中國自古以來都非常重視“家”，家文化也是我們民族底蘊(yùn)的核心內(nèi)容，但是說到家呢，難免就會(huì)涉及到房子，因?yàn)榧矣幸粚雍x就是安定，能讓自己很舒適，如果連一個(gè)遮風(fēng)避雨的地方都沒有，整日都背負(fù)著要東奔西走的壓力，那怎么說得上家呢？

不過，如今的高房價(jià)是困擾著大部分人的一個(gè)難題。從建造到銷售，不少環(huán)節(jié)都增加了一些費(fèi)用。這讓一般人承受不起。那么，如果省去開發(fā)商、省去營銷費(fèi)用，就自行集資在城市中修建一個(gè)小區(qū)，是不是就可以用較低的價(jià)格住進(jìn)夢寐以求的房子呢？

這樣的想法非常有誘惑力，也真的有人實(shí)踐過，只是最后的結(jié)果與發(fā)起人的初衷相差太遠(yuǎn)。

2003年，于凌罡在北京提出了合作建房的想法，他計(jì)劃在北京拿下一塊地，繞開房地產(chǎn)開發(fā)公司自行建房，從而為大家獲得低價(jià)房子。當(dāng)時(shí)北京的房價(jià)已經(jīng)不低，所以網(wǎng)上有很多人口頭表示愿意支持，一時(shí)間非常熱鬧。

可真正到了要出錢的環(huán)節(jié)，大部分人就退縮了，最終他們連塊地皮都沒能拿下來就失敗了。

當(dāng)然，這種一旦辦成能有很大優(yōu)惠的事不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)人的失敗而停止，2005年一個(gè)極有經(jīng)商頭腦的溫州人趙智強(qiáng)向溫州市政府辦公室提交了一份報(bào)告：

市場營銷協(xié)會(huì)愿牽頭招納一批大專以上學(xué)歷在溫州工作兩年以上，擁有部門經(jīng)理以上職務(wù)的營銷管理人才或具有相當(dāng)職稱的技術(shù)人才，開展個(gè)人合作建房。

當(dāng)時(shí)的趙智強(qiáng)擔(dān)任著溫州市市場營銷協(xié)會(huì)秘書長，他曾經(jīng)又搞過房地產(chǎn)，所以對此事非常有信心。

溫州雖然不像北京那樣是超一線大城市，但這里的人對房子的熱情非常高，在趙志強(qiáng)提出合作建房的2005年，當(dāng)?shù)氐姆績r(jià)已經(jīng)達(dá)到了1.2萬一平，一套90平的房子價(jià)格就高達(dá)百萬，這在當(dāng)年對大部分人來說都很吃力。

所以趙智強(qiáng)提出的“可以省30%的錢”的合作建房對工薪階層來說，是正中痛點(diǎn)的。這個(gè)項(xiàng)目一推出就得到了社會(huì)上的熱烈支持，很快就有300多人報(bào)名。

這報(bào)名也是有條件的，趙智強(qiáng)最后只挑中了三種人：一、溫州市市場營銷協(xié)會(huì)的會(huì)員，二、在市區(qū)工作和生活的郊區(qū)人員，三、卻沒有房子的困難戶。除了第一種近水樓臺(tái)無可避免以外，后面兩種趙智強(qiáng)都是出于助人心理的，這也是此項(xiàng)目的初衷。

經(jīng)過篩選，有256人成了合作建房項(xiàng)目的會(huì)員，根據(jù)房子的大小，他們各自注入了56萬元和38萬元的資金。這比起當(dāng)年動(dòng)輒百萬的房子來說，已是大實(shí)惠了。

大家湊夠了錢以后，接下來就是要拿地了，2006年11月15日，趙智強(qiáng)委托開發(fā)商，以1.0458億元人民幣拍得了蒲州街道江前村三產(chǎn)安置地塊。

有了地，所有參與者就更加期待了，他們?yōu)檫@個(gè)住宅小區(qū)取名為理想佳苑，諧音就是理想家園，滿滿都是希望啊。

按照他們的規(guī)劃，該小區(qū)會(huì)修建7棟樓，其中的一棟是15層，一棟是14層，兩棟是9層，三棟是6層，加起來正好是256戶。小區(qū)的總建筑面積是2.55萬平方米，配備了家用停車場，總體來說還是很方便的。

不過他們沒有相應(yīng)的建筑和施工資質(zhì)，便委托了瑞安市正源房地產(chǎn)開發(fā)公司來做建設(shè)單位，中城集團(tuán)則是具體施工方。雖然也收取了一定的費(fèi)用，但比起在外面找開發(fā)商買房子還是實(shí)惠了很多。

錢有了，地有了，施工、建設(shè)都有了，256位參與者本以為能很快看到自己的房子拔地而起，但沒想到真正要實(shí)施了卻困難重重。首先建房是需要證件的，個(gè)人合作建房也不例外。

一般的房地產(chǎn)行政審批都比較快，但個(gè)人合作建房這種類型的沒有先例，相關(guān)部門也不知道該如何審批，當(dāng)?shù)卣埠苊曰?，不知道這樣的方式合不合法。

就說一個(gè)最基本的問題，理想佳苑到底屬于保障房還是商品房？怎么說都有理，但就是沒辦法確認(rèn)這種新型模式。

政府也不是要刻意刁難，只是怕出錯(cuò)，自己解決不了就只能上報(bào)，報(bào)上去后上級(jí)單位也沒遇到過，所以還是得下來調(diào)研，直到2009年1月住建部才確定“理想佳苑項(xiàng)目是普通的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，與現(xiàn)行的政策無沖突”，發(fā)了建設(shè)許可證。

2006年11月15日趙智強(qiáng)等人就已拍得地皮到獲得開發(fā)許可證，用了兩年多的時(shí)間才拿到建設(shè)許可證開始動(dòng)工，出師就不太順利啊。

而開工之后，種種問題也隨之而來，他們有256個(gè)會(huì)員參與，人多，聲音也會(huì)多。有一個(gè)詞語叫做“眾口難調(diào)”，每個(gè)人的喜好都是不一樣的，如果發(fā)生了沖突，那就會(huì)要經(jīng)過反復(fù)協(xié)商，如此一來極其耗費(fèi)時(shí)間。

開始施工的第一年，理想佳苑就有過兩次長時(shí)間的停工，第一次是部分會(huì)員對開發(fā)公司的設(shè)計(jì)方案不滿意，提出要修改，但他們的方案其他一部分人也不滿意，為了解決這個(gè)問題，工期只能暫停了數(shù)月。

第二次就是有人對工程核算的價(jià)格有異議，發(fā)生了一點(diǎn)小爭執(zhí)，這讓施工方也有些脾氣了，本來他們利潤就不高，還這里有意見，那里有意見，所以就又停工了。這次停工的時(shí)間還比較長，直到2010年6月才繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

兩年之后，理想佳苑終于竣工完成?？杉幢惴孔右呀?jīng)建好了，并不就意味著他們能夠住進(jìn)去，因?yàn)樵诔绦蛏线€有銷售的問題。理想佳苑是以普通商品房的開發(fā)程序報(bào)批的，按照當(dāng)?shù)氐奈募?guī)定，商品房必須要在網(wǎng)上進(jìn)行銷售。

所以他們并不能按照自己預(yù)想的自己分配，只能是作為該項(xiàng)目的股東，享受分紅。若是參與的256人想獲得理想家苑的房子，只能自己再掏錢買回來，當(dāng)然，如果自己不買，房子賣掉后他們也能從中獲取一部分收益。

為何會(huì)如此呢？因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目從花1億多元拍到地皮之后就發(fā)生了變化，按照相關(guān)的法律法規(guī)，想要將理想佳苑立項(xiàng)，第一道門檻就是需開發(fā)商自有資金比例超過35%。

然而，受他們委托的瑞安正元房產(chǎn)開發(fā)公司不可能會(huì)出這35%的自有資金。所以為了解決這個(gè)問題，這256名會(huì)員就與瑞安正元房產(chǎn)開發(fā)公司重新簽訂了入股協(xié)議。這意味著，他們的個(gè)人合作建房的性質(zhì)已經(jīng)發(fā)生了變化，身份也由會(huì)員變成了股東。

按照規(guī)定，集資人無權(quán)按照出資份額來拿到其中的房子，于是就這樣卡住了。

直到兩年后樓市出現(xiàn)低迷的局面，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)，房子可以向出資人定向銷售，集資人們才拿到了屬于自己的房子。這來來回回?cái)?shù)年，加上期間一些額外的支出，算下來他們也沒省下多少錢。

并且真要說起來，本質(zhì)上趙智強(qiáng)還是沒有逃脫開發(fā)商，只是他與集資人們變成了一個(gè)新的開發(fā)商團(tuán)體而已，與他們的初衷已經(jīng)完全背離了。

因?yàn)檫@中間波折太多，得房也難以確定，所以這曾炒得無比火熱的個(gè)人合作建房，最終也落得一地雞毛，如今很少有人再提了。