看來這次宗馥莉是真的辭職了，想獨(dú)占"娃哈哈"商標(biāo)被拒，果斷自立門戶，不過這對(duì)宗馥莉來說是最好的選擇了……

• 多家媒體爆料：宗馥莉在9月12日就悄悄的辭掉了娃哈哈董事長、法人、董事全部職務(wù)，而股東和董事會(huì)也通過了。官方回應(yīng)“屬實(shí)”。有消息說宗馥莉辭職是因?yàn)樯虡?biāo)使用“不合規(guī)”，宗馥莉決定經(jīng)營自己的品牌“娃小宗”。

她得罪了不少人

自宗馥莉接班以來，她的各種關(guān)系處理的很糟糕，把里里外外、上上下下全都得罪光了。

• (1)國資矛盾：娃哈哈近一半是杭州上城區(qū)國資持有，但宗馥莉還想把“娃哈哈”商標(biāo)轉(zhuǎn)移到自己公司。
• (2)家族矛盾：和三位同父異母的弟妹打官司，和她父親輩的關(guān)系緊張，她叔叔宗澤后說她：目中無人、六親不認(rèn)。回收了堂叔的桶裝水銷售權(quán)和商標(biāo)使用權(quán)。
• (3)娃哈哈元老、老員工矛盾：宗馥莉接班后大改革，導(dǎo)致很多老員工被邊緣化、被裁員。老員工的干股分紅好多被取消或消減了。
• (4)經(jīng)銷商 / 代理商：宗馥莉把很多娃哈哈的經(jīng)銷商都改成了“宏勝系”公司，有報(bào)道說“老娃哈哈合同到期后不續(xù)約”，也得罪了很多經(jīng)銷商。

總之，宗馥莉接班接班后，本來想通過一系類強(qiáng)勢(shì)改革打破父親時(shí)代建立的格局，結(jié)果這種強(qiáng)勢(shì)的作風(fēng)得罪了不少人，幾乎把所有的關(guān)系都處理砸了。她的這些操作還“涉嫌違紀(jì)”有傳聞宗馥莉還被立案調(diào)查。宗馥莉有沒有被調(diào)查不清楚，但她的心腹嚴(yán)雪峰被調(diào)查是100%真實(shí)的。

其實(shí)宗馥莉早就盤算好單飛了，這一年多時(shí)間，他把娃哈哈各種資源、團(tuán)隊(duì)都轉(zhuǎn)移到自己100%控股的“宏勝系”名下，這次還帶走了18條高速生產(chǎn)線，把新工廠建成了礦泉水基地，還將各種技術(shù)團(tuán)隊(duì)帶走，做自己的礦泉水品牌。

最關(guān)鍵的是：宗馥莉還想把“娃哈哈”商標(biāo)轉(zhuǎn)移到自己公司。其他股東肯定不同意啊，這也是為什么宗馥莉要推出新品牌"娃小宗"的重要原因之一。

宗馥莉還保留原辦公室不變，只是換了名片，并讓原娃哈哈集團(tuán)副總裁兼CFO朱振鑫繼續(xù)擔(dān)任“娃小宗”名下的新公司總裁。宗馥莉這一手干脆利落、精妙絕倫，把原本屬于國資股東的資產(chǎn)全部拿走，把最大的風(fēng)險(xiǎn)留給國資股東，自己則輕裝上陣，一帆風(fēng)順，實(shí)在令人佩服。

她的操作：合法但不厚道

我覺得從法律角度上來說：宗馥莉的做法都不違法，只是有點(diǎn)“不厚道”。宗馥莉并沒有直接撕毀合同，而是通過“改合同”的方式把娃哈哈變了。

比如把員工合同從娃哈哈改簽到宏勝集團(tuán)、把經(jīng)銷商合同從娃哈哈改成宏勝子公司、把商標(biāo)、資產(chǎn)、渠道從娃哈哈轉(zhuǎn)移走。

她的這些做法都是合法的，但就是有點(diǎn)不厚道。

宗慶后時(shí)代，娃哈哈最大的信譽(yù)就是“說話算數(shù)”，宗慶后當(dāng)年“可以不守契約”，但沒人敢說他，因?yàn)樗梢杂谩叭烁?、信用”壓的住?chǎng)子，別人信任他，而且也有業(yè)績。

而到了宗馥莉時(shí)代，她繼承了大部分股權(quán)和公司的管理，她也想靠父親這種的管理方式維系。但顯然，宗馥莉沒有父親那種威信，也沒有父親那樣的“戰(zhàn)功”。

她想改革，但得罪了所有人;她想獨(dú)立，卻帶著父輩的影子;她想守規(guī)矩，卻又繞不過父親時(shí)代留下的潛規(guī)則。

宗馥莉離開娃哈哈了，父輩的江山，她選擇不守了，她要親手再造一個(gè)。

盧松松是一位自媒體人、短視頻博主。也是創(chuàng)業(yè)者必看的賬號(hào)，關(guān)注草根創(chuàng)業(yè)圈、科技互聯(lián)網(wǎng)、自媒體和短視頻行業(yè)。感謝您的關(guān)注！