宗馥莉還尚未從遺產(chǎn)爭奪戰(zhàn)的泥潭中脫身，集團卻傳出了她“二次退場”的消息。

對比2024年7月首次辭職后4天“復出”的戲劇性反轉(zhuǎn)，此次股東會與董事會“秒通過”的態(tài)度意外引發(fā)全網(wǎng)猜測。

一邊娃哈哈董事會總經(jīng)理任命程序正在進行，另一邊，宗馥莉的親創(chuàng)品牌“娃小宗”商標也已悄然注冊。

而這位新任總經(jīng)理的身份更是耐人尋味。

13個月的接班困局

短短一年時間，宗馥莉便將從宗慶后手上接過的娃哈哈“拱手讓人”。

可這一“忍痛割愛”的選擇，或許也是換種方式的“救贖”。

細數(shù)宗馥莉這一年內(nèi)的經(jīng)歷，便更能理解她的不易。

去年2月宗慶后病逝后，本以為這位“公主”能順利成為新的“掌舵者”。

然而，股權(quán)變更卻足足停滯了半年，宗馥莉才正式接任法定代表人。

原因則是一封署名為宗馥莉的 “致娃哈哈集團全體員工的函” 在網(wǎng)上廣為流傳。

函中提到，娃哈哈集團部分股東就其自宗慶后董事長離世后對娃哈哈集團經(jīng)營管理的合理性提出質(zhì)疑，使其無法繼續(xù)履行管理職責。

因此她決定辭去娃哈哈集團副董事長及總經(jīng)理職務(wù)，不再參與經(jīng)營管理。

至于集團內(nèi)部究竟發(fā)生了什么，無人得知。

雖然最終，娃哈哈官網(wǎng)發(fā)表聲明稱，宗馥莉重新上任，但此次辭職風波已然埋下隱患。

好在她的經(jīng)營能力是有目共睹的，剛上任的半年中娃哈哈的銷量增長超4倍。

然而，本以為她能就此順風順水地“接棒”，可后來發(fā)生的種種事件，卻像是在故意刁難這位“少主”。

首先，便是她的心腹“嚴學峰事件”，這對她在集團內(nèi)部的管理必定會造成一定影響。

今年3月，嚴學峰將浙江娃哈哈飲用水公司的桶裝水銷售權(quán)，全盤移交至其擔任法人的杭州迅爾城通商貿(mào)有限公司。

此事一經(jīng)曝光，瞬間便引發(fā)大眾對娃哈哈“利益輸送”“國有資產(chǎn)流失”的質(zhì)疑。

雖然關(guān)于該事件的立案審查5天后便解除，但網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)其負責的“2億元”的項目意外停工，這自然是沒能壓下所有指責聲。

再加上前不久在香港鬧得沸沸揚揚的遺產(chǎn)拉鋸戰(zhàn)，股權(quán)的穩(wěn)定性無疑會加劇股東對宗馥莉治理能力的不信任。

但壓垮駱駝的從來不是最后一根稻草，屢屢受阻的接班“路上”，或許辭職才是宗馥莉的高明之見。

果然，作為“老明星”，娃哈哈的“一舉一動”，都備受關(guān)注，新上任的總經(jīng)理自然也逃不過被網(wǎng)友們深扒。

國資背景的接班人？

當大家都將目光轉(zhuǎn)向新任總經(jīng)理時，竟收獲了“意料之外”。

據(jù)公開信息顯示，許思敏于2018年加入娃哈哈任法務(wù)部長。

2024年8月宗馥莉掌權(quán)時被提拔為集團監(jiān)事，2025年10月升任總經(jīng)理。

她目前名下關(guān)聯(lián)6家娃哈哈相關(guān)企業(yè)，在多家公司擔任監(jiān)事、董事、法人代表、總經(jīng)理等職務(wù)。

從這些履歷來看，她在娃哈哈絕對算得上“老臣”。

還有消息傳出，許思敏實則是宗馥莉的心腹。

從以往宗馥莉偏愛“女職工”和許思敏的晉升軌跡來看，這種猜測也不無道理。

但是，還有網(wǎng)友扒出了許思敏的丈夫為文商旅投控集團副總經(jīng)理。

不過，目前此消息僅在“傳聞”階段，并未被證實。

可謠言向來是越傳越離譜。

漸漸地，網(wǎng)上便開始出現(xiàn)類似“娃哈哈要改為國資”“利益輸送”等聲音。

此外，“有內(nèi)部員工透露，許思敏‘擅長平衡各方關(guān)系’，曾多次協(xié)調(diào)國資股東與管理層的矛盾”。

不僅如此，據(jù)娃哈哈董事會公告顯示，僅任命許思敏為總經(jīng)理，董事長一職暫缺。

對于董事長一職暫缺，財經(jīng)評論員分析認為這可能是國資與宗馥莉妥協(xié)的結(jié)果。

娃哈哈股權(quán)結(jié)構(gòu)為：國資46%、宗馥莉29.4%、職工持股會24.6%。

在現(xiàn)行股權(quán)架構(gòu)下，這種人事安排既可以避免家族完全失去對企業(yè)的影響力，又能讓國資確保對企業(yè)經(jīng)營的掌控權(quán)。

但無論如何，娃哈哈集團下一步的發(fā)展都是難之又難。

如今的三方博弈

首先便是疑似宗馥莉的“B計劃”。

今年9月以來，已有超10家娃哈哈的子公司發(fā)生工商變更，企業(yè)名稱變更為宏勝，覆蓋河南、山西、黑龍江等飲料主產(chǎn)區(qū)。

這些公司大多為宗馥莉?qū)嶋H控制，未來或有可能全面切換“娃小宗”品牌，形成“娃哈哈 +娃小宗”雙品牌競爭格局。

而宏勝集團作為娃哈哈原代工廠，擁有完整的飲料生產(chǎn)線和供應(yīng)鏈體系。

經(jīng)銷商透露，“娃小宗”產(chǎn)品出廠價較娃哈哈低10%，已開始在下沉市場鋪貨，部分地區(qū)出現(xiàn)“同店競品”現(xiàn)象。

其次便是許思敏的“為資本化鋪路”。

有消息稱國資股東計劃引入戰(zhàn)略投資者，推動娃哈哈IPO進程，這與宗慶后生前“不上市、不融資”的理念幾乎相悖。

而許思敏具有的法務(wù)背景，也更加印證了這種解讀。

最后便是情感消費者們的“反對票”。

自從娃哈哈集團“不穩(wěn)定”以來，網(wǎng)友們便開始對“還是原來的娃哈哈嗎”展開激烈討論。

不少網(wǎng)友認為“AD鈣奶還是那個味道，但感覺變了”。

部分網(wǎng)友甚至發(fā)起了“囤貨娃哈哈經(jīng)典款”活動。

據(jù)公開資料顯示，2024年娃哈哈瓶裝水銷量實現(xiàn)了188%增長，AD鈣奶也取得了70%的強勁增長。

但至于這場“接班人”的結(jié)果如何，大家對娃哈哈集團所期待的“終點”是一致的。

結(jié)語

退場并非終點。

從萬向魯偉鼎到娃哈哈宗馥莉，民企二代接班成功率不足30%。

放棄娃哈哈集團大權(quán)后，宗馥莉通過“娃小宗”實現(xiàn)“曲線救國”，這種“分拆式接班”或許能為民企接班帶來新的思路。

而這位“不簡單”的接班人，又能否帶領(lǐng)娃哈哈走出困局？

半島都市報|財經(jīng)觀察丨娃哈哈不再姓宗！宗馥莉已經(jīng)辭職，將獨立運營娃小宗
北京時間財經(jīng)|宗馥莉已辭去娃哈哈集團董事長等職務(wù)