作為國內(nèi)大模型領(lǐng)域“六小龍”之一，零一萬物再啟新程。

9月25日，零一萬物在上海舉辦“元啟上海”華東數(shù)智大會，并宣布全面升級其面向政務(wù)與企業(yè)的服務(wù)戰(zhàn)略。其計劃依托萬智2.0平臺，攜手軟硬件生態(tài)伙伴及行業(yè)標(biāo)桿客戶，共同構(gòu)建三方共創(chuàng)、共贏共生的AI 2.0新生態(tài)。

零一萬物方面表示，其目標(biāo)是成為AI時代的生態(tài)鏈接者，行業(yè)客戶貢獻(xiàn)場景與數(shù)據(jù)，合作伙伴提供專業(yè)服務(wù)與技術(shù)能力，三方協(xié)同選準(zhǔn)落地場景、深化解決方案、打磨產(chǎn)品應(yīng)用。不過，B端市場素來挑戰(zhàn)重重，零一萬物此次戰(zhàn)略升級能否真正打開局面，仍有待市場檢驗。

承壓、調(diào)整、聚焦

過去一年，零一萬物屢陷高管變動風(fēng)波，相關(guān)輿論始終纏繞左右，為其發(fā)展平添了變數(shù)。

據(jù)了解，零一萬物目前有7位高管離職，其中包含聯(lián)合創(chuàng)始人谷雪梅、首席技術(shù)專家聶鵬程、算法副總裁黃文灝、技術(shù)副總裁戴宗宏、首席架構(gòu)師潘欣，五位主要技術(shù)人才。在技術(shù)即生命的AI行業(yè)，如此大規(guī)模的核心人才流失，不禁讓人揣測。

究其原因，高管離職背后是零一萬物在激烈的市場競爭和業(yè)務(wù)探索受挫后，進(jìn)行的一場深刻的戰(zhàn)略收縮與自我重塑。

零一萬物最初的野心并不小，其曾嘗試推出多款面向消費者（To C）的AI應(yīng)用產(chǎn)品，如PopAi、Mona等，試圖在廣闊的C端市場分得一杯羹。然而，大部分嘗試都未能達(dá)到預(yù)期效果，最終走向關(guān)停、合并或僅維持基本運維。

面對業(yè)務(wù)和模型研發(fā)的雙重壓力，零一萬物開啟了“斷臂求生”式的戰(zhàn)略大調(diào)整。

創(chuàng)始人李開復(fù)表示：“零一萬物現(xiàn)階段已放棄萬億參數(shù)以上超大基模預(yù)訓(xùn)練，現(xiàn)在團(tuán)隊專注做輕量化、性能優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)大模型和行業(yè)應(yīng)用?！贝送?，他認(rèn)為，Agent在國內(nèi)最有價值的場景不在C端消費者用戶，而在B端企業(yè)級市場。

零一萬物已經(jīng)將其戰(zhàn)略重心押注在B端解決方案上，其核心產(chǎn)品“萬智平臺”和“超級員工”Agent，據(jù)稱已在能源、游戲、法律等領(lǐng)域的頭部客戶中取得深度合作，這初步驗證了其新戰(zhàn)略的可行性。

然而，聚焦B端并非一勞永逸。高管團(tuán)隊的大換血，尤其是核心技術(shù)領(lǐng)袖的離開，無疑會對其研發(fā)節(jié)奏、團(tuán)隊士氣和核心技術(shù)積累造成短期沖擊。如何快速重建一支穩(wěn)定、高效的技術(shù)與業(yè)務(wù)團(tuán)隊，是零一萬物必須解決的當(dāng)務(wù)之急。

總之，斷臂雖痛，但聚焦或許能為其贏得一線生機(jī)。從追逐C端的風(fēng)口，到毅然轉(zhuǎn)向深耕B端的價值，零一萬物的“求變”是生存的必然選擇。

AI Agent群雄逐鹿，卷瘋了

當(dāng)大模型競爭邁向以生態(tài)協(xié)同與垂直落地效率為核心的新階段，企業(yè)級AI Agent，這塊被視為最能直接解決企業(yè)降本增效剛需痛點的“肥肉”，瞬間成為了所有玩家寸土必爭的新戰(zhàn)場。

據(jù)Markets and Markets測算，2024年AI Agent市場規(guī)模51億美金，2030年有望達(dá)471億美元，年復(fù)合增長率44.8%。針對中國市場而言，據(jù)億歐智庫預(yù)測，2024年中國AI Agent市場規(guī)模達(dá)1473億元，企業(yè)滲透率不足5%，預(yù)計到2028年市場規(guī)模將突破3.3萬億元，一片廣闊的藍(lán)海正在眼前。

然而，幾乎所有有實力的科技公司都已將To B Agent視為主戰(zhàn)場，藍(lán)海正迅速變?yōu)榧t海。

一方面，零一萬物正面臨著來自四面八方的“巨獸”與“群狼”的多重圍剿。在海外，OpenAI、谷歌、微軟動作頻頻，不斷升級其智能體能力。在國內(nèi)，字節(jié)跳動、阿里巴巴、騰訊等大廠亦不甘示弱，發(fā)起了猛烈攻勢。

比如：阿里通義實驗室推出智能體開發(fā)框架AgentScope，旨在提供覆蓋“開發(fā)、部署、監(jiān)控”的全生命周期解決方案，直指企業(yè)應(yīng)用安全與可控的核心痛點；騰訊優(yōu)圖實驗室將智能體框架Youtu-Agent開源，以開放策略吸引開發(fā)者，構(gòu)建生態(tài)；字節(jié)跳動則將其Agent平臺“扣子空間”獨立上架應(yīng)用商店，展現(xiàn)出從B端到C端全覆蓋的野心。

另一方面，AI競爭的底層是資源的豪賭，字節(jié)跳動、阿里巴巴、騰訊等大廠用算力、數(shù)據(jù)和生態(tài)構(gòu)筑的護(hù)城河。對于零一萬物這類沒生態(tài)、沒規(guī)模的創(chuàng)業(yè)公司而言，形成了一道難以逾越的壁壘。

據(jù)知名投行杰富瑞報告顯示，過去12個月內(nèi)，中國四大云服務(wù)提供商（阿里云、字節(jié)火山引擎、騰訊云、百度智能云）資本支出約為450億美元，而包括微軟、Meta等美國大廠云廠商的這一數(shù)據(jù)為2910億美元。

盡管零一萬物放棄與巨頭在通用平臺和底層框架上的正面交鋒，轉(zhuǎn)而深耕少數(shù)垂直行業(yè)，做深做透，以定制化的解決方案和切實的業(yè)務(wù)價值來贏得客戶。但是，這條聚焦之路依然布滿荊棘。

其一，當(dāng)阿里、騰訊、字節(jié)的Agent平臺成熟后，必然會憑借其品牌、銷售渠道和云服務(wù)捆綁優(yōu)勢，向各個垂直行業(yè)滲透，零一萬物選擇的“優(yōu)勢陣地”將直接面臨降維打擊。

其二，在創(chuàng)業(yè)公司與大廠之間，企業(yè)客戶在選擇核心生產(chǎn)工具時，往往會傾向于技術(shù)更穩(wěn)定、生態(tài)更完善、生命周期更有保障的后者。零一萬物需要付出加倍的努力來證明自己的長期價值。

其三，在巨頭高薪和廣闊前景的吸引下，頂尖人才的爭奪將異常激烈。同時，在需要長期投入的To B賽道，零一萬物能否持續(xù)獲得資本市場的支持，也將是其生存的關(guān)鍵。

AI Agent的群雄逐鹿，是一場綜合了技術(shù)、生態(tài)、資本和戰(zhàn)略耐力的馬拉松，零一萬物的突圍征程，依然任重道遠(yuǎn)。

AI Agent“元年”的機(jī)與危

在基礎(chǔ)模型能力持續(xù)突破的推動下，一場由智能體驅(qū)動的生產(chǎn)力革命浪潮正奔涌而至。AI Agent將在不遠(yuǎn)未來于更多行業(yè)和場景中實現(xiàn)規(guī)?；涞兀瑥撵偶嫉母拍钷D(zhuǎn)變?yōu)檎嬲闹悄苌a(chǎn)力。

對于所有AI領(lǐng)域的參與者而言，這既是歷史性的機(jī)遇，也是前所未有的挑戰(zhàn)。對于經(jīng)歷高管震蕩并毅然聚焦B端的零一萬物來說，這個元年更像一個巨大的岔路口，機(jī)遇與危險同樣清晰而迫近。

好的一面是，市場教育成本降低，需求覺醒。

當(dāng)巨頭們不遺余力地推廣AI Agent概念，企業(yè)客戶的認(rèn)知被快速提升。零一萬物無需再從零開始向客戶解釋“什么是Agent”，而是可以直接切入“如何用Agent解決你的具體問題”，這極大地降低了市場溝通成本，使其能更專注于解決方案本身。

有挑戰(zhàn)的一面是，零一萬物依賴與百勝中國、孩子王、圖靈新智算等頭部客戶的合作，這既是其當(dāng)前最核心的資產(chǎn)，也構(gòu)成了潛在的依賴風(fēng)險。

在“元年”，巨頭必然會攜其強(qiáng)大的銷售力量和品牌效應(yīng)，對這些為數(shù)不多的優(yōu)質(zhì)標(biāo)桿客戶發(fā)起猛攻。如果不能快速復(fù)制和規(guī)?；晒Π咐⑵饒詫嵉男袠I(yè)壁壘，這些優(yōu)質(zhì)客戶隨時可能被撬動。

AI Agent元年的序幕已然拉開，對零一萬物而言，這序幕既代表著全新的起點，也預(yù)示著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。能否在這場洗禮中精準(zhǔn)地化危為機(jī)，將是對其生存與發(fā)展能力的終極考驗，并決定其能否在未來的行業(yè)格局中占據(jù)一席之地。