作者 | 李大為 來源 |互聯(lián)網(wǎng)品牌官

戴著棒球帽的馬云，又出現(xiàn)在了體育賽場的觀眾席上。10月10日的2025年NBA中國賽澳門站，群星云集，這位阿里巴巴的創(chuàng)始人一身休閑裝，和成龍、貝克漢姆等國際巨星自如交流，還親手拿起相機(jī)給身邊的阿里高管拍照留念。熟悉他的人都知道，這不是一時(shí)興起。馬云一直是個(gè)資深體育迷，足球、武術(shù)都有所涉獵，對(duì)籃球更是偏愛，去年年初就曾身穿球衣，在法國的NBA常規(guī)賽現(xiàn)場和蔡崇信夫婦一同觀賽。

但這次亮相格外引人注意——這是他10月第一次出現(xiàn)在公眾視野，卻是今年以來的第N次。從春天開始，這位2019年卸任后一度淡出的阿里靈魂人物，露面頻率明顯變高了。2月他穿著阿里文化夾克現(xiàn)身杭州園區(qū)，和員工揮手問好；4月去阿里云新財(cái)年啟動(dòng)會(huì)，戴著印著花名“風(fēng)清揚(yáng)”的工牌，提出“科技向善”，說AI該“服務(wù)人類而非取代人類”；

5月“阿里日”，他在復(fù)刻的湖畔創(chuàng)業(yè)小屋和員工聊創(chuàng)業(yè)精神，CEO吳泳銘也在現(xiàn)場；6月去餓了么工區(qū)，還參加了淘寶閃購的周會(huì)；7月有網(wǎng)友在西湖偶遇他夜騎，他笑著回應(yīng)“很涼快”；8月去看螞蟻森林，和種樹工人聊水資源保護(hù)；9月則出現(xiàn)在自己創(chuàng)辦的HHB酒吧，被大家喊“馬老師”時(shí)還揮手致意。

每月一次的現(xiàn)身頻率，被外界稱為“五年來最高”。沒人會(huì)真的把這些亮相當(dāng)成單純的“日常打卡”，尤其是這次NBA觀賽。比賽前一天，一個(gè)關(guān)鍵消息剛好公布：NBA中國和阿里云達(dá)成了多年合作，阿里云成了官方云計(jì)算與AI合作伙伴。按照計(jì)劃，雙方要基于通義千問大模型做專屬AI工具，給球迷提供實(shí)時(shí)集錦、球員分析，還會(huì)用AI搞360度比賽回放，連NBA的App和官網(wǎng)都要搬到阿里云的基礎(chǔ)設(shè)施上。這就不難理解馬云為什么會(huì)來了。

有知情人士說，他最近“每天問三次業(yè)務(wù)進(jìn)展”，重點(diǎn)就盯著AI戰(zhàn)略。這么看，他坐在觀眾席上，更像是為這場合作站臺(tái)，借著自己喜歡的籃球賽事，給阿里的AI戰(zhàn)略搖旗吶喊。創(chuàng)始人的公開行蹤從來都不只是個(gè)人喜好，尤其是在企業(yè)需要明確方向的時(shí)候，每一次露面都帶著信號(hào)意義。要是放在幾年前，阿里或許不需要這樣的“信號(hào)”。但就在馬云頻繁現(xiàn)身之前，這家巨頭正遇到成立以來少見的困難。最直接的是生意不好做了。核心的電商業(yè)務(wù)被拼多多、抖音追著打，“萬能商城”的說法越來越?jīng)]人提，反而要靠淘寶閃購拉用戶增長。

曾被寄予厚望的阿里云，在往AI轉(zhuǎn)型時(shí)也慢了半拍，增速一度掉下來，第二增長曲線看著有點(diǎn)懸。資本市場更是直接用腳投票，股價(jià)從2020年的高點(diǎn)一路跌下來，長期在低位晃悠，市值還曾被拼多多短暫超過，國際投行也一度下調(diào)評(píng)級(jí)，公司里里外外的信心都很受打擊。內(nèi)部的問題也不少。

大公司的弊病越來越明顯：部門之間不配合，像有堵“墻”，創(chuàng)新不如小公司，做個(gè)決策要走很長的流程，內(nèi)部消耗嚴(yán)重，這些問題在員工內(nèi)網(wǎng)的吐槽里都能看到。雖然阿里搞了“1+6+N”的組織變革，想讓業(yè)務(wù)更靈活，但改革本身就有陣痛，大家心里都沒底。這種時(shí)候，阿里最缺的不是具體做事的人，而是能穩(wěn)住局面、指方向的人。馬云的“回歸”，正好補(bǔ)上了這個(gè)缺口。

員工看到他，知道創(chuàng)始人還在關(guān)心公司；外界看到他，會(huì)覺得阿里的戰(zhàn)略有主心骨。他明確說了要“押注AI、回歸用戶”，資源自然會(huì)往這些方向集中；他提創(chuàng)業(yè)精神，也是想打破內(nèi)部的官僚習(xí)氣。效果來得比預(yù)想中快。2025年第二季度財(cái)報(bào)里，阿里凈利潤到了423.82億元，比去年同期漲了76%。阿里云更是亮眼，收入333.98億元，增長26%，創(chuàng)下近三年最高增速，AI相關(guān)收入都連續(xù)8個(gè)季度三位數(shù)增長了。資本市場也轉(zhuǎn)了態(tài)度，10月3日阿里港股漲到186.2港元，是近四年新高，今年以來已經(jīng)漲了128.4%，市值又回到了3萬億港元以上，摩根大通、高盛都上調(diào)了目標(biāo)價(jià)。但阿里沒打算停在這里。

上個(gè)月的阿里云棲大會(huì)上，公司直接宣布要拿3800億元搞AI基礎(chǔ)設(shè)施，這錢比過去十年投入的總和還多。甚至規(guī)劃到了2032年，要把全球數(shù)據(jù)中心的能耗規(guī)模提10倍，擺明了要在AI時(shí)代搶位置。這么看，澳門NBA賽場的熱鬧，更像個(gè)“幌子”。真正的比賽在別處：AI賽道要和騰訊、華為拼技術(shù)，電商基本盤要守住份額，內(nèi)部還要把創(chuàng)業(yè)的勁頭找回來。這幾場仗，每一場都關(guān)乎阿里的未來。馬云站在賽場邊，看著球場上的攻防轉(zhuǎn)換，大概也會(huì)想起阿里這二十多年的起起落落。他不再是沖在最前面的“球員”，但成了能給團(tuán)隊(duì)定調(diào)子、鼓勁兒的“精神圖騰”。就像有人說的，他從來沒真正離開過，只是換了種方式，陪著阿里打這場關(guān)乎未來的比賽。

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