2025年10月10日，快消圈的注意力還沒(méi)有從宗馥莉辭任娃哈哈董事長(zhǎng)的消息里回過(guò)神，杭州的一場(chǎng)招商會(huì)又炸出了更大的瓜。

就在同一天，宗馥莉的叔叔宗澤后，正式推出了全新的飲料品牌——“娃小智”。

值得注意的是，其產(chǎn)品配方與娃哈哈完全相同，但價(jià)格卻更低。

●圖源：微博

一邊是宗馥莉離開(kāi)執(zhí)掌僅378天的娃哈哈，另一邊是親叔叔踩著節(jié)點(diǎn)推出“低價(jià)版娃哈哈”；

從表面上看，這是一次辭任與新品牌的偶合；但在產(chǎn)業(yè)江湖與家族權(quán)力的重疊中，這更像是一聲震撼的信號(hào)彈——

宗家內(nèi)部裂痕公開(kāi)化，戰(zhàn)火已經(jīng)燃起來(lái)了。

誰(shuí)是主動(dòng)者？誰(shuí)是反擊者？

“叔叔出山”、“侄女出局”......這背后不僅是一場(chǎng)品牌的較量，更是家族的權(quán)謀博弈。

娃小智橫空出世

宗澤后這一次，顯然是有備而來(lái)。

在“娃小智”全國(guó)招商會(huì)上，招商人員毫不避諱地強(qiáng)調(diào)：其產(chǎn)品線覆蓋AD鈣奶、礦泉水、椰子水、八寶粥等娃哈哈經(jīng)典品類(lèi)，而且配方一模一樣，價(jià)格更低。

●圖源：微博

他們甚至直言不諱地解釋了低價(jià)邏輯——

沒(méi)有自建工廠，全靠代工，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)精簡(jiǎn)，成本自然壓得下來(lái)。

其招商政策更是激進(jìn)：首次進(jìn)貨滿10萬(wàn)元，就能拿到區(qū)域獨(dú)家經(jīng)銷(xiāo)權(quán)，沒(méi)有保證金，首單3萬(wàn)即可合作。

這種低門(mén)檻策略，迅速吸引了一批渠道商。

截至10月中旬，娃小智已經(jīng)簽約153家經(jīng)銷(xiāo)商，主要集中在浙江、湖南、貴州等地，目標(biāo)鎖定在連鎖超市和大流通市場(chǎng)。

然而，看似火爆的招商背后，宗澤后其實(shí)已經(jīng)嘗試過(guò)一次了。

“宗師傅”，就是由他控制、主要做AD鈣奶和乳飲系列的另一個(gè)品牌，雖然已經(jīng)運(yùn)行一年，但仍未能在市場(chǎng)上掀起太大水花，銷(xiāo)售額只是接近5000萬(wàn)。

●圖源：微博

此外，招商人員坦言，今年七八月奶制品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，自家銷(xiāo)量已經(jīng)受到?jīng)_擊。

如今借著宗馥莉辭職的空隙推出娃小智，宗澤后顯然是沖著更大的市場(chǎng)來(lái)的。

在工商信息層面，天眼查顯示“娃小智食品（杭州）有限公司”成立于2025年，注冊(cè)資本500萬(wàn)元，法定代表人為吳堅(jiān)，宗澤后擔(dān)任董事長(zhǎng)。

●圖源：天眼查

公司股東包括杭州宗誠(chéng)投資管理合伙企業(yè)、貴州娃茅酒業(yè)集團(tuán)、杭州星光城市發(fā)展集團(tuán)......

而宗澤后通過(guò)多層股權(quán)結(jié)構(gòu)實(shí)際掌控娃小智，被外界質(zhì)疑是在“搭便車(chē)”消耗娃哈哈的品牌余溫。

“娃宇宙”誕生了

就在宗澤后發(fā)力娃小智的同時(shí)，宗馥莉也在悄然布局自己的“后娃哈哈時(shí)代”。

她辭去董事長(zhǎng)職務(wù)后，迅速將重心轉(zhuǎn)向了自有品牌“娃小宗”。

這一品牌隸屬于她實(shí)際控制的宏勝飲料集團(tuán)，微博賬號(hào)已于9月30日完成認(rèn)證，雖未發(fā)布內(nèi)容，卻已引發(fā)廣泛關(guān)注。

●圖源：微博

宏勝集團(tuán)原是娃哈哈的代工廠，如今已發(fā)展成為覆蓋生產(chǎn)、包裝、物流的全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。

宗馥莉在過(guò)去一年中，已經(jīng)將多家原娃哈哈系公司更名為“宏勝系”，包括南陽(yáng)、山西、虎林等地的飲料公司；

商標(biāo)布局也早有準(zhǔn)備，2025年2月到5月間，宏勝密集注冊(cè)了幾十個(gè)“娃小宗”商標(biāo)，覆蓋了飲料、食品等全品類(lèi)。

顯然，基于娃哈哈的商標(biāo)使用權(quán)要全體股東一致同意的現(xiàn)實(shí)，宗馥莉試圖通過(guò)資源整合，打造一個(gè)不依賴娃哈哈商標(biāo)的獨(dú)立版圖。

然而，轉(zhuǎn)型之路并不平坦。

娃小宗首款產(chǎn)品“凝香烏龍”無(wú)糖茶飲定價(jià)4元，雖然包裝風(fēng)格與娃哈哈傳統(tǒng)形象截然不同，但市場(chǎng)反響卻是平平。

●圖源：小紅書(shū)

更為棘手的是，經(jīng)銷(xiāo)商態(tài)度曖昧。

據(jù)資深娃哈哈經(jīng)銷(xiāo)商透露，他們收到通知，若代理娃小宗，將可能被取消娃哈哈的經(jīng)銷(xiāo)資格。在利益面前，多數(shù)人仍在觀望。

就在不久前，上海娃哈哈飲用水公司因商標(biāo)授權(quán)到期，被迫推出自有品牌“滬小娃”，主打桶裝水產(chǎn)品。

●圖源：藍(lán)鯨新聞

而隨著一家又一家“娃”字輩品牌的誕生，一個(gè)“娃宇宙”似乎正在混亂中成形。

宗家內(nèi)斗白熱化

這場(chǎng)商戰(zhàn)，遠(yuǎn)不只是產(chǎn)品和渠道的競(jìng)爭(zhēng)，更是家族情感的撕裂。

宗澤后曾多次在朋友圈公開(kāi)發(fā)聲，批評(píng)侄女宗馥莉，甚至直言她六親不認(rèn)。

而在宗馥莉第二次辭職后，宗澤后又卡點(diǎn)發(fā)聲：

“她最大的問(wèn)題是，接班娃哈哈不先想著做好事、做慈善，反而火力四開(kāi)，鋒芒畢露，應(yīng)了古語(yǔ)：剛易折。”

“水軍害了她，使她越走越遠(yuǎn)，已經(jīng)無(wú)法回頭?！?/p>

“她對(duì)博大精深的中國(guó)文化了解太少，過(guò)去說(shuō)要德藝雙修才能成正果，她倒好，德也沒(méi)修成，藝也沒(méi)學(xué)成，如何能承擔(dān)大任？”

●圖源：第一財(cái)經(jīng)

宗澤后還表示，娃哈哈不是宗家獨(dú)有，而是與員工、消費(fèi)者共同創(chuàng)造的品牌，宗馥莉的改革過(guò)于激進(jìn)，背離了家族傳承的初衷。

這些話放在中國(guó)家族企業(yè)的語(yǔ)境里，殺傷力極強(qiáng)，這意味著宗馥莉失去了“正統(tǒng)性”。

而兩人之間的矛盾，早在遺產(chǎn)糾紛中就已公開(kāi)化。

2025年7月，宗慶后的三名非婚生子女在內(nèi)地和香港同時(shí)提起訴訟，指控宗馥莉未按父親意愿設(shè)立信托，并轉(zhuǎn)移資產(chǎn)。

案件涉及金額高達(dá)18億美元，9月香港法院駁回了宗馥莉方的上訴申請(qǐng)，維持資產(chǎn)凍結(jié)令。

值得注意的是，宗澤后在此事中，站在了非婚生子女一邊，主張“維護(hù)家族共同權(quán)益”。

除了家族內(nèi)部，宗馥莉的改革也得罪了不少人。

她上任后推動(dòng)數(shù)字化改革、淘汰落后產(chǎn)能、更換管理層，觸及了大量老臣和職工持股會(huì)的利益。

千名員工因股權(quán)回購(gòu)問(wèn)題提起訴訟，國(guó)資股東也因商標(biāo)轉(zhuǎn)移問(wèn)題出面干預(yù)。

有分析認(rèn)為，宗馥莉在股權(quán)結(jié)構(gòu)不占優(yōu)勢(shì)的情況下（國(guó)資持股46%，她僅持29.4%），難以復(fù)制父親宗慶后的掌控力。

而宗澤后顯然看準(zhǔn)了這些矛盾，抓住時(shí)機(jī)推出娃小智，不僅用低價(jià)搶占市場(chǎng)，還在輿論上打情感牌，暗指宗馥莉背離了傳承。

誰(shuí)更像宗慶后？誰(shuí)更配代表宗家？外界自然有了比較。

然而，無(wú)論是娃小宗還是娃小智，短期內(nèi)都難以超越娃哈哈的品牌影響力。

真正的危機(jī)在于，內(nèi)斗正在不斷消耗娃哈哈幾十年積累的情感資產(chǎn)，這些一旦消失，想要重新起來(lái)就難了。

家族的裂痕，是時(shí)代的注腳

宗澤后的娃小智、宗師傅，宗馥莉的娃小宗，再加上滬小娃……一場(chǎng)圍繞“娃”字的品牌混戰(zhàn)，正從家族內(nèi)部蔓延至市場(chǎng)終端。

消費(fèi)者在貨架前可能面臨選擇困難：是配方相同、價(jià)格更低的娃小智，還是包裝年輕、定位高端的娃小宗，又或是那個(gè)陪伴幾代人成長(zhǎng)的正統(tǒng)娃哈哈。

這場(chǎng)爭(zhēng)斗，已經(jīng)不僅是宗家內(nèi)部的權(quán)力游戲，更是中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型期中治理結(jié)構(gòu)、品牌傳承與家族情感的多重考驗(yàn)。

宗馥莉的天有沒(méi)有塌，尚未可知；但娃哈哈的天，卻已在分崩離析中搖搖欲墜。

宗家的內(nèi)斗沒(méi)有贏家，而娃哈哈的未來(lái)，還陷在迷霧里。

*編排 | 黃家俊 審核 | 黃家俊

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