“現(xiàn)在誰提辛總誰尷尬?！?接近萬科總部的人士私下透露。截至 10 月中旬，身兼深鐵與萬科 “雙料掌門” 的辛杰已失聯(lián)超 20 天，那張?jiān)藙?dòng)數(shù)百億資金的辦公桌空了近一個(gè)月，連他的秘書都被調(diào)去了其他部門，辦公室的門鎖始終沒開過。

國(guó)慶前流傳的 “節(jié)后歸位” 說法成了泡影，萬科內(nèi)部陷入了集體沉默的混亂。

這場(chǎng)混亂從 9 月 18 日就埋下了伏筆。9 月 17 號(hào)，辛杰力推的 “總部直管 16 城” 改革剛正式生效，第二天他就在深圳一場(chǎng)會(huì)議中被當(dāng)場(chǎng)帶走。

新成立的 16 個(gè)城市公司瞬間成了 “無頭蒼蠅”，總部收權(quán)后權(quán)責(zé)劃分本就模糊，如今項(xiàng)目審批卡在流程里動(dòng)不了，營(yíng)銷方案遞上去沒人敢拍板。有城市公司負(fù)責(zé)人吐槽：“客戶天天堵門要退房，一堆事兒堆著，我們連找誰簽字都不知道。”

比業(yè)務(wù)停擺更致命的是資金鏈的僵局。萬科 10 月底本有債券到期，節(jié)前就緊急找深鐵申請(qǐng)新借款續(xù)命，可幾輪會(huì)議開下來全是無果而終。

放在以前，辛杰一句話就能敲定 —— 他既是深鐵黨委書記、董事長(zhǎng)，又是萬科掌舵人，兩家企業(yè)的資金協(xié)調(diào)全靠他這根紐帶。但現(xiàn)在沒人敢接這個(gè)燙手山芋，幾百億資金的決策責(zé)任，誰都擔(dān)不起，只能坐等上級(jí)指示。

深鐵這邊也有自己的難處。上半年深鐵已經(jīng)虧了 33.6 億，還要砸錢推進(jìn) 17 條地鐵建設(shè)，此前給萬科的 259 億低息借款早已接近自身極限。

沒了辛杰這個(gè) “協(xié)調(diào)人”，國(guó)資救援的齒輪徹底卡殼，萬科的現(xiàn)金流缺口更顯刺眼：賬上 693 億現(xiàn)金要應(yīng)對(duì) 1578 億到期債務(wù)，885 億的窟窿壓得人喘不過氣，11 月前湊不齊 360 億，連鎖違約風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)可能引爆。

關(guān)于辛杰失聯(lián)的原因，市場(chǎng)上的猜測(cè)漸漸有了更具體的指向。最受關(guān)注的是他早年的職業(yè)經(jīng)歷 ——1998 年前后，辛杰曾在中洲控股的前身企業(yè)任職，當(dāng)時(shí)的老板正是后來被調(diào)查的中洲控股實(shí)控人黃光苗。

有人推測(cè)，他被帶走可能與這段履歷中的舊項(xiàng)目存在關(guān)聯(lián)。而他 2017 年接掌深鐵后主導(dǎo)的多個(gè)地鐵工程，其招投標(biāo)環(huán)節(jié)也被外界盯上，涉嫌違規(guī)操作的說法在業(yè)內(nèi)流傳。

改革引發(fā)的內(nèi)部矛盾更添一層疑云。辛杰今年上半年在萬科掀起三輪人事調(diào)整，把區(qū)域公司的決策權(quán)收歸總部，不少干了十幾年的老員工被調(diào)崗邊緣化，深鐵系高管趁機(jī)接手核心崗位。

這種 “深鐵化” 的重組觸動(dòng)了不少既得利益，早有人向相關(guān)部門舉報(bào) “任人唯親” 的問題。巧合的是，在他失聯(lián)前一個(gè)月，由他親手打造的深圳圣廷苑酒店悄然換牌，“圣廷苑” 字樣被 “城際酒店” 取代，像是這段職業(yè)生涯的微妙注腳。

眼下的萬科早已暗流涌動(dòng)。長(zhǎng)沙 27 名員工聯(lián)名維權(quán)，十年前投的十幾萬跟投錢連本帶利要不回來，HR 只能含糊回應(yīng) “等通知”。盡管萬科三季報(bào)顯示已兌付全年公開債，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流保持正向，但短期償債壓力仍未緩解。

各方都在等官方結(jié)論：若是定性為系統(tǒng)性腐敗，深鐵的支持可能立刻撤資；若是個(gè)人問題，或許還能換個(gè)新掌門續(xù)上。

只是無論結(jié)果如何，辛杰留下的攤子都不好收拾。沒了他這個(gè)國(guó)資與市場(chǎng)間的樞紐，萬科的改革能否延續(xù)、資金能否到位，都是未知數(shù)。這家房企巨頭的冬天，才剛剛開始。

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