杜莎夫人蠟像館，曾經(jīng)這里是無(wú)數(shù)粉絲心中的“圣地”。

如今門票半價(jià)也乏人問(wèn)津，北京、重慶兩館黯然謝幕，母公司更是巨虧47.9億元。

究竟是時(shí)代變遷的必然，還是自身模式的致命缺陷？

一尊蠟像一部“燒錢史”

為了能和自家“偶像”的蠟像拍一張合影，人們心甘情愿地排起長(zhǎng)龍，隊(duì)伍從館內(nèi)一直甩到前門大街上，那陣仗，絲毫不亞于一場(chǎng)頂流明星的見(jiàn)面會(huì)。

那時(shí)候，入駐杜莎夫人蠟像館，不只是一個(gè)商業(yè)活動(dòng)，更像是一場(chǎng)對(duì)明星“咖位”的加冕儀式。

它意味著你已經(jīng)獲得了主流市場(chǎng)的認(rèn)可，是人氣和地位的終極認(rèn)證。

無(wú)論是楊冪蠟像在北京揭幕時(shí)引發(fā)的交通堵塞，還是胡歌蠟像亮相上海時(shí)的人山人海，都清晰地記錄著那個(gè)屬于蠟像館的黃金時(shí)代。

每一次新蠟像的入駐，幾乎都能毫不費(fèi)力地?fù)屨忌缃幻襟w的熱搜榜單，明星本人親臨現(xiàn)場(chǎng)的揭幕儀式，更是將這種狂熱推向頂峰。

可誰(shuí)能想到，風(fēng)向變得這么快。

如今，別說(shuō)排長(zhǎng)隊(duì)了，就連曾經(jīng)高達(dá)兩百多元的門票都打折到了99元，依舊難以挽回游客稀疏的尷尬局面。

北京館，這個(gè)曾經(jīng)的流量中心，就在近期悄然落下了帷幕。

而在它關(guān)閉之前大約四個(gè)月，重慶館也已經(jīng)先行一步，宣告停業(yè)。

杜莎夫人蠟像館的商業(yè)模式，從根上說(shuō)，就是一場(chǎng)豪賭，賭注就押在這一尊尊蠟像身上。

而這筆賭注，實(shí)在是太昂貴了。

想要制作一尊蠟可亂真的蠟像，代價(jià)是是超過(guò)150萬(wàn)元人民幣。

這筆錢，需要?jiǎng)佑靡粋€(gè)由20名英國(guó)頂尖工匠組成的團(tuán)隊(duì)，花費(fèi)三到四個(gè)月的時(shí)間精雕細(xì)琢。

制作完成后，這尊金貴的蠟像還不能落地，必須通過(guò)空運(yùn)小心翼翼地送到全球各地的展館。這還沒(méi)完，為了防止它開(kāi)裂、掉色，展館每天都得有專人進(jìn)行維護(hù)。

這些開(kāi)銷，加上北京館核心地段每年上千萬(wàn)的租金，共同構(gòu)成了一筆龐大且無(wú)法削減的剛性支出。

僅僅一個(gè)北京館，蠟像制作的總投入就高達(dá)1.4億元，而放眼全球，這個(gè)數(shù)字更是超過(guò)了6個(gè)億。

這種典型的“重資產(chǎn)”模式，在市場(chǎng)順風(fēng)順?biāo)畷r(shí)或許還能維持，可一旦風(fēng)向轉(zhuǎn)變，就立刻顯現(xiàn)出它致命的僵化性。

最要命的是，蠟像是一種徹頭徹尾的“沉沒(méi)成本”。

倘若今天你花了150萬(wàn)為一位當(dāng)紅明星制作蠟像，粉絲蜂擁而至。

可如果明天這位明星熱度下滑，甚至曝出負(fù)面新聞，這150萬(wàn)的投資就瞬間打了水漂，變成一尊無(wú)人問(wèn)津的硅膠，無(wú)法調(diào)整，更無(wú)法收回。

其母公司默林娛樂(lè)集團(tuán)的日子相當(dāng)難過(guò)，去年虧損額接近5億英鎊，折合人民幣高達(dá)47.9億元。

而就在2023年，這家公司的虧損也達(dá)到了2.14億英鎊。當(dāng)核心產(chǎn)品變成一個(gè)不斷吞噬現(xiàn)金的財(cái)務(wù)黑洞時(shí)，衰落早已注定。

粉絲不再需要仰望

如果說(shuō)高昂的成本是蠟像館的內(nèi)傷，那么消費(fèi)文化的變遷，則是壓垮它的外部重?fù)簟?/p>

蠟像的核心文化價(jià)值，在于它提供了一種親近感。

過(guò)去，與偶像的蠟像合影，是普通粉絲能夠最直觀、最真切地“接近”偶像的方式。

但現(xiàn)在，時(shí)代變了。

短視頻和社交媒體的崛起，徹底打破了明星與粉絲之間的壁壘。

粉絲不再需要通過(guò)一尊沒(méi)有溫度的蠟像來(lái)寄托情感，他們可以隨時(shí)隨地打開(kāi)手機(jī)，看偶像的直播，刷他的最新動(dòng)態(tài)，甚至在評(píng)論區(qū)與他互動(dòng)。

明星們也越來(lái)越懂得如何穩(wěn)住自家粉絲，一場(chǎng)線下路演、一次寫(xiě)字樓活動(dòng)，提供的真實(shí)感和互動(dòng)性，是靜態(tài)蠟像無(wú)論如何也無(wú)法比擬的。

當(dāng)近距離接觸不再稀缺，蠟像館的價(jià)值自然也就被稀釋了。

更重要的是，當(dāng)代年輕人的消費(fèi)需求已經(jīng)發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。

他們不再滿足于走馬觀花式的拍照打卡，他們追求的是沉浸式的體驗(yàn)、獨(dú)特的情感共鳴和能夠提供情緒價(jià)值的活動(dòng)。

游客們普遍的反饋是，蠟像館的體驗(yàn)太過(guò)單一，除了和姚明比比身高，看看靜態(tài)的蠟像，然后拍幾張照片，整個(gè)游玩過(guò)程通常一個(gè)小時(shí)左右就結(jié)束了。

這種體驗(yàn)，無(wú)論從性價(jià)比還是趣味性上，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如一場(chǎng)緊張刺激的密室逃脫，或是一次充滿想象力的VR冒險(xiǎn)。

消費(fèi)心態(tài)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)轶w驗(yàn)感的追求，當(dāng)一個(gè)地方無(wú)法再提供新奇感和深刻的情感鏈接時(shí)，自然就會(huì)被歸入“一次性消費(fèi)”的行列，復(fù)購(gòu)率極低。

雪上加霜的是，近年來(lái)新制作的蠟像質(zhì)量也出現(xiàn)了明顯的下滑。

不少網(wǎng)友在社交媒體上吐槽，說(shuō)看新蠟像就像“開(kāi)盲盒”，時(shí)常被一些丑到離譜的作品震驚。當(dāng)“栩栩如生”都無(wú)法保證時(shí)，蠟像的意義也就徹底失效了。

不止蠟像館在裸泳

杜莎夫人蠟像館的困境，并非一個(gè)孤立的商業(yè)案例，它更像是一個(gè)縮影，折射出整個(gè)實(shí)體文旅行業(yè)普遍面臨的“杜莎夫人困境”——過(guò)度依賴單一爆點(diǎn)，缺乏深度體驗(yàn)和持續(xù)創(chuàng)新的內(nèi)容。

放眼整個(gè)文旅行業(yè)，類似的“同病相憐”者比比皆是。

四川那個(gè)曾經(jīng)名噪一時(shí)的“山寨兵馬俑”景區(qū)，因?yàn)槊つ繑U(kuò)張導(dǎo)致資金鏈斷裂，如今已是一片荒蕪。

廊坊那個(gè)號(hào)稱“人工富士山”的景點(diǎn)，靠著社交媒體上的濾鏡一度走紅，但當(dāng)游客發(fā)現(xiàn)實(shí)景不過(guò)是一個(gè)光禿禿的土堆時(shí)，口碑瞬間崩塌。

當(dāng)然，也有人在積極求變。

上海的杜莎夫人蠟像館就在嘗試與《三體》這樣的頂級(jí)科幻IP合作，還舉辦國(guó)風(fēng)主題活動(dòng)，試圖吸引新的客群。

有專家建議，蠟像館未來(lái)可以探索數(shù)字展覽、品牌授權(quán)等“輕資產(chǎn)”模式，擺脫對(duì)重金投入的實(shí)體蠟像的過(guò)度依賴。

結(jié)語(yǔ)

杜莎夫人蠟像館從神壇跌落，與其說(shuō)是一個(gè)品牌的失敗，不如說(shuō)是一個(gè)時(shí)代的終結(jié)。

在消費(fèi)者主權(quán)意識(shí)空前覺(jué)醒的今天，任何不能持續(xù)創(chuàng)造獨(dú)特體驗(yàn)和情感鏈接的“資產(chǎn)”，無(wú)論它曾經(jīng)多么輝煌，都可能在一夜之間變成無(wú)人問(wèn)津的“負(fù)債”。

未來(lái)的市場(chǎng)，屬于那些真正能讀懂消費(fèi)者、尊重消費(fèi)者，并愿意為他們不斷創(chuàng)造驚喜的創(chuàng)新者。

信息來(lái)源：
耗資24億元古城，4年虧損超10億元，瀕臨破產(chǎn)！當(dāng)?shù)爻姓J(rèn)“決策失誤”---曲靖珠江網(wǎng)2025.06.30
北京杜莎夫人蠟像館，再見(jiàn)了---中國(guó)青年報(bào)2025年09月30日