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當(dāng)《志愿軍：浴血和平》以 4.8 億票房領(lǐng)跑國慶檔，《731》總票房突破 18.6 億，整個電影市場沉浸在 18.35 億檔期總票房的喜悅中時，一部名叫《十四和四十》的電影，卻在角落里寫下了 2025 年最刺眼的票房紀(jì)錄，上映 14 天，票房僅 755 元，觀影人次定格在 31 人。

這個數(shù)字有多荒謬？換算下來，平均每張電影票約 24 元，還不夠一線城市一杯奶茶錢；31 名觀眾連一個標(biāo)準(zhǔn)放映廳的零頭都湊不齊，有人調(diào)侃 “怕是導(dǎo)演帶著劇組親友包場，都沒坐滿最后一排”。更現(xiàn)實的是，扣除院線分成后，片方到手僅 620 元，別說收回成本，恐怕連影片宣發(fā)期的一頓工作餐都付不起。

可誰能想到，這部如今無人問津的電影，其實早在 4 年前就已拍攝完成，被雪藏整整四年后，才選在 9 月 28 號 “搶跑” 國慶檔上映。它試圖蹭上假期觀影熱潮的快車，最終卻成了被市場徹底遺忘的 “棄子”。在《刺殺小說家 2》即便票房未達(dá)預(yù)期仍斬獲近 3 億、《震耳欲聾》晚開畫仍收 1.7 億的檔期里，《十四和四十》的沉寂，恰似一面鏡子，照出了中小成本電影在市場洪流中的殘酷處境。

“能堅持把電影看完的 31 位觀眾，到底是什么樣的‘勇士’？” 網(wǎng)友的調(diào)侃背后，藏著對影片品質(zhì)的質(zhì)疑。翻開《十四和四十》的劇情簡介，答案似乎不難尋找，影片聚焦一對母女的情感糾葛，講述母親阿梅對初中生女兒凌柒的溺愛引發(fā)矛盾，最終在同學(xué)聚會上冰釋前嫌的故事。這樣的劇情設(shè)定，堪稱 “網(wǎng)大標(biāo)配”：沒有新鮮的敘事視角，沒有深刻的情感挖掘，甚至連沖突設(shè)計都顯得平淡無奇。

作為一部主打女性題材的親情片，它既沒有《你好，李煥英》那樣跨越時空的情感共鳴，也缺乏《我的姐姐》對現(xiàn)實議題的尖銳探討。有業(yè)內(nèi)人士直言：“這種劇本放在網(wǎng)絡(luò)平臺或許能吸引部分家庭觀眾，但要讓觀眾掏真金白銀走進(jìn)電影院，顯然不夠格。” 院線電影對制作水準(zhǔn)、內(nèi)容深度的要求，遠(yuǎn)非這類低成本作品能滿足，從鏡頭語言到演員表現(xiàn)，從劇情節(jié)奏到主題表達(dá)，《十四和四十》都透著 “粗糙感”，根本撐不起大銀幕的質(zhì)感。

更致命的是，影片的宣發(fā)幾乎為零。在國慶檔各片忙著路演、釋出幕后花絮、聯(lián)動 “電影 + 文旅” 搞熱度時，《十四和四十》沒有任何官方海報、預(yù)告片，甚至連主演陣容都未曾公開。打開購票軟件，它的場次少得可憐，僅在個別影院的早場或午夜場 “刷存在感”，很多觀眾直到影片下映，都不知道有這部電影存在?！凹葲]有內(nèi)容吸引力，又沒有宣發(fā)助推，能有 31 人觀看，已經(jīng)算‘意外’了?！?一位影院經(jīng)理坦言。

《十四和四十》的慘敗，與其說是內(nèi)容不行，不如說是從一開始就選錯了賽道。今年國慶檔的市場格局，早已注定了它的命運，檔期內(nèi)前九名影片幾乎壟斷了全部排片，頭部影片《志愿軍：浴血和平》憑借系列口碑連續(xù) 9 天登頂，《731》穩(wěn)坐次席，即便是排名靠后的《畢證明的證明》，也能分得一杯羹。

在這樣的 “紅海戰(zhàn)場” 中，中小成本影片本就難以突圍，更何況是《十四和四十》這樣毫無競爭力的作品。有數(shù)據(jù)顯示，國慶檔期間，非頭部影片的排片占比普遍低于 5%，而《十四和四十》的排片更是趨近于零。影院經(jīng)理的選擇很現(xiàn)實：在黃金時段排映能吸引滿場觀眾的熱門影片，遠(yuǎn)比給一部沒人看的電影 “浪費” 場次更劃算。

其實，對于這類小成本作品，并非沒有生存空間。今年暑期檔，多部小成本紀(jì)錄片通過精準(zhǔn)定位觀眾、線上線下聯(lián)動宣發(fā)，實現(xiàn)了口碑與票房的雙贏；而網(wǎng)絡(luò)平臺更是許多中小成本影片的 “福地”，憑借靈活的分賬模式和龐大的用戶基數(shù)，不少作品都能收回成本。但《十四和四十》偏偏選擇了最難走的路，拿 “網(wǎng)大級” 的內(nèi)容，硬闖競爭最激烈的國慶檔院線，最終只能落得 “賠了夫人又折兵” 的下場。

《十四和四十》的 755 元票房，不是孤例，而是許多中小成本電影的縮影。今年國慶檔雖然總票房高達(dá) 18.35 億，國產(chǎn)影片占比 98.93%，看似一片繁榮，但背后是頭部影片 “一家獨大”，中小成本影片難覓蹤跡的現(xiàn)狀。這種 “馬太效應(yīng)”，正在讓電影市場的生態(tài)變得愈發(fā)單一。

但這并不意味著中小成本電影沒有機會?！墩鸲@》聚焦聽障群體，以獨特的題材切入，即便 10 月 4 日才開畫，仍斬獲 1.7 億票房；《浪浪人生》憑借對地域文化的細(xì)膩展現(xiàn)，帶動取景地成為旅游熱點。這些作品的成功證明，中小成本電影要想突圍，靠的不是蹭檔期熱度，而是 “內(nèi)容為王”，要么深耕垂直題材，挖掘別人沒講過的故事；要么打磨敘事技巧，用真誠的表達(dá)打動觀眾。

同時，發(fā)行策略的選擇也至關(guān)重要。與其在頭部檔期 “陪跑”，不如選擇非熱門檔期上映，或采用 “院線 + 網(wǎng)絡(luò)” 的分階段發(fā)行模式，擴大受眾覆蓋面。更重要的是，片方需要放下 “院線 = 高級” 的執(zhí)念，根據(jù)作品品質(zhì)和定位選擇合適的播出渠道，畢竟對于觀眾而言，好故事在哪看都一樣，差故事即便上了大銀幕，也難逃被拋棄的命運。

《十四和四十》的慘淡票房，像一記警鐘，敲響在每一個電影創(chuàng)作者心中。它告訴我們，電影市場從來不是 “只要上映就能賺錢” 的名利場，觀眾的眼睛是雪亮的，只有真正用心的作品，才能獲得市場的認(rèn)可。

在電影市場總票房突破 437 億、“電影 +” 消費模式蓬勃發(fā)展的今天，我們需要《志愿軍：浴血和平》這樣的頭部大片撐場面，也需要更多有特色、有溫度的中小成本作品添活力。但前提是，這些中小成本作品必須放棄投機取巧的心態(tài)，沉下心來打磨內(nèi)容，選對賽道發(fā)力。否則，下一個 755 元票房的紀(jì)錄，還會在某個被遺忘的角落里靜靜等待。

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