80后攥著皺巴巴的五毛錢沖進小賣部時，貨架最顯眼的位置總擺著娃哈哈——礦泉水標簽上的“娃哈哈”三個字磨掉邊角，AD鈣奶的吸管要轉著圈才能戳進去。那時候沒人會想，這個陪著一代人長大的品牌，有一天會因為“少東家”宗馥莉的辭職，讓大家想起“家族企業(yè)里的難”。

宗馥莉剛回娃哈哈的時候，不少人等著看“公主接班”的戲碼，可她沒走捷徑。

為了推新品牌“娃小宗”，她帶著團隊跑遍了全國二十多個城市的便利店，貨架怎么擺、包裝顏色調深還是調淺，都要自己蹲在店里跟店主聊。據娃哈哈內部員工提及，她辦公室的燈常亮到后半夜，桌上攤著三版“娃小宗”的包裝設計稿，鉛筆標注的修改意見密密麻麻，連瓶口的弧度都畫了圈。那時候大家說，宗家姑娘是真的想把這事做好，不是來“掛個名”的。

可家族里的聲音沒那么簡單。叔叔宗澤后公開提起她時，總說“少了點什么”，話里話外的批評比建議多。有人把這些話遞到宗馥莉面前，她沒急著反駁，只是把桌上的“娃小宗”樣品往旁邊挪了挪，繼續(xù)改手里的營銷方案。

后來再有人問起，她只說“先把產品做好”——沒說叔叔的不是，也沒替自己辯解，倒像把委屈都揉進了那些沒賣出去的樣品里。

直到她辭掉娃哈哈董事長、總經理的消息傳出來，大家才后知后覺：原來那些沒說出口的話，早就在她心里堆了不少。有人可惜“娃小宗”剛起步就停了，也有人替她不值，覺得她在家族里受了委屈?？稍倏此o職后的狀態(tài)，沒有聲討誰，也沒有抱怨什么，據參會者描述，曾在行業(yè)會議上見到她，手里拿著新的產品調研表，跟供應商聊得認真，眼里的光跟當初推“娃小宗”時沒差多少。

其實宗馥莉從來不是“躲在父親光環(huán)里的人”。她在國外讀商科時，就自己做過飲料市場的調研，回國后沒直接進總部，先從子公司的基層崗位做起，連生產線的流程都能背得滾瓜爛熟。這次辭職，或許不是“輸了”，而是她終于看清：有些關系比改產品配方難，有些束縛比跑市場累，與其在家族的拉扯里耗著，不如把精力放回自己能掌控的事上。

現在超市貨架上的“娃小宗”少了，可沒人會忘了，那個敢在老牌企業(yè)里推新品牌的姑娘，曾為了一瓶飲料的口感，嘗遍了十幾版配方。憑她這些年在行業(yè)里攢下的人脈，還有對產品的那股較真勁，再闖一條路未必是難事。說不定某天，我們又會在貨架上看到熟悉的設計感——可能不是“娃小宗”，卻是宗馥莉帶著她的想法，重新站在了自己想站的地方。

畢竟，真正有能力的人，從不需要靠“少東家”的頭銜立足；而看清關系后的選擇，從來都不是妥協，而是給自己找一條更透亮的路。