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曾經(jīng)有一家公司被稱為中國的“家電巨頭”，在當(dāng)時幾乎家家戶戶都用過它生產(chǎn)的家電，然而后來卻被美國企業(yè)坑慘了，自此便一蹶不振，甚至將公司總部都賤賣了，如今淪落到為小米做代加工。

這家公司就是長虹電器股份有限公司，其實長虹最初并不是生產(chǎn)家電的，它的前身是1958年成立的國營780廠，承擔(dān)著火控雷達的生產(chǎn)任務(wù)。

這時候它可是軍工企業(yè)，既有著高端的生產(chǎn)技術(shù)，也有著完整的生產(chǎn)設(shè)施，實力絕對夠硬。后來國家號召軍民結(jié)合，于是長虹就將轉(zhuǎn)型的目標放在了老百姓家里的電視機。

憑借著自身出色的技術(shù)研發(fā)能力，在1972年，長虹的首臺黑白電視機試制成功，這在當(dāng)時掀起了一陣熱潮，因為那個年代人們大多數(shù)還在用收音機等渠道來接收信息，對于有畫面還有聲音的東西自然充滿著期待。

后來長虹生產(chǎn)的首款國產(chǎn)化彩色電視機，首批的2000臺在一經(jīng)上市就被搶購一空。而真正讓長虹走向輝煌的，還得是倪潤峰。

倪潤峰在1985年出任長虹的廠長，那個時候的家電市場還是外資占據(jù)著主導(dǎo)地位，于是倪潤峰果斷降價，以每臺350元的價格來打開大眾的市場，而結(jié)果也沒有令倪潤峰失望，這一年的銷量實現(xiàn)逆勢增長50%。

可這還沒完，幾年之后倪潤峰再次將彩電的價格平均下調(diào)30%，長虹家電的市場占有率就從22%狂飆到35%，徹底扭轉(zhuǎn)了外資品牌主導(dǎo)的局面，長虹也取得了巨大的成功。

到了1988年，長虹彩電的銷量就突破到了1000萬臺，占據(jù)了國內(nèi)市場的40%，凈資產(chǎn)從1.2億元增長到117.32億元。

長虹這個品牌名字也傳遍了大街小巷，“天上彩虹，人間長虹”這句廣告詞，更是成為了一代人的記憶，如果當(dāng)時結(jié)婚沒有一臺長虹電視的話，很容易就會被人以為是沒面子。

然而就在所有人以為長虹越做越強的時候，殊不知危機已經(jīng)悄然來襲。在全球彩電面臨轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的時候，倪潤峰將寶押在了等離子技術(shù)上面，他認為其更適合大尺寸的電視市場。

于是，倪潤峰就斥資40億元，成立了四川虹歐顯示器件有限公司，專門建設(shè)了等離子面板的生產(chǎn)線，然而這一次倪潤峰賭錯了。

當(dāng)時的液晶技術(shù)迅速成熟，同行用更加先進的技術(shù)且更低的成本迅速搶占了市場，倪潤峰的等離子就這樣被拉開了差距。由于前期投入了大量的時間和資金，這個時候就是想回頭也回不了了。

最終導(dǎo)致的結(jié)果就是，長虹的等離子業(yè)務(wù)虧損超過了20億元，直接拖累了公司的現(xiàn)金流。

不僅如此，倪潤峰為了實現(xiàn)多元化的擴張，在2000年啟動了“大長虹”的戰(zhàn)略，通過收購美菱電器、華裔壓縮等企業(yè)，想快速進入冰箱、空調(diào)、壓縮機等領(lǐng)域。

雖然這一擴張在短期來看，確實是擴大了規(guī)模，但正所謂欲速則不達，當(dāng)長虹在忙著擴張的時候，其彩電的核心業(yè)務(wù)被嚴重稀釋，逐漸就失去了曾經(jīng)的優(yōu)勢，2010年長虹彩電的市場份額就從之前的35%降低到了16.1%。

更要命的還在后面，倪潤峰為了扭轉(zhuǎn)國內(nèi)市場的頹廢態(tài)勢，打開國際市場，就在2001年選擇與美國的經(jīng)銷商APEX公司合作。

但問題在于，這家美國公司一直以來信譽就不太好，在這次和長虹的合作中，直接拖欠了長虹4.63億美元的貸款，雖然后面經(jīng)過多次交涉，追回了1.5億美元，但這也導(dǎo)致長虹在2004年虧損了36億元。

在倪潤峰多次決策失誤的影響下，長虹就陷入了低迷，一蹶不振。2018年長虹為了緩解壓力，甚至以8100萬元的低價，賣掉了其在上海的辦公大廈。2021年長虹的市值相較于其巔峰時期，蒸發(fā)了足足有430億。

誰都沒想到，曾經(jīng)作為國內(nèi)家電巨頭的長虹，卻落得這樣一個結(jié)果。到這兒你以為長虹就此徹底玩完了嗎，很明顯沒有，在經(jīng)歷衰敗之后，它的故事還在繼續(xù)。

長虹雖然在電視機領(lǐng)域中失去了昔日的輝煌，但其技術(shù)研發(fā)以及制造的能力仍然非常強勁。

憑借著自身強大生產(chǎn)制造能力，長虹為多個知名品牌做背后代加工，小米就是其中之一，長虹在綿山和中山兩大生產(chǎn)基地，為小米的空調(diào)提供產(chǎn)能支持。

2022年小米空調(diào)的出貨量有300萬臺，其中長虹代工的就有260萬臺，占比達到了87%，2023年長虹代工的數(shù)量更是達到了390萬臺。雖然小米近些年來引進了像海信等其他代工廠，但長虹仍然占據(jù)著其空調(diào)代工業(yè)務(wù)的絕對主導(dǎo)地位。

有人可能會說，長虹如今都淪落到為小米做代工了，還難道還不是沒落嗎。其實恰恰相反，這正說明了長虹在衰敗之后做的一次成功轉(zhuǎn)型，長虹專心搞產(chǎn)品制造，小米則做好品牌宣傳工作，雙方實現(xiàn)共同發(fā)展。

不僅如此，長虹通過高強度的研發(fā)投入，在多個關(guān)鍵領(lǐng)域都實現(xiàn)了巨大突破。比如說壓縮機技術(shù)，長虹用變頻的壓縮機能效技術(shù)，能達到國際領(lǐng)先水平，其銷量更是連續(xù)12年位居全球第一。

還有長虹自主研發(fā)的AI工業(yè)視覺檢測系統(tǒng)，缺陷檢出率超過99.8%，賦能了全球66個智能工廠，智能電視機的交付周期也從49天降低到了11天。

在新能源領(lǐng)域中，長虹電源推出了新一代工商儲能柜，采用AI電芯級的主動均衡技術(shù)，讓系統(tǒng)的壽命提升了7%。

甚至在2024年，長虹和國際滑雪聯(lián)合賽事達成了重要合作，被官方授權(quán)為合作伙伴，長虹用另一種方式，讓更多的人看到了自己。

長虹的故事，有著輝煌與辛酸，但也讓我們看到了它劫后重生的強大生命力，如今的長虹，已經(jīng)不再專注于曾經(jīng)的“品牌效應(yīng)”，而是回歸幕后，用自己強大的制造能力，以另一種方式發(fā)揮著自己的價值。

信息來源：新浪財經(jīng) 從制造巨頭到AI巨頭，千億長虹智變

信息來源：川觀新聞 從瀕臨破產(chǎn)到全球領(lǐng)先，長虹三家“隱形冠軍”如何“逆襲”？

信息來源：澎湃新聞 【方志四川?慶祝中華人民共和國成立70周年】長虹集團發(fā)展歷程