你有沒有發(fā)現(xiàn)，公司的IT預(yù)算一年比一年高，但效率……似乎沒怎么提升？

答案很可能藏在一個看似不起眼的角落：軟件。

如今，企業(yè)在軟件上的花費已經(jīng)占到IT預(yù)算的五分之一！

更糟的是——廠商越來越多、價格越來越亂、合規(guī)越來越嚴，軟件采購儼然成了企業(yè)管理中最“燒腦”的一環(huán)。

到底有沒有方法讓你花得更少、管得更穩(wěn)、用得更值？

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軟件成本失控的5大元兇

01. 供應(yīng)商越來越多

BI、項目管理、網(wǎng)絡(luò)安全……每個領(lǐng)域都在爆發(fā)。結(jié)果？系統(tǒng)重復(fù)、數(shù)據(jù)割裂、運維復(fù)雜度爆炸。

02. 巨頭越來越“狠”

從Broadcom收VMware，到Salesforce吞Tableau，大廠收割潮不斷。價格說漲就漲，合同想改都難，這就是“供應(yīng)商鎖定”的現(xiàn)實。

03. 新定價模式讓人暈

SaaS按量計費、API調(diào)用另算、存儲另算……一不留神，“賬單風暴”分分鐘襲來。

04. 云成本暗中膨脹

應(yīng)用上云后，存儲、算力、調(diào)用量都在漲。尤其是GenAI相關(guān)應(yīng)用，算力一開，錢包秒癟。

05. 采購太分散

各部門自采自用，最后堆出一座軟件“孤島山”。重復(fù)投入、低利用率、資產(chǎn)難盤點。

02

三招，讓軟件花得更聰明

01. 商業(yè)策略：談判不止是砍價

別只盯著第一年的折扣！要結(jié)合企業(yè)未來的產(chǎn)品路線圖談，搞清楚廠商真正想推什么產(chǎn)品。選擇那些合作態(tài)度開放、愿意共贏的伙伴，而非只盯利潤的巨頭。

02. 需求管理：買對比買多更重要

別再被業(yè)務(wù)部門一句“我們需要這個功能”說動。先看現(xiàn)有系統(tǒng)是否能滿足，再決定要不要“疊加”新軟件。把資產(chǎn)和業(yè)務(wù)能力一一映射出來，重復(fù)的砍掉、低效的淘汰。

03. 技術(shù)優(yōu)化：動動手，也能省大錢

• 用開源替代部分高價SaaS，省錢又獨立。

• 把冷數(shù)據(jù)放到冷存儲，省下大筆云賬單。

• 優(yōu)化代碼、刪冗余指標，主機賬單直接打?qū)φ邸?/p>

• 還可以跟廠商簽“使用級協(xié)議”，測試環(huán)境、非關(guān)鍵應(yīng)用都能控量降費。

03

降本之后，如何防止反彈？

• 集中管理所有合同、許可證、應(yīng)用，統(tǒng)一放進軟件資產(chǎn)管理平臺。像Productiv或Torii這樣的平臺，能讓你一眼看清錢都花在哪兒。

• 提高透明度不僅看合同價，更要看使用率。誰在用？用多少？值不值？數(shù)據(jù)說話。

• 建立治理機制設(shè)立軟件治理辦公室，明確KPI、費用分攤、淘汰機制。關(guān)鍵是——讓成本意識成為企業(yè)文化的一部分。

  
  

• 讓AI幫你算賬別再靠Excel了！智能化的AI采購工具能預(yù)測需求、估算成本、發(fā)現(xiàn)浪費，讓降本更科學(xué)。

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在這個軟件爆炸的時代，不是你不想省，而是你還沒用對方法。

傳統(tǒng)的砍價和批量采購，已經(jīng)救不了失控的成本。唯有用數(shù)據(jù)說話，用策略思維去談判、優(yōu)化、治理，企業(yè)才能把被軟件“吃掉”的預(yù)算，重新投向創(chuàng)新、AI、自動化等未來領(lǐng)域。

讓每一筆軟件支出，都成為業(yè)務(wù)增長的加速器。