企業(yè)里搞點(diǎn)文體活動(dòng)，本來(lái)是拉近距離、鼓舞士氣的，可有時(shí)候一件事隔幾年回看，就讓人感慨萬(wàn)千。九年前那場(chǎng)恒大內(nèi)部籃球賽，本是老板帶隊(duì)的高光時(shí)刻，誰(shuí)知黃色球衣的模樣，如今配上當(dāng)下局面，竟像早早埋下的伏筆。

許家印率高管打球賽

2016年10月26日，恒大集團(tuán)辦第三屆職工籃球賽，許家印帶著一幫高管上場(chǎng)，對(duì)陣總部員工隊(duì)。那時(shí)候恒大正風(fēng)頭正勁，負(fù)債規(guī)模已超萬(wàn)億，但表面上看，一切都順風(fēng)順?biāo)?。許家印穿黃色9號(hào)球衣，領(lǐng)高管隊(duì)打滿全場(chǎng)，最終45比44險(xiǎn)勝，個(gè)人獨(dú)得32分，當(dāng)選MVP。劉永灼作為副總裁，送出多次助攻，也拿下助攻王。

比賽結(jié)果公布后，公司內(nèi)部傳開(kāi)，大家覺(jué)得這不光是體育競(jìng)技，還體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作。高管隊(duì)控制節(jié)奏，員工隊(duì)配合默契，比分咬得緊，卻沒(méi)真拼到底。這場(chǎng)球賽成了公司宣傳點(diǎn)，在內(nèi)部流傳，許家印的得分鏡頭被反復(fù)播放。9號(hào)球衣寓意長(zhǎng)長(zhǎng)久久，象征企業(yè)穩(wěn)健前行。那年恒大拿下多個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目，銷(xiāo)售額破紀(jì)錄，許家印在行業(yè)里是響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋铩?/p>

籃球賽后，他還表態(tài)考慮投資籃球領(lǐng)域，顯示出對(duì)體育的興趣。但話說(shuō)回來(lái)，這類(lèi)活動(dòng)在國(guó)企民企都常見(jiàn)，就是為了凝聚人心。恒大那會(huì)擴(kuò)張迅猛，土地儲(chǔ)備全國(guó)領(lǐng)先，許家印的決策風(fēng)格強(qiáng)勢(shì)，集團(tuán)上下執(zhí)行力強(qiáng)。

集團(tuán)那時(shí)員工超10萬(wàn)，籃球賽覆蓋多個(gè)部門(mén)，規(guī)模不小。媒體也報(bào)道了，稱(chēng)贊許家印身體棒，精神頭足。9號(hào)的諧音，本該吉利，可誰(shuí)也沒(méi)想到會(huì)和后來(lái)扯上關(guān)系。

那年集團(tuán)利潤(rùn)高，獎(jiǎng)金豐厚，球賽成了年終前的調(diào)劑。許家印的球衣顏色鮮亮，號(hào)碼醒目，賽后還被保存下來(lái)。

恒大債務(wù)許家印被查

轉(zhuǎn)眼到2023年9月28日，官方通報(bào)許家印涉嫌違法犯罪，被依法采取強(qiáng)制措施。恒大集團(tuán)債務(wù)危機(jī)徹底爆發(fā)，境外債權(quán)人推動(dòng)清盤(pán)。2024年1月29日，香港高等法院下令清盤(pán)，阿爾法亞洲阿爾法等債權(quán)人申請(qǐng)啟動(dòng)程序。清盤(pán)人艾迪·米德?tīng)栴D和蒂芙尼·沃接手，封存文件，調(diào)查資產(chǎn)。集團(tuán)總部大樓保安加崗，員工情緒低落。債務(wù)總額超2萬(wàn)億，項(xiàng)目爛尾多，購(gòu)房者維權(quán)頻發(fā)。

2025年4月3日，清盤(pán)人發(fā)出接收人傳票，申請(qǐng)接管許家印個(gè)人資產(chǎn)。法庭審理信托文件，審查家族結(jié)構(gòu)。5月，法院擴(kuò)展禁令，覆蓋全球財(cái)產(chǎn)。許家印未按要求披露細(xì)節(jié)，禁令升級(jí)。7月31日，債券申報(bào)187份，總額3500億港元，資產(chǎn)僅550億元，差距大。8月22日，恒大股份退市，交易暫停。9月16日，香港高等法院關(guān)鍵判決，委任清盤(pán)人接管許家印資產(chǎn)，凍結(jié)77億美元，包括33家境外公司和7個(gè)銀行賬戶。

監(jiān)督律師Keith Ho介入，直接控制財(cái)產(chǎn)。家族信托23億美元面臨追回，美國(guó)特拉華州法院收到申請(qǐng)，依據(jù)欺詐性轉(zhuǎn)移條款，進(jìn)入證據(jù)交換。車(chē)牌粵B·00001等資產(chǎn)列入清單，勞斯萊斯幻影等豪車(chē)被管。許家印名下物業(yè)、飛機(jī)、游艇全覆蓋。

境外債權(quán)人權(quán)益逐步兌現(xiàn)，國(guó)內(nèi)維權(quán)機(jī)制完善。恒大案子成了典型，推動(dòng)地產(chǎn)調(diào)控。許家印的財(cái)產(chǎn)逐步歸位，優(yōu)先還債。

許家印的結(jié)局，是違法后果。

球賽預(yù)兆映企業(yè)教訓(xùn)

那場(chǎng)籃球賽的45比44，如今看，像企業(yè)管理的鏡像。高管隊(duì)傳球順，員工隊(duì)讓步多，默契中藏層級(jí)剛性。許家印獨(dú)得32分，全場(chǎng)焦點(diǎn)。9號(hào)球衣的黃色，諧音后成諷刺，早現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)苗頭。恒大擴(kuò)張時(shí)，債務(wù)堆積，預(yù)警忽略，正如賽中落空球無(wú)人追。

許家印的強(qiáng)勢(shì)，球場(chǎng)顯，業(yè)務(wù)中放大。行業(yè)跟風(fēng)杠桿高，三道紅線前，隱患埋。清盤(pán)后，司法穿透信托，教訓(xùn)明：合規(guī)第一。球賽的膠著比分，喻債務(wù)咬緊，一分差距成千億窟窿。