dāng)項(xiàng)目組長(zhǎng)跟老板說(shuō)接下來(lái)需要花時(shí)間好好重構(gòu)代碼時(shí)，老板不愿意，因?yàn)轫?xiàng)目進(jìn)度還得往前推，不重構(gòu)的話，一兩個(gè)月就可以把項(xiàng)目糊弄過(guò)去，重構(gòu)的話就遙遙無(wú)期了，現(xiàn)在說(shuō)是半年，到時(shí)候再推遲個(gè)一兩個(gè)月，黃花菜都涼了！

所以，老板說(shuō)：“你們繼續(xù)往前趕，我找人去重構(gòu)代碼！”

研發(fā)組長(zhǎng)雖然不愿意，但是奈何老板比較堅(jiān)定，所以研發(fā)組長(zhǎng)也拿老板沒(méi)辦法。

但是，接下來(lái)老板的操作，直接把研發(fā)組長(zhǎng)看傻了，老板先是招了一批人，去重構(gòu)現(xiàn)在項(xiàng)目組的代碼，結(jié)果發(fā)現(xiàn)好像新來(lái)的那批人的效率也不咋樣，搞了兩個(gè)月連項(xiàng)目都沒(méi)跑起來(lái)。

于是，又招了一批人，這已經(jīng)是第三波人了，最開(kāi)始沒(méi)想著要搞第三套代碼，只是想著人多力量大，幫第二波人打下手。

結(jié)果老板中途又接了另外一個(gè)同樣的項(xiàng)目，眼看人手不夠了，把第三波人安排到了那個(gè)項(xiàng)目里面去了，因?yàn)榈诙ㄈ诉€沒(méi)讓項(xiàng)目動(dòng)起來(lái)，所以就讓第三撥人在最開(kāi)始的項(xiàng)目組代碼基礎(chǔ)上直接繼續(xù)開(kāi)發(fā)。

所以，就有了現(xiàn)在三套代碼，看著是不是挺可笑？但是這種事情就是在現(xiàn)實(shí)中發(fā)生了！于是，就出現(xiàn)了以下矛盾。

第一個(gè)矛盾在于最開(kāi)始的項(xiàng)目組，我們就叫項(xiàng)目組A吧，項(xiàng)目組A的成員對(duì)于老板的安排很有意見(jiàn)：“什么意思？覺(jué)得我們代碼不能用，所以要重構(gòu)？重構(gòu)完了那我們干啥？”，而且，每個(gè)團(tuán)隊(duì)的代碼風(fēng)格都不一樣，代碼思想也不一樣，即使重構(gòu)完了，項(xiàng)目組A也不可能再去重頭研讀和理解第二波人下稱項(xiàng)目組B的代碼，最后的結(jié)果可能就是被全員放棄。

所以，項(xiàng)目組A的成員開(kāi)始出現(xiàn)了消極態(tài)度，他們覺(jué)得反正最后寫(xiě)出來(lái)的代碼都不會(huì)被公司使用，干脆就愛(ài)咋咋地了唄！

再看項(xiàng)目組B，項(xiàng)目組B本來(lái)就是臨插一腳，老板認(rèn)為前期該踩的坑項(xiàng)目組A都幫他們踩過(guò)了，所以給他們的研發(fā)時(shí)間是壓縮過(guò)的，所以項(xiàng)目組B的成員壓力巨大。

實(shí)際上，項(xiàng)目組A的“成功經(jīng)驗(yàn)”項(xiàng)目組B吸收不了多少，因?yàn)轫?xiàng)目組A本來(lái)就很忙，根本就沒(méi)有多少時(shí)間去跟項(xiàng)目組B去討論項(xiàng)目細(xì)節(jié)，所以項(xiàng)目組B只能通過(guò)看項(xiàng)目組A開(kāi)發(fā)的代碼去理解項(xiàng)目，所以進(jìn)度非常慢，而老板又不懂這些，所以對(duì)他們的進(jìn)度很有意見(jiàn)，所以，項(xiàng)目組B很憋屈。

再看第三波人，也就是項(xiàng)目組C，他們才是妥妥的大冤種，不光要像項(xiàng)目組B那樣去通過(guò)代碼理解業(yè)務(wù)，而且還要往前推進(jìn)第二個(gè)相同的項(xiàng)目。項(xiàng)目組A踩過(guò)的坑他們要踩，項(xiàng)目組A沒(méi)踩過(guò)的坑他們同時(shí)也在踩！

而且，因?yàn)槿齻€(gè)項(xiàng)目組搞得是同一個(gè)項(xiàng)目，但是目前環(huán)境就一個(gè)，所以調(diào)試項(xiàng)目還得排時(shí)間，經(jīng)常為了搶調(diào)試機(jī)會(huì)而爭(zhēng)得面紅耳赤！

關(guān)鍵是，老板也有自己的小心思，因?yàn)楝F(xiàn)在三個(gè)團(tuán)隊(duì)都很危險(xiǎn)，因?yàn)殡m然現(xiàn)在是兩個(gè)項(xiàng)目同時(shí)在進(jìn)行，但是所有東西都是一樣的。

對(duì)于這三個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在他們是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，誰(shuí)先把項(xiàng)目搞好，其他兩個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有了存在的意義，最好的結(jié)果就是留兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，最差的結(jié)果就是一套代碼復(fù)制粘貼到另外一個(gè)項(xiàng)目里面去，其他兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的代碼棄用！

代碼都棄用了，團(tuán)隊(duì)還有存在的意義嗎？

結(jié)語(yǔ)

不得不說(shuō)，老板的小算盤(pán)打得噼里啪啦響，搞得大家人心惶惶，我現(xiàn)在很懷疑，估計(jì)搞到最后三個(gè)團(tuán)隊(duì)的代碼都寫(xiě)不好，而且很容易出現(xiàn)第四套和第五套代碼！

說(shuō)起來(lái)理由很簡(jiǎn)單，這種項(xiàng)目壓力和三個(gè)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，很難保證這三個(gè)團(tuán)隊(duì)有人撐不住而離職，而團(tuán)隊(duì)的核心成員一旦離職，就會(huì)產(chǎn)生雪崩效應(yīng)，演變成團(tuán)隊(duì)集體離職。

到時(shí)候老板勢(shì)必會(huì)再招一撥人來(lái)接手他們的代碼，此時(shí)，以很多程序員的性格，多半可能還是會(huì)選擇重構(gòu)代碼，所以，就會(huì)出現(xiàn)第四套、第五套甚至更多套代碼。

想到這里，細(xì)思極恐?。?/p>